演化視角下跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)關(guān)系分析

張永凱++李登科

摘 要：區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)是區(qū)域創(chuàng)新能力提升的重要途徑。在開(kāi)放條件下，區(qū)域創(chuàng)新體系的建設(shè)既得益于本土創(chuàng)新主體的驅(qū)動(dòng)，也離不開(kāi)區(qū)域外部創(chuàng)新資源的參與。在跨國(guó)公司大規(guī)模海外研發(fā)投資的推動(dòng)下，跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系之間相互影響、相互作用并逐步形成了互動(dòng)關(guān)系。文章通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和總結(jié)，基于研發(fā)全球化的背景，首先從演化視角出發(fā)，探討跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)和區(qū)域創(chuàng)新體系的發(fā)展演化，分析不同演化階段跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)關(guān)系；其次根據(jù)二者的互動(dòng)意圖和要素，研究跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系互動(dòng)的形成機(jī)制；最后以微軟為典型案例，剖析跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)與我國(guó)本土創(chuàng)新主體的互動(dòng)關(guān)系。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；海外研發(fā)機(jī)構(gòu)；區(qū)域創(chuàng)新體系；演化；互動(dòng)關(guān)系

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

區(qū)域創(chuàng)新體系（系統(tǒng)）建設(shè)是區(qū)域創(chuàng)新能力提升的重要抓手。在跨國(guó)公司研發(fā)全球化的推動(dòng)下，區(qū)域創(chuàng)新體系的開(kāi)放性愈加顯現(xiàn)，區(qū)域創(chuàng)新體系的建設(shè)既得益于本土創(chuàng)新主體的驅(qū)動(dòng)，也離不開(kāi)區(qū)域外部創(chuàng)新資源的參與和推動(dòng)。在全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，一國(guó)的區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)不斷受到跨國(guó)公司海外研發(fā)投資的影響，同時(shí)東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)和創(chuàng)新能力變化對(duì)吸引跨國(guó)公司海外研發(fā)投資也產(chǎn)生重要作用。因此，從全球視野審視區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)，揭示跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)關(guān)系，有助于深入了解開(kāi)放條件下區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)和創(chuàng)新能力提升的動(dòng)力機(jī)制，對(duì)拓展區(qū)域創(chuàng)新體系理論研究視角具有重要意義。

1 相關(guān)研究進(jìn)展及述評(píng)

為了總結(jié)和梳理與本研究主題相關(guān)的研究進(jìn)展，本文從區(qū)域創(chuàng)新體系、跨國(guó)公司海外研發(fā)投資與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系關(guān)系兩個(gè)層面展開(kāi)文獻(xiàn)綜述。

（1）關(guān)于區(qū)域創(chuàng)新體系的研究。英國(guó)卡迪夫大學(xué)教授Philip Cooke于1992年首先界定了區(qū)域創(chuàng)新體系的內(nèi)涵，認(rèn)為它主要是由在地理上相互分工與關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)性企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等教育機(jī)構(gòu)等主體要素構(gòu)成的區(qū)域性組織網(wǎng)絡(luò)[1]。盡管目前學(xué)術(shù)界對(duì)區(qū)域創(chuàng)新體系的概念界定不統(tǒng)一，但區(qū)域創(chuàng)新體系的內(nèi)涵主要包括主體要素（企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、地方政府以及中介組織）、功能要素（創(chuàng)新資金、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識(shí)等）、環(huán)境要素（體制、機(jī)制、法規(guī)、基礎(chǔ)設(shè)施和保障條件等）。當(dāng)前，關(guān)于區(qū)域創(chuàng)新體系的研究在國(guó)際學(xué)術(shù)界呈現(xiàn)出不斷升溫態(tài)勢(shì)。區(qū)域創(chuàng)新體系的相關(guān)研究主要集中在區(qū)域創(chuàng)新體系的結(jié)構(gòu)功能和要素構(gòu)成[2-4]、區(qū)域創(chuàng)新體系模式和演化[5-8]、區(qū)域創(chuàng)新能力的類(lèi)型劃分和形成機(jī)理[9-10]、創(chuàng)新能力的指標(biāo)測(cè)度研究[11-12]以及創(chuàng)新體系建設(shè)的相關(guān)影響因素[13-14]。雖然這些文獻(xiàn)從不同角度分析了區(qū)域創(chuàng)新體系，但是對(duì)區(qū)域創(chuàng)新體系的開(kāi)放性特質(zhì)重視不夠，不能滿足研發(fā)活動(dòng)全球化快速發(fā)展的客觀要求。

（2）關(guān)于跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的關(guān)系研究。該主題的相關(guān)研究主要集中在跨國(guó)公司研發(fā)投資對(duì)東道國(guó)創(chuàng)新體系的影響研究，研究結(jié)論有壓制論[15-16]、促進(jìn)論[17-18]、 雙刃劍論[19-20]。學(xué)術(shù)界對(duì)跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)之間的關(guān)系研究，大多都是從跨國(guó)公司的角度展開(kāi)，從東道國(guó)視角切入的研究很少，將跨國(guó)公司和東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系同時(shí)納入分析框架的研究成果鮮有。

總之，有關(guān)跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系關(guān)系的研究，大多數(shù)尚未擺脫“跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)”與“區(qū)域創(chuàng)新體系”兩個(gè)相互隔離的領(lǐng)域，將“跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)”與“東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系”有機(jī)銜接起來(lái)并厘清二者互動(dòng)機(jī)制的研究甚少。因此，有必要從理論層面進(jìn)一步闡釋雙方的互動(dòng)關(guān)系。

2 跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)和區(qū)域創(chuàng)新體系的演化過(guò)程

2.1 跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)的角色和功能演化

通常認(rèn)為，研發(fā)環(huán)節(jié)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最不容易被分離的部分，因其所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新技術(shù)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。因此，早期企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)通常設(shè)立在企業(yè)內(nèi)部，屬于企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)企業(yè)的研發(fā)任務(wù)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及產(chǎn)品研發(fā)周期的縮短，許多企業(yè)逐漸意識(shí)到把研發(fā)活動(dòng)局限于內(nèi)部將無(wú)法進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，需向外部尋求資源[21]，推動(dòng)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)外部化。特別是自20世紀(jì)70年代以來(lái)，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)逐漸外部化，內(nèi)部的研發(fā)活動(dòng)不再是其唯一的技術(shù)來(lái)源[22]，跨國(guó)公司開(kāi)始在外部設(shè)立研發(fā)部門(mén)，從更廣的范圍整合優(yōu)質(zhì)研發(fā)資源，以此來(lái)提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通常情況下，跨國(guó)公司早期在東道國(guó)只是設(shè)立銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，而將研發(fā)機(jī)構(gòu)緊緊地控制在公司母國(guó)。隨著貿(mào)易、投資和生產(chǎn)全球化的迅猛發(fā)展，有些跨國(guó)公司開(kāi)始將研發(fā)機(jī)構(gòu)搬至海外，構(gòu)建企業(yè)的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的功能和角色也隨著時(shí)間和環(huán)境的變化而不斷演變。Cotdellz最早將跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)分為支持實(shí)驗(yàn)室和國(guó)際獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室，前者的功能是將母國(guó)產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)適應(yīng)于東道國(guó)的市場(chǎng)，后者的任務(wù)是進(jìn)行基礎(chǔ)研究，但與母公司的國(guó)際化項(xiàng)目有關(guān)，與東道國(guó)的生產(chǎn)無(wú)關(guān)[23]。后來(lái)，Hewitt將跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)又劃分為產(chǎn)品適應(yīng)研發(fā)機(jī)構(gòu)、本地研發(fā)機(jī)構(gòu)、過(guò)程研發(fā)機(jī)構(gòu)和全球研發(fā)機(jī)構(gòu)四種類(lèi)型[24]。截至目前，在國(guó)際上被普遍認(rèn)可且具有權(quán)威的是Ronstadt基于演化視角的劃分標(biāo)準(zhǔn)[25]：（1）初始技術(shù)轉(zhuǎn)讓單位（TTU），其任務(wù)是向子公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移及為其提供技術(shù)服務(wù)，同時(shí)輔助母公司開(kāi)展少量研發(fā)活動(dòng)；（2）本地技術(shù)單位（ITU），其功能是助力母國(guó)產(chǎn)品適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，擴(kuò)大在東道國(guó)的銷(xiāo)售份額；（3）全球技術(shù)單位（GTU），其目標(biāo)是針對(duì)全球市場(chǎng)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)；（4）公司技術(shù)單位（CTU），其定位為獨(dú)立開(kāi)發(fā)新技術(shù)或?yàn)槟腹驹跂|道國(guó)展開(kāi)長(zhǎng)期研發(fā)?？偠灾?，通過(guò)分析跨國(guó)公司在東道國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)演化過(guò)程，可發(fā)現(xiàn)其遵循了逐漸從低級(jí)研發(fā)層次向高級(jí)研發(fā)層次的演進(jìn)規(guī)律，跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的演化經(jīng)歷了由應(yīng)用性研發(fā)向基礎(chǔ)性研發(fā)、從服務(wù)地方性研發(fā)向服務(wù)全球性研發(fā)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。當(dāng)然，區(qū)域創(chuàng)新體系的演化并非都是遵循固定模式，在一定條件下可具有跳躍性和突變性。

2.2 區(qū)域創(chuàng)新體系的發(fā)展演化

區(qū)域創(chuàng)新體系作為一個(gè)自組織系統(tǒng)，其發(fā)展存在一個(gè)生命周期和演化過(guò)程，并具有非均衡性、非線性和漲落性的特征。魏江在基于創(chuàng)新主體結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)要素結(jié)構(gòu)三個(gè)維度的基礎(chǔ)上，指出區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)分別有發(fā)展、停滯和衰落三種結(jié)果，區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)演變是創(chuàng)新系統(tǒng)三維結(jié)構(gòu)螺旋發(fā)展的結(jié)果[26]；林迎星認(rèn)為，區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的發(fā)展可分為形成、成長(zhǎng)、成熟和老化四個(gè)階段。區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的老化發(fā)展到一定程度就會(huì)消亡、解體，解體后的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成要素在新的條件下，又會(huì)組合成新的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)[27]；楊劍等根據(jù)區(qū)域創(chuàng)新能力，將區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的演化分為孕育期、初生期、高速發(fā)展期、成熟期和衰落期五個(gè)階段[28]。本文根據(jù)區(qū)域創(chuàng)新體系的演化過(guò)程以及上述學(xué)者的研究成果，大致將其劃分為孕育、形成與發(fā)展、成熟與完善、衰落或更新等幾個(gè)發(fā)展時(shí)期（圖1），并總結(jié)出各個(gè)階段的關(guān)鍵特征。（1）孕育期。在孕育期，區(qū)域創(chuàng)新體系的創(chuàng)新要素還不完整，創(chuàng)新資源分布分散、無(wú)序，中介機(jī)構(gòu)缺失，創(chuàng)新主體間的合作隨機(jī)，創(chuàng)新環(huán)境欠佳，創(chuàng)新能力羸弱，區(qū)域創(chuàng)新體系的發(fā)展依靠政府推動(dòng)。此時(shí)，區(qū)域創(chuàng)新體系處于絕對(duì)封閉狀態(tài)；（2）形成與發(fā)展期。這一時(shí)期區(qū)域創(chuàng)新要素逐漸完備，中介機(jī)構(gòu)開(kāi)始出現(xiàn)并獲得一定發(fā)展，創(chuàng)新主體間的合作開(kāi)始增強(qiáng)并趨于固定，創(chuàng)新環(huán)境得到改善，創(chuàng)新能力開(kāi)始增強(qiáng)，區(qū)域創(chuàng)新體系的發(fā)展逐步過(guò)渡為以政府為主、以市場(chǎng)為輔的創(chuàng)新推動(dòng)模式，市場(chǎng)開(kāi)始在創(chuàng)新資源的配置中發(fā)揮作用；（3）成熟與完善期。該時(shí)期創(chuàng)新要素非常齊備，創(chuàng)新主體之間的合作頻繁且有效，中介組織比較發(fā)達(dá)，區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境良好，區(qū)域創(chuàng)新能力達(dá)到頂峰，該階段區(qū)域創(chuàng)新體系發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量由政府讓位于市場(chǎng)，市場(chǎng)在創(chuàng)新資源的配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。同時(shí)，區(qū)域創(chuàng)新體系的開(kāi)放性特征也在這一階段得到充分體現(xiàn)，在吸納區(qū)域外部創(chuàng)新資源的同時(shí)，鼓勵(lì)區(qū)域內(nèi)部創(chuàng)新資源擴(kuò)展到區(qū)域外部，從更寬廣的范圍參與和嵌入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)[29]；（4）衰落或更新期。隨著區(qū)域創(chuàng)新體系的進(jìn)一步發(fā)展，可能出現(xiàn)兩種情形：一是區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境發(fā)生了重大變化，導(dǎo)致研發(fā)資源的配置效率降低，創(chuàng)新產(chǎn)出明顯減少，區(qū)域創(chuàng)新能力變?nèi)?，區(qū)域創(chuàng)新體系陷入了衰落危機(jī)；二是雖然區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境發(fā)生變化，但創(chuàng)新主體能夠及時(shí)適應(yīng)環(huán)境變化，重新構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，迸發(fā)出持續(xù)創(chuàng)新活力，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。硅谷就是一個(gè)典型案例，每當(dāng)硅谷的創(chuàng)新活力即將被世界上其他創(chuàng)新中心超越時(shí)，新一輪的創(chuàng)新浪潮再次將硅谷推向了全球創(chuàng)新的制高點(diǎn)?？傮w而言，區(qū)域創(chuàng)新體系的發(fā)展一般經(jīng)歷由政府主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)、從系統(tǒng)封閉到系統(tǒng)開(kāi)放的演化過(guò)程。

3 跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)作用分析

3.1 跨國(guó)公司演化視角下的互動(dòng)作用

從跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)講，一般情況下，跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)在東道國(guó)創(chuàng)新體系中的地位越高，與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系間的相互作用越大[30]。依據(jù)Ronstadt的分析，初始技術(shù)轉(zhuǎn)讓單位的任務(wù)是從母國(guó)向東道國(guó)轉(zhuǎn)移技術(shù)，所以公司總部會(huì)派駐負(fù)責(zé)研發(fā)活動(dòng)的人員到東道國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)[31]，這類(lèi)跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系很少產(chǎn)生相互作用。本地技術(shù)單位的職責(zé)是針對(duì)東道國(guó)的地方需求進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和應(yīng)用性開(kāi)發(fā)，這一階段跨國(guó)公司通常會(huì)在東道國(guó)招募研發(fā)人員，并與地方研發(fā)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生一定的相互作用[32]。全球技術(shù)單位的功能是為全球或區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，通常利用的技術(shù)成果和技術(shù)人才，與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系之間的相互作用最顯著[33]?？鐕?guó)公司在華研發(fā)投資過(guò)程也充分證實(shí)了這一現(xiàn)象，早期在華設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)多為支持其在我國(guó)子公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，屬于生產(chǎn)支持型和市場(chǎng)占領(lǐng)型，與我國(guó)本土創(chuàng)新主體的互動(dòng)作用不明顯，但隨著跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的增多以及中國(guó)在全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的地位逐漸上升，部分在華研發(fā)機(jī)構(gòu)升級(jí)為亞太區(qū)域性甚至全球性的研發(fā)中心，而且與我國(guó)本土企業(yè)之間的互動(dòng)頻繁，層次開(kāi)始不斷提升。

3.2 區(qū)域創(chuàng)新體系演化視角下的互動(dòng)作用

在孕育期，區(qū)域創(chuàng)新體系尚未發(fā)育成形，只是一個(gè)雛形，且處于一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境，與外界聯(lián)系較少，跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)尚未入駐東道國(guó)，此時(shí)區(qū)域創(chuàng)新體系與跨國(guó)公司的互動(dòng)作用無(wú)從談起。在形成與發(fā)育期，區(qū)域創(chuàng)新體系的封閉藩籬被打破，跨國(guó)公司開(kāi)始進(jìn)入東道國(guó)，并與東道國(guó)的區(qū)域創(chuàng)新主體產(chǎn)生作用，但由于東道國(guó)的技術(shù)水平與跨國(guó)公司的實(shí)力相差懸殊，因此創(chuàng)新要素的流動(dòng)基本是由跨國(guó)公司向東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的單向流動(dòng)，二者的互動(dòng)作用微弱。到了成熟與完善期，區(qū)域創(chuàng)新體系的開(kāi)放性得已充分展現(xiàn)。一方面，區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)取得了重大進(jìn)展，區(qū)域創(chuàng)新能力大幅提升；另一方面，跨國(guó)公司開(kāi)始大舉進(jìn)入，并與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新主體展開(kāi)博弈，此時(shí)二者的互動(dòng)效應(yīng)非常顯著。但至衰落或更新期就會(huì)出現(xiàn)兩種截然相反的情形：一種情形是如果區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境惡化，創(chuàng)新能力出現(xiàn)下滑，創(chuàng)新體系走向衰落，跨國(guó)公司將撤離東道國(guó)，二者之間的互動(dòng)作用由強(qiáng)變?nèi)?，甚至化為烏有；另外一種情形是如果區(qū)域創(chuàng)新體系得以更新，并煥發(fā)出新活力，跨國(guó)公司則會(huì)不斷加大在東道國(guó)的研發(fā)投資，與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系間的互動(dòng)作用將進(jìn)一步強(qiáng)化。

3.3 跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)意圖與要素

兩者的互動(dòng)作用是建立在二者具有明確意圖的基礎(chǔ)上，雙方都具有合作愿望，并通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)和博弈而形成。對(duì)跨國(guó)公司而言，隨著產(chǎn)品研發(fā)周期的縮短以及研發(fā)成本的不斷上升，再加之研發(fā)全球化的快速發(fā)展，研發(fā)創(chuàng)新已成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的“殺手锏”，跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)期望與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系產(chǎn)生良性互動(dòng)，將東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系納入跨國(guó)公司的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中；對(duì)于東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系而言，通過(guò)與跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，逐步提升本土區(qū)域創(chuàng)新能力。作為一種高端的創(chuàng)新資源，跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的建設(shè)至關(guān)重要，通過(guò)雙方的合作與互動(dòng)，區(qū)域創(chuàng)新體系可從跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)中得到技術(shù)擴(kuò)散和知識(shí)溢出，由此東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系能借助跨國(guó)公司嵌入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)作用主要通過(guò)資金、技術(shù)、知識(shí)和人才等創(chuàng)新要素實(shí)現(xiàn)。（1）資金互補(bǔ)。研發(fā)活動(dòng)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新行為， 它需要大量資金支持，跨國(guó)公司與東道國(guó)之間存在著研發(fā)資金互補(bǔ)的需求。一方面，跨國(guó)公司在東道國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)增加研發(fā)投資來(lái)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，給東道國(guó)帶來(lái)了大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)，這直接拓寬了東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的資金來(lái)源渠道，也彌補(bǔ)了地方創(chuàng)新資金不足的缺口；另一方面，跨國(guó)公司的研發(fā)全球化擴(kuò)展也需大量的資金來(lái)推動(dòng)，跨國(guó)公司與東道國(guó)創(chuàng)新主體的合作研究，可充分利用東道國(guó)的創(chuàng)新資金，緩解跨國(guó)公司研發(fā)資金短缺的壓力。（2）技術(shù)擴(kuò)散和知識(shí)溢出。技術(shù)和知識(shí)作為一種無(wú)形的創(chuàng)新資源，是跨國(guó)公司與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系互動(dòng)的重要介質(zhì)。通常情況下，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司與發(fā)達(dá)東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新主體間的技術(shù)擴(kuò)散和知識(shí)溢出表現(xiàn)為雙向流動(dòng)，由于二者的技術(shù)水平旗鼓相當(dāng)，跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)可向區(qū)域創(chuàng)新主體學(xué)習(xí)技術(shù)和知識(shí)，區(qū)域創(chuàng)新主體也可以從跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)中吸納先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。但是，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司與發(fā)展中東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新主體互動(dòng)作用的技術(shù)擴(kuò)散和知識(shí)溢出呈現(xiàn)單向流動(dòng)，鑒于二者的研發(fā)水平差異，主要是跨國(guó)公司向發(fā)展中東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新主體輸出技術(shù)和知識(shí)。（3）人才流動(dòng)。人才是技術(shù)和知識(shí)的重要載體。從目前發(fā)展現(xiàn)狀看，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司與發(fā)達(dá)東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的人才流動(dòng)呈雙向格局，而發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司與發(fā)展中東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系間的人才流動(dòng)則呈單向流動(dòng)格局。早期階段人才主要從區(qū)域創(chuàng)新體系中流入跨國(guó)公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)，因跨國(guó)公司擁有優(yōu)越的技術(shù)條件和良好的工作環(huán)境以及豐厚的工資報(bào)酬。然而，一旦這些研發(fā)人員掌握了關(guān)鍵技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，他們可能重新回到區(qū)域創(chuàng)新主體中或自主創(chuàng)業(yè)，這對(duì)東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力的提升無(wú)疑具有重要推動(dòng)作用。筆者對(duì)部分在滬跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)的調(diào)研結(jié)果顯示，外資研發(fā)機(jī)構(gòu)與我國(guó)本土企業(yè)間的互動(dòng)作用集中體現(xiàn)在研發(fā)人員的流動(dòng)過(guò)程中。據(jù)筆者長(zhǎng)期跟蹤觀察，早期接受訪談的一些在滬跨國(guó)公司研發(fā)總監(jiān)或研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有很多現(xiàn)已跳槽到內(nèi)資企業(yè)中，甚至一部分人自主創(chuàng)業(yè)，這對(duì)我國(guó)本土企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的提升意義重大。

3.4 跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系互動(dòng)的形成機(jī)制

合作是雙方互動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，如果跨國(guó)公司將海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新技術(shù)嚴(yán)密封鎖，不與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新主體接觸，封閉技術(shù)擴(kuò)散的通道，那么兩者的互動(dòng)就無(wú)從談起。同樣，如果區(qū)域創(chuàng)新主體對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)持有戒備心理，排斥與其合作和交流，那么二者的互動(dòng)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)機(jī)制形成需要經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在初始階段雙方都持有試探態(tài)度，并且采取行動(dòng)都非常謹(jǐn)慎，這個(gè)階段雙方的合作和互動(dòng)大多停留在一個(gè)較低層次上，跨國(guó)公司將核心技術(shù)研發(fā)置于母國(guó)，在東道國(guó)的技術(shù)開(kāi)發(fā)屬于應(yīng)用型，主要攫取東道國(guó)的市場(chǎng)份額。后來(lái)隨著東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新主體的技術(shù)進(jìn)步，再加之越來(lái)越多的外資研發(fā)機(jī)構(gòu)開(kāi)始入駐，跨國(guó)公司與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新主體進(jìn)行非合作博弈，再到合作博弈，最終實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏，形成良性互動(dòng)的格局。

為進(jìn)一步清晰闡釋二者的互動(dòng)形成機(jī)制，以下分別對(duì)三種情形予以分析：（1）發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與發(fā)達(dá)東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系間的互動(dòng)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司是研發(fā)全球化浪潮的早期主要推動(dòng)者，國(guó)際研發(fā)投資基本上形成了以美國(guó)、日本和西歐發(fā)達(dá)國(guó)家之間相互投資的“大三角”格局。雖然發(fā)達(dá)國(guó)家的科技技術(shù)發(fā)展水平相對(duì)較高，但就涉及的具體行業(yè)來(lái)說(shuō)，并非每個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家在所有行業(yè)的技術(shù)都處于全球頂尖水平，事實(shí)上，每個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家只是在某個(gè)或某幾個(gè)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司在發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的研發(fā)投資大多是利用東道國(guó)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)增強(qiáng)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，由于二者的技術(shù)差距較小，雙方的互動(dòng)基礎(chǔ)牢固，因此互動(dòng)效果相對(duì)明顯。（2）發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與發(fā)展中東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系間的互動(dòng)。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家尋求研發(fā)投資是繼發(fā)達(dá)國(guó)家之間相互研發(fā)投資之后的又一國(guó)際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。特別是在20世紀(jì)90年代以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司紛紛在發(fā)展中國(guó)家展開(kāi)研發(fā)投資。此時(shí)，中國(guó)和印度憑借巨大的市場(chǎng)潛力和優(yōu)質(zhì)的廉價(jià)勞動(dòng)力成為發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司海外研發(fā)投資角逐的重點(diǎn)區(qū)域。由于雙方的技術(shù)差距較大，跨國(guó)公司對(duì)企業(yè)的核心技術(shù)嚴(yán)密封鎖，再加之發(fā)展中東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新主體對(duì)創(chuàng)新的吸收能力有限，導(dǎo)致二者雖有一定互動(dòng)作用，但局限在一定范圍和領(lǐng)域。當(dāng)然，二者的互動(dòng)作用強(qiáng)弱取決于東道國(guó)創(chuàng)新主體的吸收能力以及跨國(guó)公司的開(kāi)放度。（3）發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與發(fā)達(dá)東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系間的互動(dòng)。發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司尋求海外研發(fā)投資是近些年的新生事物。長(zhǎng)期以來(lái)，研發(fā)全球化一直是由發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司所主導(dǎo)，但隨著新興研發(fā)經(jīng)濟(jì)體的崛起，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)也開(kāi)始跨出國(guó)門(mén)，到海外尋求研發(fā)投資。從目前發(fā)展情況看，發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司海外投資主要聚焦在東道國(guó)的技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)。由于技術(shù)差距，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在發(fā)達(dá)東道國(guó)所設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，以技術(shù)跟蹤為主要目的，與發(fā)達(dá)東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新主體的互動(dòng)作用有限。

3.5 微軟在華研發(fā)機(jī)構(gòu)與我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系互動(dòng)的案例剖析

微軟公司（下稱(chēng)微軟）作為ICT行業(yè)巨頭，對(duì)全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的影響巨大。鑒于此，本文以微軟為例來(lái)分析跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)與我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)關(guān)系。微軟早在1992年就開(kāi)始在北京設(shè)立辦事處，1993年正式成立微軟北京測(cè)試中心，1995年成立了微軟中國(guó)有限公司、微軟中國(guó)研究開(kāi)發(fā)中心，由此拉開(kāi)了微軟在中國(guó)研發(fā)投資的序幕；1998年微軟在中國(guó)成立中國(guó)研究院，該研究機(jī)構(gòu)是微軟在海外設(shè)立的第三個(gè)研發(fā)中心。然而，此時(shí)微軟在我國(guó)的研發(fā)投資才剛剛起步，與我國(guó)本土區(qū)域創(chuàng)新主體的互動(dòng)尚屬空白。

2001年微軟中國(guó)研究院發(fā)展為微軟亞洲研究院（MSRA），該研究院是微軟在亞太地區(qū)設(shè)立，且在美國(guó)本土以外規(guī)模最大的研發(fā)機(jī)構(gòu)。此后，微軟與我國(guó)本土企業(yè)的互動(dòng)逐步開(kāi)始。2002年12月14日，山東大學(xué)微軟實(shí)驗(yàn)室揭牌，標(biāo)志著微軟與我國(guó)本土研發(fā)機(jī)構(gòu)的互動(dòng)正式開(kāi)始； 2003年，蓋茨與鮑爾默相繼訪華，分別與中國(guó)簽訂了“共享源代碼協(xié)議”、與教育部簽訂“支持中國(guó)基礎(chǔ)教育信息化合作框架”協(xié)議；2004年，微軟先后與神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)結(jié)成全球戰(zhàn)略合作伙伴，在軟件技術(shù)人員培訓(xùn)、軟件研發(fā)、行業(yè)解決方案定制、軟件企業(yè)管理、技術(shù)培訓(xùn)等方面展開(kāi)全面合作，并與中興建立“中興通訊-微軟軟件技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”；2006年，微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)在中國(guó)成立，這意味著微軟在華研發(fā)投資進(jìn)一步走高，研發(fā)機(jī)構(gòu)的定位更為高端，并且與我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)逐漸增強(qiáng)。

2006年10月，微軟授權(quán)深圳科通集團(tuán)和湖南拓維信息系統(tǒng)股份有限公司使用由微軟亞洲研究院研發(fā)的“移動(dòng)圖片”、“移動(dòng)視頻優(yōu)化”和“個(gè)性化人臉卡通”等技術(shù)，這是微軟自2005年5月成立專(zhuān)利技術(shù)合作項(xiàng)目以來(lái)首度與中國(guó)公司合作；2007年4月18日，微軟與聯(lián)想集團(tuán)在北京簽署合作備忘錄，聯(lián)想-微軟聯(lián)合創(chuàng)新中心正式成立，這是微軟在全球與合作伙伴成立的第一家以研發(fā)為主的創(chuàng)新中心，聯(lián)想和微軟每年將分別為聯(lián)合創(chuàng)新中心投入100 萬(wàn)美元的資金；2007年6月12日，微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)宣布在北京建立SQL Server中國(guó)研發(fā)中心，這是微軟在華構(gòu)建微軟全球范圍內(nèi)基礎(chǔ)科研、技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心基地的又一重要舉措；2008年12月，無(wú)錫市人民政府與微軟簽署了合作備忘錄，就共同推動(dòng)無(wú)錫軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；截至2009年，微軟在中國(guó)的合作伙伴已超過(guò)4000家。在這一階段，微軟進(jìn)一步深化與我國(guó)政府、高校和企業(yè)之間的合作，逐步實(shí)現(xiàn)由應(yīng)用性研發(fā)向基礎(chǔ)性研發(fā)的轉(zhuǎn)型過(guò)渡，構(gòu)建了完整的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，與我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)明顯增強(qiáng)。

2010年1月，微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)更名為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，標(biāo)志著微軟的研發(fā)服務(wù)空間進(jìn)一步擴(kuò)大，而且與我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)更加頻繁和深入；2010年3月，微軟中國(guó)上海科技園區(qū)正式啟用，成為微軟首次在美國(guó)以外投資興建的研發(fā)與技術(shù)服務(wù)園區(qū)；2010年9月，深圳市政府與微軟簽署合作諒解備忘錄，雙方?jīng)Q定加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、硬件采購(gòu)、軟件外包、技術(shù)合作、人才培養(yǎng)等方面的合作，共建云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)南方總部落戶(hù)深圳，以整合華南地區(qū)（包括港澳地區(qū)）的研發(fā)、生產(chǎn)、外包等業(yè)務(wù)；至2011年，微軟通過(guò)“長(zhǎng)城計(jì)劃”與中國(guó)30所頂級(jí)大學(xué)進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，在其中10所大學(xué)建有聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，其中與上海交通大學(xué)聯(lián)手搭建國(guó)內(nèi)首個(gè)高校“云計(jì)算教學(xué)與科研平臺(tái)”。此外，微軟又與國(guó)家發(fā)改委合作設(shè)立了8個(gè)軟件創(chuàng)新中心，以推動(dòng)本地創(chuàng)新，并與工信部合作建立了3個(gè)實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)發(fā)領(lǐng)先的產(chǎn)品與技術(shù)；2012年12月，上海市政府、微軟和世紀(jì)互聯(lián)簽署協(xié)議，將在中國(guó)合作運(yùn)營(yíng)Windows Azure平臺(tái)和Office 365 服務(wù)，微軟成為首個(gè)在華提供有云平臺(tái)與服務(wù)的跨國(guó)企業(yè)；2013年7月，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)與微軟合作，共同成立“中國(guó)科大-微軟軟件工程中心”；2013年12月19日，上海市閔行區(qū)人民政府與微軟宣布深化戰(zhàn)略合作，雙方共同展開(kāi)智慧城市（CityNext）項(xiàng)目合作，采用微軟“云+端”的技術(shù)體系以及微軟 CityNext 模型，構(gòu)建閔行區(qū)智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施和核心平臺(tái)；2015年9月，微軟、清華大學(xué)與華盛頓大學(xué)共同成立的全球創(chuàng)新學(xué)院（GIX），在美國(guó)華盛頓州西雅圖正式啟動(dòng)，旨在培養(yǎng)更多新一代創(chuàng)新人才，由此標(biāo)志著微軟與我國(guó)本土創(chuàng)新主體的互動(dòng)合作已經(jīng)跨越東道國(guó)深入到公司母國(guó)。迄今為止，微軟在華投資已20多年，并在中國(guó)建立了美國(guó)本土以外的最大研發(fā)基地，致力于建設(shè)長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系和為中國(guó)用戶(hù)打造優(yōu)秀產(chǎn)品。微軟在2015年還先后宣布了與包括紫光集團(tuán)、百度、中國(guó)電子科技集團(tuán)、小米、上海東方明珠、四川省、陜西省西咸新區(qū)等客戶(hù)和合作伙伴的新一輪戰(zhàn)略合作。由此可見(jiàn)，隨著微軟在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的定位升級(jí)，微軟與我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)愈加頻繁和活躍，雙方的互動(dòng)逐步朝更深層次和更高水平邁進(jìn)（圖2）。

4 結(jié)語(yǔ)

跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的互動(dòng)是二者發(fā)展演化到一定階段的必然產(chǎn)物。在研發(fā)全球化影響下，跨國(guó)公司與區(qū)域創(chuàng)新體系要從開(kāi)放創(chuàng)新的視角出發(fā)，通過(guò)互動(dòng)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)新的目標(biāo)。在開(kāi)拓東道國(guó)市場(chǎng)、降低研發(fā)成本、尋求高端創(chuàng)新資源等因素作用下，跨國(guó)公司與東道國(guó)創(chuàng)新主體互動(dòng)的目的是服務(wù)于跨國(guó)公司研發(fā)全球化戰(zhàn)略；區(qū)域創(chuàng)新體系作為地方創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為優(yōu)化區(qū)域創(chuàng)新資源的整合，有必要與跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)接，并形成良性的互動(dòng)機(jī)制，借助跨國(guó)公司的高端研發(fā)資源及時(shí)有效地嵌入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

但要清醒地認(rèn)識(shí)到，在兩者互動(dòng)機(jī)制的建立過(guò)程中，雙方所代表的利益訴求始終不同，必然為其利益主體服務(wù)。二者的互動(dòng)必須是建立在雙方有利益共同點(diǎn)和契合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，只有同時(shí)符合二者的創(chuàng)新價(jià)值和全球戰(zhàn)略時(shí)，良性互動(dòng)機(jī)制才可能形成。此外，跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)作為一種外力植入?yún)^(qū)域創(chuàng)新體系時(shí)，它必然服從公司母國(guó)的研發(fā)全球化發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)區(qū)域創(chuàng)新體系的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生正反兩方面作用。區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)需要依托與跨國(guó)公司在東道國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作和交流，從而獲得創(chuàng)新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；然而，區(qū)域創(chuàng)新體系的建設(shè)歸根結(jié)底還是要依賴(lài)自主創(chuàng)新能力的提升來(lái)完成。因此，在研發(fā)全球化的國(guó)際背景下，把整合內(nèi)部研發(fā)資源與利用外部研發(fā)資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的高度統(tǒng)一，展開(kāi)良性互動(dòng)，這對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略布局和區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)均具有重要的參考價(jià)值和啟示作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] Cooke P. Regional innovation systems： Competitive regulation in the New Europe[J]. Geoforum， 1992（23）：365-382.

[2] Porter E. The competitive advantage of nations[M]. London： MacMillan，1990.

[3] Erkko Autio. Evaluation of RTD in regional systems of innovation[J]. European Planning Studies， 1998（4）：131-132.

[4] 馮之浚. 國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的理論與政策[M]. 北京： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.

[5] 潘鑫，王元地，金珺，等. 區(qū)域創(chuàng)新體系模式及演化分析[J]. 研究與發(fā)展管理，2015（1）：61-67.

[6] 崔新健，崔志新. 區(qū)域創(chuàng)新體系協(xié)同發(fā)展模式及其政府角色[J]. 中國(guó)科技論壇，2015（10）：86-91.

[7] 王煥祥，孫斐. 改革開(kāi)放30年我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的演化分析[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策，2008（9）：36-39.

[8] 王麗鈞，顧新. 跨行政區(qū)域創(chuàng)新體系的形成與演化研究[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策，2012（17）：33-36.

[9] 黃魯成.關(guān)于區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)研究?jī)?nèi)容的探討[J]. 科研管理，2000（2）：43-47.

[10] 柳卸林，呂萍，程鵬，等. 構(gòu)建均衡的區(qū)域創(chuàng)新體系[M]. 北京：科學(xué)出版社， 2011.

[11] 甄峰，黃朝水，羅守貴.區(qū)域創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J]. 科學(xué)管理研究，2000（6）：5-8.

[12] 曹勇，秦以旭. 中國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力差異變動(dòng)實(shí)證分析[J]. 中國(guó)人口·資源與環(huán)境，2012（3）：164-169.

[13] 王緝慈. 知識(shí)創(chuàng)新與區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境[J]. 經(jīng)濟(jì)地理，1999（1）：11-15.

[14] 魏守華，吳貴生，呂新雷. 區(qū)域創(chuàng)新能力的影響因素-兼評(píng)我國(guó)創(chuàng)新能力的地區(qū)差距[J].中國(guó)軟科學(xué)，2010（9）：76-85.

[15] Haddad M， Harrison A. Are there spillovers from direct foreign investment？ Evidence from panel data for Morocco[J]. Journal of Development Economics，1993 （42）：51-74.

[16] Aitken，B.J.& Harrison，A. Do domestic firms benefit from foreign investment Evidence from Venezuela[J]. American Economic Review，1999（89）：605-618.

[17] 陳國(guó)宏，鄭紹濂，桑賡陶. 外商直接投資與技術(shù)轉(zhuǎn)移關(guān)系的實(shí)證研究[J]. 科研管理，2000（3）：23-28.

[18] 江小涓.中國(guó)的外資經(jīng)濟(jì)對(duì)增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)[J]. 中國(guó)社會(huì)科學(xué)， 2002（6）：4-15.

[19] Reddy，P. Globalization of corporate R&D： Implications for innovation systems in host countries[R]， Routledge， London and New York，2000.

[20] 杜德斌. 跨國(guó)公司在華研發(fā)：發(fā)展、影響及對(duì)策研究[M]. 北京：科學(xué)出版社，2009.

[21] 張永凱.全球研發(fā)活動(dòng)的空間分異與新興研發(fā)經(jīng)濟(jì)體的崛起[M]. 上海：華東師范大學(xué)出版社，2012.

[22] 盧中慧，馬淑文. 企業(yè)外部化研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)活動(dòng)分析[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2007（8）：64-65.

[23] Cordell A. J. Innovation， the multinational corporation： Some implications for national science policy[J]. Long Range Planning， 1973（6）：22-29.

[24] Hewitt H. Research and development performed by abroad by US manufacturing multinationals[J]. Kyklos， 1980（33）：308-327.

[25] Ronstadt R. Research and development abroad by US[M]. New York： Multinationals Praeger Publishers，1977.

[26] 魏江，夏雪玲. 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)演變[J]. 科技管理研究，2005（3）：46-47.

[27] 林迎星. 區(qū)域創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)[M]. 北京： 經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.

[28] 楊劍，梁樑，張斌. 基于模糊評(píng)價(jià)的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)生命周期的判定模型[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2007（2）： 75-79.

[29] 張永凱. 區(qū)域創(chuàng)新體系開(kāi)放性研究[J]. 開(kāi)發(fā)研究， 2014（4）：34-36.

[30] 張威. 跨國(guó)公司R&D機(jī)構(gòu)與區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的互動(dòng)機(jī)制研究[D]. 哈爾濱： 哈爾濱工程大學(xué)， 2010.

[31] Penner-Hahn J. D. Firm and environmental influences on the mode and sequence of foreign research and development activities [J]. Strategic Management Journal， 1998（19）：149-168.

[32] Taggart J. H. Determinants of increasing R&D complexity in affiliates of manufacturing multinational corporations in the UK [J]. R&D Management， 1998 （28）：101-110.

[33] 杜德斌. 跨國(guó)公司R&D全球化的區(qū)位模式研究[M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社出版， 2001.

Analysis on interactive relationship between MNCs overseas R&D institutions and regional innovation system of host country from the perspective of evolution

ZHANG Yong-kai1，2， LI Deng-ke3

（1. College of Agriculture & Forestry Economics and Management， Lanzhou University of Finance and Economics， Lanzhou 730020， China； 2. Silk Road Institute of Economic Research， Lanzhou University of Finance and Economics， Lanzhou 730020， China；3.college of Economics， Lanzhou University of Finance and Economics， Lanzhou 730020， China）

Abstract：Regional innovation system is an important method to enhance regional innovation capability. The construction of regional innovation system not only benefits from the drive of indigenous innovation subjects， but also is inseparable from participation of innovation resources from external region under open condition. Driven by large-scale overseas R&D investment of MNCs， MNCs overseas R&D institutions and regional innovation system of host country are influenced and interacted mutually， and have gradually formed the interactive relationship. Based on the background of R&D globalization， combing and summering the related literature reviews， the paper firstly probes into the evolution of development between MNCs overseas R&D institutions and regional innovation system of host country， and analyzes the interactive relationship between MNCs overseas R&D institutions and regional innovation system of host country in different stages from the perspective of evolution. And then discusses the formation mechanism of interaction between MNCs overseas R&D institutions and regional innovation system of host country according to the interactive intentions and elements. Finally， the Microsoft is taken to be the typical example so as to analyze the interactive relationship between MNCs overseas R&D institutions and innovation subjects in China.

Key words： MNCs； overseas R&D institutions； regional innovation system； evolution； interactive relationship