公司間接費(fèi)用控制與改善研究

榮桂娟

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展越來越迅速，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也越來越多，企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各類成本費(fèi)用的有效控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。間接費(fèi)用管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，本文對(duì)企業(yè)間接費(fèi)用的管理策略進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 成本管理 間接費(fèi)用管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)考慮的一個(gè)重要因素，經(jīng)濟(jì)效益的提升與企業(yè)的成本管理有十分緊密的聯(lián)系，科學(xué)合理的成本預(yù)算與管理，一方面可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，另一方面還能保障企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利完成，從而提高企業(yè)的經(jīng)營能力。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷改進(jìn)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，各種成本費(fèi)用的增加，使得企業(yè)發(fā)展過程中的壓力增大，尤其是一些間接費(fèi)用，是成本控制的重要內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的重要課題，為了控制成本，需要對(duì)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，對(duì)所需的人力、財(cái)力、物力等方面的資源進(jìn)行分析，從而做好發(fā)展項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)一些間接費(fèi)用進(jìn)行縮減，從而使得企業(yè)的成本管理水平得到提升。

一、間接費(fèi)用

間接費(fèi)用是企業(yè)成本費(fèi)用中的一個(gè)重要部分，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而產(chǎn)生的一些共同費(fèi)用以及不能計(jì)入產(chǎn)品成本的其它費(fèi)用。間接費(fèi)用的類型有很多，比如生產(chǎn)單位管理人員的工資和福利費(fèi)、辦公室的水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、各種機(jī)械產(chǎn)品以及辦公室物品的修理費(fèi)等，這些費(fèi)用一般沒有直接納入到生產(chǎn)成本中，一般是通過“制造費(fèi)用”科目對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行歸集，然后再按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些歸集的費(fèi)用進(jìn)行分配，從而使得這些項(xiàng)目的費(fèi)用也能納入到生產(chǎn)成本中。又如多種產(chǎn)品共同消耗的材料，這些費(fèi)用在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中是常見的，在產(chǎn)生這些費(fèi)用之后應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將其納入到生產(chǎn)經(jīng)營的成本過程中，從而使得企業(yè)的成本管理更加規(guī)范化。

二、企業(yè)間接費(fèi)用管理策略

間接費(fèi)用在企業(yè)的成本消耗中占據(jù)一定的比重，尤其是隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，間接費(fèi)用也越來越多，為了要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，則必須要重視間接費(fèi)用的控制，對(duì)企業(yè)間接費(fèi)用的控制目標(biāo)進(jìn)行改善，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（一）加強(qiáng)對(duì)間接成本費(fèi)用控制的重視

企業(yè)的管理者應(yīng)該要明確生產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，在成本管理過程中，各種間接成本費(fèi)用是必需的支出，比如人員的福利待遇、辦公室物品的采購，這些都是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，是為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理服務(wù)的，因此應(yīng)該將各種間接成本費(fèi)用控制納入企業(yè)成本管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的間接成本費(fèi)用控制體制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)該要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做好全面梳理，制定多種成本控制方案，從而使得企業(yè)的成本控制可以有序推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行管理過程中所需要的技術(shù)人員的配備、生產(chǎn)機(jī)械的配備等。比如在企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)某個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展情況需要招聘新的技術(shù)人員，而這部分成本是企業(yè)必須要考慮的，對(duì)此，要將新招聘人員的工資待遇納入到成本管理體系中，為高素質(zhì)人員提供更好的福利待遇，從而使得他們能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

（二）制定科學(xué)合理的成本管理制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的成本管理有一定的導(dǎo)向性，在確定成本管理目標(biāo)的前提下要加強(qiáng)對(duì)成本管理體系的完善，從而使得企業(yè)的成本管理工作可以順利推進(jìn)。為了要不斷完善成本管理體系，應(yīng)該要對(duì)企業(yè)的間接費(fèi)用管理制定相關(guān)的應(yīng)急方案，一旦出現(xiàn)了突發(fā)情況，則應(yīng)該要按照應(yīng)急方案進(jìn)行解決。同時(shí)，還應(yīng)該要對(duì)各類間接成本的監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善，使得間接成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出能夠更加詳細(xì)，便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行審核，從而確保資金的使用更加公平、公正，防止間接成本費(fèi)用管理過程中的不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，要對(duì)間接費(fèi)用的結(jié)算制度進(jìn)行完善。在企業(yè)的成本控制體系中，生產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算與竣工結(jié)算之間存在著十分密切的聯(lián)系，結(jié)算工作是對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核的一個(gè)重要過程，同時(shí)兩者之間又是相互協(xié)調(diào)的。在結(jié)算過程中要按照企業(yè)制定的結(jié)算管理制度，對(duì)間接成本費(fèi)用的產(chǎn)生以及使用情況進(jìn)行分析，將間接費(fèi)用的管理納入到生產(chǎn)成本管理范疇內(nèi)，從而得到最終的總體結(jié)算成本。

（三）不斷提高成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行成本管理時(shí)最關(guān)鍵的因素就是成本人員的綜合能力素養(yǎng)，成本人員的綜合能力素養(yǎng)不高對(duì)于企業(yè)的成本管理工作效率有很大影響。很多成本管理工作都是由財(cái)務(wù)管理人員完成的，他們沒有重視間接費(fèi)用成本，因此導(dǎo)致間接費(fèi)用成本較高。對(duì)此，要積極加強(qiáng)對(duì)成本控制人員專業(yè)水平的提升。首先應(yīng)該要組建一支專業(yè)化的成本控制隊(duì)伍，使得成本管理可以成為一項(xiàng)比較獨(dú)立的工作。其次，在日常工作中要積極加強(qiáng)對(duì)成本控制人員工作的考核，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，從而使得企業(yè)的階段性和整體性成本管理工作都能有序推進(jìn)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到提升。

三、結(jié)語

綜上所述，成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，在發(fā)展項(xiàng)目管理過程中，為了控制成本，應(yīng)該要有一種全局動(dòng)態(tài)的控制思想，間接成本費(fèi)用是企業(yè)成本消耗中的重要組成部分，在成本管理過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)間接成本的管理和控制，將其納入到企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中，從而不斷提高企業(yè)的成本管理水平。

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