做好基層醫(yī)院財務管理工作的思路研究

黃玉芝

【摘 要】基層醫(yī)院財務管理對于基層醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，財務管理人員必須重視財務管理工作的開展，理清財務管理工作思路，并且根據(jù)財務管理工作實際需求制定完善的工作方案，進而提升基層醫(yī)院財務管理工作質(zhì)量，優(yōu)化財務管理體系，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

【關鍵詞】基層醫(yī)院；財務管理；管理思路

基層醫(yī)院財務管理工作中還存在較多不足之處，影響著基層醫(yī)院財務管理工作質(zhì)量，難以提升基層醫(yī)院財務管理工作效率。因此，基層醫(yī)院財務管理工作人員必須根據(jù)其真正需求，制定完善的財務管理制度，樹立正確財務管理工作觀念，提升基層醫(yī)院財務管理質(zhì)量。

一、基層醫(yī)院財務管理存在的問題

基層醫(yī)院財務管理工作是基層醫(yī)院發(fā)展中最為重要的體系，然而，目前部分基層醫(yī)院在財務管理期間，經(jīng)常會出現(xiàn)一些難以解決的問題，無法提升基層醫(yī)院財務管理工作質(zhì)量，難以優(yōu)化基層財務管理體系。

第一，基層醫(yī)院財務管理人員薪資待遇水平較低。由于多數(shù)基層醫(yī)院財務管理人員的薪資水平較低，待遇水平與保障也會出現(xiàn)難以管理的問題，直接導致財務管理人員與基層醫(yī)院之間發(fā)生利益沖突，財務管理人員為了維護自身利益，做出一些危害基層醫(yī)院經(jīng)濟效益的事情。

第二，財務管理人員觀念滯后?；鶎迂攧展芾砣藛T的財務管理觀念較為滯后，不能予以財務管理工作足夠重視，同時，基層醫(yī)院不能提升財務管理人員的工作地位，不重視財務管理工作作用，導致基層醫(yī)院財務管理人員無法樹立正確的工作意識，在財務管理工作中，不能將財務管理工作與基層醫(yī)院實際財務數(shù)據(jù)之間聯(lián)系到一起，導致出現(xiàn)財務管理失真的現(xiàn)象。

第三，財務管理制度不完善。目前，部分基層醫(yī)院財務管理部門還沒有制定完善的財務管理制度，難以應用先進的財務管理方式開展財務活動，例如：基層醫(yī)院資金籌集、資金運用于分配等不能根據(jù)相關規(guī)定實施，或是基層醫(yī)院資金使用缺乏足夠的透明性，難以為基層醫(yī)院財務決策提供依據(jù)。

二、基層醫(yī)院財務管理問題原因分析

基層醫(yī)院中財務管理問題的原因主要為：首先，基層醫(yī)院不重視思想建設工作，難以應用良好的財務管理思想教育方式開展相關工作，導致基層醫(yī)院財務管理工作質(zhì)量降低。其次，基層醫(yī)院缺乏完善的財務管理人才隊伍，無法應用完善的培訓方式開展財務管理人才培養(yǎng)工作，導致財務管理質(zhì)量降低。最后，缺乏針對性的財務管理模式，難以根據(jù)基層醫(yī)院財務管理實際情況開展財務管理工作。

三、基層醫(yī)院財務管理思路分析

1.加強人才隊伍建設工作

基層醫(yī)院財務管理部門必須建設高素質(zhì)財務管理人才隊伍，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財務管理工作人員，嚴格要求財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，要階段性的對財務管理人員進行專業(yè)知識、專業(yè)技能、思想政治的培訓，為財務管理人員樹立正確的觀念意識，提升財務管理人員綜合素質(zhì)。

2.提升醫(yī)院財務核算工作質(zhì)量

基層醫(yī)院財務管理人員必須重視財務核算工作，首先，要重視會計核算信息披露情況，根據(jù)國際標準化會計準則的分析，向國際市場披露基層醫(yī)院的財務信息，進而提升基層醫(yī)院的國際競爭能力，提升財務核算工作質(zhì)量。其次，基層醫(yī)院財務管理人員需要全面了解財務核算范圍，根據(jù)我國醫(yī)院發(fā)展實際情況，吸取基層醫(yī)院財務管理經(jīng)驗教訓，減少基層醫(yī)院的財務損失。

3.樹立正確財務管理觀念

基層財務管理人員需要樹立正確的財務管理觀念，轉變財務管理工作方式，提升財務管理質(zhì)量。首先，基層醫(yī)院財務管理人員必須保證財務信息的準確性與真實性，提升財務信息的透明性。其次，基層醫(yī)院財務管理人員應該細分會計賬戶，編制可行性的財務管理報告，提升財務管理信息的管理效率。最后，在基層財務管理人員培訓中，管理部門需要嚴格按照崗位分離制度開展培訓活動，根據(jù)每個會計人員的工作作用與特點，制定具有針對性的培訓計劃，提升財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

4.提升財務管理人員薪資待遇水平

基層醫(yī)院財務管理人員薪資待遇水平與其工作積極性產(chǎn)生直接關聯(lián)，因此，基層醫(yī)院薪資管理部門需要提升財務管理工作人員的薪資待遇水平，增強財務管理人員工作效果。首先，基層醫(yī)院薪資管理部門可以根據(jù)財務會計工作人員實際工作類型與壓力的分析，科學設置薪資待遇體系，使財務管理人員的薪資待遇與其付出成為正比。其次，基層醫(yī)院薪資管理部門可以設置創(chuàng)新項目獎，要求財務管理人員利用創(chuàng)新工作方式的行為，予以相應獎金，進而提升財務管理人員工作創(chuàng)造能力。

5.制定完善的財務管理制度

基層醫(yī)院財務管理部門需要制定完善的財務管理制度，規(guī)范財務管理人員行為。首先，制定責任制度，將財務管理工作分為幾個責任區(qū)域，要求一個財務管理人員或是多個財務管理人員負責一個責任區(qū)域，一旦責任區(qū)域中出現(xiàn)財務管理問題，就要對負責人進行懲罰，在責任區(qū)域財務管理工作質(zhì)量較高的時候，就要予以薪資的獎勵。其次，制定交叉協(xié)作制度，要求財務管理人員在相應職位的基本上，開展交叉式工作，避免因為長期由一人擔任管理職務，出現(xiàn)徇私舞弊的行為，提升基層醫(yī)院財務管理工作的有效性。

四、結語

基層醫(yī)院財務管理部門必須制定完善的財務管理制度，逐漸創(chuàng)新財務管理方式，提升財務管理工作質(zhì)量，積極開展各類激勵行為，并且制定針對性的管理方案，減少基層醫(yī)院財務管理問題。

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