淺析公司的社會責(zé)任

劉紀鵬

中國政法大學(xué)碩士研究生戴雨彤

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，公司的組織形式逐漸成為支撐社會發(fā)展的主體之一。在公司追逐經(jīng)濟利益的同時，其價值導(dǎo)向與文化影響對社會發(fā)展的作用力也與日俱增。因此，探索公司的社會角色定位與社會責(zé)任實現(xiàn)就變得愈加重要。

從法人制度起源看公司的社會責(zé)任

公司的組織形式歷史悠久，最早的法人制度可以追溯到12世紀的歐洲。到了16世紀-17世紀，伴隨新航線的開辟，世界貿(mào)易規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的獨資企業(yè)和合伙企業(yè)需要承擔(dān)無限責(zé)任。但是，面對工業(yè)文明進程中的社會化大生產(chǎn)和海外貿(mào)易，以及由此產(chǎn)生的對大型輪船的需求，承擔(dān)無限責(zé)任的投資人根本無法承受生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的巨大風(fēng)險。于是，公司這種組織形態(tài)應(yīng)運而生，并逐漸確立了其作為獨立法人的地位。

相對于其他的企業(yè)組織形式，公司具有以下優(yōu)勢：第一，投資人以其出資額對社會承擔(dān)有限責(zé)任，而公司以其全部財產(chǎn)對社會承擔(dān)無限責(zé)任，避免了投資人個人破產(chǎn)的風(fēng)險；第二，公司更有利于實現(xiàn)社會化，包括人才的社會化、資金的社會化、生產(chǎn)的社會化以及風(fēng)險的社會化，能夠在充分調(diào)動各種社會資源進行大生產(chǎn)的同時分散風(fēng)險；第三，公司能以主體身份引導(dǎo)社會文化的發(fā)展。如今公司文化總是無形中牽引著社會潮流，人們的衣食住行、審美品位、思想意識，都受到了某些公司的影響和引領(lǐng)。

公司不僅是市場經(jīng)濟中的獨立經(jīng)營主體，更是社會化生產(chǎn)的一部分，同時也是社會發(fā)展中的文化主體之一。公司從其誕生就注定了其作為社會主體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，公司文化引領(lǐng)著社會潮流，是社會文化的風(fēng)向標。所以，公司不僅應(yīng)該研究如何獲取更大的經(jīng)濟利益，更應(yīng)該思考如何發(fā)展外部經(jīng)濟，引導(dǎo)社會不斷進步。

從法人所有權(quán)角度看公司履行社會責(zé)任

在探討公司如何更好地履行社會責(zé)任前，先要明確由誰來履行社會責(zé)任，公司究竟是誰的，以及到底是誰擁有公司的決定權(quán)。

企業(yè)法人制度是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)法人制度的核心是企業(yè)法人所有權(quán)，對法人所有權(quán)的理解建立在對兩個“兩權(quán)分離”的理解上。投資人把自己對財產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司，獲得了股權(quán)，變成了股東，公司獲得了財產(chǎn)的所有權(quán)，這是第一個兩權(quán)分離，即股權(quán)和所有權(quán)的分離。股東自己經(jīng)營公司的才能有限，于是聘請職業(yè)經(jīng)理人這些“保姆”來管理公司，這就是第二個兩權(quán)分離，即法人所有權(quán)和經(jīng)營者經(jīng)營權(quán)的分離。所以，企業(yè)家要分為所有者企業(yè)家和經(jīng)營者企業(yè)家兩種。

股東和經(jīng)營者到底誰控制公司其實并不重要，重要的是明確這二者的角色定位，處理好這二者之間權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，這樣才便于企業(yè)更好地承擔(dān)社會責(zé)任。當(dāng)前，在“保姆當(dāng)家”的社會現(xiàn)狀下，企業(yè)履行社會責(zé)任完全依賴企業(yè)家。解決這個問題，應(yīng)當(dāng)從好的治理結(jié)構(gòu)入手，就是在保護股東這些“主人”利益的同時制約職業(yè)經(jīng)理人這些“保姆”的權(quán)限。

公司履行社會責(zé)任的四個方面

公司作為企業(yè)公民，不但為自身創(chuàng)造利潤，更對社會的發(fā)展起到推動作用。作為社會成員，他能夠動用各種社會資源并且靈活有效地加以利用，這是一個體量龐大、政務(wù)冗繁的國家機器所難以實現(xiàn)的。

筆者認為，公司承擔(dān)社會責(zé)任主要體現(xiàn)在四個層次上。第一個層次是對投資人負責(zé)，大量的投資人用其財產(chǎn)的所有權(quán)置換公司的股權(quán)，目的不是為了做公益，而是為了獲得更大的利益，所以公司存在的首要目的是為投資人創(chuàng)造利益；第二個層次是對內(nèi)部員工負責(zé)，保障公司每個員工的利益，使他們能夠更好的享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，激發(fā)他們的積極性，提高工作的效率，同時也提高了公司在社會上的價值和競爭能力；第三個層次是對企業(yè)的債權(quán)人負責(zé)，公司生存和發(fā)展的前提是擁有強大的償債能力、運營能力和營利能力，其中償債能力直接決定公司的生死，一個公司如果資不抵債，就可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。所以公司必須有合理的資產(chǎn)負債率，在經(jīng)營中做到謹慎而大膽，既能保證債權(quán)人收回本金，又能使公司不斷發(fā)展壯大。第四個層次是從宏觀角度出發(fā)，對整個社會和國家負責(zé)。企業(yè)的長遠發(fā)展源于公眾對企業(yè)的信任，公司的良好發(fā)展要緊跟社會整體的價值觀，不能單純地追求自身利益最大化，更應(yīng)該跟隨國家政策的方向，追求整個社會的可持續(xù)發(fā)展。

除了公司自身不斷改進和提高，國家也應(yīng)當(dāng)設(shè)計合理的機制，給予公司更多參與社會管理的機會，提高公司的社會地位，促使公司從被被動地承擔(dān)社會責(zé)任變?yōu)榉e極主動地承擔(dān)社會責(zé)任。相對于政府官員，企業(yè)家在市場方面才思敏捷，富有管理經(jīng)驗。如果不給企業(yè)家施展管理才華和獲得社會地位的機會，只呼吁公司承擔(dān)社會責(zé)任，顯得太過于狹隘，也缺乏應(yīng)有的激勵。而讓公司合理地參與一些原來由政府負責(zé)的社會服務(wù)和社會管理工作，既實現(xiàn)了施政目標，又激發(fā)了企業(yè)和企業(yè)家的活力，創(chuàng)造了社會價值，這才是實現(xiàn)雙贏的思路。