職場新手，如何做職業(yè)規(guī)劃？

張鑫

關(guān)于“職業(yè)規(guī)劃”的討論和為此做的準(zhǔn)備，可能每個(gè)人從學(xué)生時(shí)代就開始了。尤其在公司面試的時(shí)候，它幾乎是一道必考題。問題的答案可以準(zhǔn)備得很漂亮，但大多數(shù)時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)走入職場后實(shí)際遇到的情況往往和想象相去甚遠(yuǎn)。

變化一直在發(fā)生。對很多人而言，隨著對行業(yè)認(rèn)識的深入、自我意識的增強(qiáng)，“我到底適不適合這個(gè)行業(yè)和崗位？”的感受會持續(xù)存在。有人在進(jìn)入公司后逐漸發(fā)現(xiàn)自己并不適合所在崗位，也有人早早就抱著轉(zhuǎn)崗的心態(tài)進(jìn)入一家公司，而一些行業(yè)的變化之快也讓很多人發(fā)現(xiàn)自己必須不斷調(diào)整目標(biāo)和方向才能保持競爭力。

畢業(yè)10年的吳偉昌跳過4次槽，中間還經(jīng)歷了一次行業(yè)轉(zhuǎn)換。以慣常的思維來看，他會被歸為“跳槽過于頻繁、不太安分”的類型—職業(yè)規(guī)劃的反面教材。但事實(shí)上，每一次路徑變換的背后，他都有足夠清晰的個(gè)人思考支撐。比如從快消行業(yè)跳槽到金融行業(yè)，是因?yàn)榭粗睾笳摺袄麧櫢摺⒋龊谩鼻摇霸嚼显匠韵恪钡陌l(fā)展趨勢。之后為了讓自己能更接近理想崗位，他先是以工種為突破口，跳槽到大型國企中類似銷售的崗位，再抓住內(nèi)部調(diào)動的機(jī)會往金融職能上轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，他已經(jīng)是一家金融投資平臺公司的中層管理人員。

吳偉昌的職業(yè)軌跡基于清晰的自我規(guī)劃，它也代表了現(xiàn)在很多畢業(yè)生可能會遇到的問題：原來那套“先進(jìn)入心儀的行業(yè)或公司，然后一步步晉升”的常規(guī)路線已經(jīng)不那么可靠了。隨著行業(yè)快速的發(fā)展，有很多變量都會影響你的職業(yè)競爭力。比如受公司戰(zhàn)略調(diào)整的影響，你所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)條線被邊緣化；部門兼并了，雖然你能力不錯但再往上已經(jīng)沒有更多的空缺；你所在的行業(yè)變得不景氣，但換行業(yè)意味著很大的風(fēng)險(xiǎn)……諸如此類的因素都會影響你的職業(yè)發(fā)展。

李輝的體會是“一定不要一條路走到黑”。他在汽車行業(yè)工作近10年，近兩年愈發(fā)感受到升職的壓力—升不了職就意味著工作的重復(fù)性增強(qiáng)、個(gè)人能力也難有提升的機(jī)會，這觸發(fā)他不斷思考自己今后的職業(yè)發(fā)展之路。之所以強(qiáng)調(diào)不能“一條路走到黑”，也是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)身處職場，眼界一定要放寬，不能只盯著自己的職責(zé)范圍，而是要“持續(xù)去想自身的橫向、縱向拓展可以有哪些可能性？包括新興的競爭對手會怎樣顛覆整個(gè)行業(yè)。這個(gè)劇烈變動的大環(huán)境中個(gè)人所積累的工作經(jīng)驗(yàn)還能否適用等”問題。

人力資源咨詢公司派思咨詢的CEO李晨也認(rèn)同這種思考方式。他認(rèn)為對于剛?cè)肼殘龅男率謥碚f，一定要考察自己能否在工作中建立起核心競爭力?！跋胂胱约旱膕kill set即擅長的技能有哪些？之后可以與求職網(wǎng)站上高級職位的能力要求比對，更重要的是一定要跟資深的職場前輩去聊，相當(dāng)于做一個(gè)小的市場調(diào)查?！崩畛窟@樣建議。

其實(shí)職業(yè)規(guī)劃并不只是職場新人的必修課，從我們所采訪的資深職場人士和人力資源專家的建議來看，這是一件長期伴隨著公司人職業(yè)成長的事，不過相對來說，職場新人的調(diào)整成本和風(fēng)險(xiǎn)更低，因此初入職場時(shí)就對自己有一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃更有利于未來的發(fā)展。通過采訪，我們整理了三步指南，可以作為你職業(yè)規(guī)劃的參考。

STEP 1對自己有清晰認(rèn)知是作出規(guī)劃的第一步

很多人在找工作前對自己并沒有一個(gè)很清晰的認(rèn)識，我們建議可以先從“對工作的訴求、興趣點(diǎn)、自身性格的優(yōu)劣勢”3個(gè)方面來做自我分析。

美世中國區(qū)合伙人曹燕萍與《第一財(cái)經(jīng)周刊》分享了她畢業(yè)后選擇去咨詢公司的經(jīng)歷，她學(xué)的是理工科，和同學(xué)主要的去向—高科技公司相比，她選擇的咨詢公司在起薪上有很大差距。不過在實(shí)習(xí)過程中她了解了咨詢顧問的工作內(nèi)容和狀態(tài)，相比寫代碼，她更青睞前者，這也促使她在選擇第一份工作時(shí)把工作是否適合自己作為第一考慮因素，而犧牲了薪酬。

用李晨的話來說，公司人在找自己的職場定位時(shí)，應(yīng)想想核心需求是什么：“有的人想要馬上賺錢，有的則不在乎初始薪水而是更看重持續(xù)賺錢的能力；有的希望單位離家近或者有更好的工作氛圍，包括合得來的老板等。”不過李晨也認(rèn)為大部分情況下，公司人想要的東西會有很多，這個(gè)時(shí)候就需要衡量哪些是自己當(dāng)前最需要的，而不那么需要的就該舍棄。

做出第一步的職業(yè)選擇之后，曹燕萍接著是去尋找自己的“成就動機(jī)”，即思考做什么事會讓自己覺得有意思，“大概是在工作一兩年之后，這方面的感受更強(qiáng)了。”這個(gè)過程中，她也對自己的能力有了一個(gè)預(yù)估，并對比已經(jīng)有了3至5年工作經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問，審視自己能否匹配更高階崗位的能力需求。

李晨的感觸是，很多人確實(shí)會因?yàn)樗幮袠I(yè)的性質(zhì)導(dǎo)致性格有所變化，比如一個(gè)內(nèi)向的人做了獵頭之后變得健談，而在工作三四年之后，公司人會看出自己身上的某些性格特質(zhì)可能更有利于成就的發(fā)揮，反之某些性格特點(diǎn)則會制約自己更上一層樓。“這不是單純靠努力就能挽回的。”李晨說。

初入職場，有的年輕人跳槽過于頻繁，有的又顯得過于保守、死守自己不喜歡的工作，這都暴露了思考不足的弊端，認(rèn)識自我正是思考的第一步。

以吳偉昌為例，他有幾份工作的任職時(shí)間都不長，短的只有一年多，但他很清楚自己想要的是什么。他首先從一家民營的消費(fèi)品公司跳槽到外資快消公司，看重的是后者更健全的體系，但快消業(yè)給他留下的一個(gè)感受是：一個(gè)做了5年銷售的28歲公司人和一個(gè)做了10年銷售的33歲公司人能力差異并不大。同時(shí)公司骨干人員集中在40歲以下，超過40歲的老員工有的換了工種，有的可能徹底轉(zhuǎn)了行。換言之，年齡增長在這個(gè)行業(yè)并不一定能成為優(yōu)勢，吳偉昌認(rèn)為這并不是自己未來想要的職業(yè)狀態(tài)，因此他及時(shí)轉(zhuǎn)換了行業(yè)。

STEP 2做足夠的市場調(diào)查來建立對行業(yè)的認(rèn)知

職場新人往往很難對行業(yè)有深刻的判斷，所以要建立對行業(yè)的認(rèn)知，最有效的方法就是找一個(gè)在同樣崗位上已經(jīng)工作了一段時(shí)間的前輩來聊。“他應(yīng)該是一個(gè)整體績效表現(xiàn)不錯、可以成為你榜樣的人，往往這些人的格局、思考方式能帶給你不一樣的啟發(fā)，保證你在方向上不會跑偏?！辈畼纷稍兊母呒壸稍冾檰柾鹾泼鹘ㄗh道。

聊，是為了弄清以下關(guān)鍵問題：需要我這種崗位的公司分布在哪些行業(yè)、我負(fù)責(zé)的這攤事能給公司帶來怎樣的收益、未來該行業(yè)用工需求的趨勢是增長還是減少等。了解了以上信息之后，公司人大致能對這個(gè)工作值不值得投入時(shí)間和精力有一個(gè)初步的判斷。

“公司人可以借入職培訓(xùn)的機(jī)會，與HR以及各業(yè)務(wù)線的導(dǎo)師建立良好的互動?！蓖鹾泼髡J(rèn)為，前者是因?yàn)楹芏嗳诉M(jìn)公司之初，并不清楚自己部門的業(yè)務(wù)在整個(gè)公司的業(yè)務(wù)版圖中處于什么樣的位置，HR可以幫助他們快速摸清門道；而業(yè)務(wù)導(dǎo)師能給予職場新人業(yè)務(wù)條線上的專業(yè)輔導(dǎo)，他們更了解業(yè)務(wù)，也關(guān)心業(yè)務(wù)的發(fā)展變 化。

除了公司本身的戰(zhàn)略動向，公司人還應(yīng)該關(guān)注競爭對手、行業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展情況以及上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。

以曹燕萍所在的咨詢行業(yè)為例，她會思考未來咨詢業(yè)將往什么樣的方向發(fā)展？一個(gè)契機(jī)是，她注意到4A公司受到“去乙方化”的沖擊，因?yàn)槠放崎_始自營內(nèi)容；另外小型創(chuàng)業(yè)公司也奪走了4A公司的部分生意。作為同樣是乙方的人力咨詢公司，“我也在反思，未來使用咨詢顧問的情景會是怎樣的，給客戶帶去的哪些價(jià)值是不容易被輕易取代的等問題?！辈苎嗥家矔蛷暮Ｍ饣貋淼耐铝男袠I(yè)在海外的情況，從而獲取一些前沿訊息。她認(rèn)為年輕的公司人應(yīng)該有意識地花時(shí)間去額外做些思考，而不只是悶頭做眼前的工作，這對個(gè)人成長有很大幫助。

吳偉昌在跳到目標(biāo)的金融行業(yè)之前，也做了案頭調(diào)查。首先他把在原公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)、渠道、打交道的上下游公司都梳理一遍，仔細(xì)考慮了各種可能的機(jī)會，“最后決定還是得轉(zhuǎn)行”。而到了金融行業(yè)，他開始思考“金融行業(yè)有這么多分類，不同類型的公司對于銷售崗的素質(zhì)要求是不一樣的，哪個(gè)細(xì)分行業(yè)對我會是一個(gè)比較好的切入口？”在比較過銀行、券商等金融機(jī)構(gòu)對于銷售的要求之后，吳偉昌認(rèn)為先跳槽到有金融職能的集團(tuán)公司是相對容易的。因此他最終選擇了有集裝箱銷售業(yè)務(wù)的國企，過去任職的快消企業(yè)則正好作為目標(biāo)客戶—從快消行業(yè)的銷售跳槽到有金融職能的國企做銷售，這是他的第一跳，在此基礎(chǔ)上，他逐漸在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗至金融職位。

有了金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)后，吳偉昌把細(xì)分行業(yè)里最頂尖的公司作為自己的下一步選擇，“我想知道最厲害的公司的從業(yè)人員在干些什么事，是怎樣做到的，所以也格外留心它們的動向，包括招聘信息等。”

STEP 3提升自己的核心能力

做再多的思考，都不能忽視自身業(yè)務(wù)能力的養(yǎng)成，在李晨看來，核心能力能幫助公司人抵御行業(yè)變化的風(fēng)險(xiǎn)。比如傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者可以參考新媒體記者的工作狀態(tài)，看新媒體對從業(yè)者的哪些方面要求更高，哪些要求是不一樣的，好比新媒體對從業(yè)者內(nèi)容生產(chǎn)能力的要求是不變的，但對及時(shí)性提出了更高的要求。從業(yè)者可以有針對性地提升自己的適配能力。

當(dāng)你做了充分的市場調(diào)查，包括去求職網(wǎng)站上搜索目標(biāo)崗位以及同職能更高階崗位的能力要求，應(yīng)該會對目標(biāo)崗位所需的核心能力有一個(gè)充分的了解。

曹燕萍強(qiáng)調(diào)職場新人要有主人翁意識，首先把自己的分內(nèi)工作做好，有余力時(shí)可以主動承擔(dān)一些額外的工作。吳偉昌任務(wù)最多的時(shí)候曾經(jīng)在一年內(nèi)做了40多個(gè)項(xiàng)目。一次在公司拓展新市場時(shí)，他準(zhǔn)備了70多頁的PPT去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)市場的特點(diǎn)、要采取什么樣針對性的策略等—領(lǐng)導(dǎo)并沒有對他提出這樣的要求，但這些工作實(shí)際上也是他在有意識地把自己培養(yǎng)成行業(yè)的專家。吳偉昌認(rèn)為公司人應(yīng)該把自己視為公司的合作者，時(shí)刻檢視自己的能力能為公司創(chuàng)造怎樣的價(jià)值，而這些價(jià)值也正是公司人自身的核心競爭力。