汪巖+楊丹丹
【摘要】隨著財務集約化管理的持續(xù)推進,公司財務管理水平大幅提升,但同時也對財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提出更高要求,加強財會隊伍建設,提高財會人員素質(zhì)迫在眉睫。本文在分析公司財會隊伍建設現(xiàn)狀的基礎上,查找存在的問題,探索加強財會隊伍建設的對策。
【關鍵詞】電力企業(yè);財會隊伍;建設
一、電力企業(yè)財會隊伍建設存在的主要問題
(一)財會人員綜合素質(zhì)有待提高
公司部分財會人員長期從事單一崗位,而各崗位工作專業(yè)性較強,如其他崗位與本職工作有交叉,則不能很快掌握該業(yè)務,缺乏跨專業(yè)崗位培養(yǎng)經(jīng)歷,財會人員總結歸納、積極思考、政策解讀、形勢研判等綜合業(yè)務素質(zhì)亟待提高。
(二)財會人員職業(yè)規(guī)劃目標不明確
由于財務工作專業(yè)性強、知識結構相對單一,缺乏規(guī)范的職業(yè)指導和清晰的職業(yè)規(guī)劃,職業(yè)發(fā)展目標不明朗,需要進一步加強財會人員的成長指導,拓展財務人員的成長空間。
(三)財會人員崗位壓力與困惑較大
財務工作業(yè)務量大、報表和財務指標時間節(jié)點強,要求財務人員不斷提高業(yè)務技能水平,以適應日益變化的崗位專業(yè)需求。除此之外,財務人員還要面對系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)調(diào)考、競賽、會計職稱、繼續(xù)教育等考試,工學矛盾尖銳,給工作增添了壓力。這樣,財務人員就很難兼顧好工作和家庭之間的協(xié)調(diào)性,如此相互交織、相互關聯(lián)的主客觀因素就會造成會計人員工作重壓局面的出現(xiàn)。
二、財務集約化、信息化對公司財會隊伍建設提出更高要求
首先,財會人員要掌握精湛的業(yè)務技能。隨著財務集約化、信息化的持續(xù)推進,財會人員的工作不能只滿足于記賬、算賬、報賬,需要從單一的會計核算向參與公司經(jīng)營管理的角色轉(zhuǎn)換,財會人員必須掌握精湛的業(yè)務技能和較為全面的知識結構,更好的提供準確的信息,對未來形勢作出合理的預測,向公司領導提供可行的實施方案,參與決策、實施監(jiān)控、改善經(jīng)營、提高效率,更多地參與到公司的經(jīng)營管理過程中來。
其次,財會人員要具備良好的職業(yè)道德。隨著會計信息對社會的影響日益重要和明顯,人們對財務工作十分關注,對財會人員的職業(yè)道德有了更新、更嚴格的要求。遵紀守法、操守誠信、堅持準則、客觀公正、保守秘密、忠于職守、廉潔奉公、優(yōu)質(zhì)服務已成為公司對財會人員的基本要求。
再次,財會人員要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。隨著集約化工作的深入,業(yè)、財融合的推進,財務人員和業(yè)務部門溝通協(xié)調(diào)的工作不斷增加,與業(yè)務部門的協(xié)調(diào)將直接影響財務工作的開展。同時對外部如稅務等部門,也需要財務人員加強溝通,因此提高財務人員溝通協(xié)調(diào)能力顯得很有必要。
最后,財會人員要善于學習吸收。有關國家各項會計準則的制度出臺、計算機應用在財務工作中的普及和財務管理軟件的廣泛使用,以及公司制定的各項規(guī)章制度和各項管理辦法,都要求財會人員加強學習,掌握這些知識和工具,在工作中才能得心應手。同時,財會人員要不斷向其他單位學習先進的管理辦法和經(jīng)驗,取長補短,為我所用,切實提高財務管理水平。
三、加強電力企業(yè)財會隊伍建設的對策
(一)加強業(yè)務技能培訓,創(chuàng)建學習型財會隊伍
“工欲善其事,必先利其器”,沒有全面的專業(yè)和良好的業(yè)務技能,就無法滿足工作需要,特別是當前各項新準則、新技能的學習和應用,尤其顯得重要。因此應加大培訓力度,通過后續(xù)教育、技能培訓、現(xiàn)場觀摩、知識講座、交叉檢查等多種形式不斷地為財務人員創(chuàng)造學習的機會,實現(xiàn)由賬務型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變:由手工方式向網(wǎng)絡化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)精細管理和創(chuàng)新思維。
(二)完善管理體制,創(chuàng)建制度型財會隊伍
從財務人員的思想素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量、業(yè)績效果等方面制定考核辦法,根據(jù)不同崗位進行指標量化,建立一套完整的考核評價體系,按制度進行考評,從而杜絕“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”和“干好干壞領導說了算”的現(xiàn)象,使每個財務人員都要有壓力,從而充分調(diào)動財務人員的工作積極性。
(三)重視人才培養(yǎng),創(chuàng)建忠誠型財會隊伍
通過各種信息途徑提高財務人員的工作能力和管理水平,創(chuàng)造良好的學習和工作氛圍,使他們在崗位上能夠?qū)W到東西,給他們提供充分的發(fā)展空間,讓他們能看到自己的發(fā)展前途,通過建立人才培養(yǎng)機制,促使他們早日成材,并忠誠于企業(yè),忠誠于職業(yè)。通過良好的公司文化增強財會人員的榮譽感和忠誠心,加強財會人員的愛崗敬業(yè)教育,使之安心本職工作,有效防止了財會人才的流失,創(chuàng)建一支忠誠的財會隊伍。
加強財會隊伍建設,提高財務管理水平,轉(zhuǎn)變過去的傳統(tǒng)觀念,科學定位財會人員的角色,切實做到“誠信為本,操守為重,堅持準則,不做假帳”,打造一支“業(yè)務精、思想好、會管理”的財會隊伍,充分發(fā)揮財會人員在企業(yè)日常經(jīng)營和價值創(chuàng)造過程中的積極作用,為公司的發(fā)展壯大“當好家,理好財”。