誰是好干部

昊天

小岳所在的部門之前問題不斷、業(yè)績(jī)堪憂，最近兩年在他的帶領(lǐng)下竟然成為公司的最優(yōu)部門。他是怎么做到的呢？

“解決亂子、訂立規(guī)矩、培養(yǎng)干部。”小岳說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)意外時(shí)要敢于承擔(dān)責(zé)任，擺平問題。如果連續(xù)出現(xiàn)問題，就認(rèn)真研究訂立制度和規(guī)矩，這樣意外就會(huì)越來越少。接下來，最重要的是培養(yǎng)干部，“只有好干部越來越多，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)越來越輕松。”

小岳把干部分為三類：一流干部是想辦法，有主觀能動(dòng)性，積極解決問題；二流干部能夠嚴(yán)格執(zhí)行命令，但不會(huì)想辦法解決問題；三流干部只是應(yīng)付差事，遇到難題就找借口推托。小岳說，一流干部要重視，二流干部要培養(yǎng)，三流干部要督促，沒有改觀堅(jiān)決不用。

怎樣確定一個(gè)干部是一流還是二流呢？小岳以前在政府機(jī)關(guān)待過，他把企業(yè)考核和政府評(píng)議結(jié)合了起來。第一看業(yè)績(jī)，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效考核，到年底算總賬。第二年底民主評(píng)議，所有員工對(duì)干部打分。兩項(xiàng)結(jié)果綜合后，很輕易就能看出誰是一流誰是二流。

小岳強(qiáng)調(diào)，民主評(píng)議只是參考，不能做絕對(duì)依據(jù)?！叭绻粋€(gè)干部評(píng)議得分在90分以上，說明他是老好人，不適合當(dāng)管理者。如果在70分以下，說明他不得人心，自然當(dāng)不下去。最好的人選是得分在中間的，這是部門重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。”

分出檔次后，干部身份并非固定不變。小岳在部門實(shí)行末位淘汰制，所有干部參與競(jìng)比，每月綜合排名打分。到了年底，有6次以上排名倒數(shù)第一，班組長(zhǎng)自動(dòng)降級(jí)為普通員工，但以后還可以按照程序重新申請(qǐng)成為班組長(zhǎng)。

能上能下，靠能力和業(yè)績(jī)吃飯，這是企業(yè)培養(yǎng)好干部的不二法門。