經(jīng)濟危機背景下的公司財務戰(zhàn)略分析

張宏梅

[摘 要]改革開放以來，國家給予公司很大的支持和幫助，給公司提供很多政策上的優(yōu)惠和資金上的幫助，使中小公司得到了迅速的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段整體經(jīng)濟形勢較差，國內外頻發(fā)金融危機，給中小公司的發(fā)展帶了嚴重的影響。財務管理與公司的生存發(fā)展密切相關，它對于公司的意義重大，因此必須做好公司的財務管理工作。

[關鍵詞]經(jīng)濟危機；中小公司；財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.06.160

1 經(jīng)濟危機條件下加強財務管理的必要性

1.1 宏觀經(jīng)濟趨緊

自改革開放以來，我國經(jīng)濟一直都處于快速發(fā)展時期，但是現(xiàn)階段全球經(jīng)濟形勢都不容樂觀，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度也在逐漸降低，并且在投資、消費和出口方面也有所回落。國內部分基礎設施建設無法按照既定的規(guī)劃開展，公司也都在縮減投資，在2012年，整個投資增長率降低到近十年來的最低水平。與此同時，勞動力成本、資金成本等還在不斷上升，使加工公司的成本提高，銷售量降低，進而導致公司收益不斷下降。

1.2 公司面臨的形勢

現(xiàn)階段全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢下降，我國的經(jīng)濟也是無法避免的，給公司在未來的發(fā)展帶來很大影響。其中最明顯的就是產(chǎn)品銷售量的降低，使公司無法回籠資金，給公司的生存和發(fā)展帶來了極大的困難。因此，現(xiàn)階段首先需要解決的問題就是公司的生存問題，在不影響公司正常運轉的前提下，盡可能地解決所有問題。

1.3 促進企業(yè)的發(fā)展

財務管理對于公司的意義重大，它是公司管理中最為關鍵的內容之一，公司資產(chǎn)整合、資金利用以及成本節(jié)約等工作都需要建立在財務管理的基礎之上，因此公司必須提高對財務管理工作的重視，只有這樣才能幫助公司在日趨嚴峻的市場形勢下，穩(wěn)步發(fā)展和進步。

2 現(xiàn)階段公司財務管理中存在的問題

2.1 內控管理體系不健全，缺乏有效的監(jiān)督

現(xiàn)階段，國內有相當一部分公司在內部控制及管理環(huán)節(jié)都存有不同程度的缺陷及問題，比如：缺乏有效的監(jiān)督管理措施、制度體系存有較大的局限性等。造成這一問題的根本原因還是因為內部監(jiān)督控制存有缺陷，僅憑借高層管理人員進行相關的監(jiān)管工作，致使監(jiān)管制度缺乏執(zhí)行力，不能對內部會計工作進行規(guī)范和約束，為違反公司規(guī)范規(guī)定的行為提供了條件，導致內部控制工作無法發(fā)揮其應有的作用。

2.2 方法落后

公司會計財務管理及其內部控制是一個非靜態(tài)的過程，方法和形式都不是固定的，而是動態(tài)的，應該根據(jù)公司實際經(jīng)營的情況不斷進行優(yōu)化，但是在實際操作中，卻很少有相關人員能夠做到這一點，而且公司本身也沒有為此創(chuàng)造好的環(huán)境和條件，很多公司的會計財務管理和其內部控制的方法都比較落后，而且隨著市場經(jīng)濟和公司自身的發(fā)展，這些方法一定會被淘汰。

3 經(jīng)濟危機背景下的公司財務戰(zhàn)略分析

3.1 確立合理的資本結構，控制公司資本負債率

發(fā)展謀利的動機使得公司必須籌集足夠的資本用于投資。公司籌資時必須謹慎地權衡風險與收益之間的關系，具體應關注以下三個方面：首先，明確戰(zhàn)略目標。公司要根據(jù)內外部環(huán)境的變化，結合公司自身實際情況來確定未來的戰(zhàn)略目標，根據(jù)戰(zhàn)略目標以及細化的年度經(jīng)營目標，確認投資決策，降低公司投資的盲目性。張弛有度的投資決策是公司防范財務風險的第一道關口；其次，合理地控制負債比例。公司舉債前一定要考慮自身債務風險承受能力，確定最佳資本結構，權益資本和負債之間差異不易過大，長期負債和短期負債也要相互協(xié)調；最后，公司要按照可持續(xù)發(fā)展的速度來規(guī)劃資金需求，避免因短視行為而影響公司的成長。

3.2 加強物資采購管理，從源頭上控制采購成本

明確物資采購縮減后的價格，并且需要由采購部門監(jiān)督和確認。采購物資縮減的價格則需要以物資自身的特征為基礎進行合理縮減。在物資采購時要積極與供應商協(xié)商，利用招標和比價等措施來將物資價格縮減到預期目標之內，加深與供應商之間的聯(lián)系，將市場產(chǎn)生的外部壓力也傳遞給供應商，進而實現(xiàn)分擔風險的目的，但是需要注意的是必須確保物資的質量，杜絕偷工減料情況的出現(xiàn)。并且，還需要對公司中庫存物資進行仔細的分析和管理，對于日常生產(chǎn)中需求量大或者重要的物品可以按照生產(chǎn)計劃進行采購，但是對于那些用量小或者不常用的物資就可以降低其采購量，只需要保證日常所需即可，隨用隨買，進而實現(xiàn)降低采購成本的目的。

3.3 合理壓減資本性支出，量力而行收縮對外投資

在規(guī)劃部門的監(jiān)督下，制定明確的縮減資本性支出標準?，F(xiàn)階段市場經(jīng)濟形勢非常緊張，策劃部門必須對公司的資本性支出方案進行及時的優(yōu)化和調整，對生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資進行明確的區(qū)分，在確保生產(chǎn)性投資的前提下，根據(jù)公司的實際情況，再開展相關的非生產(chǎn)性投資活動，以免因為資金流緊張而影響公司的正常生產(chǎn)和發(fā)展。

3.4 加強公司應收賬款管理

公司需要明確賬款回收方面的標準，并由銷售部門進行監(jiān)督。公司在實際管理中需要采取有效的市場信用管理措施，以確保信用銷售管理工作的質量，降低顧客信用風險。同時，公司還需要將產(chǎn)品信用銷售中的責任和任務都明確指出，強化員工的責任意識，同時構建合理的獎懲方案，以促進員工工作積極性的提高，使公司的貨款可以迅速及時收回，避免壞賬情況的出現(xiàn)，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

3.5 加強對公司的日常管理

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟形勢日趨惡劣，市場環(huán)境越發(fā)地復雜，中小公司如果想確保自身的發(fā)展和生存，必須不斷提高自身的管理能力。以現(xiàn)代公司管理制度作為公司管理的標準，對公司財務管理工作進行科學的規(guī)劃，并以公司的實際情況為基礎制定有效的財務策略，將資金的利用率最大化。首先，需要對經(jīng)營成本和存貨進行有效的管控，定期對其進行科學的分析和研究，控制成本在預期目標之內；其次，構建合理完善的內部管控制度，提高對會計核算工作的重視，及時處理壞賬、錯賬等不良賬務。

3.6 提高融資能力，確?，F(xiàn)金流

提高公司的融資能力，確保公司的流動資金是中小公司現(xiàn)階段工作的重點。首先，增強內部融資能力，以公司自身的實際情況為基礎，做好對市場供求情況的研究和分析，進而制定合理的經(jīng)營策略。其次，公司需要及時掌握相關的融資信息，避免因為信息延誤而造成的融資風險。最后，公司還需要構建出一套完善科學的內部控制體系。

3.7 加強公司內部財務稽核和審計工作

公司財務部門應該逐步強化對內部財務的稽核工作，從而能夠及時地發(fā)現(xiàn)公司內部已經(jīng)出現(xiàn)但還沒有對公司財務造成嚴重損害的錯誤行為以及作弊行為，使公司內部控制制度的預警功能得到最大限度的發(fā)揮。在公司的會計內控工作中經(jīng)常開展內部審計工作，而國內公司缺乏對內部審計的重視，致使會計內控制度缺乏約束力和執(zhí)行力，所以必須增加對內部審計的重視。公司需要構建獨立的部門以從事內部審計工作，會計信息的內部審計工作需要由專人負責，同時為了便于審計部門的工作開展，公司要給予其一定的權力。內部審計工作可以為公司的發(fā)展提供良好的支持，減少公司錯報風險的概率，進一步提高公司會計內部控制工作的質量，促進公司公共形象及市場競爭力的提高。

4 結 論

盡管金融危機的出現(xiàn)使公司的財務發(fā)展狀況并不樂觀，但在公司轉變自身對于財務的理解，并積極調整財務結構的應變下，公司能夠制定更加利于財務發(fā)展的相關政策。從公司股利政策的角度來穩(wěn)定公司的財務狀況，促使其適應市場環(huán)境。公司方面也逐漸調整了相關的股利變量因素，促使公司的財務結構更加優(yōu)化。即使在經(jīng)濟衰退的環(huán)境當中，公司也處于處事不驚的狀態(tài)當中，積極地應對經(jīng)濟危機，既不激進也不保守，從科學的角度完成公司的財務分配，使公司能夠對未來的金融危機進行預測，從市場的反應角度來應對未來的經(jīng)濟風險。

參考文獻：

[1]李云.淺談公司的財務風險控制[J].商業(yè)會計，2013（5）.

[2]肖泰敏.淺論經(jīng)濟危機下如何加強公司財務管理[J].中國總會計師，2012（12）.