企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制構(gòu)建研究

郭琛

（山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院）

財務(wù)管理是對企業(yè)發(fā)展進程中的資金運用價值形態(tài)實施計劃、決策與控制的管理活動。通過財務(wù)管理，能規(guī)范企業(yè)的財務(wù)狀況，約束企業(yè)在財務(wù)處理上的一系列不合理行為，以提升財務(wù)運行的健康性。為保證財務(wù)管理行為的科學(xué)性，應(yīng)構(gòu)建一定的監(jiān)督機制，強調(diào)對財務(wù)管理體系的監(jiān)督，以促進企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。為此，本文就企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制構(gòu)建進行了分析與探究。

財務(wù)管理監(jiān)督機制構(gòu)建

新時期，我國綜合實力不斷增強，企業(yè)間的競爭力日趨激烈，若想在競爭激烈的市場環(huán)境中拔得頭籌，占據(jù)有利地位，應(yīng)構(gòu)建一定的財務(wù)管理監(jiān)督機制，改善財務(wù)管理中的不良行為，能保證財務(wù)管理實施的科學(xué)性與有效性。然而，從目前財務(wù)管理監(jiān)督機制構(gòu)建的現(xiàn)狀來看，監(jiān)督機制還存在一定的缺陷，導(dǎo)致監(jiān)督效果不甚理想，成為當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制構(gòu)建現(xiàn)狀分析

縱觀當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制的構(gòu)建現(xiàn)狀，了解到監(jiān)督體系還不夠完善，且存在一定的缺陷與不足，致使財務(wù)管理效果不佳，對企業(yè)的發(fā)展形成一定的影響。

1.對監(jiān)督的重視度不夠

在企業(yè)財務(wù)運行過程中，一些領(lǐng)導(dǎo)具有獨裁性與獨斷性，且企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)家族性特點，無視財務(wù)管理監(jiān)督工作，對監(jiān)督的重視力度不夠，制約著財務(wù)管理工作的高效實施。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏足夠的監(jiān)督意識，也為成立專門的監(jiān)督團隊，管理與監(jiān)督都是由財務(wù)管理人員或會計負(fù)責(zé)，極易引發(fā)監(jiān)督不專業(yè)、監(jiān)督效果不理想等問題。

2.監(jiān)督機制存在缺陷

從目前財務(wù)管理監(jiān)督效果來看，監(jiān)督機制還存在著諸多的缺陷，監(jiān)督工作流于表面，制度更是形同虛設(shè)，并未起到真正的監(jiān)督效果。由于監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致對虛假財務(wù)信息、做假賬、徇私舞弊等行為的監(jiān)督力度不足，讓此類行為猖獗，對企業(yè)財務(wù)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，甚至一些財務(wù)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)相互勾結(jié)，從中獲取錢財。此外，由于監(jiān)督機制的不完善，導(dǎo)致在財務(wù)管理監(jiān)督上的權(quán)責(zé)分配存在缺陷，最終導(dǎo)致監(jiān)督效果不佳。

二、企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制構(gòu)建策略

1.增強財務(wù)管理監(jiān)督意識

目前，企業(yè)財務(wù)管理中常常出現(xiàn)貪污受賄、財務(wù)數(shù)據(jù)泄露、作假賬等不良行為，財務(wù)管理行為不規(guī)范，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。若想保證企業(yè)財務(wù)的健康運行，必須增強相關(guān)人員的財務(wù)管理監(jiān)督意識，了解對財務(wù)管理實施監(jiān)督的重要性與價值意義，能為監(jiān)督機制的構(gòu)建提供基本的思想支撐。只有引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，才會在財務(wù)管理監(jiān)督上提出一些建議與要求，進而產(chǎn)生構(gòu)建財務(wù)管理監(jiān)督機制的意識與動機。

2.構(gòu)建完善的監(jiān)督機制

開展企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作，應(yīng)根據(jù)以往財務(wù)管理問題的根源、歷史經(jīng)驗，提出合理的監(jiān)督方案。財務(wù)監(jiān)督行為的開展，應(yīng)對財務(wù)部門進行審查與監(jiān)督，對企業(yè)的資金鏈、賬目流轉(zhuǎn)等信息進行監(jiān)督，禁止發(fā)生資金外流的狀況。與此同時，借助監(jiān)督機制來約束相關(guān)人員的行為，并構(gòu)建相配套的獎懲機制，以調(diào)動員工積極性，以增強相關(guān)人員對財務(wù)管理的重視度。

在企業(yè)中實施財務(wù)管理監(jiān)督機制，應(yīng)構(gòu)建員工輪崗監(jiān)督與分工機制，出納與會計崗位不可為同一人，實施輪崗機制，能促進崗位間的彼此監(jiān)督，能大大減少不良行為的出現(xiàn)，以保證資金的安全性與穩(wěn)定性。同時，還要構(gòu)建內(nèi)部稽查機制，強調(diào)對財務(wù)賬目、成本與費用預(yù)算等指標(biāo)的核對與審查，對各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行認(rèn)真核對，還要對出賬與進賬的單據(jù)進行審核，以保證財務(wù)運行的規(guī)范性。開展財務(wù)監(jiān)督工作，是管理人員的重要職責(zé)，通過財務(wù)管理實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置，還能對財務(wù)狀況予以監(jiān)督，旨在消除財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)未來發(fā)展?fàn)I造健康的財務(wù)環(huán)境。

3.成立專項財務(wù)監(jiān)察組

為保證財務(wù)監(jiān)督效果，除了構(gòu)建相配套的財務(wù)監(jiān)督機制外，還要成立專項財務(wù)監(jiān)察組，以提高財務(wù)監(jiān)督水平。監(jiān)察組的成立，成員應(yīng)以各部門利益代表群體為主，如人力部、行政部、資產(chǎn)保護部及優(yōu)質(zhì)員工等，推舉代表成立專項督查團隊，對企業(yè)財務(wù)人員、會計等的工作情況進行深度的監(jiān)督與審核，并將其計入到財務(wù)人員績效考核之中。運用此種方式，能調(diào)動會計人員的工作積極性，態(tài)度更加認(rèn)真，進而可避免發(fā)生資金風(fēng)險或財務(wù)數(shù)據(jù)差錯等問題，對會計人員自身的發(fā)展與薪資水平等也具有積極影響。財務(wù)管理監(jiān)督工作的開展，為保證監(jiān)督的高效性，監(jiān)督小組應(yīng)實施日常監(jiān)督、定期抽檢與不定期抽檢相結(jié)合的監(jiān)督方式，利于實現(xiàn)監(jiān)督的有效性。

4.加強財務(wù)監(jiān)督團隊建設(shè)

開展財務(wù)管理監(jiān)督工作，會需要大量的人才資源，為增強監(jiān)督效果，必須加強財務(wù)監(jiān)督團隊建設(shè)，以求在監(jiān)督工作中發(fā)揮作用。作為財務(wù)監(jiān)督人員，必須遵守自身的職業(yè)道德，不能被利益所蠱惑，要做到剛正不阿，不為利益所動，保持高度的職業(yè)責(zé)任感與使命感，是實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督目的的關(guān)鍵。此外，為取得更好的監(jiān)督效果，鼓勵年輕監(jiān)督人才創(chuàng)新監(jiān)督方法，根據(jù)財務(wù)管理中的不良行為、財務(wù)運行狀態(tài)等提出新鮮的想法與建議，以求在財務(wù)監(jiān)督上取得更好的效果。另外，為獲得高素質(zhì)監(jiān)督人才，企業(yè)應(yīng)與知名高校建立合作關(guān)系，實現(xiàn)人才的訂單式培養(yǎng)，在財務(wù)監(jiān)督上的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)操作能力更強，監(jiān)督效果更佳。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理監(jiān)督是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理行為規(guī)范化的重要途徑，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，制約財務(wù)管理監(jiān)督效果的因素很多，如人為因素、制度因素等，若想增強監(jiān)督效果，必須構(gòu)建相配套的財務(wù)管理監(jiān)督機制，成立專業(yè)監(jiān)督團隊，建立完善的監(jiān)督制度，做好監(jiān)督責(zé)任、權(quán)利的合理分配，并設(shè)置相配套的獎懲機制，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要途徑。

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