房地產(chǎn)土建管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策分析

孫 鈺

身份證號(hào)：320124198911062817

房地產(chǎn)土建管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策分析

孫 鈺

身份證號(hào)：320124198911062817

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的生活水平與生活質(zhì)量不斷提高，我國(guó)建筑行業(yè)在此環(huán)境下獲得了極大的發(fā)展。作為土建行業(yè)的關(guān)鍵，土建工程質(zhì)量的好壞，直接影響著人們生命財(cái)產(chǎn)的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程項(xiàng)目管理水平，完善土建工程項(xiàng)目管理體系，從而更好的保證土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅可以滿足人們對(duì)土建的需要，而且能同時(shí)有效地保證整個(gè)土建工程的質(zhì)量，進(jìn)而使工程成本得到降低，最終增加經(jīng)濟(jì)效益。

土建工程；管理工作；問(wèn)題與對(duì)策

土建管理工作必須要依靠先進(jìn)、科學(xué)、合理的管理理念，通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)，利用科學(xué)的管理方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行有效的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制，從而保障現(xiàn)場(chǎng)施工按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工的安全、高效。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是建設(shè)企業(yè)管理水平與施工水平的集中體現(xiàn)。但是由于我國(guó)建筑企業(yè)土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理仍存在許多問(wèn)題，容易出現(xiàn)意外事故，影響了工程造價(jià)、施工進(jìn)度以及安全施工等方面。因此，需要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的管理，有助于實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

1 土建工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理的問(wèn)題

土建工程項(xiàng)目質(zhì)量是要在滿足國(guó)家有關(guān)要求的前提下，通過(guò)設(shè)計(jì)和施工等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全使用，且符合美觀，經(jīng)濟(jì)的綜合要求。土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：①工作人員問(wèn)題。工程項(xiàng)目的決策人員以及施工人員和設(shè)計(jì)人員直接影響土建工程項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于工作人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，在土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中容易被忽視，沒(méi)有引起重視。②材料的選擇購(gòu)買和使用問(wèn)題。③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)規(guī)范化問(wèn)題。④不同專業(yè)對(duì)應(yīng)不同工作內(nèi)容的相互協(xié)調(diào)問(wèn)題。

1.2 安全管理問(wèn)題

在城市化建設(shè)腳步加快基礎(chǔ)上，土建工程的建筑數(shù)量以及建筑規(guī)模在不斷增加與擴(kuò)大，施工的程序也變的越來(lái)越復(fù)雜，質(zhì)量要求越來(lái)越高。安全問(wèn)題一直是我國(guó)建筑非常關(guān)注的焦點(diǎn)，幾乎每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)標(biāo)注“安全施工、安全第一”的字樣，但是根據(jù)相關(guān)安全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，安全事故發(fā)生幾率還在不斷增高，嚴(yán)重危害到人們的生命。產(chǎn)生安全事故的主要原因包含三個(gè)方面。首先是土建施工本身復(fù)雜性的影響，很多交叉作業(yè)或者聯(lián)合作業(yè)都存在一些安全隱患；再者是施工安全安全意識(shí)強(qiáng)調(diào)不到位，管理方面也存在一定的缺陷，加上施工人員本身的安全意識(shí)不足，各種安全宣傳手段以及管理等不夠科學(xué)等。

1.3 施工工期及進(jìn)度問(wèn)題

土建施工的進(jìn)度控制決定了土建是否能夠順利竣工，在規(guī)劃每階段施工計(jì)劃時(shí)還需要考慮到天氣、材料設(shè)備以及人文因素對(duì)工程的影響。(1)土建施工管理需要對(duì)工程的每階段以及整體施工計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃制定，確保施工計(jì)劃考慮到每個(gè)層面，同時(shí)對(duì)施工機(jī)械以及材料做好把關(guān)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及不合格產(chǎn)品。(2)施工管理需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況做出適當(dāng)變化，使土建施工進(jìn)度保持和預(yù)期進(jìn)度一致，同時(shí)要確保土建施工質(zhì)量。如果出現(xiàn)不一致現(xiàn)象需要對(duì)工程實(shí)行彌補(bǔ)措施，協(xié)調(diào)安排施工管理，確保土建可以按計(jì)劃竣工。

2 完善土建管理的對(duì)策分析

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守質(zhì)量第一的原則，并制定科學(xué)的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制體系能夠保障質(zhì)控工作的順利開(kāi)展，同時(shí)有助于提高施工工作的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加緊與建筑方、監(jiān)督方和施工方的聯(lián)系，并簽署一個(gè)三方協(xié)議，由三方共同對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，從而保障工程施工的質(zhì)量，確保工程建設(shè)的科學(xué)性。若施工過(guò)程中出現(xiàn)變動(dòng)，需要請(qǐng)示上級(jí)部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。施工結(jié)束之后，三方應(yīng)當(dāng)遵守各自的職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，避免施工質(zhì)量引起的意外事故。

2.2 加強(qiáng)施工安全管理

國(guó)家相關(guān)部門(mén)需要對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行完善，增加施工安全管理的力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。安全第一和預(yù)防為主是施工方必須堅(jiān)持的核心精神，而且要始終堅(jiān)持以人為本。只有將這種精神灌輸給全部的施工人員才可以使得他們意識(shí)到安全的重要性。管理者可以以管理小組的模式，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全檢查工作，有效的培訓(xùn)和教育和嚴(yán)格的監(jiān)控可以保證施工人員的擁有全面的安全措施。

2.3 施工進(jìn)度管理方面的有效途徑

在施工合同中約定的工程項(xiàng)目開(kāi)工和竣工日期是進(jìn)行施工進(jìn)度管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，而整個(gè)施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又是通過(guò)各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度來(lái)制定和控制的，在具體的施工過(guò)程中還會(huì)根據(jù)實(shí)際的工程情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這便是整個(gè)施工進(jìn)度管理的大致過(guò)程。進(jìn)行進(jìn)度管理的工作人員首先要對(duì)工程費(fèi)用、原材料和施工人員等資源進(jìn)行有效的配置，保證整個(gè)項(xiàng)目整個(gè)處于高效率的工作狀態(tài)下。除此之外，在整個(gè)工程施工的過(guò)程中，要對(duì)每個(gè)工序和施工過(guò)程的進(jìn)度進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，每一階段都與先前制定的進(jìn)度進(jìn)行比較，然后通過(guò)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整，最終能夠保證在整個(gè)工程約定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成土建工程項(xiàng)目的建設(shè)。

2.4 加強(qiáng)施工成本管理

當(dāng)管理者處于現(xiàn)場(chǎng)施工中時(shí)，應(yīng)該要握緊施工成本的控制權(quán)，合理運(yùn)用，使得最小的利益實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。故而在選擇施工材料時(shí)，管理者應(yīng)該將多家的材料數(shù)據(jù)信息放在一起進(jìn)行參照，選取最適合的那個(gè)，從而使得利益最大化得以實(shí)現(xiàn)。而且施工方也可以跟材料商簽署相關(guān)長(zhǎng)久合作的協(xié)定，從而可以在質(zhì)量相等的情況下所花費(fèi)的費(fèi)用得以減少。對(duì)于施工人員，管理者可以實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高施工人員保護(hù)材料的積極性。還要合理使用施工人員，保證工程的效率處于一個(gè)較高的水平，使得施工人員的成本有所值。

總之，通過(guò)上文對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和解決對(duì)策的研究分析，可以了解到現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)格外精細(xì)的綜合性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)城市的發(fā)展建設(shè)與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著最直觀的影響。只有提高土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，提升土建施工工程的質(zhì)量，才能讓施工扮演一個(gè)優(yōu)質(zhì)的正面角色，使得施工方在群眾中存在良好的信譽(yù)，所以做好土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作特別重要。

[1]李曉峰.建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法研究[J].黑龍江科技信息，2016，(31)：265.