吳穎
【摘 要】新媒體的快速發(fā)展,導致傳統(tǒng)媒體行業(yè)尤其是地方廣播電視臺的人才不斷涌向新媒體行業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè),地方廣播電視臺的生存空間進一步被擠壓。研究人才流失的內(nèi)在因素有助于我們改善管理方式,留住人才,創(chuàng)造地方廣播電視臺新的發(fā)展空間。
【關鍵詞】廣播電視;人才流失;問題;對策
隨著科技的迅猛發(fā)展,人才的培養(yǎng)和素質(zhì)提升是打造優(yōu)勢媒體的關鍵所在,喪失了人才便喪失了媒體的核心競爭力。曾幾何時,新聞學專業(yè)出身的大學生最具光環(huán)性的就業(yè)方向便是廣播電視臺,無論是省級媒體還是地方廣播電視臺??涩F(xiàn)如今,大量人才加速流向新媒體。人才的流失,是新媒體與傳統(tǒng)媒體競爭過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象,也是地方廣播電視臺在行業(yè)競爭中優(yōu)勢下滑的一個征兆。然而,在人才流失的情況下,又如何保證地方廣播電視臺的管理和運營呢。
筆者工作的這十年,正是新媒體加速發(fā)展的十年,也見證了不少同年齡段的同事紛紛離職,少數(shù)前往省級廣播電視臺,有的前往新媒體,大部分干脆另謀職業(yè)。除此之外,幾乎每年都會有不少記者、主持人、技術人員選擇離開。他們的轉(zhuǎn)向所暴露出的問題不僅僅是新媒體的加速發(fā)展對于傳統(tǒng)媒體的沖擊,更反映了今天的媒介人才管理機制問題。傳統(tǒng)媒體由于企業(yè)化運營不理想,激勵機制欠缺,人才的培養(yǎng)、晉升等管理機制問題,造成了人才流失。這點可能是傳統(tǒng)媒體向市場化靠攏,實現(xiàn)市場化運營并取得成效的最大障礙。
待遇是留住人才的關鍵因素之一,發(fā)展是每一個人的職業(yè)追求。所謂的待遇包括薪資、晉級空間、單位能帶來什么?又能學到什么?一個人所能看到的職業(yè)前景決定著這個人未來的走向。
一、造成地方臺人才流失問題的原因
(一)待遇相對落后給從業(yè)人員帶來一定的經(jīng)濟和精神壓力
隨著自媒體時代的到來,傳統(tǒng)媒體,上至中央臺、省級臺,下至地方臺,作為一個行業(yè)而言,在過去的十年當中,其發(fā)展速度已經(jīng)遠遠落后,經(jīng)濟地位急劇下降,但仍不乏有熱愛新聞事業(yè)之人堅守著自己的理想與信念。但與衰落相對應的,便是傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員待遇的相對下降。行業(yè)內(nèi)的薪資增長無望,甚至不如當年,但是行業(yè)外的薪資水平在不斷增長,這在一定程度上影響著從業(yè)者的生活質(zhì)量。
(二)激勵機制缺乏難以調(diào)動人才的主動性
也許,工資收入并不是衡量一份工作的唯一標準。未來發(fā)展前景、空間資源的掌控,也決定了人才的流動。有多少記者、主持人當初是懷揣著夢想走進廣播電視臺,但是現(xiàn)實與夢想之間的矛盾隨著時間的推移逐漸顯現(xiàn)。沒有激勵就沒有動力,而激勵機制就是通過滿足記者、主持人等專業(yè)技術人員的物質(zhì)、精神方面需求的手段,對他們工作的積極性進行激發(fā)鼓勵,可以有效調(diào)動他們的積極性、主動性乃至創(chuàng)造性。缺乏有效的激勵機制,會消磨人才與生俱來的激情。
(三)人才培養(yǎng)和有效管理仍是短板
人才培養(yǎng)是決定一個單位生存和發(fā)展的命脈,人才才是一個單位的核心競爭力。以往從事新聞傳媒業(yè)的人多是出自新聞專業(yè)以及文史哲等人文學科,專業(yè)性強的媒體則會特別強調(diào)某個單一的學科專業(yè)。而如今一個非常明顯的趨勢是,跨專業(yè)人才需求劇增,尤其是跨文、理、工科的知識背景。如果現(xiàn)如今的地方媒體工作人員的專業(yè)技能還僅僅限于寫一篇新聞、播一篇稿件,未免顯得太低級。無論是“走出去”還是“請進來”,對于人才的培養(yǎng)都不能忽視。培訓只是人才培養(yǎng)的一方面,真正的培養(yǎng)是從制度上給予更多的保障、專業(yè)上給予更多的指導、環(huán)境上給予更多的發(fā)展空間。
(四)用人機制的靈活度也在不同程度上影響著事業(yè)的發(fā)展
或許在新媒體行業(yè)或者其他行業(yè),經(jīng)歷了五至十年,或是享受著外出培訓的良好待遇,或是有了職務上的晉升。但在地方廣播電視臺,一定程度上的論資排輩現(xiàn)象在不斷沖擊著從業(yè)者當初所執(zhí)著的夢想。晉級不僅僅意味著位置的變化,更代表著資源、發(fā)展平臺和空間。在事業(yè)單位企業(yè)化管理的前提下,如果制度不健全,機制不靈活、管理不科學、渠道不暢通、執(zhí)行不到位,還是會出現(xiàn) “人情”大于“人才”、約束多于激勵、惰性代替活力的現(xiàn)象。
二、避免人才流失的對策
面對這樣的困境,我們該如何不斷改革創(chuàng)新?改革是動力,發(fā)展是目的。要想發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才,變通才是關鍵。
(一)市場化運營、企業(yè)化管理
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下,傳統(tǒng)媒體的確陷入了嚴重的困境,尤其是管理體制約束嚴重、市場化運營程度低的地方廣播電視臺和紙媒。而那些市場化程度較高、靈活性較強、自由度較大的新興媒體則更引人關注??梢哉f,市場化是媒介發(fā)展和成功的關鍵,而市場化的成敗也直接決定了經(jīng)濟效益的漲跌。所謂市場化即是在保證新聞主陣地、發(fā)揮黨和政府喉舌作用之外,給予其他節(jié)目和運營方式適當?shù)乃山墸x用眼光獨到、社交能力強、有策劃能力、營銷業(yè)績好的人才成立專門的營銷策劃團隊,保證經(jīng)濟效益的逐步回升;改革人事制度,增強用人機制的靈活性,充分調(diào)動人才主動作為的積極性,運用企業(yè)化方式對人事進行管理,對于為單位做出重大貢獻者,可以給予適當?shù)奈镔|(zhì)、精神獎勵甚至職務晉升。
(二)鼓勵有能力的人成立工作室
新媒體自創(chuàng)立之日起,便具備先天自由度和市場化的優(yōu)勢。我們不妨取其所長,避其所短,在制播分離的基礎之上,鼓勵地方廣播電視臺內(nèi)有能力的人成立工作室,負責節(jié)目的制作和營銷,同時設立專門的管理機構(gòu),既利用地方廣播電視臺在地方的權(quán)威和資源優(yōu)勢為這些工作室的發(fā)展提供服務,又對這些分散型工作室進行有效的管理,在適當約束的同時賦予它更多的空間與其他網(wǎng)絡平臺合作的機會。人盡其能、深挖潛能,為人才發(fā)展創(chuàng)造空間。
(三)給專業(yè)技術人員更多的發(fā)展平臺
在地方廣播電視臺的記者、主持人、編輯、技術人員等專業(yè)人才大軍中,不乏對職業(yè)有規(guī)劃、有期待、有責任感之人,如果我們在制定單位發(fā)展大計之時能與人才培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合,就能在為人才跳槽設置更大機會成本的同時,又能保證地方臺的可持續(xù)發(fā)展:對于有近遠期目標規(guī)劃的人,要在了解其規(guī)劃的同時給予專業(yè)上的指導;對于有專業(yè)技術提升需求的人,在保證節(jié)目正常運轉(zhuǎn)的同時,不斷選送優(yōu)秀的采編播一線人員和技術人員前往專業(yè)院校、新媒體和更高級別的廣播電視臺充電;而對于專業(yè)技術過硬、組織領導能力較強、經(jīng)正常組織程序考核的情況下,可以選拔到管理崗位。任何對于職業(yè)有追求之人都有著一顆強烈的責任心,在有制度可依、獎懲分明的機制之下,最大限度地給予他們更多的發(fā)展平臺、更大的發(fā)展空間,就注定會有收獲的一天。
地方廣播電視臺的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新,創(chuàng)新節(jié)目編播、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新經(jīng)營模式……我們要走的路還很長,也可能很艱辛,但如果每個人都在自身崗位上找到存在的價值,并且有著一直往前走的憧憬,我們又何懼新媒體版圖的不斷擴張,又何愁地方廣播電視臺不能開啟嶄新的輝煌。■
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(作者單位:銅陵市廣播電視臺)
責編:姚少寶