針對高校財務(wù)管理制度創(chuàng)新理性分析

【摘要】隨著教育改革的不斷深入，高校整體規(guī)模在不斷擴大，學(xué)生在數(shù)量上呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，給高校在財務(wù)管理方面帶來了難度。我國高校要想在財務(wù)管理方面提高水平，需要加強對管理制度的建設(shè)，針對以往的財務(wù)管理制度需要進行不斷的創(chuàng)新，推進我國高校整體性建設(shè)。本文將對高校財務(wù)管理制度存在的問題進行詳細的分析，并提出高校財務(wù)管理制度創(chuàng)新的有效措施，促進我國高校財務(wù)管理水平的快速提升。

【關(guān)鍵詞】高校；財務(wù)管理；制度創(chuàng)新；對策

高校在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中得到了穩(wěn)步發(fā)展，由于高校在人員數(shù)量上的不斷增加，使得高校在財務(wù)管理的整體難度提高了。因此，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，需要制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理人員日常工作的開展提供理論基礎(chǔ)。在我國高校發(fā)展的現(xiàn)階段，在財務(wù)管理方面由于制度上的缺失，使得高校財務(wù)管理人員工作效率普遍不高，給整個高校的發(fā)展產(chǎn)生了負面的影響。此外，作為高校財務(wù)管理人員需要在日常工作中嚴格按照制度的規(guī)范進行，確保整體工作效率的提升，促進高校的長遠發(fā)展。

一、高校在財務(wù)管理方面存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算效果不佳

財務(wù)管理部門作為高校建設(shè)的重要組成部分，對高校的整體性發(fā)展有著重要影響，與高校教育建設(shè)的成本存在著直接的聯(lián)系。我國當(dāng)前高校財務(wù)管理部門在開展工作過程中，在前期對資金的預(yù)算結(jié)果與實際的教育建設(shè)成本輸出存在很大的差異，造成財務(wù)預(yù)算效果不佳的現(xiàn)象。在高校財務(wù)管理過程中存在該現(xiàn)象，與高校的領(lǐng)導(dǎo)階層的日常決策存在著密切的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)階層對資金的使用浪費較為嚴重。

（二）財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

高校在開展財務(wù)管理工作的過程中，需要工作人員來共同完成，管理人員的素質(zhì)高低與高校財務(wù)管理的整體水平存在著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國高校財務(wù)管理人員在整體素質(zhì)上普遍不高，在日常工作中對資金的記錄和統(tǒng)計過程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的失誤，很難滿足高校的建設(shè)需要，從而導(dǎo)致高校在財務(wù)管理水平上呈現(xiàn)出低下的局面。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機制

高校在進行財務(wù)管理的過程中，需要結(jié)合高校發(fā)展的具體情況來進行，針對財務(wù)管理人員的日常工作，需要確保工作人員的工作效率。然而我國高校在開展財務(wù)管理工作的過程中，面對管理人員日常工作中對整個財務(wù)資金預(yù)算的統(tǒng)計，缺乏有效的監(jiān)督，造成在財務(wù)管理上的混亂，嚴重阻礙了高校的正常發(fā)展。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督機制，部分財務(wù)管理人員在工作態(tài)度上非常散漫，甚至出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象，給整個高校建設(shè)產(chǎn)生了阻礙。

二、高校財務(wù)管理制度創(chuàng)新的有效對策

（一）做好資金預(yù)算工作

作為高校財務(wù)管理人員，要想不斷提高對財務(wù)管理的整體性效果，需要在日常工作中做好對資金的預(yù)算工作，針對高校建設(shè)過程中的成本支出需要做好詳細的記錄，便于在高校財務(wù)總結(jié)的過程中有理論依據(jù)。此外，高校在建設(shè)過程中還需要做好對資金的安排，倘若在長期支出不明的情況下對高校進行建設(shè)，必然會給高校整體發(fā)展帶來負面影響。因此，在高校建設(shè)過程中，作為財務(wù)管理人員，需要對整體資金進行一個系統(tǒng)的預(yù)算，確保每一筆資金都能夠被合理使用，為高校整體性建設(shè)提供資金上的支持，推動我國高校整體性發(fā)展。

（二）提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

財務(wù)管理人員作為高校建設(shè)的重要組成人員，高校在開展財務(wù)管理工作的過程中對管理人員的整體素質(zhì)有著較高的要求。針對我國現(xiàn)階段高校建設(shè)過程中財務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下的局面，作為高校領(lǐng)導(dǎo)需要加強對管理人員進行能力上的培養(yǎng)，逐步提升高校財務(wù)管理整個隊伍的整體素質(zhì)，為高校開展財務(wù)管理工作奠定重要的前提。與此同時，作為高校財務(wù)管理人員，對自身的專業(yè)素質(zhì)需要引起注意，在日常工作中發(fā)現(xiàn)自身在管理方面存在的問題，需要加強對該方面知識的建設(shè)，全面提升高校財務(wù)管理水平。工作人員在開展財務(wù)管理工作時，需要端正好作風(fēng)，逐步提升管理方面的技能，在長期發(fā)展過程中為高校整體性建設(shè)服務(wù)。此外，高校在組織財務(wù)管理團隊的過程中，需要對相關(guān)人員的管理范圍進行明確的劃分，避免造成工作人員在財務(wù)管理方面的混亂，推動我國高校的整體性建設(shè)。

（三）完善財務(wù)監(jiān)督機制

完善的監(jiān)督機制是保證高校財務(wù)管理效果的重要前提，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，在財務(wù)管理人員開展日常工作的過程中，完善好財務(wù)監(jiān)督機制，避免高校在財務(wù)管理方面出現(xiàn)工作上的失誤。此外，有效的財務(wù)監(jiān)督機制，能夠形成較為透明的財務(wù)體系，確保高校在建設(shè)過程中所使用的資金能夠用在高校建設(shè)的需要之處，推動我國高校財務(wù)管理水平的不斷提升，為我國高校整體性建設(shè)奠定良好的前期，確保我國高校能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，我國高校要想提升財務(wù)管理的總體水平，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，需要加強對內(nèi)部財務(wù)管理的重視，結(jié)合高校發(fā)展的自身特點，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，為高校財務(wù)管理人員開展日常工作提供支持。此外，財務(wù)管理制度對高校的發(fā)展有著重要的影響，一旦在財務(wù)管理上出現(xiàn)混亂，必然會給高校的整體性建設(shè)產(chǎn)生負面影響。因此，高校需要加強對財務(wù)管理制度上的創(chuàng)新，在長期的實踐過程中找到適合高校發(fā)展的主要方法，從而開展有效的財務(wù)管理，不斷提升我國高校財務(wù)管理的總體水平，推進我國高校整體性建設(shè)。

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作者簡介：

孫璟（19-），女，江蘇鹽城人，本科，助理研究員，研究方向：財務(wù)管理。