提升建筑工程管理水平的幾點建議

侯經緯

身份證號：310104198306287252

提升建筑工程管理水平的幾點建議

侯經緯

身份證號：310104198306287252

近幾年來，隨著經濟快速發(fā)展，科學技術的不斷提高，我國的城鎮(zhèn)化建設的力度也逐漸加強。同時，接踵而來的是大范圍增加的建筑工程數(shù)量與規(guī)模，加劇了建筑行業(yè)的競爭壓力。在實際的建筑施工中，其本身具有工期長、現(xiàn)場復雜、參與人員多等特點，這也就導致其管理工作難度大的情況。建筑企業(yè)要想占有一席之地，一定要提高工程管理水平，以提高建筑施工企業(yè)綜合水平和經濟收益，以及促進城市化建設發(fā)展。本文通過對建筑工程管理現(xiàn)狀進行全面分析，總結提升建筑工程管理水平的建議，希望可以為相關人員提供一定的參考。

建筑工程；管理；建議

引言

在現(xiàn)代化建設的新時期，各行業(yè)之間的競爭越來越激烈，當然競爭壓力也越來越大。其中對于迅速發(fā)展的建筑行業(yè)來說，壓力更大。為了可以在市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)自身經濟效益的最大化發(fā)展，建筑單位一定要對自身的工程管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展，用科技和創(chuàng)新的力量改善建筑工程管理的水平。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 沒有系統(tǒng)完善的管理機制

在實際的建筑施工中，并沒有發(fā)揮其真正的發(fā)揮工程管理等相關法律的作用，這不但與建筑工程行業(yè)他們急于求成的心理有很大的關系，還與法律自身的缺陷有關。尤其是有關工程變更方面的管理制度，有的建筑單位雖然是有相關方面的管理制度，純粹是個擺設，更有的建筑單位是根本沒有制定這方面的相關管理制度，也并沒有起到任何實際作用。特別需要注意的是，工程變更會給整個工程造成嚴重的影響。如果沒有合理的變更管理，讓整個工程的成本與最初的設計比較有很大的差異，那么對工程預算、工程造價等方面都會產生不利影響，而且這種差異會隨著變更的增多而加大。

1.2 缺乏相關的人才建設

我國的建筑工程在施工的過程中主要應用的都是農民工，由于農民工們的文化素質與知識有限，且對于自身專業(yè)性的知識及操作沒有完全的掌握，存在著一定的不熟悉性。因此，在實際的操作施工過程中給整個工程質量帶來了一定的不安全因素。除此之外，新型的設備及技術在應用到建筑施工的過程中，很多的農民工們在應用新設備進行施工的過程中容易造成操作失誤或者違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而對建筑施工的進度及質量造成影響。因此，建筑單位由于缺少管理方面的專業(yè)性人才，致使整個建筑工程從施工進度、質量、標準都無法較好的達到相關標準，進而降低了整個工程的利潤。

2 提升建筑工程管理方面問題的方法

2.1 對建筑工程的管理機制進行更新改進

對建筑工程的管理機制進行更新改進可以從以下方面入手：第一是健全相關法律法規(guī)，對建筑工程項目的各個方面都要有明確的法律依據(jù)，讓建筑工程管理更加科學化、規(guī)范化，制定詳細的實施理論和實施方法進行輔助指導。此外，也要加強對管理人員相關法律知識的培訓和普及，讓他們能夠嚴格根據(jù)法律程序辦事，遇到問題也能有法律可參考。健全建筑工程管理機制，保證管理工作能夠順利開展。同時，將建筑施工程管理的制定的相關管理制度整理成明文規(guī)定，加強他們對建筑工程管理的重視，可以使建筑工程項目的各個施工環(huán)節(jié)更加具體化、細致化，對于優(yōu)化建筑工程管理的環(huán)境有著極大作用。

2.2 加強建筑工程質量管理

要按照建筑工程建設的實際情況科學地、合理地創(chuàng)建質量控制體系。建筑企業(yè)一定要站在確保建筑工程質量的基礎上對建筑工程建設周期進行合理的規(guī)劃。只有保證建筑工程建設質量，才能促進建筑企業(yè)市場競爭力的提升，促進企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。對于不良質量問題要追究負責人員的責任，要落實責任制度，將質量控制作為建筑工程管理的重要內容，確保建筑工程建設質量符合相關標準和施工要求。

2.3 建立信息化管理

在現(xiàn)階段，不僅僅是經濟在不斷的發(fā)展，科學技術也在逐步的進步，因此，我國建筑企業(yè)也應該建立信息化的建筑工程管理模式，進而盡可能的提高建筑工程的管理質量和效率?，F(xiàn)代化的建筑工程管理會涉及到非常多的領域的知識，這同時也就需要有更多的真實可靠的信息來作為建筑工程管理的依據(jù)。因此，建筑企業(yè)一定要積極的應用先進的信息技術和互聯(lián)網技術，建立現(xiàn)代化的信息工程管理模式，進而加強建筑工程的管理水平。此外，在構建現(xiàn)代化建筑企業(yè)的信息工程管理模式的同時，也一定要有專業(yè)素質較強的管理人員，他們一定要掌握了解先進的信息化工程管理的知識和技能，以及還應該要具備相應的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

2.4 創(chuàng)新工程的管理人員結構

在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式來進行管理，可以按照不同人員的專業(yè)素質及才能來對整個建筑工程中的管理人員進行合理、科學分配，真正做到將合適的人員安排到適合的崗位上，充分發(fā)揮人員的才能，進而可以有效的改善整個建筑工程的管理效果。同時，也可以通過對建筑企業(yè)內的人員進行科學的優(yōu)化與調整來進行管理模式的創(chuàng)新，一定要讓每一位員工了解其自身的工作任務及工作目標，也可以通過建立相關的考評標準及制度，來進一步的提升建筑企業(yè)員工的工作積極性，從而提升建筑工作人員的工作效率。此外，在進行管理人員的創(chuàng)新時，還可以通過注重對創(chuàng)新型人才的提升與培養(yǎng)的方式，對專業(yè)人才進行科學、合理的管理，就可以促進建筑管理人員在實際的工作中得到更充分的提升與發(fā)揮，進而推動整個建筑企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

結束語

綜上所述，建筑行業(yè)作為我國社會經濟發(fā)展的重要組成部分，在我國社會主義現(xiàn)代化發(fā)展和經濟結構調整的同時，實施建筑工程管理工作對行業(yè)發(fā)展具有更大的作用。針對我國建筑工程管理機制、人才、方式等方面的不足，一定要結合具體的情況，找出其原因，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，完善建筑工程管理工作，確保工程質量與企業(yè)效益。

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