上市公司盈利能力分析

陳莉+張子薇

【摘要】隨著我國改革開放的不斷推行，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷得到完善，經(jīng)濟(jì)條件不斷的好轉(zhuǎn)，與此同時，新經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)環(huán)境也隨之改變。最近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，以爆發(fā)式曲線進(jìn)行增長，尤其是伴隨著消費(fèi)的崛起，市場對于房地產(chǎn)不斷提升，便中國房地產(chǎn)的發(fā)展由此得到進(jìn)一步提升。同時，隨我我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的不斷強(qiáng)大，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)正逐漸成為我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)的一大支柱，并且在市場經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)調(diào)整之中扮演著重要的角色。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析的眾多指標(biāo)中，盈利能力分析是其關(guān)鍵性指標(biāo)之一，也是我們?nèi)嫜芯科髽I(yè)運(yùn)營情況不可或缺的重要性因素。本文通過以萬科企業(yè)股份有限公司盈利能力為研究對象，分析其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，從而提出相應(yīng)的對策和建議以便為萬科的發(fā)展提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】盈利能力 企業(yè)營運(yùn)狀況 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 萬科

一、萬科房地產(chǎn)股份有限公司存在的問題

（一）資產(chǎn)負(fù)債率過高、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大

萬科房地產(chǎn)在2012-2015年期間資產(chǎn)負(fù)債率過低，這對萬科房地產(chǎn)發(fā)展來說存在非常不利的影響，即將高出國際負(fù)債率75%額警戒線，這對企業(yè)來說，將會存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。通過相應(yīng)的償債能力可以看出目前企業(yè)在發(fā)展的過程中需要后勁不足，經(jīng)營能力受到一定的抑制。償債能力過低，導(dǎo)致萬科房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動性不足，缺乏一定的現(xiàn)金流，這對企業(yè)的發(fā)展非常有影響。如果企業(yè)日常運(yùn)營中缺乏必要的資金進(jìn)行支付，那么會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者被兼并收購的風(fēng)險(xiǎn)，償債能力差表明企業(yè)資金短缺，如果不能及時融資，出現(xiàn)資金鏈斷裂那么就會形成不良的影響，有損企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)到期無法償還債務(wù)還會導(dǎo)致企業(yè)的信用降低，這勢必對企業(yè)融資帶來非常大的影響，對于一個無法償還債務(wù)且很難融資的企業(yè)來說勢必是雪上加霜。

（二）營運(yùn)能力較差

從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看，萬科房地產(chǎn)2013年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.05，2014年為1.88，在2015年繼續(xù)下降為1.80。通過這說明當(dāng)下企業(yè)整體運(yùn)行效果差，企業(yè)存在很大的運(yùn)營問題亟需改善。目前企業(yè)處境困難，存在營運(yùn)能力差的狀況對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動以及時間周轉(zhuǎn)等問題都存在較大的影響。通過相關(guān)的分析可以明確目前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的不良情形，通過對企業(yè)營運(yùn)能力進(jìn)行分析，研究資產(chǎn)營運(yùn)效率中償債能力和盈利能力等不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。萬科房地產(chǎn)的營運(yùn)能力情況卻在逐年下降，企業(yè)利用資產(chǎn)的效率在逐步變低。萬科房地產(chǎn)的整體運(yùn)行效率都在不斷下降，公司無論資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率還是存貨周轉(zhuǎn)率都有不同程度的下降。公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較慢。而存貨周轉(zhuǎn)率變慢表明企業(yè)的銷售情況非常糟糕，企業(yè)壓力較大。正常來說，企業(yè)沒有合理周轉(zhuǎn)速度就無非維持正常的運(yùn)行，會給企業(yè)帶來不小的影響。企業(yè)需要綜合各項(xiàng)措施提高營運(yùn)能力。而萬科房地產(chǎn)糟糕的營運(yùn)能力表明企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行不暢，企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)較大。

（三）成本費(fèi)用支出較高、盈利能力較差

萬科房地產(chǎn)2013年的資產(chǎn)凈利率僅為-7.34%，說明企業(yè)未能利用資產(chǎn)獲得盈利，2014年，萬科房地產(chǎn)的資產(chǎn)凈利率有所增長，增長為0.66%，但在2015年又下降為-10.95%。從銷售凈利率來看，2013年萬科房地產(chǎn)的銷售凈利率為-3.58%，在2014年上漲為0.25%，但在2015年又下降為-6.08%。說明企業(yè)銷售情況糟糕，銷售活動并不能給企業(yè)帶來利潤的上漲。

二、萬科集團(tuán)提高盈利能力的策略

（一）建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對萬科集團(tuán)三年的資產(chǎn)負(fù)債率表以及各項(xiàng)償債指標(biāo)的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，總體看來，萬科集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率較高。2013年到2015年萬科集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率均在70%以上，而國際上規(guī)定的資產(chǎn)負(fù)債表是75%，萬科集團(tuán)公司的資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)高于這一警戒線，企業(yè)有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)務(wù)必重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時刻關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)警，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)提高警惕，合理規(guī)劃負(fù)債規(guī)模以及資金的流向，定期償還債務(wù)以避免較高的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（二）調(diào)整戰(zhàn)略，提高盈利

從萬科集團(tuán)的盈利情況來看，近三年，公司盈利情況不明朗，在房地產(chǎn)企業(yè)較多情況下，對于銷售活動的開展，企業(yè)沒有一個明確的思路的方法，導(dǎo)致銷售不佳。為此，企業(yè)要積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，尋找轉(zhuǎn)型之路。另一方面要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的支出。企業(yè)需要控制成本費(fèi)用，提高盈利水平。在對萬科集團(tuán)盈利較差的情況下，萬科集團(tuán)需要積極控制成本，維持企業(yè)的各項(xiàng)正常運(yùn)行。挖掘自身潛力，提高銷售能力。

房地產(chǎn)行業(yè)是營業(yè)周期較長的行業(yè)，從萬科的數(shù)據(jù)來看，投入到產(chǎn)出的時間都相對較長。但房地產(chǎn)企業(yè)一般都靠借貸維持正常生產(chǎn)，營運(yùn)能力低會給企業(yè)帶來較大的壓力，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極挖掘自身的潛力，根據(jù)市場變化推出適合消費(fèi)者購買的住宅，提高銷售能力，減輕企業(yè)營運(yùn)壓力。

（三）做好發(fā)展規(guī)劃，提高競爭力

萬科房地產(chǎn)的盈利能力情況卻在逐年下降，企業(yè)利用資產(chǎn)的效率在逐步變低，在這種情況下，萬科房地產(chǎn)要積極采取措施擺脫困境。從其盈利指標(biāo)的數(shù)據(jù)來看，近年來企業(yè)表現(xiàn)欠佳，各市場增長乏力，為此萬科房地產(chǎn)需要努力擴(kuò)大品牌的知名度，挖掘市場潛力，擴(kuò)大營銷范圍，通過新市場的研發(fā)與推廣，努力擴(kuò)大企業(yè)在市場上的占有率。尤其是從萬科房地產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)來看，企業(yè)的增長乏力，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長的趨勢，因此，萬科地產(chǎn)應(yīng)積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在認(rèn)真分析市場以及企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上努力發(fā)現(xiàn)新市場，總之，萬科房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析所處的階段，努力開辟新市場，為企業(yè)發(fā)展增加動力。

房地產(chǎn)投資建設(shè)周期長，變現(xiàn)能力差以及投入較大的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)投資是一個高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目。房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最好方式就是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。綜上所述，盈利能力作為衡量一個企業(yè)能否取得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，其與企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營能力等各方面是息息相關(guān)的 ，企業(yè)唯有從這幾點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，才能更好地提升其盈利能力，在激烈的市場競爭中取得最后的勝利。深入挖掘出企業(yè)目前潛在的危機(jī)和問題，從而根據(jù)問題制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，加強(qiáng)公司的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡婕. 智力資本、綜合盈利能力及其關(guān)系的實(shí)證研究[D].上海外國語大學(xué)，2014.