淺析風(fēng)電工程項(xiàng)目管理存在的問題及策略

鄧少輝

中國(guó)大唐集團(tuán)公司寧夏分公司新能源事業(yè)部

淺析風(fēng)電工程項(xiàng)目管理存在的問題及策略

鄧少輝

中國(guó)大唐集團(tuán)公司寧夏分公司新能源事業(yè)部

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)環(huán)境問題日益嚴(yán)重，風(fēng)電工程項(xiàng)目越來越受重視，管理人員應(yīng)該要做好科學(xué)管理工作，這樣才能達(dá)到風(fēng)電工程項(xiàng)目。在此狀況下，本文首先對(duì)我國(guó)風(fēng)電工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行分析，然后針對(duì)這些問題提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，以滿足我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，推動(dòng)我國(guó)清潔能源的發(fā)展。

風(fēng)電工程；項(xiàng)目管理；存在問題；應(yīng)對(duì)策略

前言

目前中國(guó)不僅是一個(gè)能源生產(chǎn)大國(guó)，還是世界能源消費(fèi)大國(guó)，國(guó)家要想確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，就要做好能源開發(fā)與儲(chǔ)備工作，以滿足人民群眾的生活需求。但是隨著能源開發(fā)力度的增加，我國(guó)環(huán)境問題日益突出，如何開發(fā)清潔新能源成為時(shí)代發(fā)展主題。在此狀況下，風(fēng)電工程項(xiàng)目逐漸進(jìn)入到人們的視野，它能夠減少污染物的排放，符合新時(shí)期下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

1 風(fēng)電工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1 工程建設(shè)的周期比較短

風(fēng)電工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目不同，它的建設(shè)周期相對(duì)較短，雖然一般情況下一個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃到開工需12到22月，建設(shè)需17到37個(gè)月，但是在實(shí)際操作中往往會(huì)壓縮時(shí)間，這樣會(huì)大大增加項(xiàng)目管理人員的工作壓力，稍有不慎就會(huì)給項(xiàng)目帶來問題，從而影響工程建設(shè)，不利于推進(jìn)我國(guó)風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展。再加上實(shí)際管理不當(dāng)，使得工程量增加、管理風(fēng)險(xiǎn)提升，不利于各項(xiàng)工作的順利開展。

1.2 風(fēng)電工程人才流失嚴(yán)重

風(fēng)電工程管理人員大多數(shù)需要進(jìn)行野外管理，工作條件艱苦，再加上工作待遇水平不高，這樣會(huì)降低風(fēng)電項(xiàng)目對(duì)人才的吸引力，導(dǎo)致工程人才流失嚴(yán)重，進(jìn)而不利于風(fēng)電工程項(xiàng)目的開展。我國(guó)大部分風(fēng)電工程都選擇在偏遠(yuǎn)地區(qū)，自然條件相對(duì)較差，管理人員的辦公條件、生活條件不好，使得員工的工作積極性不高，給項(xiàng)目管理帶來巨大挑戰(zhàn)。再加上生活成本、生產(chǎn)成本的增加，從而制約了風(fēng)電工程項(xiàng)目的發(fā)展，不利于我國(guó)新能源事業(yè)的進(jìn)步。

1.3 風(fēng)電工程管理工作復(fù)雜

風(fēng)電工程作為我國(guó)能源供給的重要保障項(xiàng)目，國(guó)家對(duì)其建設(shè)非常重視，管理人員在管理時(shí)需要從實(shí)際出發(fā)，這樣才能達(dá)到風(fēng)電項(xiàng)目管理目標(biāo)，才能滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求。

1.4 風(fēng)電工程管理控制力差

風(fēng)電工程管理是一項(xiàng)重要的工作，管理人員在開展該項(xiàng)工作時(shí)需端正自身態(tài)度，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)工作，這樣才能減少工程質(zhì)量問題。

2 提升風(fēng)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效策略

2.1 做好風(fēng)電工程項(xiàng)目管理前期工作

要想提升風(fēng)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，管理人員就要做好項(xiàng)目管理的前期工作，規(guī)劃好各項(xiàng)工作，明確各部門、各崗位的職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，這樣才能達(dá)到管理目標(biāo)，以滿足當(dāng)前我國(guó)風(fēng)電工程建設(shè)管理目標(biāo)。做好風(fēng)電工程項(xiàng)目管理前期工作，管理人員就要做到以下兩點(diǎn)：

第一，要優(yōu)化人才配置。不同施工單位在參與工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)做好嚴(yán)格把控，審核好承建單位的資質(zhì)，明確用人制度，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，以確保階段工程建設(shè)質(zhì)量，減少施工問題，滿足我國(guó)風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展需求。

第二，要合理安排工期。風(fēng)電工程項(xiàng)目管理要保持嚴(yán)謹(jǐn)性，尤其是在工期安排上應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，分析好建設(shè)過程中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，做好各單位施工銜接，并嚴(yán)格按照規(guī)劃和進(jìn)度進(jìn)行工程管理，在確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)保證施工進(jìn)度，發(fā)揮出工程管理的有效作用。

2.2 重視風(fēng)電工程專業(yè)管理人才培養(yǎng)

風(fēng)電工程管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要重視人才培養(yǎng)，這樣才能減少施工問題，以確保各項(xiàng)工作的順利開展，具體內(nèi)容如下：

第一，要提升風(fēng)電工程人才吸引力。由于風(fēng)電行業(yè)的特殊性，管理人員在進(jìn)行人才管理時(shí)應(yīng)做好薪酬設(shè)計(jì)工作，提高風(fēng)電工程專業(yè)人才的待遇水平，增強(qiáng)行業(yè)的人才吸引力，讓更多有志之士投入到我國(guó)風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展中。除此之外，管理人員還要改善人才的工作生活環(huán)境，做好企業(yè)文化建設(shè)，暢通人才晉升渠道，留住更多專業(yè)人才，為風(fēng)電工程建設(shè)提供人才保障。

第二，要做好風(fēng)電工程人才培訓(xùn)。風(fēng)電工程管理人員還要做好內(nèi)部人才培訓(xùn)，讓員工成為專業(yè)水平高、技術(shù)性強(qiáng)的人才，調(diào)動(dòng)他們參與專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，從而滿足風(fēng)電工程項(xiàng)目的人才需求，降低工程項(xiàng)目人才壓力。

第三，要加強(qiáng)人才職業(yè)道德建設(shè)。在開展風(fēng)電工程人才培養(yǎng)工作時(shí)，管理人員還要提升人才的職業(yè)道德水平，端正他們的工作態(tài)度，在崗位上踏踏實(shí)實(shí)，以確保工程質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目的進(jìn)步。

2.3 合理安排風(fēng)電工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工

風(fēng)電工程在施工時(shí)需要保持嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能確保工程質(zhì)量，才能減少施工問題，為我國(guó)電力供給提供保障。因此管理人員需要合理安排風(fēng)電工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工，具體可以從以下兩方面入手：

第一，要建立與參建單位長(zhǎng)期合作的機(jī)制。在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)，管理人員要建立與參建單位的長(zhǎng)期合作機(jī)制，選擇業(yè)內(nèi)信用好、技術(shù)強(qiáng)的企業(yè)作為合作伙伴，從而實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，從而提高工程施工效率，確保風(fēng)電工程質(zhì)量。

第二，要做好風(fēng)電場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。風(fēng)電工程施工時(shí)，管理人員要做好風(fēng)電場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在風(fēng)電場(chǎng)的平面布置、土建結(jié)構(gòu)、外觀設(shè)計(jì)、設(shè)備選型和材料選擇上，都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.4 加大風(fēng)電工程項(xiàng)目監(jiān)督控制力度

在進(jìn)行風(fēng)電工程管理時(shí)，管理人員還要做好監(jiān)督控制工作，首先要建立完善的監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格各部門、各人員的工作，確保施工的安全性，以保障工程質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)風(fēng)電建設(shè)，為以后社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動(dòng)力。其次要積極探索項(xiàng)目報(bào)建、驗(yàn)收的外包形式，真正做到環(huán)保驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、電網(wǎng)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和水保驗(yàn)收等，發(fā)揮出監(jiān)督機(jī)制的有效作用，降低風(fēng)電工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到風(fēng)電管理工作目標(biāo)。最后要增加監(jiān)督群體，形成工程管理監(jiān)督機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以降低風(fēng)電項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

3 總結(jié)

綜上所述，我國(guó)在開展風(fēng)電工程項(xiàng)目管理時(shí)需要做好科學(xué)的管理，這樣才能減少工程質(zhì)量問題，才能達(dá)到我國(guó)節(jié)能減排工作目標(biāo)。提升風(fēng)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，相關(guān)人員首先要做好風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作，明確各項(xiàng)管理流程，以減少管理失誤。其次要重視管理人才培養(yǎng)，最大限度降低人才流失率。接著要合理安排風(fēng)電工程施工，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到新時(shí)期風(fēng)電發(fā)展需求。最后要加大工程項(xiàng)目監(jiān)控力度，減少違法違規(guī)行為，確保我國(guó)新型能源供給的穩(wěn)定性。

[1]任彥忠，李亦倫.海外風(fēng)電項(xiàng)目工程實(shí)施問題研判及應(yīng)對(duì)[J].風(fēng)能，2017，(01)：50-52.