摘 要:本文就配電生產(chǎn)運(yùn)維管理是電網(wǎng)系統(tǒng)管理中的重要組成部分,通過(guò)對(duì)配電生產(chǎn)運(yùn)維管理常見(jiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,提出配電生產(chǎn)運(yùn)維管理改進(jìn)措施,以求提高配電生產(chǎn)運(yùn)維管理能力和水平。 文章通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的分析,對(duì)于配電生產(chǎn)運(yùn)維管理的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有重要意義。
關(guān)鍵詞:配電生產(chǎn)運(yùn)維管理;精益化;標(biāo)準(zhǔn)化
0 引言
配電架空線(xiàn)路覆蓋面積廣,設(shè)備運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜,負(fù)荷代配能力較弱,一旦發(fā)生事故,故障點(diǎn)排查診斷具有較大的難度。近年來(lái)的配電狀態(tài)檢修的開(kāi)展,配電生產(chǎn)運(yùn)維管理能力得到增強(qiáng),但是配電生產(chǎn)由于點(diǎn)多面廣,管理中出現(xiàn)的問(wèn)題比較突出,本文就配電生產(chǎn)運(yùn)維管理常見(jiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行分析探討,以求提高配電生產(chǎn)運(yùn)維管理水平,減少管理失誤,做到管理精益化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。
1 配電生產(chǎn)運(yùn)維管理常見(jiàn)的主要問(wèn)題
配電生產(chǎn)運(yùn)維管理主要問(wèn)題有如下幾個(gè)方面:
1缺陷管理方面
1.1按照考核要求,缺陷管理沒(méi)有及時(shí)錄入PMS,采用集中錄入,集中消缺的模式。造成缺陷流程監(jiān)管不足。
1.2在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中尚一些缺陷不能及時(shí)消除,如電桿裂紋、瓷瓶劣化等受停電時(shí)間、資金費(fèi)用、施工環(huán)境等限制需要納入年度大修或技改工程,因此,這些缺陷往往不能在本年度消除。
2檢修管理方面
2.1近年新設(shè)備、新技術(shù)推廣快,部分工作人員對(duì)新設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、異常處理分析掌握不透。
2.2生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不高,習(xí)慣于沿襲過(guò)去的做法,部分人員執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán),習(xí)慣性違章仍有發(fā)生。
2.3檢修工作的個(gè)人處置能力較強(qiáng),整體素質(zhì)較高,整體作業(yè)中班組間相互配合性有待提高。
3運(yùn)行管理方面
3.1現(xiàn)場(chǎng)10KV線(xiàn)路桿號(hào)不全,基建臨時(shí)桿沒(méi)有臨時(shí)桿號(hào),低壓桿沒(méi)有桿號(hào)。
3.2單線(xiàn)系統(tǒng)圖中開(kāi)閉所環(huán)網(wǎng)柜的接線(xiàn)方式?jīng)]有具體體現(xiàn)。
3.3物資儲(chǔ)備材料需進(jìn)一步整理,品種歸類(lèi),定置擺放,能夠滿(mǎn)足對(duì)事故應(yīng)急處理的要求。
4內(nèi)業(yè)管理方面
各種資料的及時(shí)準(zhǔn)確性有待提高,錄入人員加強(qiáng)培訓(xùn)。
5供電可靠性和電壓管理方面
目前配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還不夠完善,仍有部分線(xiàn)路不能滿(mǎn)足N—1供電安全準(zhǔn)則的要求,因此在線(xiàn)路停電檢修及施工時(shí)無(wú)法有效地降低停電影響范圍。
2 配電生產(chǎn)運(yùn)維管理流程的描述及分析
2.1缺陷流程
2.1.1 缺陷發(fā)現(xiàn)
運(yùn)檢班組通過(guò)對(duì)設(shè)備定期巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和隱患。
2.1.2缺陷分析
運(yùn)檢班組對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分析、分類(lèi),一般缺陷班組消缺;重大缺陷報(bào)生產(chǎn)部研究整改措施,納入年度檢修計(jì)劃或技術(shù)改造計(jì)劃;危急缺陷應(yīng)立即上報(bào),立即處理,加快流程運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.1.3缺陷處理
運(yùn)檢班組根據(jù)缺陷制定消缺計(jì)劃,并逐項(xiàng)消除,及時(shí)組織質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量反饋。
2.1.4 工作總結(jié)
運(yùn)檢班組、修理班組每月分別上報(bào)工作總結(jié),匯報(bào)當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行情況,生產(chǎn)部組織審查,研究整改措施。
2.2 監(jiān)控措施
2.2.1設(shè)備消缺率
生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)檢班組的年度消缺率要求如下:Ⅰ、Ⅱ類(lèi)缺陷(危急缺陷和重大缺陷)消除率100%,Ⅲ類(lèi)缺陷(一般缺陷)消除率大于90%。
2.2.2缺陷消除時(shí)間
Ⅰ類(lèi)缺陷(危急缺陷)應(yīng)立即上報(bào),在24小時(shí)內(nèi)消除;Ⅱ類(lèi)缺陷(重大缺陷)應(yīng)在10日內(nèi)消除;Ⅲ類(lèi)缺陷(一般缺陷)應(yīng)有消缺計(jì)劃,在年度內(nèi)消除。
2.2.3設(shè)備完好率
10kV及以上設(shè)備完好率達(dá)100%。
2.2.4設(shè)備跳閘率
10kV線(xiàn)路跳閘次數(shù)滿(mǎn)足地區(qū)考核指標(biāo)
3配電生產(chǎn)運(yùn)維管理流程改進(jìn)措施
3.1缺陷管理
3.1.1加強(qiáng)缺陷流程管理和巡視質(zhì)量,提高設(shè)備狀況的監(jiān)控。
3.1.2對(duì)暫不能及時(shí)消除的重大缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控,防止缺陷惡化升級(jí),并采取臨時(shí)處理措施。確保在改造更換前能安全運(yùn)行。對(duì)暫不能消除的重大缺陷應(yīng)及時(shí)書(shū)面上報(bào)生技部。
3.1.3牽涉到不同設(shè)備產(chǎn)權(quán)維護(hù)的設(shè)備,應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)商、督促。
3.2檢修管理
3.2.1投運(yùn)的新設(shè)備、新技術(shù)要加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備,培養(yǎng)技術(shù)人才,做好新老傳代交替工作。
3.2.2加大運(yùn)檢人員的崗位培訓(xùn)工作力度,積極開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及技能培訓(xùn)和員工技術(shù)比武活動(dòng),提高運(yùn)行、檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能和班組間相互配合性。
3.2.3建議在逐步積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù),積極開(kāi)展并逐步推廣狀態(tài)檢修。
3.2.4積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,克服習(xí)慣性違章,規(guī)范作業(yè)人員的工作要領(lǐng)和動(dòng)作行為。
3.3運(yùn)行管理
3.3.1 10KV線(xiàn)路桿號(hào)、開(kāi)閉所、環(huán)網(wǎng)柜、變電亭站內(nèi)設(shè)備名稱(chēng)進(jìn)行臨時(shí)補(bǔ)錄,加強(qiáng)監(jiān)察性巡視和抽查,督促提高設(shè)備名稱(chēng)與單線(xiàn)條圖的一致性。
3.3.2物資儲(chǔ)備材料需進(jìn)一步整理,品種歸類(lèi),定置擺放,建立物資材料的提前儲(chǔ)備機(jī)制。
3.3.3針對(duì)老舊設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備更新改造。
3.3.4針對(duì)防外力工作,加強(qiáng)提前簽署防護(hù)協(xié)議,收取抵押金,設(shè)置車(chē)檔和變臺(tái)防護(hù)網(wǎng)的手段,減少外力對(duì)線(xiàn)路設(shè)備的影響。
3.3.5加強(qiáng)新裝工程的驗(yàn)收管理工作,不讓設(shè)備帶缺陷運(yùn)行。
3.4內(nèi)業(yè)管理
3.4.1各種資料的錄入及時(shí)、準(zhǔn)確,相互的檢查要符合哈局規(guī)定。
3.4.2按照班組建設(shè),按照紅旗化班組的要求進(jìn)行整改。提高班組的資料管理水平。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理,開(kāi)展科學(xué)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)。
3.5供電可靠性和電壓管理
3.5.1繼續(xù)加強(qiáng)城網(wǎng)的建設(shè)和改造,重點(diǎn)圍繞提高設(shè)備和電網(wǎng)的可靠性,努力加強(qiáng)和完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高設(shè)備裝備水平。
3.5.2推行春秋檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修相結(jié)合的配電設(shè)備維護(hù)機(jī)制,積極利用帶電作業(yè)、減少停電次數(shù),提高供電可靠性。
3.5.3要確保做到可靠性基礎(chǔ)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)和資料完整。
4 結(jié)論
配電生產(chǎn)運(yùn)維管理堅(jiān)持實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅(jiān)持依法制企,積極開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控,不斷提高配電運(yùn)維管理水平。通過(guò)開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意工程,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以人為本”,塑造員工恪盡職守、服務(wù)真誠(chéng)的光明形象,增強(qiáng)員工誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。 按照國(guó)際一流供電企業(yè)的目標(biāo),在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),不斷提高職工的物質(zhì)生活和文化生活水平,營(yíng)造和諧向上的文化氛圍。
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作者簡(jiǎn)介:劉延峰,男,1973年6月生,從事配電運(yùn)檢工作多年,現(xiàn)擔(dān)任配電運(yùn)檢室檢修搶修管理職務(wù),負(fù)責(zé)配電運(yùn)檢室檢修搶修工作。在配電網(wǎng)的運(yùn)行與檢修方面有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的經(jīng)驗(yàn),是哈爾濱供電公司配電運(yùn)檢室配電生產(chǎn)一線(xiàn)骨干和中堅(jiān)力量。