推動企業(yè)政工的關(guān)鍵是以人為本

高爽

當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的思想越來越復(fù)雜，工作中的問題和矛盾也越來越多樣。企業(yè)思想政治工作因此不能削弱，而且必須加強(qiáng)。正確的政治理論、科學(xué)的思想體系和有聲有色的思想政治工作構(gòu)成的企業(yè)“軟實(shí)力”，是做好企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和其他一切工作的基礎(chǔ)，是制服“思想復(fù)雜化”和“矛盾多樣化”的克星。通過以人為本思想推動企業(yè)思想政治工作的開展，提高員工的思想覺悟和工作積極性和創(chuàng)造性，使員工明白為企業(yè)謀利就是為自己謀福的道理，進(jìn)而達(dá)到雙贏的目的。

思想政治工作必須以人為本

以人為本推動企業(yè)思想政治工作，講究的是通過調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以人為本講究滿足人的需求和發(fā)展，在滿足個人需求的同時協(xié)調(diào)整體的目標(biāo)，使個人利益與整體利益達(dá)到一致，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展。以人為本講究的是柔性管理，取而代之的是以往強(qiáng)硬的命令式指揮。所以以人為本的管理方式能夠在滿足員工的需求的基礎(chǔ)上增加員工工作的積極性和創(chuàng)造性，在提高自身報(bào)酬的同時，增加企業(yè)的利益。

推行思想政治工作的目的就是使員工產(chǎn)生真正的行動力和自覺性，通過思想政治工作激發(fā)的積極性和創(chuàng)造性，員工就能全身心投入到工作中。員工的思想覺悟高低不一，必要情況下需通過大會或培訓(xùn)的形式進(jìn)行講解，使員工真正明白思想政治教育的內(nèi)容。表面的思想政治工作無法使員工產(chǎn)生真正的認(rèn)同感。以人為本的目的和要務(wù)就是提高員工的工作環(huán)境、勞動報(bào)酬和晉升發(fā)展空間。如果他們因積極地工作沒有獲得實(shí)際的收益，必然會妨礙思想政治工作的順利開展。

推動思想政治工作創(chuàng)新的方法

提高以人為本理念的推行力度。以人為本不僅反映在對員工的尊重和平等的態(tài)度上，還包括對其工作環(huán)境、發(fā)展前景、工資待遇的改善上。以人為本的理念重在改善員工的工作環(huán)境和工作情緒，解決員工的后顧之憂，使其在安全的、無憂的心境下，全身心投入到工作中。因此在對員工進(jìn)行管理時，要保證員工的作息時間合理，才能使員工擁有好的精神；保證員工的基本生存和生活需求，才能使員工甘心和放心地堅(jiān)守崗位；工作環(huán)境安全清潔才能使員工有舒暢的工作心情。如果不能通過收獲作為獎勵，就無法調(diào)動員工的工作積極性，自然不能改善其工作質(zhì)量和效率，發(fā)掘員工的最大潛能，思想政治工作必然實(shí)效不高。

利用現(xiàn)代科學(xué)管理理念推進(jìn)思想政治工作。企業(yè)管理界產(chǎn)生的管理和激勵理念都是在以人為本的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。同時其綜合了心理、哲學(xué)、管理專業(yè)各方面的知識對人性進(jìn)行了詳細(xì)的研究，從而形成具有科學(xué)性、合理性、人性化的管理理念。例如馬斯洛需求、雙因素激勵、保健和激勵因素等等都是在以人為本的理念上發(fā)展出來的。根據(jù)這些激勵方式方法開展思想政治工作，將更有科學(xué)性和針對性。在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，思想工作的開展自然更見成效。

創(chuàng)新推行思想政治工作的方式方法。利用單一的說教形式，強(qiáng)硬推行思想政治工作開展，無法得到應(yīng)有的成效，甚至使員工產(chǎn)生厭煩和抵觸的情緒。以人為本使思想政治工作的方式豐富化，將使員工接受教育更加容易。例如，思想政治工作者可以通過職工演講、辦企業(yè)報(bào)宣傳欄、表揚(yáng)和獎勵先進(jìn)等方式，提高宣傳的生動性。只有創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容的推進(jìn)方式，才能使員工明白自身的發(fā)展和工作待遇的提高是與自身努力工作相輔相成的道理，從而為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容。思想政治工作的目的就是推動企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)的最終目的就是贏利和發(fā)展，服務(wù)社會；員工的工作目的也是自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人生價值。兩者其實(shí)并無沖突，甚至是相輔相成的關(guān)系，通過各自的奮斗能夠獲得良好的企業(yè)收益，同時企業(yè)將提高員工的待遇薪酬，這是一個良性循環(huán)的過程。所以通過將個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理念推行下去，將極大地調(diào)動員工的積極性和奮斗精神。例如華為公司大多數(shù)員工都持有公司的股份，員工成了公司的主人，擁有利益分享的權(quán)利。這種新型的激勵和管理方式，也是思想政治的創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)通過員工的努力集聚的財(cái)產(chǎn)必須要惠及員工，這樣才能協(xié)調(diào)個人利益和企業(yè)利益的關(guān)系。有些企業(yè)以提高員工薪酬和職位或以紅利和獎勵作為手段高度融合了個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，個人利益與整體利益得到了有機(jī)的統(tǒng)一，也因此促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：大慶油田第二采油廠離退休管理中心）

（責(zé)任編輯：郝幸田）