淺析我國(guó)水泥生產(chǎn)線(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目的施工安全管理

滕冬朋

南京凱盛國(guó)際工程有限公司

淺析我國(guó)水泥生產(chǎn)線(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目的施工安全管理

滕冬朋

南京凱盛國(guó)際工程有限公司

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速崛起，對(duì)于水泥的需求量也是越來(lái)越大，水泥作為建筑行業(yè)中的三大材料之一，水泥項(xiàng)目的投資和建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展是密不可分的。本文主要從水泥生產(chǎn)線(xiàn) EPC總承包項(xiàng)目安全施工的特點(diǎn)、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題以及解決措施方面進(jìn)行了闡述。

EPC總承包；水泥生產(chǎn)線(xiàn)；安全管理

全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，水泥在建筑業(yè)中作為重要的材料，水泥的需求量會(huì)隨著建筑業(yè)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，現(xiàn)階段，水泥行業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)展，絕大多數(shù)的建設(shè)單位對(duì)于水泥的質(zhì)量要求也變得越來(lái)越高。在水泥工業(yè)領(lǐng)域，水泥工程EPC總承包模式是目前最為普遍的方式，其中施工階段是核心和關(guān)鍵所在，因此對(duì)EPC總承包工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程管理具有非常重要的作用。

1 水泥生產(chǎn)線(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目安全施工的特點(diǎn)

第一，模板工程多。水泥生產(chǎn)線(xiàn)由大型水泥框架結(jié)構(gòu)，熟料庫(kù)，生庫(kù)材，粉煤灰?guī)斓却笮屯矀}(cāng)結(jié)構(gòu)組成，其中在施工過(guò)程中滑模和倒模等是應(yīng)用最多的施工工藝，因此加大對(duì)拆模、支模過(guò)程中的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管具有十分重要的意義。第二，高空作業(yè)、多工種交叉作業(yè)多。水泥生產(chǎn)線(xiàn)施工過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工人員需長(zhǎng)期在數(shù)十米高的庫(kù)頂部、框架結(jié)構(gòu)甚至數(shù)百米的窯尾塔架上或建筑物邊緣的腳手架上進(jìn)行戶(hù)外施工，其工作條件極其差，再加上受天氣因素的影響因此極易發(fā)生事故。另外，由于施工工序和空間限制等原因，施工單位內(nèi)部可能存在設(shè)備安裝，起重作業(yè)或土建施工等多種作業(yè)形式，并且這種交叉作業(yè)模式難以避免。第三，大型起重吊裝作業(yè)多。水泥窯生產(chǎn)線(xiàn)中的篦冷機(jī)，水泥磨機(jī)等主機(jī)設(shè)備以及鋼結(jié)構(gòu)，鋼梁的體積都非常大，另外，由于水泥施工過(guò)程中鋼筋、腳手架材料以及混凝土等材料一般具有非常大的垂直流動(dòng)性再加上在進(jìn)行吊裝作業(yè)過(guò)程中收施工人員、材料以及機(jī)械的廣泛交織影響，因此，大大增加了施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性。第四，臨時(shí)用電及電氣焊作業(yè)較多。由于大型非標(biāo)管材一般采用現(xiàn)場(chǎng)制作的方法，并且設(shè)備在安裝的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)大量使用電氣焊作業(yè)，電焊機(jī)，切割機(jī)，電氣設(shè)備和用電線(xiàn)路數(shù)量都是非常的大，受到文明建設(shè)施工的制約，現(xiàn)場(chǎng)難以避免電力線(xiàn)路嚴(yán)重受損的現(xiàn)象。

2 水泥生產(chǎn)線(xiàn)EPC項(xiàng)目施工安全管理存在的問(wèn)題

2.1 施工組織設(shè)計(jì)人員缺少新技術(shù)支持

施工的安全措施得不到保障，存在部分施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺少技術(shù)理論基礎(chǔ)和相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)，并且編制水平極其低下，編制的方案與實(shí)施項(xiàng)分離；或施工組織設(shè)計(jì)不包括新的安全保障措施，施工工藝和技術(shù)，也沒(méi)能真正起到提高勞動(dòng)保護(hù)的效果，降低資源消耗的作用；或者施工組織設(shè)計(jì)審批過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，如不具備施工資質(zhì)的設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝粡氖驴偘こ添?xiàng)目管理時(shí)，對(duì)分包商編制的危險(xiǎn)性較大工程的施工方案未按照《危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》進(jìn)行編制審批，不能有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，基于此，項(xiàng)目無(wú)論是從安全、質(zhì)量還是進(jìn)度方面都無(wú)法得到有效的保障。

2.2 總承包企業(yè)及施工分包單位缺乏安全教育體系管理

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)部分水泥生產(chǎn)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏以人為本的安全意識(shí)，致使施工人員的人身安全無(wú)法得到保障并且安全管理能力低下。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外水泥生產(chǎn)線(xiàn)的擴(kuò)大，現(xiàn)場(chǎng)人員隊(duì)伍逐步呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的老干部傳幫帶，安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，同時(shí)勞務(wù)人員流動(dòng)性大，整體安全質(zhì)量低下，缺乏必要的安全技能，在施工的過(guò)程中又依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)，安全意識(shí)非常的淡薄，而施工總承包企業(yè)和分包單位之間又缺乏長(zhǎng)效的安全教育機(jī)制，所以導(dǎo)致絕大多數(shù)的施工人員缺乏相關(guān)的安全培訓(xùn)，為水泥生產(chǎn)的質(zhì)量安全埋下了隱患。

2.3 安全管理人員管理經(jīng)驗(yàn)匱乏

水泥生產(chǎn)線(xiàn)EPC中工程施工人員，大型設(shè)備，大型起重作業(yè)，臨時(shí)用電，交叉作業(yè)，施工過(guò)程比較復(fù)雜，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)面廣，因安全管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，安全檢查和監(jiān)督管理不能同時(shí)覆蓋所有的施工平面，特別是在土木工程，安裝高峰期上千名勞務(wù)人員同時(shí)施工時(shí)，如果管理不到位，容易發(fā)生事故。部分安全管理人員由于缺乏高風(fēng)險(xiǎn)的工程建設(shè)安全管理特點(diǎn)和技術(shù)規(guī)范的基本知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，也導(dǎo)致了項(xiàng)目安全管理體系不健全，除此之外，安全生產(chǎn)管理人員在安全監(jiān)督檢查方面也做的不到位，沒(méi)有一套符合企業(yè)自身發(fā)展的監(jiān)督檢查機(jī)制，因此，項(xiàng)目部也無(wú)法更好的確保監(jiān)督的有效性，也無(wú)法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行更加深層次的相關(guān)安全控制。

3 水泥生產(chǎn)線(xiàn) EPC總承包項(xiàng)目安全管理問(wèn)題的解決方式

第一，針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)人員缺少技術(shù)支持的相關(guān)措施，施工的安全措施得不到保障和施工組織設(shè)計(jì)人員缺少相關(guān)的技術(shù)支持以及資質(zhì)不夠的總承包商有著非常大的關(guān)聯(lián)。首先，施工人員除了在日常工作中要進(jìn)行正常的生產(chǎn)作業(yè)之外，還應(yīng)積極的總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)并且盡可能的提出切實(shí)可行的新工藝以及新技術(shù)。其次尋找資質(zhì)高以及經(jīng)驗(yàn)豐富的總承包商和分包商。第二，針對(duì)承包企業(yè)及施工分包單位缺乏安全教育體系管理的措施，首先，總承包商要真正實(shí)行以人為本的安全意識(shí)，正常的生產(chǎn)活動(dòng)必須要把施工人員的生命安全放在第一位，其次，具備經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工應(yīng)將在日常工作中容易出現(xiàn)事故的地方提前告知缺乏經(jīng)驗(yàn)的新員工并且相關(guān)的管理人員還要強(qiáng)化日常的培訓(xùn)工作以提高新員工對(duì)水泥生產(chǎn)的安全意識(shí)，最終為提高水泥生產(chǎn)的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，針對(duì)安全管理人員管理經(jīng)驗(yàn)匱乏的措施，首先安全管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)其無(wú)論是對(duì)于施工人員的生命安全而言還是水泥生產(chǎn)的質(zhì)量而言都無(wú)法得到很好的保障，因此提高安全管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著人民生活水平的提高，一線(xiàn)工人對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境的要求也在提高；政府對(duì)企業(yè)的安全管理的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)安全生產(chǎn)事故的處理力度也越來(lái)越大；在此背景下作為水泥生產(chǎn)線(xiàn)總承包管理單位，想要的諸多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中勝出，必須高度重視安全，將安全工作始終放在首位，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理、優(yōu)化承包商選擇、強(qiáng)化自身管理人員專(zhuān)業(yè)技能水平等多種途徑入手，有效解決現(xiàn)階段安全管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，從而減少水泥生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)期間的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，切實(shí)保障員工的生命安全。

[1]張鳳剛，梁學(xué)文.淺談水泥項(xiàng)目EPC總承包業(yè)主項(xiàng)目管理[J].中國(guó)水泥，2014，(05)：98-100.