恒達公司青年職工思想狀況分析與工作對策

張風(fēng)臣

【摘要】青年職工是企業(yè)的未來和希望，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力和保障。準確把握青年職工的思想動態(tài)，積極引導(dǎo)青年職工健康成長，認同核心價值和企業(yè)文化，是充分發(fā)揮青年職工生力軍作用的基本保證，也是企業(yè)思想政治工作的核心任務(wù)。近些年，由于經(jīng)濟社會迅猛發(fā)展，青年一代思想更加活躍，企業(yè)需要更加重視對青年職工思想狀況研究，并提出一些針對性較強的對策。

【關(guān)鍵詞】青年職工 思想

一、恒達公司青年思想狀況分析

恒達公司是一家生產(chǎn)新型冶金軋機高端用輥的企業(yè)，資產(chǎn)總額5億元，職工總數(shù)380人，其中青年職工（35周歲以下，以下同）63人，占全部職工的16.58%。通過采取問卷調(diào)查方式進行匯總分析，公司青年職工的主流思想呈現(xiàn)出四個特點：一是思想信念堅定，愛國主義和集體主義在青年思想中占主導(dǎo)地位，有著清晰、正確的人生觀和價值觀，二是青年總體人生態(tài)度積極向上，崇尚在推動企業(yè)和社會發(fā)展的過程中，實現(xiàn)自身價值；三是對當(dāng)前公司改革創(chuàng)新發(fā)展高度關(guān)注，自覺地把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起，表現(xiàn)出強烈的主人翁意識；四是憂患和危機意識普遍增強，學(xué)習(xí)成才的愿望十分強烈。但也發(fā)現(xiàn)了公司青年在思想上存在一些問題傾向。

二、對策及建議

針對上述存在的問題，結(jié)合公司實際情況，提出一些有針對性的解決建議。

（1）針對青工政治信仰減弱，價值追求務(wù)實的情況。一是要結(jié)合當(dāng)前形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，賦予青年思想教育以嶄新的內(nèi)涵，輔以生動新穎的形式。二是根據(jù)國家、社會、企業(yè)的實際情況，深入開展形勢任務(wù)教育，努力確保青工隊伍的思想穩(wěn)定。三是堅持經(jīng)常深入基層、深入青工之中開展調(diào)查研究，特別是要對青工普遍體現(xiàn)出的追逐功利、痛恨腐敗、信仰淡化等思想傾向，進行正確及時疏導(dǎo)。四是制定完善崗位成才制度，使青工在本職崗位上就能夠看到自身發(fā)展的目標，明確努力的方向，從而制定出個人自身成長的發(fā)展路線圖，真正營造出一個有利于廣大青年健康成長的良好氛圍。

（2）針對部分青年職業(yè)道德意識淡化、敬業(yè)精神欠缺，網(wǎng)絡(luò)、手機等依賴現(xiàn)象嚴重的情況。一是積極利用公司的未來美好前景和共同愿景來引導(dǎo)廣大青工。二是重視和組織好對新員工的入廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)來教育廣大青年職工，大張旗鼓地開展“公司優(yōu)良傳統(tǒng)傳承”為主要內(nèi)容的主題教育活動，使其盡快實現(xiàn)從學(xué)生身份向職工身份的轉(zhuǎn)變。三是大力開展各種活動，活動要因陋就簡，因地制宜，以結(jié)合青年職工興趣愛好以及滿足實際需求為標準，吸引其注意力，進而減少手機網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注度。四是擴大公司QQ群、手機微信群的影響力，搶占陣地發(fā)揮正能量，打造基層青工的“輿情直通車”，增強思想政治工作的趣味性、滲透性和感染性。

（3）針對青工關(guān)心企業(yè)命運，關(guān)注公司發(fā)展的客觀實際。一是持續(xù)正面引導(dǎo)，大力宣傳貫徹“廠興我榮、廠衰我恥”以及“青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強”等觀念，凝聚青年群體形成戰(zhàn)斗力，從而最大限度地為公司經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，要切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立以人為本的觀念，廉潔無私，公道正派，以自己的切身行動真正踐行企業(yè)精神和理念，以自身言行影響帶動青年人。三是各級組織要創(chuàng)造安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力。四是要培養(yǎng)打造一支優(yōu)秀的黨群干部隊伍，做青年的知心朋友。五是改變傳統(tǒng)的工作方式、方法，通過采用實踐鍛煉、典型示范、知識啟迪、感情誘導(dǎo)、興趣活動等，打開更多的門路，鋪設(shè)更多的臺階，讓青工有充足的機會去實踐和鍛煉，展示才能和智慧，進一步增強青工對公司改革發(fā)展意識上的認同。

（4）針對青工感覺工作壓力感較大、學(xué)習(xí)成才需求強烈、業(yè)余文化生活需求多樣化的實際。一是重視青年心理健康服務(wù)，不斷增強青年自身的社會免疫力，切實解決他們的實際需求。二是加大青工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作力度。尤其要以解決生產(chǎn)中實際問題為主要目的，在外送深造、外請專家授課上下功夫，同時要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實效性。三是各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要走進青工中間坦誠交流，善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，努力挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴格管理，引導(dǎo)他們積極作為。四是對新入廠青工要多進行“師帶徒”“素質(zhì)拓展訓(xùn)練”等活動，從技術(shù)上、生活上、工作上、團隊合作上進行全方位的帶動。五是要公司內(nèi)部大力開展各類比武和創(chuàng)新活動，創(chuàng)造各種機會讓青年人才得到鍛煉和展示，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才創(chuàng)造土壤、提供舞臺。六是要注意加大對先進青年典型成長事跡的宣傳力度，使先進青年典型成為全體青工學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，打造積極向上的成長成才外部環(huán)境氛圍。

（5）針對青年職工婚戀、交友等現(xiàn)實問題。一是為未婚青年尤其是外地單身大學(xué)生的情況建立電子檔案，通過群團組織積極工作，每季度都要及時掌握上述職工的各種信息，為下一步開展各項工作、幫助解決實際困難提供服務(wù)。二是熱心為青工的婚戀成家提供方便和指導(dǎo)，發(fā)揮群團組織作用，積極組織青工參加“鵲橋聯(lián)誼”、“野外踏青”、“自助旅游”、“交友聯(lián)誼”等活動，此外各級組織領(lǐng)導(dǎo)以及其他老職工也要熱心幫忙，介紹交友對象、搭橋牽線。三是各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要在保證生產(chǎn)經(jīng)營的同時，結(jié)合自身實際不斷豐富青工的業(yè)余文化生活，定期詢問生活情況，在重大節(jié)日前夕進行走訪、慰問等。

（6）針對高學(xué)歷青工個人職業(yè)生涯規(guī)劃需求問題。一是要積極推進青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動，根據(jù)公司發(fā)展需要和青工自身特點，幫助廣大青工科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，在進入企業(yè)后每3至5年都要設(shè)定出成長成才的工作目標及個人具體努力措施。二是要完善育人用人制度，建立健全青年人才脫穎而出的機制，在管理系列推行崗位見習(xí)制度，探索嘗試在技術(shù)系列科研項目負責(zé)制以及生產(chǎn)操作系列破格提拔制等，大膽使用政治覺悟好、綜合素質(zhì)高、開拓創(chuàng)新型的青年人才，形成企業(yè)人才培養(yǎng)、儲備的良性循環(huán)。三是要建立合理有效的薪酬激勵機制，使青工的收入與貢獻緊密結(jié)合，尤其對在科技攻關(guān)、保質(zhì)增產(chǎn)、降本增效等方面做出突出貢獻的青年骨干，要傾斜照顧，實行重獎。

三、結(jié)語

當(dāng)前，廣大青年職工事業(yè)心強，能夠真誠關(guān)心企業(yè)命運、關(guān)注企業(yè)發(fā)展，同時工作壓力感較大，學(xué)習(xí)成才的需求十分強烈，同時在精神層面積極追求家庭幸福，業(yè)余文化生活需求多樣化，不同群體青工的利益訴求，各有差異。因此，要具體問題具體分析，因人施策，分類施策，切實提高解決問題的針對性。

參考文獻：

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