人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合探究

白俠+果帥珂+王佐俊+姜福生+李汝恬+何海

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越重要。下面本文將對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合進(jìn)行探究，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的理論參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，如何提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這成為大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思考的問(wèn)題。將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，是促進(jìn)人力資源的合理利用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。下面對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的方式進(jìn)行分析。

1.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的作用

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的作用主要有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第二點(diǎn)，可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，可以使人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，使企業(yè)各部門更緊密的協(xié)作，同時(shí)，將企業(yè)戰(zhàn)略為做企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，使每一個(gè)員工的思想意識(shí)、工作任務(wù)更加明確，從而提升企業(yè)員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用體現(xiàn)在：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，要求構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，將企業(yè)戰(zhàn)略作為人力資源管理規(guī)劃的基點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的途徑

2.1戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建

戰(zhàn)略性人力資源管理體系指的是：從企業(yè)戰(zhàn)略角度，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，制定的人力資源管理制度或管理措施。在戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建立中，需要從企業(yè)的全局角度，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行效益評(píng)估，分析企業(yè)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中可以產(chǎn)生的戰(zhàn)略效益，并根據(jù)這些分析結(jié)果，將人力資源管理機(jī)構(gòu)的職能與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源的合理利用，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人力資源與制度上的支撐。在戰(zhàn)略性人力資源管理體系中，企業(yè)人力資源的分析在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用是非常明顯的，因?yàn)樵谄髽I(yè)戰(zhàn)略性人力資源的管理中，只依靠人力資源管理部門進(jìn)行管理協(xié)調(diào)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的，而通過(guò)全局性的人力資源分析，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門人力資源的有效協(xié)調(diào)，促使企業(yè)各部門的工作與人力資源管理工作相協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，建立規(guī)范、可行的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)各部門的職責(zé)，可以讓企業(yè)員工清楚的了解自身工作的范圍，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置利用。

2.2建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源培訓(xùn)、薪酬體系

在戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立之后，還需要建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源培訓(xùn)、薪酬體系。企業(yè)的具體措施為：（1）企業(yè)需要重視員工的崗位培訓(xùn)，定期開展崗位培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)力度。在企業(yè)的培訓(xùn)工作中，需要將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，培訓(xùn)工作的開展以企業(yè)戰(zhàn)略需求為依據(jù)。在培訓(xùn)工作中，企業(yè)需要將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力與責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)上，從而更好的滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。（2）企業(yè)需要建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系。薪酬體系關(guān)系到了員工工作的熱情與積極性，合理的薪酬體系對(duì)提升員工的工作熱情與創(chuàng)新能力具有重要的作用。在企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建中，需要以企業(yè)戰(zhàn)略為基點(diǎn)，結(jié)合人力資源規(guī)劃與企業(yè)薪酬分配實(shí)際情況，構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的薪酬體系，從而明確員工的工作方向，增強(qiáng)企業(yè)的向心力[2]。在企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建中，還需要堅(jiān)持公平公正的基本原則，對(duì)那些定期完成了業(yè)務(wù)目標(biāo)，工作積極的員工，企業(yè)需要增加其薪資，使其保持工作積極性；而對(duì)于定期未完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，工作責(zé)任感不強(qiáng)的員工，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)膶?duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲處，使員工得到鞭策。

2.3人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

在企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定中，企業(yè)人力資源管理部門需要清晰的了解企業(yè)戰(zhàn)略，并基于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃的制定。企業(yè)想要充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用，就需要在企業(yè)戰(zhàn)略制定之后，將企業(yè)人力資源投入到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中。將企業(yè)人力資源投入到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要充分的重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的重要性，在人力資源管理規(guī)劃的制定中，以企業(yè)戰(zhàn)略要求為基礎(chǔ)，使人力資源管理規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)的重要部分，通過(guò)合理配置人力資源，可以使企業(yè)各部門相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，讓人力資源得到合理的利用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，從而提升企業(yè)的運(yùn)行效率，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]紀(jì)曉麗，周興馳.高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績(jī)效的關(guān)系研究[J].軟科學(xué)，2012，11：99-104.

[2]于艷平.淺議人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J].科技與創(chuàng)新，2015，04：56-57.