淺談成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

江靜

摘要：當(dāng)前，成本會(huì)計(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理中的重要組成部分，在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用。通過(guò)成本會(huì)計(jì)，不能有助于合理地控制現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本，還有助于企業(yè)及時(shí)采取有效的方法來(lái)降低成本目標(biāo)。本文筆者就成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，希望為相關(guān)領(lǐng)域的工作者和研究者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；應(yīng)用

隨著我國(guó)加入WTO后，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展迅速，并在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展上做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要抓好成本管理工作，因此探討成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用具有重大意義。

一、成本會(huì)計(jì)的概述

所謂成本會(huì)計(jì)，即通過(guò)核算某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有費(fèi)用得到的產(chǎn)品總成本和單位成本的一種會(huì)計(jì)方式。在此過(guò)程中，最重要的內(nèi)容為成本核算。而成本核算作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度中的主要組成部分，其主要指在會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)管理提供參考的依據(jù)[1]。

二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的重要性

（一）有助于降低現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本

成本是影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)盈利能力的一個(gè)重要因素，只有在確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理的壓縮、控制成本，便能夠使現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的盈利能力大幅度提升。成本會(huì)計(jì)是基于企業(yè)成本管理而發(fā)展起來(lái)的一種新型會(huì)計(jì)類別，它主要的使命就是幫助現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)開(kāi)展成本控制，通過(guò)一系列管理方法與管理技術(shù)，管理現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的所有成本消耗的價(jià)值，合理且嚴(yán)格地控制各種費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本，從而提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的盈利能力。

（二）為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理決策和市場(chǎng)戰(zhàn)略提供參考與指導(dǎo)

對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，科學(xué)、合理的管理決策和市場(chǎng)戰(zhàn)略至關(guān)重要，它關(guān)系著企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展勢(shì)態(tài)，特別是在經(jīng)濟(jì)全球一體化的市場(chǎng)背景下，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)必須要合理制定自身的管理決策和市場(chǎng)戰(zhàn)略。所以，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)不僅可以降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力，還可以為制定管理決策和市場(chǎng)戰(zhàn)略提供參考與指導(dǎo)，提高管理決策、市場(chǎng)戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性。

（三）有助于改良現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)體系結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，因而各種人力、財(cái)力、物力消耗會(huì)隨之上升，因此在一定程度上合理的改良內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)各種資源的合理分配，來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)行效率、運(yùn)行質(zhì)量，降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的成本消耗?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要想改良現(xiàn)有體系結(jié)構(gòu)同樣離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)，主要原因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算與成本分析的過(guò)程當(dāng)中，人員配置不當(dāng)、物流不健全、庫(kù)存不合理等等問(wèn)題都可以通過(guò)成本核算與分析反映出來(lái)，并可以作為改良企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的依據(jù)[2]。

三、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）管理層的成本核算意識(shí)有待提高

就目前而言，還有個(gè)別現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本核算工作開(kāi)展并不理想，其主要原因?yàn)楣芾韺尤狈Τ杀竞怂阋庾R(shí)。主要表現(xiàn)在個(gè)別管理層在實(shí)際工作中無(wú)法清楚地認(rèn)識(shí)在成本會(huì)計(jì)核算的重要性和意義，未將成本核算納入企業(yè)管理重要日程中，以至于在成本核算中常常出現(xiàn)失誤，變向地增加了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。另外，還有個(gè)別從事會(huì)計(jì)工作的人員其專業(yè)素養(yǎng)不夠、專業(yè)能力不強(qiáng)，無(wú)法有效地核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，忽視了成本問(wèn)題，會(huì)計(jì)行為有待規(guī)范，這也是導(dǎo)致企業(yè)收益不高的重要原因之一。

（二）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算范圍過(guò)窄

我國(guó)還有很大一部分的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本核算時(shí)過(guò)于關(guān)注自身生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)所需的成本，忽視了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段以及銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，但是這些均屬于企業(yè)生產(chǎn)成本范疇。對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品生產(chǎn)所需的資源正在不斷降低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高跟勞動(dòng)時(shí)間的降低也導(dǎo)致產(chǎn)品的制造成本占生產(chǎn)總成本的比例下降。另外，產(chǎn)品的前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，中期的管理以及后期的銷售、服務(wù)成本在總成本中所占的比例不斷增高。但是就當(dāng)前來(lái)看，大多數(shù)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本核算僅僅局限在產(chǎn)品的制造過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的非制造成本重視不夠，以至于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理存在漏洞，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（三）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)方法落后

在很多現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)的核算方法仍然停留在傳統(tǒng)的制造成本方法。成本按照是否直接計(jì)入到產(chǎn)品中被分成直接成本與間接成本，直接成本是直接計(jì)入產(chǎn)品的成本，比如直接材料、直接人工等，間接成本主要是制造費(fèi)用，制造費(fèi)用在進(jìn)行分配時(shí)，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。然而，制造費(fèi)用是包含除了直接費(fèi)用外的多項(xiàng)費(fèi)用的，比如輔助生產(chǎn)車間人員工資及福利費(fèi)用，輔助生產(chǎn)車間管理費(fèi)用、水費(fèi)、電費(fèi)等，這些費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因與消耗的方式各不相同，但是匯總后卻采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，并不符合資源消耗的方式。因此，產(chǎn)品的成本計(jì)算并不是真實(shí)、合理與準(zhǔn)確的。另外，大多數(shù)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用的發(fā)生采用實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，只有少數(shù)企業(yè)開(kāi)始使用標(biāo)準(zhǔn)成本。

四、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行對(duì)策

（一）提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理層的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)

作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理層，其自身必須深刻意識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性，并且不斷完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)成本核算制度的細(xì)化，如此才能更好地核算出現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。而從事會(huì)計(jì)工作人員，要不斷學(xué)習(xí)，要努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，能夠全面綜合考慮生產(chǎn)成本，減少不必要的支出，正確運(yùn)用科學(xué)的核算方法提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）擴(kuò)大現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算的范圍

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算常常需要考慮很多方面的內(nèi)容，因此切不可僅僅重視對(duì)人工成本和材料成本的核算，還應(yīng)該重視企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制造費(fèi)用的核算，并充分結(jié)合考核工作開(kāi)展整體性處理。例如：在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的非實(shí)物進(jìn)行核算時(shí)，要有針對(duì)性的采取最佳的核算方式和手段，與此同時(shí)還能夠通過(guò)合理確定對(duì)象來(lái)給成本會(huì)計(jì)核算提供保障，以防受到其他因素的影響，充分保證現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算的有效性和全面性。

（三）借鑒國(guó)外先進(jìn)核算方法

西方成本會(huì)計(jì)發(fā)展成熟，特別是隨著系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略管理、限制理論、電子計(jì)算機(jī)等被廣泛應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)后，逐漸形成了新型重管理的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)計(jì)。我國(guó)要充分借鑒西方這些先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算辦法。例如：適合當(dāng)前我國(guó)大部分現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)實(shí)際需要的戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、生命周期成本會(huì)計(jì)等，因此會(huì)計(jì)人員要充分結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，直接引進(jìn)或者對(duì)某些核算方法進(jìn)行改革和完善，全面提高我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本核算水平，提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，成本會(huì)計(jì)具有相當(dāng)重要的作用意義，通過(guò)成本會(huì)計(jì)能夠降低企業(yè)的成本開(kāi)支提高其盈利能力、為管理決策和市場(chǎng)戰(zhàn)略提供參考與指導(dǎo)、幫助改良企業(yè)體系結(jié)構(gòu)，因此必須要重視現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，并不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展策略的研究與實(shí)踐力度，提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與有效性，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高金霞.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，18：171+173.

[2]崔鐘月.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)策分析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014，09：96-97+100.

[3]姚會(huì)娟.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及提升措施[J].企業(yè)改革與管理，2016，03：143-144.