加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

程月圓

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)無(wú)論是從規(guī)模上還是在數(shù)量上都得到了顯著的擴(kuò)大，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理是十分必要的，也是獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)和前提。而在這一環(huán)節(jié)中最核心部分就是財(cái)務(wù)管理，因此如果企業(yè)向提高經(jīng)濟(jì)效益，首先就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 有效措施

一、目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）不明確的管理目標(biāo)

目前很多企業(yè)由于沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到管理目標(biāo)，僅僅只是將盈利作為其發(fā)展目標(biāo)，這就具有一定的片面性，對(duì)企業(yè)資金分配和利用的合理性都沒(méi)有足夠的重視，自然也就不會(huì)考慮實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。換句話說(shuō)，也就是很多企業(yè)沒(méi)有在其運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程應(yīng)用財(cái)務(wù)管理對(duì)其重要性有所忽視。另外有些企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中正確的認(rèn)識(shí)到了采取管理的重要性，但是由于自身的發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)都不明確、不清晰，導(dǎo)致其難以實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，其管理方法自然也就缺少了有效性。

（二）落后的財(cái)務(wù)管理方法

在近幾年來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，部分企業(yè)仍然處于快速上升階段，隨著逐漸重視財(cái)務(wù)管理，也增加了對(duì)網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理技術(shù)的應(yīng)用。但是有的企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理方法仍然比較落后，在管理技術(shù)和管理意識(shí)方面仍然缺少一定的自主性和創(chuàng)新性，這會(huì)嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。長(zhǎng)久下去，企業(yè)就會(huì)逐漸脫離大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，難以有效的提升其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）投資決策缺乏科學(xué)依據(jù)

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)投資來(lái)說(shuō)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)有所缺乏，有的企業(yè)僅僅只是盲目的擴(kuò)大投資項(xiàng)目和成本，有些企業(yè)也沒(méi)有深入的分析和研究投資收益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，甚至對(duì)自身行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都沒(méi)有詳細(xì)的了解和掌握，而且在投資之后，也沒(méi)有采取合理、科學(xué)的監(jiān)督和管控投資項(xiàng)目，這樣自然也就會(huì)增加投資風(fēng)險(xiǎn)，難以保障其經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

（一）確保財(cái)務(wù)管理理念的科學(xué)性和合理性

在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，其主導(dǎo)力量已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)商品經(jīng)濟(jì)，這樣企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中就應(yīng)該包括活力、發(fā)展以及生存，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中就需要各個(gè)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變和改進(jìn)傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，而在財(cái)務(wù)管理方面，則更應(yīng)該注重其合理性和科學(xué)性。首先企業(yè)需要樹(shù)立自我約束、自我籌資、自我經(jīng)營(yíng)的管理經(jīng)營(yíng)理念；其次在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)價(jià)值觀、成本控制以及成本管理等各個(gè)方面都需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理管理的正確性；最后還應(yīng)該加大應(yīng)用和分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的力度，通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)的強(qiáng)化，來(lái)增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

如果一個(gè)企業(yè)想合理分配和正常運(yùn)行其資金，其中最重要的就是需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，這也是提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量的重要途徑和方式。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中主要包括考核、控制、分配、利用各項(xiàng)企業(yè)資源，預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、安排、規(guī)劃企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)。企業(yè)為了建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，首先就需要正確的判斷和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)就是盈利，全方位的從企業(yè)利潤(rùn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、費(fèi)用、現(xiàn)金收支、成本等各個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都能夠遵循目標(biāo)規(guī)劃來(lái)運(yùn)行。企業(yè)不僅僅需要編制出年度預(yù)算制度，同時(shí)也需要注重月度財(cái)務(wù)預(yù)算，并科學(xué)的分析出每一階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中薄弱環(huán)境或者是存在問(wèn)題環(huán)節(jié)的重視，及時(shí)的采取有效的補(bǔ)救和應(yīng)對(duì)措施。

（三）加強(qiáng)管理企業(yè)資金力度

在企業(yè)管理工作中最重要的就是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，而在財(cái)務(wù)管理中最核心的就是資金管理，因此資金管理可以看作是企業(yè)管理中的重中之重。就資金管理方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)在正式的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之前一般多是通過(guò)借貸或者是負(fù)債的方式來(lái)籌集資金，在這一過(guò)程中資金使用率和資金成本都應(yīng)該保持在最低的狀態(tài)，并加強(qiáng)關(guān)注銀行中貸款利率和匯率的實(shí)際變化情況，這樣才能夠保持短期和長(zhǎng)期自資金結(jié)構(gòu)的平衡。同時(shí)還需要合理的安排和利用已經(jīng)籌集到的資金，并加大控制資金的力度，如果想實(shí)現(xiàn)資金成本的合理控制，首先就需要合理的分配和調(diào)撥企業(yè)流通、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)管理等部門(mén)的資金，這樣才能夠有效的減少對(duì)資金的浪費(fèi)，有效的節(jié)約企業(yè)資金成本。除此之外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還應(yīng)該大力的回收賬款往來(lái)中的應(yīng)收賬款，并對(duì)相關(guān)考核和管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，將資金占用率降到最低，同時(shí)資金利用率得到顯著的提升。

（四）建立健全的財(cái)務(wù)管理體系和制度

隨著不斷完善和發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系和制度，并促進(jìn)各項(xiàng)管理機(jī)制的進(jìn)一步完善與優(yōu)化。企業(yè)如果想更加有效、直接的對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)管理的話，最有效的途徑就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而在這一環(huán)節(jié)中比較重要的就是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中直接參與的主要負(fù)責(zé)人。

（五）促進(jìn)一體化管理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)

隨著不斷擴(kuò)大的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和環(huán)節(jié)也越來(lái)越多，因此在發(fā)展的過(guò)程中就需要在每一環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中都有效的拓展和延伸財(cái)務(wù)管理工作，并制定出相關(guān)的生產(chǎn)條例和業(yè)務(wù)規(guī)范，然后在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理。當(dāng)兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)一體化管理之后，就能夠有效的提升其管理水平和質(zhì)量，并通過(guò)對(duì)服務(wù)等相關(guān)職能的進(jìn)一步拓展，在每一環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中都有效的滲透財(cái)務(wù)管理，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金利用率就能夠得到顯著的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)如果想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益，首先就需要全面的分析和認(rèn)識(shí)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的合理性和科學(xué)性，建立健全的、完善的管理制度和管理體系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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