論本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

吳娜娜

摘 要：本量利分析法在企業(yè)的發(fā)展中起著非常關(guān)鍵的作用，特別是在競爭日趨激烈的社會(huì)中，產(chǎn)品和服務(wù)越來越綜合化、差異化，企業(yè)太過于單調(diào)的經(jīng)營管理模式已跟不上時(shí)代的步伐，本量利分析法作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工具，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供更加有效的方法，從而使企業(yè)的目標(biāo)利潤最大化。因此，企業(yè)管理人員需要關(guān)注如何應(yīng)用好本量分析法使企業(yè)得到更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：本量利分析法 經(jīng)營管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）10（a）-0086-02

在當(dāng)前競爭越來越激烈的社會(huì)當(dāng)中，要想使企業(yè)得到更好地生存、發(fā)展和獲利最大化，管理者的決策起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)運(yùn)用好本量利分析法為企業(yè)的生存發(fā)展提供更好的途徑和方法顯得非常重要。

1 本量利分析法的重要性

1.1 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

運(yùn)用本量利分析法可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品樣式、構(gòu)成、類別進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營中可以按照效益優(yōu)先的方式進(jìn)行。企業(yè)通過本量利分析法尋找本身所存在的優(yōu)勢，找尋出適合本企業(yè)產(chǎn)品生存所需要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)而不斷改進(jìn)，使企業(yè)的成本減少，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提高經(jīng)濟(jì)效益

運(yùn)用本量利分析法使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延長，產(chǎn)品的利用率得到綜合提高，使企業(yè)的平均成本降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)用本量利分析法能夠幫助企業(yè)走長遠(yuǎn)的發(fā)展之路，可以使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中生存并長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)合理利用本身所有的優(yōu)勢，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，使企業(yè)的資源能夠得到更好地分配。對(duì)于現(xiàn)今社會(huì)的企業(yè)來說，每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的目標(biāo)是追求利潤最大化，本量分析法可以對(duì)企業(yè)找到適合自身的經(jīng)營模式提供幫助，使有限的市場資源充分實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中更好地生存。

1.4 保障企業(yè)運(yùn)營安全

企業(yè)在經(jīng)營中所存在的風(fēng)險(xiǎn)可以通過本量利分析法進(jìn)行預(yù)測，從而提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全度，利用本量利分析法能夠確定該企業(yè)產(chǎn)品的銷量多少，可以計(jì)算出企業(yè)的虧損均衡點(diǎn)在哪里，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營分析與決策，企業(yè)可以將這個(gè)均衡點(diǎn)作為衡量怎樣更好地生產(chǎn)經(jīng)營、銷售產(chǎn)品的依據(jù)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全能夠得到保證的前提下，制定好適合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，合理制定企業(yè)的目標(biāo)利潤、預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并通過本量分析法加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理力度和措施等，從而確定哪些方法措施能夠影響企業(yè)的目標(biāo)利潤，對(duì)這些因素篩選確定后，就可以對(duì)重點(diǎn)有效的因素進(jìn)行管理和控制，必要時(shí)可以增加企業(yè)的產(chǎn)品類型，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，從而對(duì)企業(yè)提高本身實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)效益起到非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)還可以通過本量利分析法對(duì)當(dāng)前的剩余生產(chǎn)力進(jìn)行分配，使這部分資源能夠得到充分利用，進(jìn)而使利潤最大化。

1.5 為企業(yè)策略的制定提供依據(jù)

直接反映企業(yè)經(jīng)營效果的方式就是企業(yè)利潤的多少，利潤高證明企業(yè)的經(jīng)營方法恰當(dāng)合理，反之，則證明經(jīng)營方法不合理。銷售額并不是決定企業(yè)利潤多少的唯一方面，企業(yè)利潤是由總的成本和銷售額這兩個(gè)方面共同決定的。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，本量利分析完善明確的目標(biāo)體系能夠根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況幫助企業(yè)管理人員去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高管理水平，使企業(yè)員工的工作積極性和熱情得到充分調(diào)動(dòng)。

2 本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

2.1 管理會(huì)計(jì)不受重視

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中起著非常重要的作用，會(huì)計(jì)的工作就是仔細(xì)認(rèn)真記賬，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況可以通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，從而為管理者提供有價(jià)值的信息，使其能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，引導(dǎo)企業(yè)朝著更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理會(huì)計(jì)能否起到重要作用，跟企業(yè)的經(jīng)營管理者有很大的關(guān)系。在企業(yè)中，如果是由于管理者自身的原因?qū)е滤麄冊(cè)跊Q策上出現(xiàn)失誤，制定的方案策略與實(shí)際不符合，只注重眼前的利益而不做長遠(yuǎn)的考慮，這就與管理會(huì)計(jì)的初衷不相符合。管理會(huì)計(jì)得不到企業(yè)管理者的合理運(yùn)用，只是注重了眼前的利益而忽略了管理會(huì)計(jì)所起到的是幫助企業(yè)進(jìn)行長期的競爭優(yōu)勢建設(shè)，管理會(huì)計(jì)的能力得不到企業(yè)管理者的重視。

2.2 會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升

企業(yè)對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的要求要比普通的會(huì)計(jì)人員要更高一層，管理型會(huì)計(jì)不僅要對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)相當(dāng)了解，而且還需要了解現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識(shí)，不僅要熟悉企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，更要對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)了解，能夠根據(jù)掌握的情況與管理會(huì)計(jì)的方法相結(jié)合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出及時(shí)地策劃。但是管理會(huì)計(jì)學(xué)科的研究在我國起步較晚，企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的范圍是有限的，其中有一些人員還不能夠了解到。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中只是形式化，無法起到關(guān)鍵的作用。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)控制不完善

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)忽略了管理會(huì)計(jì)的重要性，企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營、盈利情況，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的制度不完善，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中沒有起到關(guān)鍵的作用，這就要求企業(yè)要完善公司的管理結(jié)構(gòu)，制定健全的公司內(nèi)部制度，只有這樣才能使管理會(huì)計(jì)起到更好地作用。

3 本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

3.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論建設(shè)

加強(qiáng)理論建設(shè)能夠提高管理會(huì)計(jì)工作人員的水平，完善管理會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而完善管理會(huì)計(jì)工作的理論體系。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用本量利分析法應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論建設(shè)。為此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)積極將數(shù)學(xué)模型、數(shù)學(xué)理論等會(huì)計(jì)工作相關(guān)的知識(shí)納入會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系，使會(huì)計(jì)管理技術(shù)與會(huì)計(jì)知識(shí)相互融合。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，掌握管理會(huì)計(jì)所涉及的各方面知識(shí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的完整性和全面性。

3.2 提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中運(yùn)用本量利分析法應(yīng)不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，提升會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力。為此，企業(yè)應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)工作人員參加技能培訓(xùn)，尤其要重點(diǎn)學(xué)習(xí)本量利分析法的相關(guān)知識(shí)，使企業(yè)員工能夠熟練掌握并運(yùn)用本量利分析法開展業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷提高員工的職業(yè)道德，增強(qiáng)員工的工作積極性和責(zé)任感，提高員工的工作效率。

3.3 健全法律體系

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要健全的法律體系作為保障，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作在運(yùn)用本量利分析法時(shí)，更需要完善的法律法規(guī)作為工作依據(jù)。為此，政府相關(guān)部門應(yīng)積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律建設(shè)，健全法律體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理工作做出法律規(guī)定，尤其要重點(diǎn)規(guī)定企業(yè)運(yùn)用本量利分析法的程序和方式，確保本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用的合法性。同時(shí)，政府相關(guān)部門應(yīng)積極健全我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的價(jià)格體制和金融體制，確保市場環(huán)境的健康發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的環(huán)境。

本量利分析法在企業(yè)的發(fā)展中有著重要作用，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本量利分析法在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出。我國企業(yè)加強(qiáng)重視本量利分析法對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并在企業(yè)經(jīng)營管理中積極運(yùn)用本量利分析法。但是，由于本量利分析法在我國企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間較短，缺乏充足的經(jīng)驗(yàn)，本量利分析法在企業(yè)的經(jīng)營管理中仍存在著管理會(huì)計(jì)不受重視、管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升、企業(yè)財(cái)務(wù)控制不完善等問題。為完善本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論建設(shè)、提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。我國相關(guān)部門也要積極健全法律體系為企業(yè)發(fā)展提供法律保障。

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