激勵(lì)理論在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

周軼

【摘要】處在當(dāng)前的企業(yè)改革發(fā)展背景下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理模式的優(yōu)化就比較重要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，已經(jīng)不能有效適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，通過將激勵(lì)理論在企業(yè)管理當(dāng)中加以應(yīng)用，就能促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升?；诖?，本文主要就企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的理論和應(yīng)用的需求加以闡述，然后對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的價(jià)值體現(xiàn)和存在的問題詳細(xì)分析，最后結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的優(yōu)化策略進(jìn)行探究，希望能通過此次理論研究，對(duì)企業(yè)管理的整體水平得以有效提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵(lì)理論；應(yīng)用

引言

企業(yè)的發(fā)展過程中，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位，就要能充分注重自身管理水平的提升。在管理中將激勵(lì)理論加入融入，就能有助于企業(yè)管理的質(zhì)量水平提升。由于受到諸多因素的影響，企業(yè)管理中的激勵(lì)理論應(yīng)用還存在著諸多問題有待解決，這些問題對(duì)企業(yè)的管理就帶來(lái)了很大阻礙，所以加強(qiáng)實(shí)際問題的解決就比較重要。通過對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用研究，對(duì)實(shí)際管理就有著積極意義。

1企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的理論和應(yīng)用的需求分析

1.1企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的理論分析

企業(yè)的管理過程中，需要通過有效的方法才能加以促進(jìn)，在企業(yè)管理中對(duì)人的管理是比較關(guān)鍵的。通過將激勵(lì)理論在企業(yè)管理過程中加以應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理發(fā)展就有著積極意義。而激勵(lì)理論的應(yīng)用也需要有相應(yīng)的理論加以支持，其中過程激勵(lì)理論和需要激勵(lì)理論就表現(xiàn)的比較突出。其中在過程激勵(lì)理論方面，主要是通過動(dòng)態(tài)分析方法對(duì)激勵(lì)的相關(guān)問題進(jìn)行的研究，是對(duì)影響行為的因素進(jìn)行探尋，然后分析實(shí)施針對(duì)性控制的激勵(lì)理論。而對(duì)于需要激勵(lì)理論，則主要是在應(yīng)用中將人作為中心，對(duì)人的動(dòng)機(jī)以及行為間聯(lián)系作為主要的研究對(duì)象實(shí)施激勵(lì)，從而來(lái)滿足實(shí)際需求。

1.2企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的需求分析

企業(yè)的管理過程中，對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用有著實(shí)際需求，是對(duì)企業(yè)效益提升的需求，以及企業(yè)員工價(jià)值體現(xiàn)的需求。在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，績(jī)效是比較重要的管理內(nèi)容，只有在績(jī)效方面得到了良好呈現(xiàn)，才能有更為寬廣的發(fā)展空間。而通過激勵(lì)理論的應(yīng)用，對(duì)員工的工作績(jī)效就能有效提升，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。對(duì)企業(yè)管理中實(shí)施激勵(lì)理論，這也是對(duì)企業(yè)員工價(jià)值體現(xiàn)的需求。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)管理人員對(duì)員工的潛力挖掘以及價(jià)值發(fā)揮就比較重視，企業(yè)員工也想在實(shí)際工作中能發(fā)揮最大價(jià)值，為自己帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收入，所以在激勵(lì)理論的應(yīng)用需求上就比較強(qiáng)烈。

2企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的價(jià)值體現(xiàn)和存在的問題

2.1企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的價(jià)值體現(xiàn)分析

企業(yè)的管理過程中，對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用有著諸多積極價(jià)值體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)員工的工作積極性能得以有效的調(diào)動(dòng)。企業(yè)在對(duì)激勵(lì)機(jī)制和制度的科學(xué)制定以及實(shí)施下，就能結(jié)合員工的實(shí)際工作情況對(duì)員工工作積極主動(dòng)性加以調(diào)動(dòng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在激勵(lì)理論的應(yīng)用過程中，對(duì)企業(yè)的人力資源配置能合理科學(xué)化的進(jìn)行，這就能讓每個(gè)企業(yè)員工在價(jià)值的發(fā)揮上充分化體現(xiàn)。在激勵(lì)氛圍濃厚的環(huán)境下，企業(yè)員工的潛力也能得以激發(fā)，也能為企業(yè)的人力資源的進(jìn)一步增加有著積極作用。在激烈理論的應(yīng)用下，能將企業(yè)員工的價(jià)值最大程度實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)凝聚力能得以有效提高。

2.2企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用存在的問題分析

企業(yè)的管理過程中對(duì)激勵(lì)理論應(yīng)用還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者在具體的管理意識(shí)上比較落手，對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用存在著盲目應(yīng)用的現(xiàn)象。一些企業(yè)在實(shí)際管理中，對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用并沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，而是依照著其它企業(yè)的應(yīng)用情況加以應(yīng)用，沒有對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用加以變通，這就使得在具體的激勵(lì)理論應(yīng)用中沒有起到真正的應(yīng)用效果和作用。

對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用過程中，沒有注重對(duì)員工的培訓(xùn)。由于在具體的激勵(lì)理論應(yīng)用中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用沒有得到全面的認(rèn)識(shí)，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想觀念的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)沒有得以重視，這就造成了企業(yè)員工對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用存在著諸多看法。不利于激勵(lì)理論的進(jìn)一步實(shí)施，這樣也不能將激勵(lì)的作用得以充分的發(fā)揮。

企業(yè)管理中的激勵(lì)理論的應(yīng)用制度沒有得到健全。在對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用過程中，需要有相應(yīng)的理論加以指導(dǎo)，這樣才能將激勵(lì)理論的應(yīng)用科學(xué)化實(shí)施。但是從企業(yè)管理中對(duì)激勵(lì)理論的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，在諸多方面還存在著問題。由于在激勵(lì)制度的建立上沒有完善化，就使得員工間的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的作用不能有效發(fā)揮，對(duì)員工的工作積極性不能有效發(fā)揮。最終也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用沒有科學(xué)化進(jìn)行。在企業(yè)管理中的激勵(lì)理論應(yīng)用中，傳統(tǒng)思想觀念對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響比較大。在管理中的資歷輩分的觀念對(duì)人員的競(jìng)爭(zhēng)就有著很大影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的人才選拔以及培養(yǎng)沒有得以充分重視，在職能的發(fā)揮上沒有明確化，不注重企業(yè)員工的精神層面的需求等。在晉升激勵(lì)方面明顯有著弱化的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)員工的主動(dòng)積極性的發(fā)揮就有著很大的限制。這些方面的問題對(duì)企業(yè)的整體管理水平就有著很大的影響，加強(qiáng)對(duì)這些問題的針對(duì)性解決就比較重要。

3企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的優(yōu)化策略探究

為能將激勵(lì)理論在企業(yè)管理中得到有效科學(xué)的應(yīng)用，筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)激勵(lì)理論應(yīng)用的策略進(jìn)行了探究，通過這些策略的有效實(shí)施，對(duì)企業(yè)的管理質(zhì)量水平的提升就有著積極意義。

第一，企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用，要能充分注重在競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的建立上能完善呈現(xiàn)。企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)過程中，為員工提供公平性的平臺(tái)是比較重要的，公平性得不到保障就必然會(huì)造成員工競(jìng)爭(zhēng)力的下降，在工作上的積極性也會(huì)產(chǎn)生影響。所以企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的公平方面得以充分注重，創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將公平公正公開以及民主的原則得以充分體現(xiàn)，這樣才能有利于企業(yè)管理的激勵(lì)理論作用的良好發(fā)揮。

第二，將激勵(lì)理論在企業(yè)管理中加以應(yīng)用，要在管理的目標(biāo)上能得以明確化。通過科學(xué)的目標(biāo)制定，對(duì)企業(yè)員工的工作積極性發(fā)揮就比較有利，能夠促進(jìn)企業(yè)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的人力資源的管理中，通過激勵(lì)理論的有效實(shí)施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就能對(duì)企業(yè)整體管理水平的提升起到促進(jìn)作用。由于企業(yè)員工之間有著一定的差異性，在具體的管理中就要能注重目標(biāo)制定的科學(xué)性，結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際發(fā)展，這有合理化的將管理目標(biāo)加以制定，對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用效果才能良好呈現(xiàn)。

第三，企業(yè)管理中的激勵(lì)理論應(yīng)用，在職權(quán)方面的作用發(fā)揮能充分化展現(xiàn)，從而促進(jìn)管理的的良性發(fā)展。在對(duì)激勵(lì)理論應(yīng)用過程中，要能充分注重物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。以往在企業(yè)的管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用，對(duì)精神激勵(lì)比較重視，但是在物質(zhì)激勵(lì)上沒有加強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)就有著諸多不利。而注重物質(zhì)激勵(lì)沒有重視精神激勵(lì)，也會(huì)影響員工的工作積極性。所以這就需要在激勵(lì)理論的應(yīng)用中，將兩者進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用。不僅如此，還要能夠?qū)⑼饧?lì)和內(nèi)激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，不僅要能對(duì)員工的工作自身得到滿足，還要能關(guān)注員工的生活等。

第四，企業(yè)管理中的激勵(lì)理論應(yīng)用，還要注重對(duì)考評(píng)激勵(lì)制度的完善建立。通過考評(píng)激勵(lì)制度的建立，能對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用公平性得以充分的呈現(xiàn)，要想將管理的質(zhì)量水平得以有效提升，就要能充分注重考評(píng)激勵(lì)制度的完善建立。這就要能和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，要能與企業(yè)的員工及時(shí)有效的進(jìn)行溝通交流，要保障考評(píng)機(jī)制的公平性，如此就能對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。不僅如此，也要在激勵(lì)制度的完善上得以注重。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將激勵(lì)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合，及時(shí)性對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充。只有這樣才能將激勵(lì)理論的作用得以充分發(fā)揮。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)的全面改革的實(shí)施過程中，對(duì)企業(yè)的管理中加強(qiáng)新的模式應(yīng)用就比較重要，通過將激勵(lì)理論在企業(yè)的管理過程中加以應(yīng)用，就能有助于企業(yè)整體管理水平的提升。此次主要從理論層面對(duì)企業(yè)的管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用情況進(jìn)行了探究，通過這些理論的研究，對(duì)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展就有著一定啟示作用。