關(guān)于如何增強事業(yè)單位人力資源管理能力問題的思考

王光磊

【摘要】事業(yè)單位內(nèi)聚集著很多高水平的專業(yè)技術(shù)工作者，是重要的人才聚集基地。我國事業(yè)單位人力資源聚集的實際特點決定了其人力資源管理的有效性，不但會對其自身發(fā)展產(chǎn)生很大影響，而且還能在一定程度上促進社會的發(fā)展。為此，本文將對關(guān)于如何增強事業(yè)單位人力資源管理能力進行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源 管理能力 問題

我國的事業(yè)單位中聚集著大量的專業(yè)技術(shù)人員。事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理，不僅對事業(yè)單位的未來發(fā)展發(fā)揮著重要作用，而且推動全社會的發(fā)展有著重要意義。人力資源管理能力的建設(shè)是當前事業(yè)單位內(nèi)部需要重視的重要問題。

一、事業(yè)單位加強人力資源管理的必要性

隨著社會的快速發(fā)展，知識資本已經(jīng)成為單位創(chuàng)造效益的重要推動力，而且人才在事業(yè)單位發(fā)展中也發(fā)揮了越來越重要的作用。人才是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是推動社會進步、社會發(fā)展的主要推動力。在我國的眾多事業(yè)單位中，存在大量的優(yōu)質(zhì)人才資源，但是就如何有效管理這些高素質(zhì)人才，提高人力資源的利用率，已經(jīng)成為當下事業(yè)單位人力資源管理中必須重視的主要問題。為此，當下事業(yè)單位必須不斷提高自身的人力資源管理能力，從而有效提高人力資源管理成效。

二、事業(yè)單位人力資源開發(fā)中存在的問題

現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人力資源管理工作中還存在以下幾方面的問題。首先，事業(yè)單位的用人機制存在較大的問題。我國事業(yè)單位在用人機制、工資制度、激勵制度等方面都有嚴格限制，人才流動相對滯后，人力資源的管理依然會受到政府行為、行政計劃的限制，各種弊端因素使得事業(yè)單位的內(nèi)部的人才積壓與人才短缺的矛盾不能有效得到化解。所以很多事業(yè)單位內(nèi)部依然無法有效配置各類人才，甚至出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象。外部人才環(huán)境較差，尤其是越來越多的企業(yè)對人才的吸引力更大，從而也給事業(yè)單位的人力資源管理提出了更高的要求，原有的陳舊的人力資源管理模式，嚴重影響了事業(yè)單位人力資源的整體性開發(fā)。

其次，我國事業(yè)單位所承擔的社會負擔較重，事業(yè)單位的工作人員無法得到較好的系統(tǒng)培訓?，F(xiàn)階段事業(yè)單位除了要負擔一部分自身的事業(yè)費用之外，還必須承擔離休人員的福利待遇，這就使得事業(yè)單位的社會負擔較重。雖然政府部門會給事業(yè)單位一定的資金投入，但是這并沒有改變事業(yè)單位所面臨的困境，人員也因此得不到較好的系統(tǒng)培訓。

最后，事業(yè)單位內(nèi)部的績效考核存在較大的問題。事業(yè)單位績效考核存在的問題表現(xiàn)在多個方面，其一，對考核工作的重視程度不夠，比如大多數(shù)事業(yè)單位都將自己的工作重心放在了業(yè)務(wù)工作上，而最后的工作績效考核也僅僅是在年終時匆忙總結(jié)得來的。其二，群眾不了解事業(yè)單位績效考核的意義，民主評議僅僅敷于表面，沒有真正發(fā)揮績效考核的公平公正性，而這種情況也在一定程度上影響了績效考核的真實性和公平性，不利于調(diào)動事業(yè)單位工作人員的工作積極性。

三、事業(yè)單位的人力資源管理的對策

為了提高事業(yè)單位的人力資源管理能力，今后事業(yè)單位的人力資源管理工作應(yīng)該堅持以下幾點對策。首先，事業(yè)單位要樹立起以人為本的人力資源管理理念。創(chuàng)作一個完善的良好的內(nèi)部人才運行環(huán)境，以尊重人才、關(guān)心人才來塑造事業(yè)單位的社會形象，樹立獨具自身特色的事業(yè)單位文化，并通過事業(yè)單位的文化來影響每一名職工，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以促進事業(yè)單位又快又好的發(fā)展。

其次，事業(yè)單位還必須注意加強績效考核工作?？冃Э己耸峭ㄟ^一定的方法和客觀的標準，對職工的思想品德、工作能力、工作成績等多方面進行綜合評價?？冃Э己藭r事業(yè)單位人力資源管理工作的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，而有效的績效考核制度大都就是通過約束、激勵、指導(dǎo)員工的工作，從而有效的調(diào)動職工的工作積極性，提高課堂教學成效。事業(yè)單位要開展績效考核工作還必須通過以下幾方面工作來提高和完善績效考核工作。其一，要對績效考核工作開展的必要性和重要性形成充分的認識，在議事日程中納入績效考核工作，以確?？冃Э己俗饔玫某浞职l(fā)揮和有效施展。其二，基于客觀實際出發(fā)，依據(jù)自身人員狀況和工作特點進行考核內(nèi)容確定，并對考核指標和考核內(nèi)容進行量化。其三，基于公正、客觀的原則，對績效考核各環(huán)節(jié)進行嚴格、科學的把關(guān)，特別是要盡量避免主觀主義和以片概全問題的出現(xiàn)。

最后，要重視專業(yè)技術(shù)人員的再學習、再教育工作，并對其進行持續(xù)的強化。再學習、再教育是事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力提升的重要手段。專業(yè)技術(shù)人員有權(quán)力，也有義務(wù)接收繼續(xù)教育。因此，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的強化對于高素質(zhì)、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)團隊的構(gòu)建具有非常重要的推動作用，在創(chuàng)新能力提升和創(chuàng)新型國家建設(shè)中具有非凡的作用，因此，事業(yè)單位必須充分重視專業(yè)技術(shù)人員在學習、再教育工作的強化，通過各種有效措施，幫助他們創(chuàng)造更多的繼續(xù)教育機會，讓每位技術(shù)人員都能享受繼續(xù)教育的權(quán)利，不斷提升專業(yè)技術(shù)團隊的綜合素質(zhì)，以為事業(yè)單位各項工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總之，在實踐操作匯總，事業(yè)單位應(yīng)不斷提升自身人力資源管理效能，以更好的應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

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