蔣國漢
為滿足社會對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求,促進全市學前教育健康發(fā)展,天門市教育局在實踐中總結(jié)形成了一套“省級示范園幫帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園,鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園負責幫帶本區(qū)域公民辦幼兒園共同發(fā)展”的管理體系。
加強幫帶培訓管理。教育局制定了《天門市中小學(幼兒園)教育教學目標年度考評標準》,督促天門市幼兒園發(fā)揮省級示范園輻射引領作用,把園所文化、一日活動、園本培訓、規(guī)范管理四個方面的指導工作納入重要考核指標。年度考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校工作時,將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園對村小附屬幼兒園、民辦幼兒園的規(guī)范管理與科學保教的幫帶工作納入考評指標,實行捆綁式結(jié)帳。這樣,省級示范園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園分級幫帶,層層傳導壓力,層層分擔責任,教育局年度考核后實行獎懲,促使全市幼兒園的管理與發(fā)展形成嚴謹有序的一盤棋。
搭建信息化交流平臺。2013年,為方便各幼兒園進行線上交流,由基教科牽頭,以教研員、市幼兒園教師為管理員,建立了天門市學前教育專業(yè)委員會,建立了QQ群和微信群。市教育局分管領導、天門市幼兒園定期發(fā)布工作信息縱向交流,各幼兒園之間常態(tài)化開展橫向交流。在交流平臺上,各幼兒園的教師交流工作中遇到的各種問題,探討解決問題的方法;管理員及時給予引導和回復,組織成員進行業(yè)務討論,為發(fā)展天門幼教事業(yè)獻計獻策。
建立兩級培訓基地。鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園教師編制緊,辦園經(jīng)費緊張,培訓名額有限,師資成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園規(guī)范管理與科學保教的瓶頸。省級示范幼兒園教師全部屬公辦編制的專業(yè)幼師,在崗歷練時間長,隊伍穩(wěn)定,經(jīng)驗豐富。實踐證明,對于基礎較弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師來說,直觀的展示和手把手的幫帶比國培、省培能更快地提高他們的專業(yè)技能。從2013年開始,天門市建立市幼兒園教師技能實踐培訓基地,制定全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園園長、主任、教研組長、骨干教師輪流跟崗、跟班培訓計劃,對口幫帶培訓。經(jīng)過市幼兒園培訓后的園長、教師回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)再培訓導師對本園和本區(qū)域公民辦幼兒園教師進行對口再培訓。這種兩級培訓模式貼近幼兒園工作實際需求,省時省力,較好地提高了全市幼兒教師業(yè)務能力,科學保教整體水平也得到很大提高。
定期開展送課進園。為了讓天門市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級幼兒園的規(guī)范管理和科學保教水平盡量提速,市教育局采取三種方式送課進園。一是上小課。主要從集體教學、區(qū)域游戲、戶外運動、生活活動、家園共育等方面進行多種形式的送課進園,面對面、手把手地教授方法與技巧。二是上大課。教育局根據(jù)調(diào)研整理的幼兒園工作情況,找準各園遇到的共性問題,以每年召開一次全市現(xiàn)場觀摩培訓會的形式送教進園。每學期,教育局要求各中心學校在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園現(xiàn)場觀摩培訓會。對于太過薄弱的村小附屬幼兒園和小規(guī)模民辦園,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園組織優(yōu)秀教師進園上示范課。三是上特殊課。選擇口才好、應變能力強的市鎮(zhèn)級優(yōu)秀教師送課進園,編排匯演節(jié)目,直接面對家長,采用通俗易懂的方式宣傳《指南》(即《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》)精神,通俗易懂地講解“小學化”的危害。
深入督導科學保教。天門市教育局為深入貫徹落實《指南》,消除“小學化”現(xiàn)象,制定了《天門市科學保教工作推進方案》和《天門市幼兒園科學保教質(zhì)量評價細則》,由基礎教育科業(yè)務科長、教研員和市、鎮(zhèn)優(yōu)秀幼兒園園長組成評估小組,每年開展一次逐園檢查評價,通報整改,定期回頭看再評價。最終評價結(jié)果作為中心學校年度考核、項目資金安排、等級評估和民辦幼兒園普惠性認定、年檢的重要依據(jù)。通過扎實開展督導工作,全市幼兒園基本消除了“小學化”現(xiàn)象。通過開展以游戲為基本形式的科學保教活動,還給了幼兒快樂幸福的童年,保證了幼兒的身心健康,為孩子一生的發(fā)展打下了良好基礎。
(作者單位:天門市教育局)
(責任編輯 周 群)