魯江 白偉 霍洵
摘要:體育教學作為高校管理機制中的重要內容,在過去一段時間內,我國高校體育經濟始終處于計劃體制,重點從教育和生理等方面展開評價和認識,很難從經濟市場方面來管理。隨著國內經濟的進一步發(fā)展,高校體育應緊跟時代潮流,從市場經濟出發(fā)構建管理機制。本文以高校體育經濟市場和管理機制為著重解析對象,同時提出一系列合理化個人建議。
關鍵詞:高校體育;經濟市場;管理機制
中圖分類號: G812;F713.5 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)031-000-01
高校體育是建立經濟市場的指定區(qū)域之一,提供的服務和功能與傳統(tǒng)“商品”性質有所差異和不同,正因為如此,高校體育經濟市場的主要特點是來自國家計劃和投入。從本質上來講高校體育市場經濟并不完全適用于傳統(tǒng)經濟活動,主要功能與目的更是有著自身特色。為此,高校體育經濟市場管理機制應當進行科學合理的改善,同時關注經濟與社會效益。
一、高校體育經濟市場的財政資金管理機制
財政資金是保證高校體育產業(yè)能夠正常運營的關鍵,在經濟市場下財政資金指的是通過體育經濟產業(yè)項目多獲得的收入,資本投入是以商業(yè)化為主要目的的。所以,高校體育經濟市場首先應建立財政資金管理機制,構建完善健全的資金管理體系,成立專門的財務管理部門、招聘專業(yè)的財務工作人員,并明確該部門和員工的管理任務和工作內容。對高校體育活動的財務支出行為進行嚴格監(jiān)管,防止不合理、不必要的資金支持。為確保資金投入的合理化與高效化,高校應高度重視體育比賽和活動的組織,促使體育管理機制能夠滿足經濟市場的需要,如果是學校自身使用也不能違反相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度。同時,應強化高校體育經濟市場的活力,盡量降低經濟管理、政治和財務管理因素等對體育產生經濟市場化的約束,保證其始終健康運營。高校還需意識到市場經濟和學校經濟發(fā)展之間存在的差異性,應當以市場運作為前提,并與教育內容有機結合,真正做到資金的恰當運用和合理分配,準確預算回報和投入之間的關系,關注對高校體育產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。如此,通過對財政資金管理機制的構建,形成健康的高校體育市場經濟資金鏈。
二、高校體育經濟市場的運動競賽管理機制
體育運動競賽不僅能夠給高校帶來一定的經濟效益,還能夠推動高校體育經濟市場的發(fā)展和壯大,高校需恰當的引入有回報、有意義的運動競賽活動。但是在這一過程中,不僅要縮短經濟市場和學校之間的距離,還應關注如何控制運營成本,建立合理的管理機制就顯得極為重要。因此,高校體育管理人員需高瞻遠矚,要把目光放的長遠,利用適當的宣傳渠道和方式讓商家認可學校,為體育產業(yè)的運營獲取更多的資金支持,不過需要考慮這兩個問題。一方面要確保運動競賽預算的合理性,高校體育執(zhí)行人員與管理人員需認真做好規(guī)劃,每筆資金動向和財務用途都需留底存檔。競賽預算涉及到整個過程,包括廣告宣傳費用、場地費用和人員工資等,要保證個性費用的科學性和合理化。另一方面,針對預算要進行財務審核和執(zhí)行,高校體育財務管理部門的會計人員負責預算審核,嚴格監(jiān)管經合格審核過的各項財務支出。而且高校應堅持共同知曉和獨立監(jiān)管相整合的管理原則,只有管理機制科學合理,才可以保證資金的合理應用,減少不必要的資金支持,以及避免出現資金浪費現象,能夠促進高校體育經濟市場的可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。
三、高校體育經濟市場的體育場館管理機制
當前高校體育場館已成為經濟市場轉型的關鍵元素和重要設施,部分校外比賽可利用高校體育場館來進行。不過高校體育產業(yè)并不是完全化的經濟市場,這就需要符合國內經濟市場形勢的發(fā)展,并解決好兩者之間的矛盾。為此,高校體育經濟市場體育場館管理機制的建設可從以下幾個方面著手。其一,在開放體育場館時不能影響學校的正常體育教學和體育活動,這是體育場館管理機制的前提。學生始終是體育場館的主要使用者,是高校教育的主要培養(yǎng)目標,也是體育市場經濟化的人力資源,這樣教學目的就顯得至關重要,經濟發(fā)展只能當作輔助而并非主體。其二,高校體育場館在對外開放階段應提升應力能力,并和教育部門進行洽談和商量,在選擇體育比賽項目使要具有針對性與合理性,學??沙浞掷矛F有的體育場館資源和運動設施,要求參賽者具有資金支付能力,以免無法獲得經濟收入。其三,高校體育管理人員在開放體育場館過程中,要正確計算資本應用,且做到各項詳細計算,依據自身能力和現有的資源來選擇商家,不能超出體育場館的承受范圍,以影響體育場館的后續(xù)使用,讓高校體育經濟市場面向積極的方向發(fā)展。
四、總結
在高校體育市場經濟發(fā)展過程中,建立和完善管理機制相當重要,學??蓮呢斦Y金管理、運動競賽管理和體育場館管理等多個角度著手,充分展現高校體育產業(yè)的多元化功能,確保經濟市場走向良性發(fā)展之路。
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