淺談建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考

滕斌

【摘要】根據(jù)本人多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工的特點(diǎn)與施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了符合當(dāng)前形勢(shì)的管理模式，進(jìn)而探討工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工管理 創(chuàng)新

現(xiàn)代施工管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后使用性與安全性的保證。工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理是日常建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩個(gè)重要的組成部分。但在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，都是人在起著主導(dǎo)的作用。工程管理人員只有不斷改進(jìn)原有的管理模式，提高企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

一、建筑工程施工管理的重要性

改革開(kāi)放以后，我國(guó)提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，多年來(lái)已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國(guó)的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)也經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)雨歷程，在實(shí)際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式，它對(duì)建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項(xiàng)目的組成，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目成本。

（二）建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的降低

風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的和隱含的問(wèn)題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。

（三）建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。從而提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

在建筑工程質(zhì)量管理中，最明顯的問(wèn)題就是施工企業(yè)及其管理者沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量給予足夠的重視，沒(méi)有將質(zhì)量管理擺在應(yīng)有的高度。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不健全，質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量規(guī)范成了一紙空文。

（二）成本管理中存在的問(wèn)題

首先，在建筑工程施工中，要求企業(yè)管理人員針對(duì)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。任何管理活動(dòng)都要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，成本管理也不例外。而我國(guó)建筑行業(yè)的施工成本管理體制，不能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。

（三）安全管理中存在的問(wèn)題

安全管理是建筑工程施工的關(guān)鍵所在，但是，施工管理人員對(duì)安全管理沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，而現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)十分貧乏，對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)建立完善的安全管理制度，是保證建筑工程施工安全的基礎(chǔ)。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。

（一）要把人力資源的優(yōu)化配置作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間.對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配.充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

（二）要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂是作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足：有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

（三）要把深化責(zé)任成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

1、堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

2、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視.項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

（四）要把選好項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層作為加強(qiáng)工程管理的“龍頭”

要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建沒(méi)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場(chǎng)需要、施工單位自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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