試論新時(shí)期電力企業(yè)黨務(wù)政工隊(duì)伍建設(shè)策略

孫明月

摘 要：社會(huì)發(fā)展水平的穩(wěn)步提升，也讓人們的生活水平上升了一個(gè)很大的臺(tái)階。這對(duì)與電力企業(yè)的發(fā)展來說是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇的同時(shí)也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極迎合社會(huì)發(fā)展的同時(shí)還應(yīng)對(duì)自身的黨務(wù)政工建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的提升，原因是電力企業(yè)的黨務(wù)政工隊(duì)伍水平會(huì)直接影響到企業(yè)在未來的發(fā)展與占據(jù)的位置，文章以如何將黨務(wù)政工隊(duì)伍的建設(shè)上的的發(fā)展提升至高層次的水平進(jìn)行了概念上的探討與研究，望對(duì)電力企業(yè)政工隊(duì)伍上的建設(shè)能有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工隊(duì)伍；自身建設(shè)；現(xiàn)狀；策略

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，一般的企業(yè)都是以利益的最大化作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)也不例外。但是單純的追求利益上的最大化實(shí)現(xiàn)并不能給企業(yè)帶來長足的發(fā)展，企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)黨務(wù)政工隊(duì)伍的建設(shè)起到重視，讓員工從思維上重視自己在企業(yè)發(fā)展中重要作用，保障電力企業(yè)在思想工作上的順利展開。并在這個(gè)過程中，為企業(yè)建立思想政治基礎(chǔ)提供一個(gè)明確的方向。

1 當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)現(xiàn)狀

我國電力行業(yè)自二十世紀(jì)九十年代起進(jìn)入改革階段，近年來改革不斷加深，從過去的壟斷化經(jīng)營逐步走向了市場化競爭體制。在改革的過程中，電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)取得了較大成果。從總體上來看，當(dāng)前我國電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)情況良好，但是仍然存在一些問題。

1.2 當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)存在的問題

通過對(duì)實(shí)際工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我國當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)中存在的問題主要可以概括為以下幾類：

其一，電力企業(yè)管理層對(duì)政工隊(duì)伍自身建設(shè)這一工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

這一現(xiàn)象主要是發(fā)生在電力企業(yè)管理層，有相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政工隊(duì)伍自身建設(shè)是一件可有可無的事情，甚至認(rèn)為這只是"面子工程"。因此，對(duì)這一項(xiàng)工作并不重視，缺乏必要的認(rèn)識(shí)。

其二，電力企業(yè)政工部門組織結(jié)構(gòu)及用人制度亟需完善。

電力企業(yè)職工需要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，尤其是一線職工。而政工工作，由于其特殊性，往往很容易被看做是一項(xiàng)技術(shù)含量低、專業(yè)技能要求不高的工作。出于這一原因，在安排政工人員時(shí)一部分企業(yè)存在著較大的隨意性。例如，一部分電力企業(yè)政工部門工作人員年齡偏大；企業(yè)并不重視對(duì)政工人員繼續(xù)教育及培養(yǎng)制度等。

其三，電力企業(yè)政工部門整體隊(duì)伍素質(zhì)需要提升。

在相關(guān)任職人員進(jìn)入政工部門之前，其可能并不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與能力，但是電力企業(yè)由于過于隨意，忽視了這一問題仍然將其安排進(jìn)政工部門。在其進(jìn)入政工部門之后，由于電力企業(yè)缺乏對(duì)政工部門的考核、培訓(xùn)、再教育等制度，使得原本缺乏相關(guān)知識(shí)與能力的任職人員無法完善和提升。最終，使得電力企業(yè)政工部門整體隊(duì)伍素質(zhì)偏度，需要對(duì)其進(jìn)行提升。

2 電力企業(yè)黨務(wù)政工隊(duì)伍建設(shè)可采取的策略

2.1 強(qiáng)化政治意識(shí)，提升自身建設(shè)

電力企業(yè)與其他的企業(yè)相互比較的話，可以發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)中對(duì)于員工在操作技藝上的要求，在一般情況下要比其他的企業(yè)高出很多，但是這并不意味著電力企業(yè)可以對(duì)員工的政治意識(shí)進(jìn)行從寬的處理，毫無要求。電力企業(yè)中的黨務(wù)政工隊(duì)伍建設(shè)一樣是應(yīng)得到重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)自身政治意識(shí)的不僅僅包括企業(yè)中的基層人員，最應(yīng)先進(jìn)行加強(qiáng)意識(shí)的是公司的管理層才對(duì)，政治意識(shí)強(qiáng)化的高層管理人員在接受政治理論上的學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)下黨的主張等理論上的路線知識(shí)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)。這樣做的找原因在于只有管理層的黨務(wù)政工意識(shí)強(qiáng)了，才能給電力企業(yè)的基層員工在思想政治建設(shè)上起到一個(gè)表率的作用。

2.2 優(yōu)化電力企業(yè)政工隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)，完善用人制度

電力企業(yè)在對(duì)黨務(wù)政工隊(duì)伍進(jìn)行人員上的充實(shí)時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考慮就是一定要任用那些曾經(jīng)從事過這個(gè)行業(yè)的人員，因?yàn)檫@樣的人員具有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)于這方面的知識(shí)也更加的了解，電力企業(yè)在開展這方面的知識(shí)時(shí)也可以向有經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行事物與方法上的經(jīng)驗(yàn)。如果出現(xiàn)一支隊(duì)伍中沒有很多具有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的人員，也應(yīng)至少保證隊(duì)伍中能有一兩位這種類型的人員，主要的作用是為了提升整支隊(duì)伍的核心競爭力。除了擁有該類型人員上的儲(chǔ)備以外，政工隊(duì)伍還應(yīng)具有一些能力較強(qiáng)的具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人員，與心理研究上的人員，總之，關(guān)于黨務(wù)政工隊(duì)伍上的建設(shè)一定要進(jìn)行多方面的考慮與兼顧，確保工作的順利開展。

將黨務(wù)政工上的工作人員安頓好以后，應(yīng)保障這個(gè)部門的工作人員可以很好的與其他部門行政人員或是基層人員可以得到良好的溝通與交流，沒有任何職位上的或是學(xué)歷上的限制與代溝。在這個(gè)部門的建設(shè)上，要對(duì)年輕的并且工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工要多加的關(guān)注，并為他們的工作多提供一些可以發(fā)揮才能的平臺(tái)，對(duì)于工作上具有突出表現(xiàn)的年輕工作人員要進(jìn)行實(shí)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。在整個(gè)部門的發(fā)展趨勢(shì)中可以發(fā)現(xiàn)，一般在黨務(wù)政工部門工作的員工在年紀(jì)上，偏大的從業(yè)人員較多。這是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，也漸漸的成為這個(gè)行業(yè)發(fā)展一個(gè)趨勢(shì)，所以為了改善這一現(xiàn)象，電力企業(yè)可在進(jìn)行人員上的招聘時(shí)，在錄用上就多傾向?qū)δ贻p人的錄取，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展注入新的血液，也可以讓這個(gè)部門的保持永久的活力。

最后是對(duì)黨務(wù)政工隊(duì)伍上的管理工作建設(shè)，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該積極的建立健全制度，對(duì)于工作能力好具有突出業(yè)績的人員進(jìn)行適時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)，提高員工在工作上的積極性，在獎(jiǎng)勵(lì)的制度上的可以采取表彰大會(huì)或是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于員工能力上的培養(yǎng)，可以采用的方式是去基層掛職鍛煉，發(fā)配到基層的工作崗位上去鍛煉提升的自己的能力，獲得更多的生活經(jīng)驗(yàn)與基層體驗(yàn)。

2.3 確保培訓(xùn)效果，提升整體素質(zhì)

當(dāng)前我國電力企業(yè)對(duì)政工人員并非沒有開展培訓(xùn)，而是開展了培訓(xùn)之后卻無法收到明顯的效果。針對(duì)這種情況，電力企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)做起，提升人員培訓(xùn)效果：

首先，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)注點(diǎn)在于如何提升政工人員培訓(xùn)的實(shí)效性與針對(duì)性，以提升政工人員整體業(yè)務(wù)水平為出發(fā)點(diǎn)。

其次，在員工培訓(xùn)內(nèi)容方面也要下一番功夫。例如，電力企業(yè)可以聘請(qǐng)一些政工工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的專家學(xué)者來開展講座，以豐富生動(dòng)、契合實(shí)際的實(shí)例，讓政工人員對(duì)當(dāng)前工作形勢(shì)全面了解。也就是說，企業(yè)應(yīng)盡量使得培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，以此提升政工人員參與培訓(xùn)的積極性，確保培訓(xùn)能夠發(fā)揮作用。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)黨務(wù)政工隊(duì)伍上的建設(shè)傾注更多的注意力，明確可加強(qiáng)這方面工作建設(shè)的意義以后，可以通過很多的方式方法，例如積極的建立與完善鼓勵(lì)上的政策，將組織上的結(jié)構(gòu)也要盡量的完善，使用多種的方法對(duì)員工的進(jìn)行培訓(xùn)，為電力企業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。

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