國產(chǎn)彩電出貨量躍居第一，增量不增利

市場(chǎng)

國產(chǎn)彩電出貨量躍居第一，增量不增利

2016年中國彩電品牌（中國六大品牌+樂視）出貨量將達(dá)到8360萬臺(tái)，首次超過韓國品牌，成為全球銷量冠軍。國內(nèi)外市場(chǎng)的增長(zhǎng)，加之日韓品牌的萎縮，使得國產(chǎn)彩電迎來了銷量的小高峰。但由于互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)的沖擊，彩電均價(jià)下跌，引發(fā)企業(yè)的利潤危機(jī)。業(yè)內(nèi)人士表示：國內(nèi)彩電競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)仍將持續(xù)，平均售價(jià)的降低是一種惡性循環(huán)。許多企業(yè)從面板生產(chǎn)到核心專利都缺乏，扮演產(chǎn)業(yè)鏈末端的組裝廠角色，缺少競(jìng)爭(zhēng)力。

外賣沖擊，方便面企業(yè)持續(xù)下滑

五谷道場(chǎng)被出售，中糧集團(tuán)要將方便面品類從品牌矩陣中徹底剝離。目前方便面行業(yè)下滑已是不爭(zhēng)的事實(shí)，去年中國快消品市場(chǎng)的銷售額增速只有3.5%，為五年來的最低點(diǎn)。統(tǒng)一、康師傅都推出高端產(chǎn)品，獲得了明顯的利潤提升，但這樣的高端差異化并非所有品牌都適合。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：外賣興起，方便面業(yè)務(wù)最先受到?jīng)_擊。方便面企業(yè)如果想要止住下滑，還必須在產(chǎn)品的健康問題上下功夫。

品牌隕落，國內(nèi)服裝謀劃轉(zhuǎn)型重組

2016年，國內(nèi)服裝行業(yè)可謂困難重重，服裝企業(yè)經(jīng)歷著業(yè)績(jī)下滑、頻頻關(guān)店、收窄業(yè)務(wù)等困難。七匹狼開起了再保險(xiǎn)公司，希努爾積極謀求轉(zhuǎn)型重組，雅戈?duì)柍掷m(xù)加大對(duì)房地產(chǎn)的投入等等。這些都是由于受到了勞動(dòng)力成本、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電商等因素沖擊，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的利潤空間被壓縮，再加上服裝行業(yè)進(jìn)入門檻低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且多呈現(xiàn)同質(zhì)化。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：現(xiàn)階段企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型重組成為勢(shì)在必行的自救方式。然而服裝企業(yè)想要通過這種方式度過難關(guān)，務(wù)必要分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

二孩政策推動(dòng)多品牌爭(zhēng)搶中國童裝市場(chǎng)

隨著“二孩”政策的開放，中國新生兒數(shù)量的年復(fù)合增長(zhǎng)率將有望達(dá)到2.8%，這將大力推動(dòng)對(duì)于童裝產(chǎn)品的消費(fèi)需求，多個(gè)品牌都在摩拳擦掌。美國著名童裝品牌卡特2015年進(jìn)天貓，2016年開實(shí)體。但業(yè)內(nèi)人士表示：盡管童裝市場(chǎng)看似潛力無窮，但競(jìng)爭(zhēng)壓力也確實(shí)不小，競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致利潤下降。而在發(fā)掘童裝市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)目標(biāo)客戶群都是媽媽，與成人時(shí)裝相比，童裝始終是一個(gè)不夠大的餅。

渠道

1瀘州老窖為防跌入四線品牌連番漲價(jià)，經(jīng)銷商不滿

12月1日起，瀘州老窖五大核心單品之一的瀘州老窖窖齡酒將通過采用“取消訂單隨貨配贈(zèng)”的方式，對(duì)窖齡酒30年的經(jīng)銷商價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，相當(dāng)于變相漲價(jià)，調(diào)整幅度為20%。酒企現(xiàn)在呈現(xiàn)兩極分化，銷售者都向一線品牌和地方明星品牌靠攏，五糧液、茅臺(tái)等強(qiáng)勢(shì)品牌仍然出現(xiàn)不同程度增長(zhǎng)，而地方小酒企大都處于破產(chǎn)邊緣。瀘州老窖為維護(hù)品牌，提升市場(chǎng)形象，必然要進(jìn)行提價(jià)，其實(shí)現(xiàn)在提價(jià)，也難免會(huì)形成價(jià)格倒掛，但通過提價(jià)保品牌，成敗尚需觀察。

五糧液普五庫存已降至最低點(diǎn)，價(jià)格或?qū)⒗^續(xù)上浮

自我國白酒行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深度重構(gòu)，低迷之勢(shì)終有緩解。由于在品牌架構(gòu)上，五糧液持續(xù)強(qiáng)化“1+5+N”戰(zhàn)略，基本完成對(duì)系列酒的梳理，淘汰了30多個(gè)弱小品牌。五糧液的核心產(chǎn)品52度水晶瓶五糧液（簡(jiǎn)稱“普五”）庫存已降至歷史最低點(diǎn)，價(jià)格再次提升至739元/瓶。業(yè)內(nèi)人士表示：目前五糧液價(jià)格正在恢復(fù)中，經(jīng)銷商打款也比較積極。最近兩個(gè)月，五糧液還新增團(tuán)購商、專賣店60余家，這都說明市場(chǎng)信心正在增強(qiáng)。

步步高2016年國內(nèi)線下開店最多

截至12月中旬，一個(gè)鮮為人知的事實(shí)：步步高新開店數(shù)量已超過30家，是2016年國內(nèi)開店最多的實(shí)體零售連鎖企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示：在線上線下相融合的“新零售”概念點(diǎn)燃的同時(shí)，電商巨頭們也轉(zhuǎn)而青睞實(shí)體，雖然線上消費(fèi)在價(jià)格和海量選擇方面有優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)前消費(fèi)已經(jīng)升級(jí)，體驗(yàn)感、品質(zhì)感都很重要，而這正是線下消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，也是步步高在行業(yè)緊縮背景下，仍擴(kuò)張線下門店的原因。

曾和Zara、優(yōu)衣庫一起奔跑的Gap如今在哪？

與Zara、H&M、優(yōu)衣庫幾個(gè)品牌一樣，Gap也是“快時(shí)尚”的代表品牌之一，而其第三財(cái)季凈利潤為2.04億美元，同比跌幅達(dá)17.7%。Gap的優(yōu)勢(shì)是簡(jiǎn)單又相對(duì)具有風(fēng)格的設(shè)計(jì)款式。不過，這種簡(jiǎn)約百搭的設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的面料以及板型既能獲得忠實(shí)消費(fèi)者的青睞，又會(huì)失去標(biāo)新立異的新一代消費(fèi)群，同時(shí)又無價(jià)格優(yōu)勢(shì)，上新周期相比Zara、H&M太長(zhǎng)了。不過在產(chǎn)品細(xì)分中，Gap兒童表現(xiàn)亮眼。

固執(zhí)的星巴克為什么變了

當(dāng)中國市場(chǎng)上賣菜攤位都開始試水微信、支付寶二維碼支付的時(shí)候，星巴克終于一改高冷的調(diào)調(diào)，開始嘗試本土支付。12月8日，星巴克宣布與騰訊牽手，開通微信支付。但更多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，促使星巴克改變強(qiáng)硬態(tài)度的是競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的咖啡市場(chǎng)，牽手本土移動(dòng)支付象征著外資巨頭正在嘗試加速本土化，更親近中國市場(chǎng)。如今，肯德基、麥當(dāng)勞均已上線現(xiàn)磨咖啡產(chǎn)品，并更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，星巴克能否通過快速雙向布局以實(shí)現(xiàn)彎道超車仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

麥當(dāng)勞、肯德基試圖將人流拉回門店

12月9日，麥當(dāng)勞選擇其在中國開設(shè)的第一家門店——位于深圳東門步行街的光華店，對(duì)外展示雙點(diǎn)式柜臺(tái)、觸屏自主點(diǎn)餐機(jī)、動(dòng)態(tài)電子餐牌以及移動(dòng)支付，肯德基同樣也在推進(jìn)數(shù)字化。數(shù)字化主要是為了拉回被線上外賣分流的人群，而與第三方發(fā)展合作推廣外賣業(yè)務(wù)，是他們主動(dòng)也是被動(dòng)的選擇。消費(fèi)者曾經(jīng)對(duì)于麥當(dāng)勞或肯德基的向往是因?yàn)殡u翅、漢堡，但這種向往也已經(jīng)隨著時(shí)代的改變而日漸衰退，數(shù)字化能否扭轉(zhuǎn)，值得期待。

宜家、無印良品跨界酒店

宜家計(jì)劃在國內(nèi)修建首個(gè)購物、家具、辦公、公寓和酒店綜合體，而在2017年下半年，無印良品在國內(nèi)推出的MUJI HOTEL也要竣工。在業(yè)內(nèi)人士看來，作為家居、生活類企業(yè)，宜家和無印良品通過酒店等項(xiàng)目發(fā)展外延，是對(duì)品牌的進(jìn)一步鞏固。如果做得有特色，實(shí)際上是對(duì)品牌進(jìn)行的一種外延和內(nèi)在的契合，也能夠給消費(fèi)者帶來很好的體驗(yàn)。

動(dòng)態(tài)

統(tǒng)一9.5億出售健力寶股權(quán)，接手10余年獲利2.5倍

統(tǒng)一集團(tuán)與廣東健力寶集團(tuán)近日簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，擬以人民幣9.5億元，將其持有“佛山市三水健力寶貿(mào)易”100%股權(quán)出售于健力寶集團(tuán)。10多年來，投資健力寶為統(tǒng)一企業(yè)股東創(chuàng)造了2.5倍的巨額投資回報(bào)。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：盡管健力寶迎來突破人民幣20億元之銷售業(yè)績(jī)，但是健力寶這幾年并沒有太大的作為，除非有顛覆性的東西，從營運(yùn)模式、產(chǎn)品構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)、渠道運(yùn)營等多方面發(fā)力，否則的話，按照原來模式則很難有東山再起的機(jī)會(huì)。

維維多元化隱現(xiàn)敗局，反攻大食品戰(zhàn)略糾錯(cuò)

轉(zhuǎn)讓煤炭、乳業(yè)業(yè)務(wù)，白酒利潤不理想，證明了維維多元化的失敗，如今公司又回歸“大食品戰(zhàn)略”，開啟糾錯(cuò)之旅，其中農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易是方向之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：維維肯定會(huì)遇到和中糧一樣的困難，維維提出大食品戰(zhàn)略，應(yīng)該聚焦豆奶主業(yè)，把豆奶主業(yè)做強(qiáng)做大，以保證自己的絕對(duì)第一，在做大做強(qiáng)主業(yè)的情況下再去考慮多元化才有可能，多元化也應(yīng)該與主業(yè)有相關(guān)性。

諾基亞品牌重返手機(jī)江湖

12月1日，攜十年期的諾基亞品牌獨(dú)家授權(quán)協(xié)議，芬蘭企業(yè)HMD Global Oy（簡(jiǎn)稱HMD）宣布正式運(yùn)營，第一款安卓手機(jī)將于2017年上半年發(fā)布。但在業(yè)內(nèi)人士看來：走出一條新路的愿望雖然令人尊重，但如今的手機(jī)市場(chǎng)，靠吃品牌的老本兒已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。微軟和諾基亞雖然擁有大批高質(zhì)量的粉絲或用戶，但殘酷的現(xiàn)實(shí)是：和Android與iOS相比，Windows Phone的市場(chǎng)份額甚至可以被忽略不計(jì)，并且在其上面無法獲得“健全”和“友好”的智能移動(dòng)體驗(yàn)。

國美也要做手機(jī)，主打安全

近日，來自國美的消息稱，國美智能手機(jī)將于明年一季度上市，主打“安全”性能。手機(jī)市場(chǎng)已是紅海，國美此舉主要是為了形成國美智能手機(jī)生態(tài)圈，將目標(biāo)拓展至圍繞著個(gè)人和家庭的整體智能硬件設(shè)備上。業(yè)內(nèi)人士表示：想要在手機(jī)領(lǐng)域里分得一杯羹，進(jìn)而拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，在當(dāng)下手機(jī)市場(chǎng)功能已經(jīng)很是豐富的背景下，主打“安全”可能并不會(huì)引起消費(fèi)者的關(guān)注。

為抵抗業(yè)績(jī)下滑，好想你繼開拓果蔬后又“養(yǎng)鳥”

主營棗類產(chǎn)品的好想你棗業(yè)有限公司今年動(dòng)作頻頻，繼11月開拓凍干果蔬產(chǎn)品深加工項(xiàng)目后，又意圖涉獵鴕鳥游樂園項(xiàng)目。好想你為了擴(kuò)充品牌的經(jīng)營范圍頻頻出手，采取關(guān)店戰(zhàn)略、大舉進(jìn)軍商超和電商渠道收購郝姆斯，但業(yè)績(jī)收獲平平，沒有達(dá)到轉(zhuǎn)型預(yù)期。業(yè)內(nèi)人士表示：好想你轉(zhuǎn)型做休閑食品已經(jīng)三年，但新產(chǎn)品仍是以棗為原料的休閑食品，好想你此次涉足旅游項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)缺乏，可能具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

9億元布局體育產(chǎn)業(yè)，貴人鳥能否起飛？

從體育游戲到體育產(chǎn)業(yè)基金，再到日前停牌擬收購健身休閑產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，截至今年前三季度，貴人鳥已經(jīng)撒出去近9億元資金。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)渠道受到安踏、李寧壓制的情況下，向體育行業(yè)進(jìn)軍拓展業(yè)務(wù)范圍不失為一個(gè)好選擇。值得一提的是，目前虎撲體育已經(jīng)開始沖刺IPO，若成功登陸，貴人鳥持股價(jià)值或?qū)⒎丁Ｈ欢壳艾F(xiàn)金流可能會(huì)緊缺，貴人鳥未來繼續(xù)大舉布局肯定會(huì)面臨一定的壓力。