郭冬
摘要:目前,煤炭企業(yè)的發(fā)展越來越快速,其中,煤炭企業(yè)的管理工作也變得越來越重要,其根本宗旨是以人為本,加強(qiáng)民主建設(shè)。煤炭企業(yè)之所以能夠快速發(fā)展,和加強(qiáng)民主管理是有很大的關(guān)系的。煤炭企業(yè)的民主管理不僅能夠為企業(yè)的職工帶來很好的保障,同時還能夠給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。但是煤炭企業(yè)在進(jìn)行職工民主管理時,還存在著很多的問題,為此,本文主要對煤炭企業(yè)工會職工民主管理工作中存在的問題以及相關(guān)的解決對策進(jìn)行了分析研究,希望能夠有效的進(jìn)行民主管理,為煤炭企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)工會;職工;民主管理;存在的問題;解決對策
在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中,對其職工內(nèi)部進(jìn)行管理必不可少,但是進(jìn)行管理時,應(yīng)該把職工的利益放在前面,本著民主的原則進(jìn)行管理,這不僅能夠讓員工增加工作的積極性,同時還能夠給煤炭企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)工會進(jìn)行民主管理時還存在著很多的問題,阻礙著煤炭企業(yè)的發(fā)展。接下來就是對具體問題以及解決對策的分析。
一、煤炭企業(yè)工會目前存在的主要問題
(一)煤炭企業(yè)工會傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的煤炭企業(yè)也在不斷的發(fā)展之中,其中,在企業(yè)工會內(nèi)部的職工并沒有得到很好的發(fā)展,對職工的管理方式和方法都沒有得到實質(zhì)性的改善,傳統(tǒng)的管理模式依然存在,對于新社會的發(fā)展來說,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠滿足發(fā)展需要。目前,傳統(tǒng)的思想觀念在很大程度上阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展,煤炭企業(yè)對此還沒有完全重視起來,沒有正確的對企業(yè)的發(fā)展的方法和民主管理模式進(jìn)行更深一步的研究,更沒有對煤炭市場的發(fā)展進(jìn)行調(diào)查研究。除此之外,煤炭企業(yè)工會的職工整體隊伍素質(zhì)不高,缺乏一定的知識內(nèi)涵,現(xiàn)代的社會是一個知識型、信息化的社會,根本無法做好實際工作。
(二)就業(yè)方式的變化對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系提出了更高的要求
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的煤炭企業(yè)為了適應(yīng)國際市場的發(fā)展,也在不斷的進(jìn)行改革,并且將煤炭企業(yè)工會的人事管理、勞動分配制度等等都重視起來,發(fā)生了很大的改變。與此同時,煤炭企業(yè)為了在國際市場上占得一席之地,提高市場競爭力,不僅加強(qiáng)了對職工的民主管理,勞動分配制度也在不斷的改革優(yōu)化。但是由于煤炭企業(yè)的一些政策的調(diào)整不合理,所以就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的職工引發(fā)勞動爭議,這對企業(yè)來說是非常不利的。
(三)職工隊伍群體性分化的加劇,導(dǎo)致工會的工作對象增多
傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)中,內(nèi)部的職工的成分是比較簡單的,因此,工會所需要的工作的對象能夠很充分的把整個職工隊伍進(jìn)行涵蓋。但是隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的職工隊伍發(fā)生了很大的改變,不管是在經(jīng)營管理群體、生產(chǎn)管理群體以及普通的職工群體都發(fā)生了很大的變化。在經(jīng)營管理群體方面,過去都是由政黨領(lǐng)導(dǎo)變成了董事長,總經(jīng)理等管理人員。在生產(chǎn)管理群體方面,其中的職工包含知識分子,知識分子的勞動和原來的中層干部是一樣的,也是其中重要的一部分。在一些較為普通的職工群體中,職工們通過自己的努力,發(fā)揮自己的特長來獲取一定的報酬,這些最普通的員工在職工群體中占較大的一部分,是一個比較大的群體。
二、國有煤炭企業(yè)工會加強(qiáng)職工民主管理的有效措施
(一)加強(qiáng)煤炭企業(yè)工會工作模式和方法的創(chuàng)新
煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中,為了能夠很好的適應(yīng)國際市場的競爭,滿足現(xiàn)代社會的要求,就也應(yīng)該加強(qiáng)煤炭企業(yè)工會工作模式和方法的改革創(chuàng)新,保留原有好的工作模式和方法,對比較傳統(tǒng)的、落后的工作觀念進(jìn)行舍棄。對傳統(tǒng)的工作模式和方法進(jìn)行改革創(chuàng)新,就需要煤炭企業(yè)工會根據(jù)不同的煤炭企業(yè)的類型,把工作的具體內(nèi)容和方式方法都進(jìn)行更深一步的了解,把煤炭企業(yè)的管理工作做到專業(yè)化。然后再代表職工和對方談判,獲得主動權(quán),加強(qiáng)專業(yè)化的隊伍建設(shè),提高職工專業(yè)化能力。
(二)提高國有煤炭企業(yè)工會干部的專業(yè)素質(zhì)
目前,市場競爭非常激烈,煤炭企業(yè)要想快速的適應(yīng)社會的發(fā)展,滿足市場的需求,就要不斷的提高煤炭企業(yè)工會干部的專業(yè)素質(zhì)。首先,工會干部要逐漸摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展觀念,逐漸看清煤炭市場,探索新的發(fā)展觀念。對市場方面,要進(jìn)行定期調(diào)查,了解煤炭市場的近況;在人才方面,要對人才進(jìn)行定期培養(yǎng),使其變得專業(yè)化,只有企業(yè)部內(nèi)的職工素質(zhì)提高,才能夠促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
(三)明確國有煤炭企業(yè)工會工作的對象
面對工會對象增多的情況,對企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的,因此,只有逐漸對企業(yè)工會工作對象進(jìn)行明確,才能夠有效的保障煤炭企業(yè)職工的合法權(quán)益,給其帶來更大的效益。這就需要企業(yè)的管理人員對職工的實際情況進(jìn)行了解,比如他們的生活情況、主要的經(jīng)濟(jì)來源以及家庭情況等等,只有了解員工的實際情況,企業(yè)才能夠知道員工的實際需要,才能夠給他們的生活上提高需求。工會要做好與煤炭企業(yè)關(guān)于協(xié)調(diào)職工群體間利益關(guān)系的洽談工作,在此工作中,要本著公平、公正的原則,同時還要注重工作的效率,解決職工群體相關(guān)的矛盾,激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。
三、結(jié)語
煤炭企業(yè)之所以能夠快速發(fā)展,和加強(qiáng)民主管理是有很大的關(guān)系的,但是在煤炭企業(yè)進(jìn)行管理的時候,還存在著很大的問題,因此,本文就對存在的一些問題以及相關(guān)的解決對策進(jìn)行了分析,希望上述內(nèi)容能夠?qū)訌?qiáng)職工民主管理有所幫助。
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