關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策

方沂

摘要：財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)管理中一個重要組成部分，其規(guī)范管理將有利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。近年來，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要獲得自身的發(fā)展，勢必要加強內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作。文章通過闡釋企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的幾項工作原則，結(jié)合實際預(yù)算管理中存在的困難及問題進行深入探討及分析，并提出相關(guān)應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；預(yù)算管理；問題；對策

在企業(yè)日常經(jīng)營決策中，財務(wù)預(yù)算管理是當中的核心部分。近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提高，越來越多的企業(yè)開始認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，并逐步強化預(yù)算管理工作。然而，由于一些客觀因素的存在，使得企業(yè)財務(wù)管理上仍存在個別亟待解決的問題，故必須進一步改進預(yù)算管理。因此，本文對企業(yè)采取預(yù)算管理中的問題進行深入分析，旨在為企業(yè)發(fā)展提供可借鑒經(jīng)驗。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理原則

（一）統(tǒng)一組織和分級管理的原則

企業(yè)的行政部門（即指“財務(wù)部”）應(yīng)系統(tǒng)組織財務(wù)預(yù)算管理工作，建立健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系，施行財務(wù)預(yù)算管理責任制，并將責任逐層分解、落實到每個個體身上執(zhí)行。在企業(yè)中，每個職能部門要嚴格按照本部門的職責要求，完成各項指派任務(wù)，并要細化預(yù)算標準，從而在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中進行滲透。要想更好地實現(xiàn)這個過程，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、基層人員的全面參與，對細節(jié)進行嚴格的把關(guān)，努力實現(xiàn)預(yù)算管理目標。

（二）全面和系統(tǒng)的原則

企業(yè)在在進行財務(wù)預(yù)算管理時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，并對未來發(fā)展的趨勢進行推測，因會涉及到企業(yè)管理的眾多方面，故必須堅持全面和系統(tǒng)的原則，從而可以全面落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作。

（三）科學(xué)合理和穩(wěn)步前進的原則

企業(yè)只有確保財務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)性和有效性，才能更好地開展財務(wù)預(yù)算編制工作。當企業(yè)的財務(wù)預(yù)算目標過高時，則將會導(dǎo)致企業(yè)為達到目標過度投入造成浪費，若企業(yè)的財務(wù)預(yù)算資源不夠時，很多工作將無法正常開展；當企業(yè)的財務(wù)預(yù)算目標較保守時，可會使得各預(yù)算單位動力不足，喪失發(fā)展機會。所以，要堅持科學(xué)合理的原則，有效降低企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的穩(wěn)步前進。

（四）原則性與靈活性相結(jié)合

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有一定的原則性，它需要按照一定的方法和規(guī)程進行管理。同時，它也具有一定的靈活性，可以對企業(yè)發(fā)展的實際需求進行有針對性的調(diào)整，從而滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的意識薄弱

目前，相當多的企業(yè)管理者的整體素質(zhì)仍有待提高，由于缺乏企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的意識，因而在管理中經(jīng)常出現(xiàn)考慮不周的情況，無法全面落實好財務(wù)管理工作。據(jù)了解，多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約管理成本，未設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，財務(wù)管理工作主要是由會計部門、其他部門等共同協(xié)作完成，由此也導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算管理水平不高。

（二）財務(wù)預(yù)算管理制度不完善

隨著企業(yè)改革的發(fā)展，企業(yè)逐步在財務(wù)預(yù)算管理上投入大量的時間和精力。但由于歷史原因，企業(yè)的財務(wù)管理制度還表現(xiàn)出較多不足之處，需進一步優(yōu)化。比如，受到市場競爭的影響，很多的企業(yè)已建立了財務(wù)預(yù)算管理制度，但往往在執(zhí)行的過程中，遇到了很多阻礙，比如財務(wù)預(yù)算管理人員非專職人員等，經(jīng)常會出現(xiàn)與會計工作發(fā)生沖突的情況，所以難以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的目標，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）執(zhí)行缺乏嚴格的監(jiān)督和控制

在企業(yè)的發(fā)展中，要想保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效果，除了需建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理制度，還要加強對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和控制。雖然目前很多企業(yè)在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理上加大了投入，也建立了基本的財務(wù)預(yù)算管理制度，但很多企業(yè)只是形成了一些關(guān)于財務(wù)管理的文件，沒有按照標準嚴格執(zhí)行，而且，缺乏有效地監(jiān)督，一定程度上也影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的進一步發(fā)展。

（四）傳統(tǒng)預(yù)算模式比較落后

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，外部環(huán)境也出現(xiàn)了新的變化。傳統(tǒng)的預(yù)算模式愈來愈跟不上時代變化的節(jié)奏，相對落后，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。舉個例子來說，某公司一直以來都采用年度預(yù)算的方式，到年底時會積攢大量的問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理部門作為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理一個重要的部門，財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)和水平對財務(wù)預(yù)算管理是具有重要影響的。在企業(yè)中，財務(wù)管理范圍廣，涉及環(huán)節(jié)眾多，且需要掌握各學(xué)科相關(guān)知識。然而，目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)普遍有待提高，在工作中不能滿足企業(yè)管理的需要。

（六）預(yù)算管理體系尚不健全

目前，企業(yè)的預(yù)算管理體系尚不健全，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理制度的完善。在企業(yè)實際的運營過程中，當要制定運行管理計劃時，往往具有較大的隨意性，因此，很多數(shù)據(jù)未能經(jīng)過論證，因而缺乏科學(xué)性，影響企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

三、企業(yè)采取預(yù)算管理問題的對策

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理和成本管理的意識

在財務(wù)管理中，企業(yè)的管理者是重要的主體，管理者的素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。因此，企業(yè)的管理者要不斷提高自身的素質(zhì)，強化財務(wù)管理和成本管理的意識，并且要落實到具體工作中。另外，企業(yè)要建立專門的財務(wù)管理和成本控制的部門，要加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，促進專業(yè)素質(zhì)的提高。

（二）做好內(nèi)部預(yù)算編制和審查工作

在企業(yè)的財務(wù)管理中，要不斷完善現(xiàn)有的預(yù)算管理體系，加強對內(nèi)部預(yù)算的編制和審查，可有效降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在對預(yù)算進行編制時，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，增強預(yù)算的合理性和科學(xué)性，若發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在問題，則要及時進行更正，從而保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。

（三）采用先進的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)信息化建設(shè)

針對目前企業(yè)財務(wù)管理的情況，在未來的財務(wù)管理中，要充分運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用先進的財務(wù)管理方法，比如可以通過會計電算化等，提高財務(wù)預(yù)算管理的效率，從而逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工財務(wù)管理的方法，使企業(yè)更好地適應(yīng)社會的發(fā)展。所以，企業(yè)要不斷改進目前的財務(wù)管理的方法，強化對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，購買先進的設(shè)備，促進財務(wù)預(yù)算管理的效率的提高。另外，在采用現(xiàn)代信息技術(shù)的同時，還要注重對信息的保護，保護企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全，防止企業(yè)財務(wù)信息泄露給企業(yè)帶來不必要的損失。

（四）巧妙利用大數(shù)據(jù)，積極適應(yīng)外部變化

企業(yè)要對外部環(huán)境變化趨勢進行積極的預(yù)測，合理規(guī)劃年度預(yù)算，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況，采用季度甚至月度滾動預(yù)算的方式，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效率，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

（五）以市場為導(dǎo)向，推動企業(yè)長期發(fā)展

在企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算主要圍繞著企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標，有利于合理安排企業(yè)資金的運動。所以，財務(wù)預(yù)算要將市場作為重要的導(dǎo)向，并且要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展要求，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益作為目標，將資本作為中心，從而進行預(yù)算編制。從發(fā)展上來說，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要是為了加強對未來的管理，它有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標，并影響著企業(yè)的行動規(guī)劃。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需要立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標，強化管理的目標，才能更好地適應(yīng)并促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（六）提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)若想更好地推動財務(wù)預(yù)算工作的開展，可通過加大對財務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，灌輸現(xiàn)代的技術(shù)和方法，提高財務(wù)預(yù)算管理的效率。同時，在財務(wù)預(yù)算管理中，由于需要涉及到眾多的環(huán)節(jié)，具有較大的工作量，因此，企業(yè)可以充分利用計算機技術(shù)，推動財務(wù)預(yù)算管理信息化發(fā)展。若條件允許，還可借助相關(guān)的軟件系統(tǒng)，提高信息錄入的效率，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的水平。

四、結(jié)語

隨著社會發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。越來越多的企業(yè)開始認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要意義。目前，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理上仍存在較多問題，所以企業(yè)要加強企業(yè)財務(wù)管理和成本管理的意識，既要做好內(nèi)部預(yù)算編制和審查工作，采用先進的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)信息化建設(shè)，也要將市場作為導(dǎo)向，推動企業(yè)的長期發(fā)展。同時，還要提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：廈門國貿(mào)集團股份有限公司）