新零售試驗(yàn)

2月20日，阿里巴巴和百聯(lián)集團(tuán)在上海宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，馬云表示將在上?！按蛟斐鲂屡d的零售形式”。在新零售的浪潮中，電商平臺(tái)與傳統(tǒng)零售企業(yè)必須深度融合，“線下體驗(yàn)+線上平臺(tái)”是新零售的核心，而物流將是融合的必要催化劑。下面這些企業(yè)，已經(jīng)走在了探索新零售的路上。

阿里的試驗(yàn)田

銀泰商業(yè)私有化之后，阿里巴巴的持股比例將達(dá)到74%。銀泰商業(yè)有接近1000萬個(gè)正在數(shù)字化的SKU，本身的業(yè)績(jī)也很健康?？毓芍螅⒗锇桶蛯⑦M(jìn)行新零售實(shí)驗(yàn)。而對(duì)銀泰集團(tuán)來說，繼投資網(wǎng)商銀行和菜鳥物流之后，這次私有化會(huì)再次拉近其與阿里巴巴的關(guān)系。

加速轉(zhuǎn)型

百聯(lián)集團(tuán)旗下有遍布200多個(gè)城市的4700多家實(shí)體店，包含了百貨商場(chǎng)、超市、便利店、品牌折扣店、藥店等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都可以成為阿里巴巴日后推進(jìn)新零售的樣本。上線“i百聯(lián)”商城、旗艦店轉(zhuǎn)型，百聯(lián)的轉(zhuǎn)型意愿不可謂不迫切，擁抱阿里巴巴可以為百聯(lián)的轉(zhuǎn)型提供助力。

擁抱大數(shù)據(jù)

新零售的核心是“線下體驗(yàn)+線上平臺(tái)”，從這個(gè)角度看，蘇寧的轉(zhuǎn)型之路與新零售不謀而合。蘇寧成熟的價(jià)格體系、線下渠道和供應(yīng)鏈能給阿里提供新零售的豐富經(jīng)驗(yàn)。與其他零售企業(yè)不同，對(duì)蘇寧來說，電商平臺(tái)、線上流量都不是問題。與阿里合作，蘇寧想向互聯(lián)網(wǎng)金融與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域進(jìn)軍。

線上流量入口

阿里大張旗鼓，京東也需要在新零售上有所動(dòng)作。盡管業(yè)績(jī)亮眼，生鮮起家的永輝超市還是感受到了線下的寒意，流量不斷被線上渠道蠶食。打造精品超市Bravo不斷嘗試“零售+餐飲”的業(yè)態(tài)是永輝提升體驗(yàn)的手段。在京東入股后，永輝超市找到了流量的入口，雙方可以說是各取所需。