栗麗 萬大葦 付潔 白洋 張遙
摘 要 文章運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、比較分析法和邏輯分析法研究了我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈的地位以及進(jìn)行功能升級時,遭到價值鏈主導(dǎo)者的阻擊和限制。研究表明,國內(nèi)企業(yè)可以依托本土熟悉的市場、文化背景,形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)體系(NVC),占據(jù)價值鏈的高端環(huán)節(jié),擁有國內(nèi)知名品牌、銷售渠道等價值鏈的高端環(huán)節(jié),進(jìn)而逐步發(fā)展擴(kuò)散,占領(lǐng)具有相似需求特征的國外市場,建立起以本土企業(yè)為“鏈主”地位主導(dǎo)下的國家價值鏈。
關(guān)鍵詞 國家價值鏈 體育用品 產(chǎn)業(yè)升級
中圖分類號:G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
0前言
改革開放以來,我國體育用品企業(yè)憑借低成本和資源優(yōu)勢,以貼牌代工(OEM)為切入點(diǎn)嵌入體育用品全球價值鏈(GVC),并得到較快發(fā)展。然而,以O(shè)EM貼牌代工方式嵌入由全球領(lǐng)先公司(如耐克、阿迪達(dá)斯或沃爾瑪?shù)葒H大型采購商)主導(dǎo)的全球生產(chǎn)體系,位于全球價值鏈低端,陷入“低端鎖定”,產(chǎn)品附加值較低,微利。隨著國際金融危機(jī)的爆發(fā)、人民幣升值、勞動力、原材料成本上漲等因素均給體育用品加工業(yè)帶來沖擊,致使一些中小企業(yè)紛紛倒閉,外貿(mào)出口額大幅下降。究其原因就是以O(shè)EM造成對外依賴性較強(qiáng),在全球價值鏈中沒有話語權(quán)、定價權(quán),缺乏自己的品牌和自主創(chuàng)新能力。為此,要立足于本土優(yōu)勢構(gòu)建具有自己品牌和營銷渠道的國家價值鏈進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級是我國體育用品企業(yè)擺脫全球價值鏈的被“壓榨”和“俘獲”的重要舉措。通過加強(qiáng)各企業(yè)間的合作與聯(lián)系,發(fā)揮企業(yè)各自的比較優(yōu)勢,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,并依靠產(chǎn)品品牌優(yōu)勢和自己銷售渠道建設(shè)實(shí)現(xiàn)與全球價值鏈的對接,形成以本土企業(yè)為主導(dǎo)的國家價值鏈,這將對我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群升級具有重要的實(shí)踐意義。
1嵌入全球價值鏈融入被“俘獲”型GVC的治理結(jié)構(gòu)
1.1嵌入GVC構(gòu)成俘獲型治理關(guān)系
我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群嵌入GVC,就必須遵循GVC的基本規(guī)則,執(zhí)行治理者對產(chǎn)品加工的要求,產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到某種規(guī)格,并按規(guī)定的時間將生產(chǎn)出的產(chǎn)品運(yùn)到指定位置。他們之間是完全不平等的關(guān)系,后者的升級一定會受到GVC治理者的限制與阻擾。我國體育用品企業(yè)的出口市場主要是歐美,像阿迪達(dá)斯、耐克是價值鏈中無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者和治理者,中國企業(yè)與它們是典型的俘獲型治理關(guān)系。
1.2嵌入GVC的負(fù)面影響
(1)嵌入GVC弱化了獨(dú)立自主發(fā)展的主動性。我國體育用品企業(yè)嵌入GVC以后,價值鏈治理者的訂單就像一個中樞神經(jīng)系統(tǒng)緊緊地控制著代工企業(yè)的命運(yùn)。這些企業(yè)普遍規(guī)模較小,沒有技術(shù)和資金的支持,只能依賴國際大買家的技術(shù)外溢,遵守它們對產(chǎn)品的各項(xiàng)要求進(jìn)行加工生產(chǎn)、按時交貨。久而久之這樣的企業(yè)放棄了高級要素的培育,屈從于GVC治理者的支配,俘獲于GVC位置的低端。
(2)嵌入GVC抑制了企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的空間。從事國際代工的企業(yè)很容易被價值鏈治理者鎖定于產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié),只能以大規(guī)模、低成本、低價格取勝。當(dāng)這些企業(yè)進(jìn)行品牌、營銷和研發(fā)設(shè)計等功能升級時,很少企業(yè)能夠獲得成功。
2 GVC背景下我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群升級的制約因素
2.1 GVC治理者實(shí)施縱向控制,阻擊國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級
(1)技術(shù)優(yōu)勢是跨國公司阻擊國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群升級的戰(zhàn)略性資產(chǎn)??鐕緫{借掌握關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢,獲得高額的回報,為了維護(hù)自身的利益,它們通常采取嚴(yán)格的控制措施,防范技術(shù)擴(kuò)散與外溢。如耐克公司采用單一中心式研發(fā)管理模式,將技術(shù)中心放在企業(yè)集團(tuán)研究開發(fā)的中心位置,防止技術(shù)外溢。
(2)跨國公司實(shí)施品牌控制,確保其在GVC中的壟斷地位??鐕就ǔ{借資金、技術(shù)優(yōu)勢與本土知名品牌企業(yè)合資,掌握合資企業(yè)的控股權(quán),實(shí)現(xiàn)對本土知名品牌的掌控。如北京奧運(yùn)會后,百麗國際巨頭看中后奧運(yùn)市場的潛力,在2011年年底收購了華南地區(qū)最大的運(yùn)動品牌代理企業(yè)深圳領(lǐng)跑體育用品有限公司。第二年3月份再度出手阿迪達(dá)斯和耐克分銷商,說明百麗國際寡頭的野心越來越明顯。而國內(nèi)體育用品零售業(yè)如今仍沒有出現(xiàn)絕對巨鱷,百麗近期一系列并購動作顯露出欲做行業(yè)寡頭的意圖。
2.2產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力薄弱,容易出現(xiàn)“檸檬”現(xiàn)象,造成低水平競爭
(1)體育用品出口導(dǎo)向型企業(yè)以代工方式嵌入GVC,已成為該領(lǐng)域國際化進(jìn)程中的重要載體,并在短時間內(nèi)迅速打開國際市場。由于代工企業(yè)主要通過學(xué)習(xí)模仿實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新和技術(shù)進(jìn)步,而長期進(jìn)行技術(shù)模仿勢必降低企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,使代工企業(yè)鎖定在GVC的低端環(huán)節(jié)。
(2)集群內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),企業(yè)之間相互模仿,出現(xiàn)以次充好的“檸檬現(xiàn)象”。由于集群內(nèi)企業(yè)大都以中小型企業(yè)居多,企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱,經(jīng)常出現(xiàn)相互模仿,偷工減料、以次充好、以假亂真的檸檬現(xiàn)象,最終毀壞整個集群的名譽(yù)。如我國晉江體育產(chǎn)品出口到歐美屢遭制裁和反傾銷限制,其中固然有這些國家不滿中國崛起而采取的惡意報復(fù),同時也存在產(chǎn)品質(zhì)量下降、低價競爭的原因。
3 GVC視角下產(chǎn)業(yè)集群升級路徑分析
Humphrey(美國學(xué)者,2002年認(rèn)為,嵌入GVC的產(chǎn)業(yè)集群的升級路徑一般為:工藝流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和鏈條升級。對于體育用品產(chǎn)業(yè)購買驅(qū)動者驅(qū)動價值鏈來說,它的升級也要遵循工藝—產(chǎn)品—功能—鏈條升級等漸進(jìn)式的升級模式。當(dāng)然,如果產(chǎn)業(yè)集群獲得突破性性成果,動態(tài)能力得到迅速提升,就能夠?qū)崿F(xiàn)非常規(guī)的跨越式升級。
3.1漸進(jìn)式升級模式
體育用品產(chǎn)業(yè)集群是購買者驅(qū)動價值鏈,它的升級應(yīng)遵循:工藝流程升級—產(chǎn)品—功能—鏈條升級的路徑。(1)流程升級。即采用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備或通過生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)來提高制造流程的效益。如采用效率更高的生產(chǎn)流水線、縮短供貨時間或增加庫存周轉(zhuǎn)率等。(2)產(chǎn)品升級。即通過改進(jìn)原有的產(chǎn)品或者引進(jìn)新產(chǎn)品來提高單位產(chǎn)品的附加值,以超越對手。(3)功能升級。即放棄低附加值環(huán)節(jié)攀升至高附加值環(huán)節(jié)。如企業(yè)從制造環(huán)節(jié)攀升至產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷等高附加環(huán)節(jié)。(4)鏈條升級。即向更高附加值其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
3.2跨越式升級模式
跨越式升級是指產(chǎn)業(yè)集群從價值鏈低端的加工生環(huán)節(jié)直接跳躍到高附加值環(huán)節(jié)。這種模式難度系數(shù)比較大,嵌入GVC的產(chǎn)業(yè)集群既要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)市場開拓和技術(shù)追趕,又要避開GVC治理者低端控制和圍追堵截。目前,以出口導(dǎo)向型的產(chǎn)業(yè)集群大都以規(guī)模與制造為優(yōu)勢,在高端技術(shù)方面與國外存在較大差距,為此,產(chǎn)業(yè)集群要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和開拓市場,突破GVC治理者的束縛,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的高端升級。
4構(gòu)建與GVC平行的體育用品國家價值鏈(NVC)實(shí)現(xiàn)體育用品產(chǎn)業(yè)的跨越式升級
4.1國內(nèi)擁有一批體育用品企業(yè)上市公司,能夠擔(dān)當(dāng)起國內(nèi)價值鏈的核心企業(yè)
目前,我國東部沿海地區(qū)擁有一批體育用品類上市公司,它們都有自己的研發(fā)設(shè)計、品牌和銷售渠道,經(jīng)過三十多年快速發(fā)展,企業(yè)的管理水平、加工技術(shù)得到明顯提高,造就一批產(chǎn)業(yè)工人,它們的產(chǎn)品在國內(nèi)都有一定的知名度和影響力,能夠擔(dān)當(dāng)起國內(nèi)價值鏈的核心企業(yè)和主導(dǎo)地位。如李寧、安踏、361等國內(nèi)主要品牌生產(chǎn)商都已經(jīng)開始了在國內(nèi)市場控制體育用品價值鏈的實(shí)踐。
4.2國內(nèi)市場巨大、高端需求逐步增長為構(gòu)建國內(nèi)價值鏈奠定了市場基礎(chǔ)
我國幅員遼闊、人口眾多,潛在需求很大,這為企業(yè)專業(yè)化分工和生產(chǎn)提供了空間。而東西部發(fā)展不平衡,為產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移提供了便利條件。另外,隨著人民生活水平的提高,閑暇時間增多,人們健身意識的增強(qiáng),體育消費(fèi)的群體逐年增長,體育愛好者的高端需求也大幅提高,這為體育用品企業(yè)構(gòu)建NVC奠定了良好基礎(chǔ)。
5對策與建議
5.1建議
5.1.1提升國內(nèi)核心企業(yè)核心競爭力與國內(nèi)價值鏈的治理能力
通過政策支持、資金扶持國內(nèi)核心企業(yè)的研發(fā)設(shè)計、品牌發(fā)展和營銷渠道建設(shè),著力提高本土主導(dǎo)企業(yè)的競爭力和國內(nèi)價值鏈的治理能力。同時,積極支持中小企業(yè)走專業(yè)化的發(fā)展道路,鼓勵其與龍頭企業(yè)合作,共同打造國內(nèi)價值鏈競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)價值鏈上企業(yè)共贏。
5.1.2建立區(qū)域合作機(jī)制,使區(qū)域合作的利益分配公平
國家要制定有利于區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃,構(gòu)建地方政府間合作共贏的機(jī)制,協(xié)調(diào)、穩(wěn)妥地解決構(gòu)建國家價值鏈過程當(dāng)中出現(xiàn)的沖突與矛盾。另外,國家還應(yīng)通過轉(zhuǎn)移支付保證區(qū)域間合作利益分配的公平性,為資源要素的流動創(chuàng)造條件。地方政府要避免通過行政手段干預(yù)跨區(qū)域企業(yè)的合作生產(chǎn),樹立區(qū)域間合作共贏的新思想、新思路,保障跨區(qū)域企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)。
5.2對策
5.2.1針對拉美、東盟等國市場進(jìn)行功能升級
這些地區(qū)購買商相對分散,雙方依賴性低,交易雙方力量較為均衡,相互之間是市場型治理模式。再者由于這些國家的消費(fèi)群體、需求層次與國內(nèi)供應(yīng)商對接較好,為此,可以抓住機(jī)會將品牌做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)針對該市場的功能與鏈條升級。
5.2.2設(shè)置貿(mào)易壁壘限制發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)市場,適度保護(hù)國內(nèi)市場
適度的國內(nèi)市場保護(hù)是發(fā)展初期國家價值鏈的必不可缺少的條件。國家通過貿(mào)易壁壘適當(dāng)限制國外產(chǎn)品的進(jìn)口,為國內(nèi)產(chǎn)品價值鏈的形成和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級奠定了基礎(chǔ)。如日本企業(yè)在全球價值鏈升級過程中,就是通過限制國外產(chǎn)品進(jìn)口,保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)品的升級換代,最終占據(jù)了高附加值戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。
6結(jié)語
2008年美國次貸危機(jī)的沖擊凸顯了我國體育用品產(chǎn)業(yè)過度嵌入全球價值鏈中導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級和競爭優(yōu)勢升級的困境,也使得通過構(gòu)建國家價值鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能升級的意義更加突出。目前,體育用品產(chǎn)業(yè)有步驟地向中西部轉(zhuǎn)移是國家產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略思考,是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型形勢下的必然選擇,也為本土企業(yè)構(gòu)建國家價值鏈提供了良好的機(jī)遇。為此,國內(nèi)主導(dǎo)核心企業(yè)必須加強(qiáng)渠道建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等高附加環(huán)節(jié)的投入,支持中小企業(yè)走專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展道路,鼓勵與核心企業(yè)合作,打造價值鏈優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能升級。
基金項(xiàng)目:河南省科技廳軟科學(xué)計劃項(xiàng)目。編號:162400410216。
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