薪火相傳——家族企業(yè)的革新之路

覃婧

中國(guó)邁出改革開放的步伐至今已接近40個(gè)年頭。第一代的企業(yè)家們通過自身的努力為中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了奇跡?，F(xiàn)如今，民營(yíng)企業(yè)家們正面臨企業(yè)交接傳承的問題，而民企二代也陸續(xù)開啟新的篇章，追趕父輩步伐，打造屬于他們的全新時(shí)代。

《福布斯》對(duì)內(nèi)地上市家族企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截至2017年4月底， 在A股上市的家族企業(yè)共1112家，較2016年新增200家。其中有10家上市家族企業(yè)順利完成了由一代到二代的權(quán)力交接。從二代掌權(quán)人的年齡分布來(lái)看，“80后”是主力，占比近一半；“90后”初露鋒芒，占比3%。越來(lái)越多的二代登上家族企業(yè)傳承的舞臺(tái)。

據(jù)FT中文研究發(fā)現(xiàn)，97%的企二代進(jìn)入家族企業(yè)工作后，都認(rèn)為需要對(duì)公司進(jìn)行改變，其中，59%的人希望進(jìn)行“革命性的改變”。而從傳承比較成功的企業(yè)中來(lái)看，革新也是必經(jīng)之路。三一重工和海瀾之家都是站在巨人的肩膀上，拓展集團(tuán)版圖，從守業(yè)到建功立業(yè)；美特斯邦威在企業(yè)面臨危難之際，啟用新人完成交接，用年輕化的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)公司走出泥潭；娃哈哈二代宗馥莉更是通過塑造自我，不斷打破二代枷鎖，想要超越父親。

一、從守業(yè)到建功立業(yè)：三一重工、海瀾之家

三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根為了鍛煉兒子梁在中的公司治理能力，訓(xùn)練其管理思維，從其16歲開始就做好了接班的安排，讓他放棄高考，遠(yuǎn)赴英國(guó)留學(xué)。作為機(jī)械帝國(guó)的未來(lái)繼承人，梁在中也始終秉持著“欲戴王冠，必承其重”的觀念，遵循父親的安排。2006年，于英國(guó)華威大學(xué)計(jì)算機(jī)管理專業(yè)畢業(yè)后，梁在中便正式踏入三一集團(tuán)，開始了車間的基礎(chǔ)實(shí)習(xí)工作，而后相繼擔(dān)任了車間調(diào)度員和財(cái)務(wù)本部副總經(jīng)理、公司團(tuán)委書記，一步一步，由低到高，到現(xiàn)在做到三一集團(tuán)有限公司副總裁、財(cái)務(wù)總部總監(jiān)的職位。從2010年起，三一集團(tuán)開始重點(diǎn)籌劃金融板塊，踏足金融領(lǐng)域，梁在中在其中擔(dān)任著關(guān)鍵角色，前后成立了“三一汽車金融”“久隆保險(xiǎn)”等；2016年又同漢森制藥、永清環(huán)保等湖南企業(yè)共同發(fā)起成立中部首家民營(yíng)銀行——三湘銀行，任董事長(zhǎng)。目前，三一集團(tuán)金融板塊業(yè)務(wù)的累計(jì)資本金已超過100億元。

畢業(yè)于清華大學(xué)金融專業(yè)的海瀾之家少帥周立宸在上海一家專注于投資中國(guó)市場(chǎng)的境外投資基金管理平臺(tái)任職兩年后，回到了家族企業(yè)中，擔(dān)任海瀾集團(tuán)子公司總經(jīng)理，年僅29歲便掌控近600億元的資產(chǎn)。周立宸回到海瀾之后，先后接手廣告部、商品中心、信息中心、電子商務(wù)等部門。他致力于公司信息革命，提高物流運(yùn)作效率，同時(shí)認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)和品牌產(chǎn)品定位，發(fā)展線上線下市場(chǎng)，將廣告費(fèi)大量投入至電視節(jié)目中。2014年，《奔跑吧兄弟》一舉拿下綜藝王牌，海瀾之家作為獨(dú)家服裝贊助商，實(shí)現(xiàn)良好收益。其后海瀾之家又繼續(xù)投入大量廣告費(fèi)于國(guó)內(nèi)多個(gè)綜藝節(jié)目《最強(qiáng)大腦》《了不起的挑戰(zhàn)》《蒙面唱將》等。周立宸接手父業(yè)之后，海瀾之家從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，實(shí)現(xiàn)了公司“年輕化”的轉(zhuǎn)型，成功重新塑造了品牌形象，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)品牌價(jià)值突破百億元的服裝品牌。雖尚未完成家族企業(yè)的交接，但是周立宸已經(jīng)不僅僅做到了家族企業(yè)繼承的守業(yè)，更是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，走向了建功立業(yè)。

二、重用新人、走出泥潭：美特斯邦威

“美特斯邦威，不走尋常路”，在21世紀(jì)初，這句耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)傳遍了街巷的每一個(gè)角落。作為民族服裝企業(yè)的代表，美特斯邦威可謂是“中國(guó)服裝界的黃埔軍?！?。美邦服飾自2015年起，由于受行業(yè)調(diào)整、電商發(fā)展等一系列因素的沖擊，凈利潤(rùn)開始逐年下滑， 2016年年末庫(kù)存超18億元。2016年11月，美特斯邦威的創(chuàng)始人周成建宣布退居幕后，辭去了美特斯邦威服飾股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁的職務(wù)，由其女胡佳佳接任。胡佳佳從倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時(shí)尚營(yíng)銷碩士畢業(yè)之后，便進(jìn)入美邦開始學(xué)習(xí)，先后任職于總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發(fā)營(yíng)運(yùn)部、品牌營(yíng)銷部和戰(zhàn)略發(fā)展部，接任時(shí)，年僅31歲。

胡佳佳接班后不久，便帶領(lǐng)美邦回歸主業(yè)，推出了全新的形象集合店。為了迎合現(xiàn)代年輕人日益細(xì)分的穿衣體驗(yàn)需求，美邦全新形象集合店設(shè)計(jì)了四大風(fēng)格迥異的系列品類，包含旗NEWear（青春不凡）、HYSTYL（弄潮為樂）、Nōvachic（職場(chǎng)穿衣新法則）和MTEE（不趣不型）。形象集合店推出之后，美邦服飾由原本的單一的休閑風(fēng)格品牌形象，升級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣纳钇放菩蜗?，并且成功提升了客戶的體驗(yàn)需求。

除了對(duì)品牌本身的改造，胡佳佳對(duì)美特斯邦威的董事會(huì)以及高管團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了新的洗牌，向家族化、年輕化轉(zhuǎn)變。胡佳佳的弟弟，年僅29歲的胡周斌任總裁助理，其丈夫任公司副總裁。在高管團(tuán)隊(duì)中，年紀(jì)最大僅42歲，“80后”占絕大多數(shù)。

美邦服飾的受眾主要是年輕群體，而年輕化的高管團(tuán)隊(duì)更能理解這個(gè)群體的偏好。作為新時(shí)代的新生力量，他們普遍都受過高等教育，有海外留學(xué)背景，兼具全球化視野和國(guó)際化專業(yè)能力；他們?cè)谛聲r(shí)代中成長(zhǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)化新商業(yè)文明時(shí)代的原住民；他們掌握時(shí)代脈搏跳動(dòng)的節(jié)奏、更易懂得新時(shí)代的消費(fèi)者訴求。

三、打破傳統(tǒng)、塑造自我：娃哈哈

宗馥莉，娃哈哈的二代接班人，但又不同于“被安排”“不愿接班”的二代。宗馥莉曾在媒體面前放言并不想做一個(gè)繼承者，如果可以的話，要通過自己的努力去并購(gòu)?fù)薰?，要去擁有而不只是繼承。這不僅僅是她的豪言壯語(yǔ)，這位名門女將在福布斯2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜以宏勝飲料總經(jīng)理的身份排名第十三。

宗馥莉自初中開始便在美國(guó)學(xué)習(xí)，2004年本科畢業(yè)后便選擇了回國(guó)，進(jìn)入了娃哈哈，從底層做起，接任杭州娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理一職；其后擔(dān)任管委會(huì)副主任及杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化公司總經(jīng)理職務(wù)。鍛煉幾年之后，宗馥莉便開始獨(dú)當(dāng)一面，顯現(xiàn)出女強(qiáng)人的本色，掌管了杭州宏勝飲料集團(tuán)以及投資食品飲料上游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，參與管理娃哈哈事務(wù)長(zhǎng)達(dá)13年。2015年，宏勝飲料成功挺進(jìn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，營(yíng)收高達(dá)100億元。2016年，宗馥莉還以自己的英文名“Kellyone”創(chuàng)立了新的果蔬品牌，“娃哈哈女王”正是外界對(duì)她工作的有效評(píng)價(jià)。

目前，宗馥莉還尚未完全繼承、掌控娃哈哈，依舊處于第一代向第二代交接過渡的階段，實(shí)際控制權(quán)還在其父親宗慶后手中。根據(jù)其在娃哈哈十幾年的表現(xiàn)及成績(jī)，完成交班后，在“公主”帶領(lǐng)下，娃哈哈將如何轉(zhuǎn)變，也讓人拭目以待。

對(duì)于家族企業(yè)一代創(chuàng)始人來(lái)說，家族企業(yè)是他們用勤勞和艱辛一點(diǎn)點(diǎn)培育起來(lái)的，好比自己的孩子，也是整個(gè)家族的安身立命之本。相比交接給職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說，若子女有打理家族企業(yè)的意愿和能力，創(chuàng)一代們更希望將花費(fèi)了畢生心血打下的“江山”交接給家族成員。而大部分一代創(chuàng)業(yè)者也都對(duì)自己孩子抱有很大的希望，從小就開始培養(yǎng)他們。無(wú)論是學(xué)業(yè)教育還是基層工作鍛煉，也都是希望他們能將所學(xué)所見用于公司治理。當(dāng)然，也只有不斷革新、不斷突破，才能真正做到家族企業(yè)的薪火相傳。