鴻潤，引領(lǐng)智能可循環(huán)物流新風(fēng)尚

文 俞靈琦

鴻潤，引領(lǐng)智能可循環(huán)物流新風(fēng)尚

文 俞靈琦

說到物流產(chǎn)品，我們腦海中不免蹦出各種紙箱。隨著淘寶、京東等電子商務(wù)平臺成為大眾的消費日常，物流箱也成為日常生活中常見的一道風(fēng)景線。然而，不斷擴(kuò)大的消費需求，也導(dǎo)致一次性物流產(chǎn)品漸漸造成生態(tài)污染，為了走上可持續(xù)發(fā)展的道路，越來越多的人聚焦到“可循環(huán)物流”這個理念上。上海鴻研物流技術(shù)有限公司（以下簡稱“鴻潤”）是一家專注于可循環(huán)物流包裝物（簡稱RTP）的研發(fā)、設(shè)計與制造的高新技術(shù)企業(yè)。它以零浪費（Zero Waste）、零損耗（Zero Loss）、零殘留（Zero Residual）、免人工（Hand Free）等獨樹一幟的設(shè)計理念引領(lǐng)智能可循環(huán)物流新風(fēng)尚，推動物流產(chǎn)業(yè)向著節(jié)能環(huán)保、綠色可再生的方向大步向前。

靠想象去驅(qū)動創(chuàng)新，350項專利技術(shù)顯雄風(fēng)

采訪中，上海鴻研物流技術(shù)有限公司市場部總監(jiān)朱曉強介紹道，如今一次性物流包裝物的泛濫，讓地球生態(tài)不堪重負(fù)。而傳統(tǒng)的可循環(huán)物流包裝低效，存在結(jié)構(gòu)不合理，容易破損，折疊率低等等問題。就行業(yè)內(nèi)部的痛點來說，RTP的用戶無法實時掌握當(dāng)下的物流包裝位置、使用狀態(tài)等信息，導(dǎo)致RTP的丟失率非常高，而且年周轉(zhuǎn)率很低，限制了RTP在全社會的推廣使用。

這些痛點和市場需求驅(qū)動著當(dāng)下的物流企業(yè)不斷創(chuàng)新。經(jīng)過近十年的積累，鴻潤塑造了深厚的行業(yè)認(rèn)知、扎實的技術(shù)儲備、快速的制造及交付能力，獨樹一幟的RTP設(shè)計理念，在全球累計申請注冊了超過350項原創(chuàng)發(fā)明專利和技術(shù)，是行業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新力的企業(yè)之一。鴻潤搭建的智能化可循環(huán)物流包裝共用平臺，箱箱共用，實現(xiàn)了RTP數(shù)據(jù)的實時化和透明化，并最終提高周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)資源利用最大化。

在技術(shù)方面，通過采用獨創(chuàng)結(jié)構(gòu)技術(shù)，提高了物流產(chǎn)品的折疊率，節(jié)約了倉儲的空間，讓裝載量大大上升；此外，通過使用雙光面技術(shù)，讓蔬果運輸中的食物殘留減少，便于清洗。鴻潤長期致力于散裝液體運輸行業(yè)的需求研究，歷時八年開發(fā)了基于“箱中袋”概念的可折疊塑料IBC產(chǎn)品OF1040，箱體可以多次循環(huán)使用，而內(nèi)膽袋是一次性使用的。

目前，鴻潤的服務(wù)對象很多來自世界500強企業(yè)，并已經(jīng)在液體可循環(huán)物流包裝和生鮮可循環(huán)物流包裝兩個方面在國際上占據(jù)一席之地。其中，自1954年起，Chep就開始提供托盤和周轉(zhuǎn)箱的共享服務(wù)。Chep作為行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)者，每天有近3億的托盤、周轉(zhuǎn)箱在各行各業(yè)的供應(yīng)鏈中共享共用?，F(xiàn)今Chep在全球49個國家運營，致力于為主要的行業(yè)，如消費品、零售、汽車、制造、空運、生鮮和化工業(yè)等提供服務(wù)。由鴻潤研發(fā)的噸立方OF1040滿足并超越了Chep新形勢下對IBC箱體的所有要求，現(xiàn)已成為其業(yè)務(wù)增長的一個重要因素，并取代了原有陳舊的IBC資產(chǎn)。從2014年開始，Chep Pallecon全面引入鴻潤噸立方OF1040進(jìn)入歐洲、美洲、澳洲及東南亞市場，其出色的操作體驗和功能獲得良好的市場反響。

朱曉強表示，鴻潤通過其物流產(chǎn)品的創(chuàng)新，幫助更多企業(yè)提高物流的效率，降低物流成本，同時通過將可循環(huán)式物流推廣，一點點替代當(dāng)前一次性物流，做到綠色環(huán)保，推動了RTP行業(yè)朝著“無紙化交割、透明化管理、高周轉(zhuǎn)率、低丟失率”的方向發(fā)展。

創(chuàng)新之道，漕河涇保駕護(hù)航

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對于大部分創(chuàng)業(yè)者來說，是充滿荊棘和泥濘的，是需要披荊斬棘的，是在叢林和沼澤中開拓新生之路。鴻潤董事長廖清新回憶道：當(dāng)時國內(nèi)同行都在打價格戰(zhàn)，公司的業(yè)務(wù)非常依賴業(yè)務(wù)員的個人能力，大部分企業(yè)都陷入了惡性競爭的泥潭而不能自拔，我們就是在這樣惡劣的環(huán)境下開啟了思維轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型之路的。從2009年開始，鴻潤開始將視線轉(zhuǎn)移到國際市場，深入研究歐美發(fā)達(dá)國家在散裝液體及生鮮果蔬兩個行業(yè)的可循環(huán)物流包裝物的設(shè)計理念及技術(shù)方案；2013年，鴻潤又先人一步，開始研究可循環(huán)物流包裝物在跨國、跨洲共享共用方面的物聯(lián)網(wǎng)軟硬件技術(shù)基礎(chǔ)，并積極探索可循環(huán)物流包裝物的數(shù)字化運營的模式及邏輯。廖清新說：“轉(zhuǎn)型之路異常艱辛，我們必須走出舒適區(qū)、必須拋棄安逸，走常人不敢走的路；面對大量困難與障礙，公司內(nèi)部很多人不適應(yīng)，原本平穩(wěn)的局面被打破，大家都變得迷茫和焦慮，這樣的混亂一直持續(xù)了五年，直到我們研發(fā)的新產(chǎn)品獲得了國際大客戶的訂單，直到我們的模式被投資人認(rèn)可，這時候大家的心和腦才重新被凝聚起來，一股強大的力量又再次被大家所感受到了。”廖清新強調(diào)，必須要有強大的自信心，勇氣和堅韌頑強的精神才能支撐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊走出混沌，才能讓企業(yè)堅定前進(jìn)方向。比如第一代液體物流塑料折疊IBC研發(fā)的過程中，在方案階段經(jīng)過成百上千次反反復(fù)復(fù)的修改和升級，然后在成品測試的過程中又經(jīng)歷了大量的失望、沮喪和磨難，最終我們的堅持還是換回了市場最為完美的回應(yīng)，更為鴻潤贏得了價值幾億元的大訂單。

在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過程中，漕河涇園區(qū)給予了鴻潤極大的支持。2013年底，鴻潤參加了漕河涇創(chuàng)業(yè)孵化中心組織的創(chuàng)業(yè)投資沙龍，三個月之后，我們就成功地和新加坡淡馬錫旗下的祥峰創(chuàng)投簽訂了天使輪的投資協(xié)議；創(chuàng)業(yè)孵化中心的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)其團(tuán)隊每年都會投入大量的時間和精力來走訪鴻潤，不僅為鴻潤對接了很多政府的政策和資源，還對企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展提出很多非常有啟發(fā)和建設(shè)性的建議；從2013年底開始，漕河涇免擔(dān)保信用貸款平臺就陸續(xù)給予我們近2000萬元的信貸支持，這些資金不僅給予了鴻潤極大的信任和鼓勵，更為鴻研的轉(zhuǎn)型升級、走向國際贏得了寶貴的時間；在過去三年的發(fā)展過程中，漕開發(fā)孵化中心指導(dǎo)鴻潤理解政府政策，推動鴻潤獲得了一系列企業(yè)資質(zhì)，如：高新技術(shù)企業(yè)、科技小巨人培育企業(yè)、上海市專利示范試點企業(yè)等等。廖清新說：“就在上個月，漕河涇天使創(chuàng)投基金通過漕河涇投貸聯(lián)動政策，投資入股鴻研，并成為鴻潤的股東之一，鴻潤的發(fā)展從此將和漕開發(fā)更加密不可分了?！?/p>

在未來，鴻潤將全力投入智能化物流包裝共用平臺“箱箱共用”的研發(fā)和運營， 廖清新相信，共享共用就是物流包裝的未來。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展必將催生RTP的智能化，隨著RTP數(shù)據(jù)的實時化和透明化，RTP實現(xiàn)跨地區(qū)、跨國家、跨洲際的共享共用是必然的；智能化RTP終將全面替代一次性物流包裝物，未來市場的需求將超乎想象。他希望，通過在數(shù)個領(lǐng)域中慢慢推動可循環(huán)物流，逐步替代一次性物流，從而讓這個社會變得更綠色、更美好。