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    淺談行政事業(yè)單位中的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用

    2017-02-25 20:04:03蘭海霞
    經(jīng)營者 2016年22期
    關(guān)鍵詞:行政單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

    蘭海霞

    摘 要 在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程中,管理會(huì)計(jì)需要將單位當(dāng)下及未來的資金運(yùn)作及效率進(jìn)行合理有效的調(diào)度,并將其作為工作對(duì)象重點(diǎn)考察。同時(shí),應(yīng)結(jié)合管理流程為單位決策者提供戰(zhàn)略運(yùn)營的參考。本文希望通過闡述管理會(huì)計(jì)工具的常用方法,來為行政事業(yè)單位管理工作中出現(xiàn)的問題提供解決措施及對(duì)策。

    關(guān)鍵詞 行政單位 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì)工具

    新形勢下,黨的十八大作出了全面深化改革的決定,財(cái)政改革不斷向建立現(xiàn)代財(cái)政制度、提高治理能力現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。另一方面,在激烈的市場競爭下,加強(qiáng)預(yù)算績效管理成為行政事業(yè)單位的內(nèi)在要求。因此,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用成為必然要求。由于我國企業(yè)與外國企業(yè)所處的環(huán)境不盡相同,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用基礎(chǔ)存在顯著差異,通過引用并吸收西方管理會(huì)計(jì)的大量工具方法,我國的管理會(huì)計(jì)工具方法得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展。

    一、管理會(huì)計(jì)概念

    管理會(huì)計(jì)師通過一系列的方法如統(tǒng)計(jì)、整合、歸納等,利用財(cái)務(wù)部門和信息部門提供的數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行加工整理,輔助單位各級(jí)管理人員根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告規(guī)劃和控制與管理單位日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并輔助單位管理者和決策者對(duì)戰(zhàn)略決策提供參考意見,具有提供和改善單位運(yùn)營、服務(wù)、管理的職能。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作職能、信息載體、工作程序與實(shí)效方面都有明顯的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以整個(gè)單位為主體,通過會(huì)計(jì)報(bào)表將整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況反映出來,并遵循法律要求的會(huì)計(jì)要素和管理原則;而管理會(huì)計(jì)的主體并無唯一,管理手段更為靈活,不但能夠從全單位層面考慮,而且可以從部門、管理流程、管理環(huán)節(jié)或者單位整體作為主體;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要是在自然時(shí)間段內(nèi)已經(jīng)完成或發(fā)生的交易情況,而管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)和處理信息,更傾向于單位未來的發(fā)展和規(guī)劃,綜合考慮的綜合因素較多,而非僅僅是貨幣的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)在于做好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)記錄和核算工作,這些內(nèi)容和單位的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān),數(shù)據(jù)采集直接,堅(jiān)持歷史真實(shí)原則,強(qiáng)調(diào)客觀,處理數(shù)據(jù)方法固定;管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于單位內(nèi)部各種參與因素的優(yōu)化整合,希望從戰(zhàn)略和決策角度從單位管理者的角度為單位發(fā)展改善管理環(huán)境,做好信息預(yù)測,結(jié)合市場和管理需求做好長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠輔助單位進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)控和優(yōu)化管理。

    二、管理會(huì)計(jì)工具方法

    (一)平衡記分卡

    平衡記分卡不同于傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系,而是加入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合考核方法,該方法主要從四個(gè)維度——財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長去考察企業(yè)績效。同時(shí),它將注意力主要集中在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上,是組織戰(zhàn)略管理的工具。平衡計(jì)分卡為組織提供了一種全方位的、多元化的評(píng)價(jià)體系,它打破了過去傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量業(yè)績的局面,在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上引入了幾個(gè)未來驅(qū)動(dòng)因素,即顧客因素、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長,目前為大多數(shù)行政事業(yè)單位采用。平衡計(jì)分卡可以適應(yīng)不同單位的發(fā)展戰(zhàn)略,其優(yōu)勢在于能夠把行政事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的、特定的目標(biāo),為戰(zhàn)略的成功實(shí)施構(gòu)建基礎(chǔ),但其需要與績效考評(píng)、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和成本控制相結(jié)合,才能發(fā)揮強(qiáng)大優(yōu)勢,這種工具主要在發(fā)展戰(zhàn)略明確、信息化程度高的行政事業(yè)單位進(jìn)行應(yīng)用。

    (二)價(jià)值鏈管理

    價(jià)值鏈管理,即通過改變作業(yè)管理策略,將行政事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)變得更加符合市場和管理需求。行政事業(yè)單位可以滿足來訪者和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的需求,并通過改進(jìn)流程和優(yōu)化服務(wù)來獲得市場服務(wù)需求的有效信息,使服務(wù)人員的工作目標(biāo)能夠聚焦到服務(wù)需求者的來訪目的。價(jià)值鏈管理可以提高來訪者的服務(wù)滿意度,提高行政事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能,并不斷優(yōu)化服務(wù)和管理流程。

    (三)全面預(yù)算管理

    行政事業(yè)單位的全面預(yù)算管理是中國行政事業(yè)單位的傳統(tǒng)特點(diǎn),預(yù)算管理師傳統(tǒng)的控制手段在我國行政事業(yè)單位中一直占據(jù)著關(guān)鍵位置,全面預(yù)算管理除了有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)上年運(yùn)營數(shù)據(jù)做出評(píng)估外,還需要管理會(huì)計(jì)從行政事業(yè)單位次年的服務(wù)量預(yù)估、業(yè)務(wù)拓展、市場需求等多方面進(jìn)行整合做出參考意見,在單位的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)量遞增的過程中,盡量避免由于預(yù)算問題阻礙單位業(yè)務(wù)發(fā)展和合理外拓。全面預(yù)算管理需要管理會(huì)計(jì)以行政事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告為基礎(chǔ),對(duì)單位在未來一段時(shí)間內(nèi)活動(dòng)的各個(gè)服務(wù)流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)人員、物資、設(shè)備、工作量的參與、全面預(yù)算內(nèi)容為財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、運(yùn)營預(yù)算、科研預(yù)算及損耗預(yù)算等。

    (四)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

    會(huì)計(jì)報(bào)告在行政事業(yè)單位中原本是財(cái)務(wù)報(bào)告為其提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能和基于客觀事實(shí)的工作原則,并沒有對(duì)單位數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的前瞻性和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行預(yù)測,沒有對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行分析,或者對(duì)單位上下游行業(yè)的運(yùn)營和服務(wù)鏈、價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析,對(duì)服務(wù)市場的需求信息進(jìn)行研究和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)報(bào)告實(shí)際上是基于管理和運(yùn)營角度的前瞻性預(yù)測報(bào)告,主要是為決策者和管理者提供參考信息,目的是為了優(yōu)化運(yùn)營結(jié)構(gòu)和流程管理,并對(duì)成本進(jìn)行有效管控。

    (五)成本作業(yè)法(ABC法)

    作業(yè)成本法(ABC)是由卡普蘭教授提出的,認(rèn)為要把生產(chǎn)作業(yè)作為確定分配企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)簡介費(fèi)用的依據(jù),并且將管理人員的注意力更多地轉(zhuǎn)移到成本動(dòng)因上。成本作業(yè)法以生產(chǎn)作業(yè)為核心,包括確定行政事業(yè)單位的成本,確定成本的結(jié)構(gòu)來源,計(jì)算服務(wù)量成本,計(jì)算服務(wù)量人員與損耗,進(jìn)行成本控制。作業(yè)成本法能夠?qū)⒉豢煽刂频拈g接費(fèi)用通過計(jì)算轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽氐?,達(dá)到效率分配的目的,還能提供客觀準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為管理者做決策提供有力證據(jù)。

    三、管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用的現(xiàn)狀

    隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)的內(nèi)部管理者在科學(xué)決策與內(nèi)部管理控制中會(huì)越來越迫切地需要會(huì)計(jì)信息的支持。通過對(duì)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策與控制中的作用進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)能夠客觀地分析自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際情況,并對(duì)今后管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的加強(qiáng)與完善作認(rèn)真的思考,對(duì)企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況與實(shí)際需要還有較大差距,推廣先進(jìn)的、符合中國國情的管理會(huì)計(jì)方法非常有必要且重要。然而,管理會(huì)計(jì)工具方法在我國的應(yīng)用卻并不如意,許多行政事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí),盲目地認(rèn)為工具方法越多越好,導(dǎo)致各種工具功能的無效重復(fù)甚至沖突,使得行政事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的指導(dǎo)下出現(xiàn)混亂,以至于出現(xiàn)決策失誤。

    四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用

    由于管理會(huì)計(jì)工具有可能在實(shí)際工作中產(chǎn)生沖突,那么如何正確處理各種管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,筆者認(rèn)為可以用行政事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的制定不同階段來進(jìn)行劃分。在行政事業(yè)單位的戰(zhàn)略策劃階段,相關(guān)部門需要對(duì)客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,需要將全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)工具搭配使用,更為契合單位實(shí)際。在戰(zhàn)略執(zhí)行階段,全面預(yù)算在一定程度上無法滿足執(zhí)行要求,需要將其與平衡計(jì)分卡和成本作業(yè)法相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)成本的有效管控,并借以優(yōu)化服務(wù)流程,可以有效減少無效成本的支出。

    五、結(jié)語

    隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革,我國的行政事業(yè)單位將不可避免地迎接各種政策環(huán)境和工作條件的挑戰(zhàn),即使行政事業(yè)單位沒有盈利的運(yùn)營要求,但政府在職能轉(zhuǎn)化的過程中,從管理型到服務(wù)型的轉(zhuǎn)變必然會(huì)帶來服務(wù)量、服務(wù)流程優(yōu)化、成本控制的必然影響,我國行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工具雖然出現(xiàn)的時(shí)間比較短,還有很多銜接和管理制度問題沒有理順,但相信隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷深入,從業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高,管理會(huì)計(jì)工具方法必定能夠得到不斷的改善與提高。

    (作者單位為朝陽縣公路管理段)

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