土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問題探討

連世宇

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一、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

1.工程方案設(shè)計(jì)不明確

我國的建筑行業(yè)一直在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，但是在眾多的承包商和施工單位中，卻很難有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，而且尚未有嚴(yán)格統(tǒng)一的行業(yè)施工準(zhǔn)則，因此土建工程施工方面的問題一直層出不窮。這是因?yàn)楣こ痰姆桨冈O(shè)計(jì)一直存在不小的問題，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員在編制計(jì)劃的時(shí)候沒有深入到實(shí)際的施工區(qū)域，這也就造成了施工后期問題不斷的局面。不僅如此，在施工過程中如果方案設(shè)計(jì)不合理，會(huì)使得各個(gè)部門無法協(xié)調(diào)配合，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，這自然就會(huì)拖慢工期。

2.缺乏專業(yè)的建筑人才，工作人員素質(zhì)參差不齊

21世紀(jì)再也不是勞動(dòng)力的競爭，而是人才的競爭，如果一個(gè)企業(yè)具備專業(yè)素養(yǎng)的人才，其實(shí)就是在無形之中節(jié)省了勞動(dòng)成本的支出。對(duì)于員工來說，一個(gè)能夠展示自己才能的舞臺(tái)，也是他們需要的，所以說人才與單位之間的關(guān)系是一種雙向的輔助。但是建筑行業(yè)是一個(gè)相對(duì)特殊的行業(yè)，不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)，還要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)地理特征，對(duì)自己的工作過程進(jìn)行調(diào)整，這也就需要相關(guān)人員到崗之后繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是現(xiàn)在國內(nèi)建筑行業(yè)這方面卻存在很大的問題，很多一線的工人根本不能適應(yīng)不斷變化的工作節(jié)奏，這也就制約了土建工程的施工管理。

3.工程運(yùn)作方式不合理

現(xiàn)在的很多建筑公司在施工過程中出于成本的考慮通常都會(huì)把一些細(xì)節(jié)的工程進(jìn)行再次承包，但是分包的層級(jí)過多其后期的管理就越混亂，而且還會(huì)因?yàn)槌邪绞┕に降挠绊懽罱K的工程質(zhì)量也會(huì)有所降低。這方面的問題很大一部分都是因?yàn)榉职膛c分包商之間缺乏配合，但是更多的是過去建筑行業(yè)粗放式的管理帶來的弊病，所以說要想真正讓施工過程變的高效、有序，其實(shí)這方面的問題是必須要解決的，而且要解決好這部分的問題是需要多個(gè)部門，多方面的人員的配合的。

二、完善土建工程施工進(jìn)度控制與管理的具體措施

1.編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書

要完善土建工程的施工進(jìn)度控制與管理，首先需要編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書，這部分的工作內(nèi)容需要進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)方案以及考慮工程投資方的需求。同時(shí)還需要對(duì)自身的施工能效做出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估，綜合各方面人力和物力的現(xiàn)狀，這樣編制出來的施工進(jìn)度計(jì)劃書才是真正符合實(shí)際狀況的。需要注意的是一定要合理的選擇開工時(shí)間，盡量將一個(gè)工期的工程控制在半年之內(nèi)，這樣也能夠保證周圍的環(huán)境不會(huì)有太大的變化。在這個(gè)過程中一定要保證每一部分的人都能夠有對(duì)計(jì)劃書的編制提意見的權(quán)利，這是提高編制工作穩(wěn)定性的重要保證，因?yàn)樗幑ぷ鲘徫徊煌?，看待工程的角度也是不同的。只有將大家的意見組合起來，才能夠真正推動(dòng)工程進(jìn)度控制工作的完善。

2.重視對(duì)于工人的培訓(xùn)，改變?nèi)肆Y源管理模式

土建工程的施工除了需要各方面的保證之外，工人的素質(zhì)也是能夠影響到最終的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素。所以說對(duì)于相關(guān)單位來說就需要在力所能及的范圍對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括必要的技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)道德教育，讓他們重視自己的工作，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己的工作。可以適當(dāng)聘請相關(guān)的技術(shù)人員來進(jìn)行職業(yè)技能講座或者定期舉辦職業(yè)技能比賽，用這樣的方式其實(shí)也能夠提高工人的工作熱情。而從另一方面來說，過去甚至現(xiàn)在選擇工程行業(yè)的，大都是農(nóng)村進(jìn)城來打工并且沒有一技之長的待業(yè)青年。他們?yōu)榱颂岣咦约旱氖杖胪ǔ?huì)選擇同時(shí)在幾個(gè)工程現(xiàn)場之間輪換工作，這樣其實(shí)是很難保證實(shí)際的工作質(zhì)量，所以說在力所能及的范圍內(nèi)提高他們的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式來留住優(yōu)秀的工人，這樣能夠降低工人方面出現(xiàn)問題的概率，自然也就保證了正常的施工。

3.做好物料的供給工作

土建工程的工期長，而且耗資巨大，物料供給工作因?yàn)槠錈┈嵉奶攸c(diǎn)也是最容易出現(xiàn)問題的。如果這方面的工作出現(xiàn)問題，是肯定會(huì)耽誤工期的，所以說要做好物料的供給工作，重視這部分的工作細(xì)節(jié)。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和工具要安排專人進(jìn)行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。材料的采購方面要選擇真正了解建筑材料市場，了解工程具體要求的人來進(jìn)行，同時(shí)要注意對(duì)這部人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。在采購過程中一定要審核相關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，這需要查看他們的相關(guān)文件并且到實(shí)地考察，在這之后才能夠正式簽訂材料供應(yīng)的訂單。而在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場之前也需要進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來判斷采購回來的材料究竟能不能應(yīng)用到工程的施工過程中。而且材料采購的數(shù)量也需要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度來確定，這樣可以避免庫存堆積而占有工程的流通資金，要把庫存成本和建筑材料市場影響的變化降到最低，同時(shí)又不能影響到正常的施工進(jìn)度。

4.提高建筑市場的準(zhǔn)入門檻

當(dāng)下國內(nèi)建筑行業(yè)亂象叢生，其中很大的原因就是當(dāng)下國內(nèi)建筑行業(yè)的準(zhǔn)入門檻太低，使得相關(guān)單位沒有辦法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。所以說也就造成了一些沒有實(shí)際施工能力的公司也能夠去承包工程，當(dāng)然要解決這一問題首先需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，只有這樣才能夠真正規(guī)范建筑行業(yè)內(nèi)的秩序。同時(shí)對(duì)于那些擾亂市場秩序的個(gè)人和單位也要加大處罰力度，以此來達(dá)到警示的效果。經(jīng)過這兩方面的努力，一定會(huì)使得現(xiàn)有土建工程的施工速度有所提升的。

三、總結(jié)

綜上所述，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言在同行之間的競爭力來自于工程質(zhì)量和工期長短，保證建筑質(zhì)量的同時(shí)越快完成施工的企業(yè)競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進(jìn)度管理和控制是十分重要的，這類工程進(jìn)度的監(jiān)管是對(duì)企業(yè)核心競爭力的保證，也是增加企業(yè)效益的手段，是我國建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。

[1]陳志文.淺談土建工程施工管理中的進(jìn)度控制與管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017(26).

[2]陳繼武.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析[J].綠色環(huán)保建材，2017(5).