在基層管理區(qū)開展宣傳思想工作的幾點體會

陳景榮

【摘要】通過基層管理區(qū)干部和基層觀看離去黨員的共同努力，基層的宣傳思想工作得到了很好的開展，也使黨群關(guān)系、干群關(guān)系越來越融洽，生活在基層的群眾幸福指數(shù)不斷攀升的良好局面。

【關(guān)鍵詞】基層管理區(qū)；開展；宣傳思想工作

近年來，克山農(nóng)場基層管理區(qū)始終把宣傳思想工作融入管理區(qū)建設(shè)的方方面面，以學(xué)習(xí)和踐行社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷豐富管理區(qū)的服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，增強服務(wù)功能，提高了管理區(qū)居民的幸福指數(shù)，呈現(xiàn)出社會安定團結(jié)、居民群眾安居樂業(yè)、生活環(huán)境優(yōu)美、思想道德高尚的喜人場面。管理區(qū)不斷開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，在創(chuàng)新黨支部活動，開展服務(wù)型黨組織等活動中，先后獲得上級單位的各類獎勵。成為省級文明管理區(qū)、國家級五好基層關(guān)工委先進集體、省級無邪教管理區(qū)等榮譽稱號。

一、加強干部隊伍建設(shè)，創(chuàng)建服務(wù)型管理區(qū)

一是注重管理區(qū)班子建設(shè)，使管理區(qū)班子年輕化。基層管理區(qū)只有組建一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，班子成員的整體素質(zhì)提高了，文化結(jié)構(gòu)合理了，才能使整體素質(zhì)提高，使服務(wù)意識更強，在管理區(qū)容易建立起較高的威望，得到居民群眾的信任，落實農(nóng)場黨委布置的各項工作任務(wù)堅強有力的基層班子。

二是提升管理區(qū)干部的整體素質(zhì)。管理區(qū)每個季度都會舉辦黨員理論學(xué)習(xí)，并參加農(nóng)場組織的各種理論學(xué)習(xí)，采取“走出去，請進來”的方式，將理論知識學(xué)習(xí)與實地考察相結(jié)合，采取不同的模式，努力實現(xiàn)理論與實踐的統(tǒng)一。今年上半年，在開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動中，農(nóng)場的全部基層管理區(qū)干部在農(nóng)場組織部的組織下到外地參觀學(xué)習(xí)，并參加了市縣干部理論培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，不斷提升基層管理區(qū)的干部能力和素質(zhì)。

三是落實基層管理區(qū)的干部各項待遇。農(nóng)場基層管理區(qū)嚴(yán)格按照上級文件精神，積極對上爭取，逐步提高管理區(qū)干部的工資待遇。管理區(qū)書記、主任執(zhí)行的是農(nóng)場科級干部的標(biāo)準(zhǔn)，副主任按照隊長的待遇執(zhí)行。管理區(qū)干部與機關(guān)干部一樣享受“五險一金”，并有年底的考核目標(biāo)獎勵，實現(xiàn)了管理區(qū)干部參保全覆蓋，待遇與機關(guān)干部平齊，解決了管理區(qū)干部想進機關(guān)科室，不安心在管理區(qū)工作的難題。

四是開展特色管理區(qū)創(chuàng)新活動。農(nóng)場基層管理區(qū)傾力打造特色管理區(qū)創(chuàng)建活動，通過召開座談會、實地考察等多種形式，全面了解管理區(qū)的資源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、人口優(yōu)勢，確定了“科學(xué)發(fā)展、服務(wù)為先”的工作理念，制定了《創(chuàng)建服務(wù)型管理區(qū)實施方案》，扎實開展創(chuàng)建活動。管理區(qū)還就創(chuàng)建方案，對適宜于養(yǎng)殖的搞養(yǎng)殖，適宜于種植的種植，使經(jīng)濟形勢得到了好轉(zhuǎn)，居民群眾的生活水平得到了提高。

二、創(chuàng)新活動載體，滿足群眾精神文化需要

一是開展紅色活動凝聚人心。在農(nóng)場的基層管理區(qū)每年都舉辦“重溫入黨誓詞”、“支部書記上黨課”、社會主義核心價值體系踐行活動，組織轄區(qū)的黨員和入黨積極分子在“七一”期間集中上黨課，并且一起重溫入黨誓詞。開展紅色電影展播活動，播放抗戰(zhàn)電影、建黨大業(yè)、大決戰(zhàn)等革命電影?；顒悠陂g開展豐富群眾居民精神文化方面的活動，更加密切地聯(lián)系管理區(qū)干部與廣大居民群眾的關(guān)系，為推動和諧社區(qū)建設(shè)起到了積極作用。

二是開展競賽活動走近群眾。管理區(qū)在“三八”國際勞動婦女節(jié)、“五一”勞動節(jié)、“七一”黨的生日、“八一”建軍節(jié)、“十一”國慶節(jié)等節(jié)慶時都會組織一個的活動，例如“三八節(jié)”舉辦好鄰居評選、五好居民評選、好媳婦評選等活動，對管理區(qū)評選出來的好媳婦進行表彰。同時讓五好居民現(xiàn)身說法，讓下去居民群眾切實感受到發(fā)生在自己身邊的感人事跡，用身邊的人的感人事跡教育身邊的人。舉辦“七一”黨史知識競賽活動，參賽的黨員群眾、參加觀看的群眾同時受到了教育。也同時通過競賽活動，融洽了黨群關(guān)系和干群關(guān)系，讓管理區(qū)的工作徹底走進了群眾的生活?；顒拥玫搅斯芾韰^(qū)群眾的支持和參與。管理區(qū)組織“十一”國慶活動，增強了管理區(qū)人民群眾弘揚愛國的情愫的同時，也營造了喜慶的節(jié)日氣氛。歌舞、游藝、乒羽等各類活動，有評選，有自娛自樂，將評出的優(yōu)勝節(jié)目推舉到上級單位，由此使管理區(qū)的聲樂能手、舞蹈天賦的人才被農(nóng)場了解和認(rèn)識，并在組織參加豐收杯文藝匯演時，將這些新發(fā)現(xiàn)的基層人才進行啟用，有些還通過事業(yè)單位入職考試被聘用到學(xué)校、幼兒園等單位。通過這些活動和比賽，管理區(qū)居民精湛的技藝得到了展示，有些成為管理區(qū)的積極分子，并成為管理區(qū)干部的幫手。管理區(qū)干部將活動辦成了與居民溝通的一個平臺。

三是開展公益活動深入人心。農(nóng)場開展鄰居節(jié)活動，使基層管理區(qū)與場部社區(qū)的樓房居民一樣，強化了鄰居間的互相幫助。管理區(qū)干部邀請一些有文藝修為的居民參與到傳授技藝給少年，傳遞愛心給老人活動，讓管理區(qū)的孩子能在寒暑假不出管理區(qū)就能學(xué)習(xí)笛子、口琴、二胡等簡單樂器，還能與管理區(qū)的叔叔阿姨學(xué)習(xí)書法等。管理區(qū)組織開展節(jié)慶期間的維穩(wěn)活動，對孤殘老人、貧困人口進行送溫暖等活動。推進在職黨員進管理區(qū)活動，組織場職工醫(yī)院的醫(yī)護人員到基層管理區(qū)，給行動不便的老人進行義診，并開展上門服務(wù)簽約活動，使黨員幫扶和管理有需要的居民成為一種習(xí)慣。管理區(qū)不斷與上級單位和農(nóng)場機關(guān)單位進行聯(lián)絡(luò)，請安全科、質(zhì)檢科等相關(guān)部門到基層講解關(guān)于安全生產(chǎn)、食品安全等相關(guān)的識別和檢查方式。管理區(qū)在端午、中秋等民間節(jié)假日還會組織一些適宜于基層的活動，“情暖端午，粽子系情”、“八月桂花香，月餅做媒介”等相關(guān)的活動，并組織黨員到群眾家中開懇談會，收集群眾需要解決的問題，并極力想辦法解決。管理區(qū)的20名黨員與8戶貧困戶及2名孤殘老人進行結(jié)對子，互留聯(lián)系方式，由黨員給居民帶來米面油的生活用品，幫助孤殘老人洗衣服、曬被子，清理衛(wèi)生等。黨員以承諾的方式將聯(lián)系卡片送給需要幫助的群眾，并聲明愿意盡可能幫助解決生活中遇到的困難。

三、創(chuàng)新管理體系，韓式管理區(qū)制度建設(shè)

一是建立健全管理區(qū)性質(zhì)有效的規(guī)章制度和村規(guī)民約?；鶎庸芾韰^(qū)率先出臺了管理區(qū)干部的管理辦法，建立了請銷假制度以及外出留言、定期例會等各項制度。制定了十要十不要工作準(zhǔn)則。建立健全管理區(qū)居民自治組織，以居民自治來強化管理。管理區(qū)設(shè)立居民戶卡和居民住戶分布圖，將一卡通與居民情況一覽表、通訊錄進行鏈接，成為管理區(qū)干部管理和聯(lián)系居民的有效手段和快捷方式。居民的健康檔案、生活檔案進行違紀(jì)統(tǒng)一管理，做到了歌詞昂工作的詳細(xì)分工和職責(zé)清楚。保證了工作人員規(guī)范化、科學(xué)化的管理，并做到了有章可循，提高效率，加強服務(wù)。

二是建立延時服務(wù)制度。管理區(qū)干部將每天的工作進行了工作制八小時以外的延時服務(wù)，并向工作時間以外的早晚，各延長一小時，并通過預(yù)留手機號，隨時能為基層群眾服務(wù)。對中午、周六、周日到管理區(qū)辦事的群眾，采取值班、換班等方式，對需要來管理區(qū)辦事的居民隨時提供便利條件，實行無假日服務(wù)，管理區(qū)的大門永遠(yuǎn)向居民敞開，管理區(qū)就是居民強有力的后盾。極大方便群眾的同時，也受到了基層居民的一致好評。

三是建立工作互補制度。管理干部兩人一組，在做好自己工作的同時，熟悉對方的工作，并在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進展的情況互相告知，當(dāng)居民來訪，一個人不在，另外一個人都會。有人懂得如何應(yīng)答和辦事，做到工作上的互補。這項互補制度的實施，群眾來管理區(qū)辦事很少有空走一趟，無功而返的情況。為居民節(jié)省了辦事時間，也使管理區(qū)在居民群眾中的威望逐日提升。

四是落實愛心工作日記制度。干部走訪的愛心工作日記，從居民家的生活需要，冬季取暖、戶口辦理、自來水管線、婚喪嫁娶等林林種種。管理區(qū)干部掌握這本愛心日記，也就是群眾需要幫助的大事小情，都在管理區(qū)干部的掌握在之中。

通過基層管理區(qū)干部和基層觀看離去黨員的共同努力，基層的宣傳思想工作得到了很好的開展，也使黨群關(guān)系、干群關(guān)系越來越融洽，生活在基層的群眾幸福指數(shù)不斷攀升的良好局面。