以黨建“四優(yōu)勢(shì)”創(chuàng)建國(guó)際一流公司

莊嚴(yán)

隨著低油價(jià)成為新時(shí)期的新常態(tài)，油田企業(yè)上下全面推進(jìn)深化改革。面對(duì)大慶油田“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”這一可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，做為服務(wù)保障型單位，大慶油田測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)為中心任務(wù)，依靠一流黨建扎根鑄魂，不斷把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、黨員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)創(chuàng)建國(guó)際一流測(cè)試公司的發(fā)展實(shí)踐不斷前行。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)

把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)保障優(yōu)勢(shì)

新常態(tài)，新形勢(shì)下，越是形勢(shì)緊迫、任務(wù)繁重，越要發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮思想政治工作團(tuán)結(jié)人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好職工群眾的工作積極性，為優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)油田開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。

測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司通過(guò)開(kāi)展低保救助，“冬送溫暖，夏送清涼”等活動(dòng)關(guān)心員工的生產(chǎn)生活，加強(qiáng)對(duì)困難職工的關(guān)心和幫助，真正為員工解決實(shí)際問(wèn)題；注重員工的心理疏導(dǎo)，采取“面對(duì)面”談心以情感人，開(kāi)設(shè)心理輔導(dǎo)課程為員工減壓，不斷增強(qiáng)員工面對(duì)壓力，克服困難的信心；通過(guò)在員工中廣泛開(kāi)展“珍惜·感恩·回報(bào)”主題教育、技術(shù)評(píng)比、青年崗位能手等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展匯聚智慧和力量；不斷利用網(wǎng)絡(luò)、新媒體等現(xiàn)代化手段，豐富思想政治工作載體，利用QQ、微信平臺(tái)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開(kāi)設(shè)各類專欄，通過(guò)積極主動(dòng)的輿論引導(dǎo)，把情感的力量、表率的力量、法紀(jì)的力量、環(huán)境的軟約束力量擰成一股合力，促進(jìn)廣大干部員工思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，使企業(yè)的中心工作與黨組織的核心作用深度融合、相互促進(jìn)，把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)保障生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)黨的組織建設(shè)

把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

組織有凝聚力，隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力；領(lǐng)導(dǎo)有方向感，員工才有行動(dòng)力。黨組織的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)員工隊(duì)伍在危急時(shí)刻沖得上、頂?shù)米?、打得贏的關(guān)鍵。

測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司黨委通過(guò)對(duì)中央和上級(jí)的決策部署、措施要求的領(lǐng)會(huì)和把握，提高運(yùn)用理論駕馭全局，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)發(fā)展的能力來(lái)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，不斷拓寬技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域和應(yīng)用范圍，堅(jiān)定“走出去”戰(zhàn)略部署，依托特色技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在黨組織建設(shè)中，突出日常教育，以理論中心組為示范，以黨支部為基礎(chǔ)，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等黨的組織生活為基本形式，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)規(guī)范化，常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)黨委、黨總支、黨支部、廣大員工的四層聯(lián)動(dòng)機(jī)制，層層引導(dǎo)，層層帶動(dòng)，層層監(jiān)督，層層考核，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)管控能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)效盈利能力。打造一支關(guān)鍵時(shí)候“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的干部職工隊(duì)伍，在拓展市場(chǎng)的實(shí)踐中占得優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

把黨的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必然要求。測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司不斷完善培訓(xùn)體系，強(qiáng)化全員全方位素質(zhì)提升。在培訓(xùn)內(nèi)容上，即注重進(jìn)行黨的理想信念教育，也注重結(jié)合崗位實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需要，開(kāi)展系統(tǒng)的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升干部員工整體業(yè)務(wù)能力。在培訓(xùn)形式上，分層分級(jí)進(jìn)行有針對(duì)性的特色培訓(xùn)，包括示范性培訓(xùn)和實(shí)踐性培訓(xùn)。在加強(qiáng)集中辦班輪訓(xùn)，推進(jìn)自主學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率。

作為技術(shù)服務(wù)型單位，分公司以培養(yǎng)專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人和行業(yè)工匠為目標(biāo)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，緊跟行業(yè)前沿科技，加大自主創(chuàng)新力度，加快成果轉(zhuǎn)化，發(fā)展完善核心技術(shù)系列，不斷占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，形成以技術(shù)拓市場(chǎng)，以技術(shù)強(qiáng)動(dòng)力，以技術(shù)求發(fā)展的高水平技術(shù)人才隊(duì)伍，不斷保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)黨的文化建設(shè)

把黨的文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌形象優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的品牌形象關(guān)系到企業(yè)的前途，全體員工的福祉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司始終堅(jiān)持以黨風(fēng)立根、以文化樹(shù)魂，著力在踐行嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)上下功夫，努力形成忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，風(fēng)清氣正，守法合規(guī)，穩(wěn)健和諧的良好形象。

分公司堅(jiān)持把傳承大慶精神鐵人精神與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，總結(jié)提煉出以“忠誠(chéng)·協(xié)作·責(zé)任”為核心的企業(yè)文化理念，通過(guò)不同時(shí)期的形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任開(kāi)展主題教育，引導(dǎo)員工把個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，利用入廠教育、職工培訓(xùn)、巡回宣講、宣傳報(bào)道等方式，把企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)制度、企業(yè)理念逐步滲透到每個(gè)員工的言行中，發(fā)揮文化建設(shè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)全員以實(shí)際行動(dòng)踐行“我是測(cè)試的一張名片”的員工形象標(biāo)準(zhǔn)，使員工自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為建設(shè)國(guó)際一流測(cè)試公司，叫響“大慶測(cè)試”品牌勇往直前，奮力前行。

（作者單位：大慶油田測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）