核電站核島送冷風及其進度控制

謝飛+韓玲沖+李亞娟

摘 要：核島通風系統(tǒng)是核電站的關鍵基礎系統(tǒng)之一，首次打通系統(tǒng)實現(xiàn)綜合功能。送冷風是核電站建設中一個重要節(jié)點，其涉及子項多，范圍廣，工程量大，邏輯關系復雜。本文以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）理論為基礎，以恰?，敽穗?號機組核島送冷風項目管理實踐為例，將總目標分解、細化為便于控制的子目標，并依此編制專項計劃，為工程建設管理提供依據(jù)。

關鍵詞：工作分解結(jié)構(gòu)；送冷風；進度控制；目標

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.05.196

1 概述

核島通風系統(tǒng)是核電站關鍵的基礎系統(tǒng)之一，設備運行、人員長期居留的環(huán)境條件，部分系統(tǒng)還承擔安全功能，如在廠區(qū)遭受放射性污染的情況下，為操作人員提供長期、安全停留的環(huán)境條件，并且保證與核安全有關的設備房間溫度和濕度在規(guī)定范圍內(nèi)。核島送冷風是核電站建造過程中一個重要的功能節(jié)點，首次將廠區(qū)部分子項工藝系統(tǒng)打通實現(xiàn)一項系統(tǒng)功能，涉及子項多，范圍廣。

核島送冷風對于核電工程建設具有舉足輕重的作用。從功能上來講，是為核島廠房提供溫度、濕度適宜的循環(huán)氣流，為設備運行及后續(xù)安裝工作創(chuàng)造有利的環(huán)境，并且為核電各工藝系統(tǒng)的調(diào)試開展創(chuàng)造條件；從推動工程進展上來講，以實現(xiàn)核島送冷風為依托，全面推動核電站外圍子項及輔助工藝系統(tǒng)的工作，為一回路水壓試驗打下基礎。

2 工作分解結(jié)構(gòu)

2.1 定義

基于目標的工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）以目標為導向，明確工作范圍，將工作進行逐步分解，責任到部門/責任人，形成工作序列及目標控制體系[1]。

核電項目工程量大，周期長，建設過程中將設置若干關鍵控制目標，通過對關鍵控制目標的控制，已達到對項目總目標進行控制的目的。當工程建設到一定階段，啟動關鍵控制目標的策劃，對目標進行分解，確定工作內(nèi)容，制定進度計劃及資源配置。

工作分解結(jié)構(gòu)能夠全面的展示項目的全貌，詳細說明為達到目標所必須完成的工作，表示各項工作之間的聯(lián)系及邏輯關系，提出資源需求，明確責任單位/部門等（如圖1 所示），建立全面的控制體系。因此，WBS在核電工程的項目進度控制中，具有廣泛的應用。

2.2 分解過程

WBS分解的總體原則要把握合適的“度”，目標工作不能分解得過粗，導致難以控制；也不能分解得過細，導致管理成本過高；要根據(jù)項目情況進行分解。分解后的任務易于管理、分配及檢查，有唯一的責任主體，及獨立交付的成果，直至項目目標完全實現(xiàn)。

工作分解是確定目標，再逐級分解為實現(xiàn)目標所需要完成的工作，以便有效的組織項目的進行。工作分解過程一般按照以下步驟進行[2-3]：

（1）定義目標及達到目標所需要完成的工作。

（2）確定分解方式及依據(jù)。目標一般按照功能、實施過程、責任單位進行分解，每種方式有其最佳使用范圍，要根據(jù)項目的實際情況來確定。

（3）確定WBS層次結(jié)構(gòu)，分解項目工作。

（4）將項目工作分解為便于控制、管理的工作，安排工作進度，明確責任單位/部門。

（5）驗證。驗證工作分解的全面性、正確性，看是否包含所有的達到目標所必須的所有內(nèi)容，分解層級是否合適。

（6）根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，編制計劃，分配資源，督促實施計劃。在執(zhí)行過程中，及時進行跟蹤反饋，對工作分解結(jié)構(gòu)不斷進行修正、更新。

3 恰?，敽穗娝屠滹L進度控制

3.1 恰?，敽穗姾喗?/p>

恰希瑪核電位于巴基斯坦東北部，距離首都伊斯蘭堡約280公里，距離南部城市卡拉奇約1200公里，由中核集團中國中原對外工程有限公司以“EPC交鑰匙”的模式總承包。恰希瑪核電是以秦山一期為參考電站，是我國出口的第一座商用核電站，采用中核集團自主知識產(chǎn)權(quán)的CNP300技術(shù)，目前1、2號機組已建成發(fā)電，3、4號機組正在建設當中。

3.2 送冷風節(jié)點目標分解

核島送冷風利用核島通風空調(diào)系統(tǒng)，將廠房內(nèi)的熱量輸送到室外，以保證室內(nèi)空氣的溫度、濕度及清潔度，其基本邏輯如圖2所示。

核島送冷風涉及的通風空調(diào)系統(tǒng)有[4]：主控室可居留通風系統(tǒng)（VCH）、輔助廠房公共設施房間通風系統(tǒng)（VAC）、電氣廠房通風系統(tǒng)（VER）、主要輔助廠房通風系統(tǒng)（VP）、次要輔助廠房通風系統(tǒng)（VSA）、輔助廠房循環(huán)冷風機組（VBC）、電氣廠房循環(huán)冷風機組（VEC）、核島廠房樓梯間正壓送風系統(tǒng)（VNP）及通風監(jiān)測控制室（CVM）。

上述系統(tǒng)中，VCH、VER的空調(diào)設備冷卻水由重要冷凍水系統(tǒng)提供。重要冷凍水系統(tǒng)由4臺冷凍機組成，以閉路方式提供冷凍水，從通風系統(tǒng)冷卻盤管中吸收熱量，排至重要廠用水系統(tǒng)，并輸送到最終熱阱。VAC、VP、VSA、VBC、VEC的空調(diào)設備冷卻水由非重要冷凍水提供。非重要冷凍水系統(tǒng)選用四臺溴化鋰冷凍機為用戶提供冷凍水，將熱量排至非重要冷凍水冷卻水系統(tǒng)，最終排至室外冷卻塔。溴化鋰冷凍機組運行時需用蒸汽由輔助蒸汽分配系統(tǒng)提供：在機組正常運行時，由汽輪機抽氣供給；在機組投用之前或停堆檢修期間，由供熱站燃油鍋爐供給。

供熱站生產(chǎn)整齊需用水由除鹽水系統(tǒng)提供，生產(chǎn)除鹽水需要的化學原水由水處理廠提供，主壓空系統(tǒng)及應急壓空系統(tǒng)為除鹽水系統(tǒng)閥門等提供驅(qū)動，原水由取水構(gòu)筑物流入，經(jīng)循環(huán)水泵房泵入水處理廠。

核島送冷風目標按照功能分解如圖3所示。

3.3 工作范圍

恰希瑪核電3號機組于2011年3月4日FCD，按計劃應于2014年11月30日實現(xiàn)核島送冷風。項目于2014年1月啟動3號機組核島送冷風策劃工作，確定送冷風范圍及投用系統(tǒng)邊界。

核島送冷風所涉及的系統(tǒng)及子項如表1所示。

3.4 WBS分解及送冷風專項計劃

由表1可以看出，送冷風涉及的責任單位有土建、安裝、巴方、調(diào)試等承包商，按照實施主體及工作內(nèi)容對送冷風節(jié)點目標進行WBS分解，如圖4所示。

按照WBS分解，編制送冷風專項計劃，如圖5所示。

3.5 項目管理措施

為保證項目目標的順利實現(xiàn)，項目部建立了完善的項目管理措施，如組織機構(gòu)、進度/協(xié)調(diào)機制以及物項保障措施等。

在組織機構(gòu)方面，項目部及各分包單位都建立了組織機構(gòu)，負責核島送冷風的各項事宜。機構(gòu)由工程、質(zhì)保/質(zhì)監(jiān)、物供、土建承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商組成。項目總經(jīng)理負責核島送冷風的決策、策劃及組織；工程部門負責計劃、技術(shù)及協(xié)調(diào)相關工作，實施跟蹤及控制，并負責與PAEC接口協(xié)調(diào)處理巴方子項的建安問題；質(zhì)保/質(zhì)監(jiān)負責質(zhì)量工作；采購負責與送冷風的相關物項；土建負責送冷風土建工作；安裝負責送冷風相關安裝工作；調(diào)試負責確定系統(tǒng)邊界并實施調(diào)試工作。其組織結(jié)構(gòu)如圖6所示。

在進度/協(xié)調(diào)機制方面，工程部制定詳細的實施計劃，檢查執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中的問題跟蹤、協(xié)調(diào)，針對現(xiàn)場的重大事件、問題，定期/不定期召開專題會協(xié)調(diào)解決，關鍵事項由項目總經(jīng)理與參建單位領導進行針對性的討論、解決。定期對專項計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，對照專項計劃，是否發(fā)生偏離，如發(fā)生偏離，進行調(diào)整糾偏。跟蹤后續(xù)工作開工的先決條件，及時發(fā)出預警。

在物項保障方面，項目部對未來一段時間建設需求的設備、材料進行梳理，及時發(fā)出預警，以便采購部及材料供應單位有針對性的供貨。采購部及時清理庫存物資并公布，通報主要設備制造、設備到貨情況。

3.6 存在的問題

恰希瑪核電地處巴基斯坦，自然條件惡劣，安全形勢嚴峻，工程建設受外部影響較大。

首先外方負責子項進度對中方工作的影響。核島送冷風中取水構(gòu)筑物、水處理廠等子項由外方負責，進度遠遠滯后計劃，給中方施工造成巨大影響，后續(xù)通過“負接口”交叉作業(yè)、降水供水等措施得以臨時解決。

其次是物項供應。恰希瑪核電大部分物項由中國國內(nèi)供應，數(shù)量大周期長，供貨嚴重影響系統(tǒng)移交調(diào)試。項目部組織逐項清理形成缺項清單，協(xié)調(diào)國內(nèi)加急采購；組織安裝、調(diào)試改變調(diào)試方式，減小物供方面的影響。

恰希瑪核電3號機組自2014年1月啟動核島送冷風專項以來，各方配合密切，管理措施運行順暢，嚴格執(zhí)行計劃，于2014年9月份實現(xiàn)該節(jié)點。

4 結(jié)論

本文闡述了WBS基本原理及分解過程，并以恰?，敽穗?號機組核島送冷風為例，運用WBS對目標進行分解和進度控制，驗證了WBS分解在涉及范圍大、責任主體多的節(jié)點目標的進度控制中具有較好的適用性。

恰?，敽穗娢挥诎突固?，絕大部分的物項、施工資源均來自國內(nèi)，周期長，對工程的進度起著決定性的作用。另一方面，涉及巴方施工的二類子項的部分進度控制難度大。因此，圍繞責任主體、物項保障進行WBS合理分解、編制專項計劃和制定控制措施還需要進一步探索。

參考文獻：

[1]孫漢虹，程平東.核電工程項目管理[J].北京：原子能出版社，2006.

[2]江萍，成虎.施工項目結(jié)構(gòu)分解 （WBS） 方法及準則研究[J].東南大學學報 （自然科學版），2000，30（04）：105-108.

[3]薛自力，夏遠玲，陳德漢.工作分解結(jié)構(gòu) （WBS） 在施工項目管理計劃階段中的應用[J].黑龍江水專學報，2005，32（03）：73-76.

[4]羅偉濤等.主要輔助廠房通風系統(tǒng)說明書[J].上海：上海核工程研究設計院，2011.

作者簡介：謝飛（1984-），男，重慶人，碩士研究生，工程師，現(xiàn)為中核集團中國中原對外工程有限公司項目管理部經(jīng)理助理，主要從事核工程進度控制及項目管理工作。