小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論綱*

馮曉青

(中國(guó)政法大學(xué) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法研究所，北京 100088)

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論綱*

馮曉青

(中國(guó)政法大學(xué) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法研究所，北京 100088)

隨著我國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的推進(jìn)，小微企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的大好機(jī)遇。與大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)具有規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、資金不足等特點(diǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)?；谥R(shí)產(chǎn)權(quán)是一種獨(dú)占市場(chǎng)的法律上的壟斷權(quán)，與大中型企業(yè)一樣，我國(guó)小微企業(yè)制定與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也具有十分重要的意義與作用。小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)高度重視其個(gè)性化特色，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、制度建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。

小微企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

小微企業(yè)是與大中型企業(yè)相對(duì)而言的。在我國(guó)，小微企業(yè)擁有上千萬(wàn)家，解決了大量就業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其重要性，近些年來(lái)隨著國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，相關(guān)的研究成果可謂層出不窮。然而，同樣是企業(yè)，對(duì)于小微企業(yè)是否需要制定與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，則很少有人關(guān)注，以致我國(guó)關(guān)于小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究成果鳳毛麟角。實(shí)際上，正是基于小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不如大中型企業(yè)，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)是法律上的一種獨(dú)占市場(chǎng)的權(quán)利，小微企業(yè)啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工程、制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略甚至比大中型企業(yè)具有更加重要的意義。小微企業(yè)基于自身規(guī)模小、技術(shù)資源和財(cái)力不足等特點(diǎn)，在制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)高度重視其個(gè)性化需求和特點(diǎn)。鑒于我國(guó)尚缺乏對(duì)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本問(wèn)題的研究，本文擬對(duì)此作出初步探討，希望以此推動(dòng)我國(guó)對(duì)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的深入研究。

一 小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略研究范疇。同時(shí)，它既屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，也屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略范疇。小微企業(yè)屬于企業(yè)的范疇，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略自然也屬于企業(yè)戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略范疇。基于此，研究小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一般概念、原理和理論為指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上緊密結(jié)合小微企業(yè)的實(shí)際情況，尤其是區(qū)別于大中型企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展對(duì)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的研究。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是小微企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，而小微企業(yè)戰(zhàn)略則可以理解為“為了求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃，包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略策略等”。[1]P6小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也屬于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略范疇，而根據(jù)關(guān)于“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”的一般定義，它是指“企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃”。[2]P4基于此，筆者認(rèn)為，結(jié)合小微企業(yè)區(qū)別于大中型企業(yè)的不同特點(diǎn)和其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可定義為：小微企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，不斷提高自身的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段和機(jī)制謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念表明，其既不同于小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一般法律事務(wù)，也不同于小微企業(yè)一般知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，而是針對(duì)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題采取的總體方針和對(duì)策，是對(duì)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作和事務(wù)的總體部署與規(guī)劃。全局性特點(diǎn)反映了小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略側(cè)重于對(duì)其整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃，而不限于局部、個(gè)別的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)則反映了小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在立足現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上側(cè)重于規(guī)劃未來(lái)一定時(shí)期小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的安排和實(shí)施，而不是一個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。從這里也可以看出，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也不同于小微企業(yè)日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃、年度計(jì)劃或者規(guī)劃，其規(guī)劃的是小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一定時(shí)期內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的總的方針和對(duì)策。不過(guò)，由于小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之具體實(shí)施又建立在日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效維護(hù)、管理之上，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與其日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)息息相關(guān)，其中后者是前者的基礎(chǔ)和保障，前者則是后者的目標(biāo)。不僅如此，與大中型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相比，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與其日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和維護(hù)具有更密切的關(guān)系，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的諸多實(shí)施策略和手段，就是建立在有效的事務(wù)型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和維護(hù)之上的。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)。哈佛大學(xué)商學(xué)院著名的戰(zhàn)略學(xué)家波特教授認(rèn)為，戰(zhàn)略形成的本質(zhì)，本來(lái)就是為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)所需；最能左右產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)作用力，也是影響戰(zhàn)略形成的最重要因素。在當(dāng)代，“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略的根本目的就是為了在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抗衡中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益?！盵2]P5小微企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要目的，就在于利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一法定的專有、獨(dú)占性權(quán)利與市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，逐步提升自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終在求得生存與發(fā)展中不斷壯大。因此，與大中型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一樣，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最終是圍繞如何獲得市場(chǎng)份額、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、如何獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到最終占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施的。

此外，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略還有一個(gè)重要特點(diǎn)是，它是小微企業(yè)戰(zhàn)略尤其是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，具有服務(wù)于小微企業(yè)戰(zhàn)略的目的。小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并不是孤立的，而是服務(wù)于小微企業(yè)總體戰(zhàn)略，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。國(guó)外學(xué)者瓦格麥恩與斯科菲爾德從知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度史的角度考察了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略和收益率之間存在的密切關(guān)系，認(rèn)為：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，無(wú)論是專利戰(zhàn)略還是其他戰(zhàn)略，其目標(biāo)是提供給發(fā)明者保護(hù)和享有創(chuàng)新成果，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略?！盵3]筆者認(rèn)為，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之所以必須服從于其總體戰(zhàn)略，尤其是其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目的是要提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要通過(guò)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為生產(chǎn)要素納入小微企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服從于小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要。如果小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略偏離了其總體戰(zhàn)略，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，該知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就不可能實(shí)現(xiàn)其追求的目標(biāo)。進(jìn)言之，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)與其總體戰(zhàn)略的對(duì)接，服務(wù)于小微企業(yè)總體戰(zhàn)略的需要，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：將服務(wù)于小微企業(yè)總體戰(zhàn)略納入制定小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的基本原則；在制定小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過(guò)程、對(duì)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境考察中，立足于小微企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、企業(yè)使命和愿景，以及小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況；在實(shí)施小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過(guò)程中，根據(jù)小微企業(yè)的戰(zhàn)略格局實(shí)時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整；對(duì)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)估時(shí)，也應(yīng)以是否促進(jìn)小微企業(yè)戰(zhàn)略作為重要標(biāo)準(zhǔn)。

二 小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要意義與作用

小微企業(yè)規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)，尤其是缺乏研發(fā)資源、人力資源和財(cái)務(wù)資源，因此其在與同類型大中型企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。為此，小微企業(yè)需要充分利用各種機(jī)會(huì)和條件獲得資源優(yōu)勢(shì)，逐步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，根據(jù)資源基礎(chǔ)學(xué)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是一種具有異質(zhì)性、價(jià)值型、難以模仿和難以替代的無(wú)形資源，在法律上則具有高度的獨(dú)占性，小微企業(yè)完全可以通過(guò)有效地制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，盤(pán)活知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一無(wú)形資產(chǎn)，不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷發(fā)展壯大，最終步入具有較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大中型企業(yè)行列。筆者認(rèn)為，我國(guó)小微企業(yè)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有以下重要意義和作用：

第一，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)占性特征占據(jù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

小微企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略可以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為受法律保護(hù)的一種獨(dú)占權(quán)、壟斷權(quán)和專有權(quán)，小微企業(yè)憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠抗制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是在與大中型企業(yè)的市場(chǎng)博弈和競(jìng)爭(zhēng)中，能夠“以小制大”。事實(shí)上，當(dāng)今很多跨國(guó)大企業(yè)在當(dāng)初的成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程中，充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與大企業(yè)博弈，并最終使自己成為跨國(guó)大企業(yè)的并非少見(jiàn)。像微軟公司在20世紀(jì)80年代初還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小微企業(yè)，利用與“藍(lán)色巨人”IBM開(kāi)發(fā)和運(yùn)用操作系統(tǒng)的合作，成功地實(shí)施了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，借助于著作權(quán)等方面的保護(hù)，最終成為計(jì)算機(jī)行業(yè)中的巨無(wú)霸。

獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。就大中型企業(yè)而言，這一戰(zhàn)略目標(biāo)顯得更加突出。就小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其規(guī)模和實(shí)力不能與大中型企業(yè)相比，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)揮作用更體現(xiàn)于提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，尚難以實(shí)現(xiàn)占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。不過(guò)，隨著其競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會(huì)在幫助其獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面發(fā)揮更大的作用。

第二，積累企業(yè)無(wú)形財(cái)富和知識(shí)資源，改善企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身是小微企業(yè)的重要無(wú)形財(cái)富、知識(shí)資源和經(jīng)營(yíng)資源。小微企業(yè)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要目的是積累具有一定數(shù)量和質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這尤其體現(xiàn)于小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略方面。小微企業(yè)通過(guò)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，促進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量的提高，不僅能夠增加其自身財(cái)富的數(shù)量和品味，而且有利于改善小微企業(yè)形象，提升自身品牌影響，從而有利于開(kāi)拓市場(chǎng)和獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)?，擁有一定質(zhì)量和數(shù)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也是形成企業(yè)良好形象的保障。設(shè)想一下一個(gè)高科技小微企業(yè)，多年來(lái)沒(méi)有幾件專利會(huì)給消費(fèi)者產(chǎn)生什么印象？又設(shè)想一下一個(gè)生產(chǎn)銷售大眾化產(chǎn)品的小微企業(yè)，多年來(lái)產(chǎn)品上沒(méi)有幾件注冊(cè)商標(biāo)，尤其是沒(méi)有具有一定知名度的注冊(cè)商標(biāo)，如何創(chuàng)牌？其實(shí)，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)形象”也是企業(yè)形象的重要組成部分。特別是隨著科技和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的地位日益提高，小微企業(yè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅能夠帶來(lái)直接的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且其本身就是構(gòu)建良好企業(yè)形象的重要措施。從這個(gè)角度來(lái)看，小微企業(yè)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對(duì)于塑造良好的企業(yè)形象和品牌形象，也具有重要作用。

第三，為小微企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效做出貢獻(xiàn)，提高小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)變成利潤(rùn)最重要的核心?！盵4]小微企業(yè)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，直接服務(wù)于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效也能做出重要貢獻(xiàn)。這是因?yàn)?，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效運(yùn)營(yíng)，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的直接目的是實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的及時(shí)轉(zhuǎn)化和保值增值，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)由潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小微企業(yè)通過(guò)自行實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓、特許、資本運(yùn)營(yíng)等形式利用自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能夠有效地盤(pán)活無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而這些離不開(kāi)有效地制定和實(shí)施其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。從實(shí)際情況看，國(guó)內(nèi)外一些小微企業(yè)通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，使其知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)成為企業(yè)核心部門(mén)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

第四，防范小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為小微企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面是防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范則需要引入知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思維，在小微企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、產(chǎn)品制造和生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)提前預(yù)警，防止在任何一個(gè)環(huán)節(jié)和階段發(fā)生侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。另一方面，小微企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也可能被他人侵害。小微企業(yè)為此需要未雨綢繆，保持對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控和跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)情況作出應(yīng)對(duì)性反應(yīng)。這就需要小微企業(yè)通過(guò)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提前部署，高瞻遠(yuǎn)矚，預(yù)防一切可能的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和被侵權(quán)行為，為小微企業(yè)發(fā)展贏得充分的自由空間。從實(shí)際情況看，我國(guó)很多小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)缺乏，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏整體保護(hù)觀念和措施，容易成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的對(duì)象，以致造成極大損失。很多小微企業(yè)則不大注重如何有效地保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以致知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重。

第五，逐步形成小微企業(yè)良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化和創(chuàng)新氛圍，激勵(lì)員工創(chuàng)造和保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以無(wú)形促進(jìn)有形，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一個(gè)重要目標(biāo)是形成小微企業(yè)良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化和創(chuàng)新氛圍，而這對(duì)于促進(jìn)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、調(diào)動(dòng)員工的積極性具有重要作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化本身是小微企業(yè)的軟實(shí)力，屬于小微企業(yè)文化的重要組成部分。然而，當(dāng)下我國(guó)很多小微企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化和創(chuàng)新氛圍，甚至采取種種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段企圖走捷徑。這種狀況無(wú)法改變小微企業(yè)規(guī)模不大、實(shí)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。由于小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略側(cè)重于充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的功能和特點(diǎn)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其必將十分有利于弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，形成尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、崇尚創(chuàng)新的大好局面，而這反過(guò)來(lái)有利于小微企業(yè)成長(zhǎng)壯大。

第六，為小微企業(yè)未來(lái)發(fā)展中知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略層次提升奠定基礎(chǔ)，逐步由防御型戰(zhàn)略提升為進(jìn)攻型戰(zhàn)略，增強(qiáng)最終市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

小微企業(yè)基于其不同于大中型企業(yè)的特點(diǎn)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的層次和內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)也較為粗淺，主要以防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主，以積累一定數(shù)量和質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、規(guī)范企業(yè)行為和構(gòu)建基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化為主，以提高自身技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力而不是獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)。但是，也必須指出，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的層次和內(nèi)容不及大中型企業(yè)絕不意味著其沒(méi)有制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要。筆者曾在北京中關(guān)村知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)局舉辦的一個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議上討論過(guò)一個(gè)問(wèn)題：小企業(yè)是否有制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要？討論中認(rèn)為，其必要性是肯定的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)的制定和推行有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。就小微企業(yè)而言，制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠盡早使其知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作步入正規(guī)化軌道，并且盡早形成較好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化和創(chuàng)新氛圍，逐步提升小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的層次和水平。因此，小微企業(yè)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并不是可有可無(wú)的行為，而是具有很強(qiáng)的必要性?！安环e跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海”，小微企業(yè)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠?yàn)槠浒l(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，待未來(lái)發(fā)展成為大中型企業(yè)時(shí)，能夠大大提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的層次，邁入進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行列，最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三 小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)建

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有豐富的內(nèi)容，并且從不同角度和標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)可以劃分為不同內(nèi)容。以下將根據(jù)一些常見(jiàn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)行探討。

(一)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不同環(huán)節(jié)劃分

按照這一標(biāo)準(zhǔn)，可將小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略劃分為小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略、小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略和小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因?yàn)椤扒蓩D難為無(wú)米之炊”，沒(méi)有一定數(shù)量和質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，小微企業(yè)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就會(huì)成為空中樓閣。缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效積累，也正是當(dāng)前我國(guó)小微企業(yè)普遍存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題。也正因如此，這也成為很多小微企業(yè)和一些人士主張小微企業(yè)沒(méi)有制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要的理由。事實(shí)上，正因?yàn)槿狈τ行У闹R(shí)產(chǎn)權(quán)的積累，小微企業(yè)需要通過(guò)有效地制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)，調(diào)動(dòng)小微企業(yè)員工從事知識(shí)創(chuàng)造的積極性。也正因?yàn)槿狈χR(shí)產(chǎn)權(quán)是小微企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略是小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容，這與很多擁有較多知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大中型企業(yè)不同，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的目的是要通過(guò)一定的運(yùn)營(yíng)形式實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保值增值，盤(pán)活小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無(wú)形資產(chǎn)，提高小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為小微企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效做出貢獻(xiàn)。與大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)由于其規(guī)模、資金、技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等有限，有效運(yùn)營(yíng)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益困難較大。不過(guò)，任何企業(yè)都有一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展壯大的過(guò)程，小微企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略逐步積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，小微企業(yè)如果開(kāi)發(fā)了具有很強(qiáng)技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專利技術(shù)，也不排除以此為契機(jī)，贏得跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。小微企業(yè)資金缺乏問(wèn)題，必要時(shí)可以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資和引入風(fēng)險(xiǎn)投資等形式加以解決。因此，雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中緊迫性不如其他形式的企業(yè)，在有些情況下小微企業(yè)也需要大刀闊斧地開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略是小微企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面采取的具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的總體性謀劃。一般地說(shuō)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)和尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)、防止侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，兩方面缺一不可。就小微企業(yè)而言，更重要的是需要注意在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中防范侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，如在采購(gòu)、合同簽訂、生產(chǎn)制造、定牌加工、銷售和出口等環(huán)節(jié)都應(yīng)注意可能的存在侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況。當(dāng)然，小微企業(yè)總體上知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量不多并不意味著其知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不重要，相反，正因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量有限，尤其需要加強(qiáng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，同時(shí)盡可能對(duì)符合法律條件的創(chuàng)新成果予以確權(quán)。當(dāng)然，作為一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略形式，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略并不限于保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)和防范侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情形，還包括采取有效的保護(hù)策略和建立預(yù)防與控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的機(jī)制，以及在小微企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化氛圍等內(nèi)涵。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略也是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的重要性與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性是分不開(kāi)的，因?yàn)椤爸R(shí)產(chǎn)權(quán)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理不可缺少的重要內(nèi)容”。[5]P385所謂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，“是從本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一武器，在以技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新為主導(dǎo)的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作中謀求最佳社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)術(shù)行為的綜合集成。知識(shí)創(chuàng)造性地運(yùn)用于管理，就會(huì)產(chǎn)生管理創(chuàng)新。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)人之間是互動(dòng)的良性促進(jìn)關(guān)系?！盵5]P144小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要保障。小微企業(yè)基于全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性考慮對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所進(jìn)行的總體性謀劃，就形成小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。這里的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”，是指小微企業(yè)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)和過(guò)程，本身屬于小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分和內(nèi)容。不過(guò)，應(yīng)注意一個(gè)相關(guān)概念的區(qū)別和聯(lián)系，即小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理。該概念指的是用戰(zhàn)略手段管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，屬于小微企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。小微企業(yè)有效地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，對(duì)于提高自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力無(wú)疑具有重要作用。

(二)根據(jù)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)際內(nèi)容劃分

按照這一標(biāo)準(zhǔn)，可將小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略劃分為小微企業(yè)專利戰(zhàn)略、小微企業(yè)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略、小微企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略、小微企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略等形式。這一劃分標(biāo)準(zhǔn)的原因在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)由專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密等構(gòu)成。

在上述戰(zhàn)略形式中，小微企業(yè)專利戰(zhàn)略是指小微企業(yè)利用專利制度和專利信息謀求獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利地位的總體性謀劃；小微企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略是指小微企業(yè)利用商標(biāo)品牌，不斷提升商品聲譽(yù)和企業(yè)形象，以此促進(jìn)占領(lǐng)市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體性謀劃；小微企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略是指小微企業(yè)利用著作權(quán)保護(hù)制度，盤(pán)活著作權(quán)這一無(wú)形資產(chǎn)，防范侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，最大化地實(shí)現(xiàn)著作權(quán)價(jià)值的總體性謀劃；小微企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略則是指小微企業(yè)通過(guò)有效地管理和保護(hù)商業(yè)秘密，防止其自身商業(yè)秘密被泄露和非法使用，以此防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的總體性謀劃。

(三)根據(jù)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要素劃分

按照這一標(biāo)準(zhǔn)，可將小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略劃分為小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想、小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)、小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位、小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則、小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)、小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境、小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施策略、小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保障體系等內(nèi)容。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想是小微企業(yè)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總體觀念和認(rèn)識(shí)，反映了小微企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)，也是其制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的靈魂，對(duì)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略重點(diǎn)選取、戰(zhàn)略實(shí)施策略等均具有重要的指導(dǎo)作用，對(duì)于小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效也具有關(guān)鍵作用?？梢哉J(rèn)為，一個(gè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想的小微企業(yè)是不可能有效制定和實(shí)施其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的。小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想主要體現(xiàn)于其領(lǐng)導(dǎo)層的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面。如果一個(gè)小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略眼光，不重視利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也就不可能有效制定和實(shí)施小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定和實(shí)施最終需要其領(lǐng)導(dǎo)拍板和安排其職能部門(mén)、事業(yè)部及其員工逐一落實(shí)，并且需要由企業(yè)安排一定的人財(cái)物資源予以保障。如果小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識(shí)不清，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)看成是企業(yè)可有可無(wú)的財(cái)富，甚至認(rèn)為小微企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力不強(qiáng)，根本不需要制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，就很難推進(jìn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工作。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)小微企業(yè)沒(méi)有有效啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工作，與小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想不無(wú)關(guān)系?；谏鲜隹紤]，筆者認(rèn)為如何培養(yǎng)小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想是小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要前提和保障。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，是在小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想的指引下為實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而在小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面確立的目標(biāo)與要求。小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立應(yīng)當(dāng)立足于自身情況和外部環(huán)境，包括研發(fā)和人力資源、產(chǎn)品和市場(chǎng)定位、自身發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等因素。由于小微企業(yè)與大中型企業(yè)相比其市場(chǎng)規(guī)模通常較小、技術(shù)力量不足、資金短缺，品牌影響力也不大，小微企業(yè)在確立自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)以積累和創(chuàng)造具有一定數(shù)量和質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，同時(shí)建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化和一定的品牌影響力，以此提高小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，而不是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。簡(jiǎn)言之，應(yīng)當(dāng)是通過(guò)有效運(yùn)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。不過(guò)，還應(yīng)當(dāng)指出，從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一般規(guī)律看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)具有漸進(jìn)性和權(quán)變性，即隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化以及自身規(guī)模和實(shí)力的擴(kuò)大，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)表現(xiàn)出一定的層次性，需要漸進(jìn)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和水平。就小微企業(yè)而言，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)自然不能定得太高，但隨著小微企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)逐步需要向贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要來(lái)源方面轉(zhuǎn)化。此時(shí)，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)變化相適應(yīng)，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式將逐漸由防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位是指小微企業(yè)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)在相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)和消費(fèi)者中確立其相應(yīng)地位的謀劃。根據(jù)戰(zhàn)略定位學(xué)理論，戰(zhàn)略定位是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵，成功的戰(zhàn)略定位能夠使自身在戰(zhàn)略上取得巨大成功，而不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位則會(huì)坐失良機(jī)，喪失大好的市場(chǎng)機(jī)遇。實(shí)際上，一些著名的跨國(guó)公司之所以能夠獲得巨大發(fā)展，與其及時(shí)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位具有直接關(guān)系。例如，20世紀(jì)80年代初，諾基亞公司深受債務(wù)困擾，以致面臨破產(chǎn)境地。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，公司研發(fā)部負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)一種移動(dòng)通訊技術(shù)專利沒(méi)有受到重視，于是向公司新任總裁匯報(bào)，得到總裁認(rèn)可。公司決定全線收縮產(chǎn)品線，實(shí)行戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，將所有人財(cái)物資源轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)移動(dòng)通訊技術(shù)產(chǎn)品即后來(lái)的手機(jī)上面，很快取得了巨大成功。就小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位關(guān)系到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的走向和方向，應(yīng)該給予高度重視。小微企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位于總體上實(shí)行防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。但是，現(xiàn)實(shí)中并不排除小微企業(yè)在局部技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先的可能，也不排除小微企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)通過(guò)品牌塑造和技術(shù)領(lǐng)先贏得細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能。因此，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位也應(yīng)注意到在特定細(xì)分市場(chǎng)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤┻M(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的可能。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則是小微企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，為實(shí)現(xiàn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)遵守的一些準(zhǔn)則。從一般的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則來(lái)說(shuō)，尤其需要重視的是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則、合法性原則和利益均衡原則。就小微企業(yè)而言，還必須與自身情況高度吻合，尤其是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全性與穩(wěn)定性，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)是小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)需要重點(diǎn)突破和解決的重大問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在企業(yè)中涉及到技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，小微企業(yè)需要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分清輕重緩急，以有限的人財(cái)物資源重點(diǎn)解決亟需解決的重要問(wèn)題，而不是面面俱到。小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)雖然基于不同的小微企業(yè)具有不同的個(gè)性化內(nèi)容，但從一般意義上說(shuō)具有一些共同的內(nèi)容，例如積累更多的具有一定質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建章立制、加強(qiáng)小微企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，逐步提高小微企業(yè)運(yùn)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)普遍缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)、普遍缺乏相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)和文化氛圍，這些問(wèn)題如果不解決，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略將難以形成氣候。當(dāng)然，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)也應(yīng)保持權(quán)變性，即隨著小微企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)格局以及小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)提升為有效運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施策略是指小微企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所確定的原則和重點(diǎn)，采取的具體的對(duì)策、技巧、方式和方法。小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施策略對(duì)于保障其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵意義。如果實(shí)施策略失當(dāng)，則可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何選擇以及如何運(yùn)用相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施策略，如在注冊(cè)商標(biāo)策略方面，小微企業(yè)是選取單一品牌策略還是多品牌策略，就涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略的選取和實(shí)施的問(wèn)題，如果選擇不當(dāng)，就可能難以實(shí)施小微企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。又如，在小微企業(yè)專利戰(zhàn)略方面，應(yīng)當(dāng)以外圍專利戰(zhàn)略、專利許可戰(zhàn)略、利用失效專利戰(zhàn)略等形式為主，而不是基本專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略等形式。當(dāng)然，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施策略也需要隨著形勢(shì)的變化而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不能固守原來(lái)的模式。從這里也可以看出，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施策略也表現(xiàn)出一定的預(yù)見(jiàn)性和靈活性。

(四)根據(jù)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程劃分

按照這一標(biāo)準(zhǔn)，可將小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略劃分為小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析、小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定(戰(zhàn)略規(guī)劃)、小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施、小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制與評(píng)估等內(nèi)容。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析涉及小微企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和面臨的外部環(huán)境兩方面。根據(jù)國(guó)外管理學(xué)界關(guān)于企業(yè)環(huán)境分析的“SWOT”模式(Strength、Weakness、Opportunity、Threat)，小微企業(yè)需要分析其自身的優(yōu)勢(shì)和不足，以及外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅。筆者認(rèn)為，小微企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與不足包括以下內(nèi)容：研發(fā)資源和研發(fā)隊(duì)伍；產(chǎn)品與市場(chǎng)占有率情況；流動(dòng)資金；現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量；現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)、人員與制度建設(shè)情況；品牌建設(shè)情況等。小微企業(yè)面臨的外部威脅與機(jī)會(huì)則可以包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；相關(guān)市場(chǎng)飽和度及其前景；國(guó)家和地方相關(guān)政策和制度；消費(fèi)者時(shí)尚及其變化；相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等。小微企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析時(shí)，不僅應(yīng)明確哪些內(nèi)容，而且應(yīng)進(jìn)一步明確對(duì)其自身而言屬于優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，抑或威脅還是機(jī)會(huì)。綜合分析這些因素，有利于小微企業(yè)進(jìn)行正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策，為科學(xué)、合理地制定小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定(戰(zhàn)略規(guī)劃)是小微企業(yè)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行的整體規(guī)劃和構(gòu)建，在小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理流程中處于基礎(chǔ)和核心地位。小微企業(yè)為科學(xué)地制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)立足于小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略牢固地納入小微企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中。借鑒國(guó)務(wù)院國(guó)資委“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理指南”專題研究成果的觀點(diǎn)，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)與研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓緊密結(jié)合，構(gòu)建“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-基礎(chǔ)業(yè)務(wù)三位一體的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定通常需要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，找準(zhǔn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略重點(diǎn)，探索可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施方案，并對(duì)相關(guān)的戰(zhàn)略措施和方案提供保障措施。與一般意義上的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定相同，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定最終也體現(xiàn)為具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃。小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定過(guò)程包括小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定過(guò)程和具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程。值得注意的是，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定還存在戰(zhàn)略方案選擇問(wèn)題。立足于小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，小微企業(yè)可以制定備選方案并分別進(jìn)行可行性研究，從中選出最為理想的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案和計(jì)劃。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施是小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定后的邏輯延續(xù)和必然選擇，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目的就是為了有效實(shí)施，否則小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定就會(huì)變得沒(méi)有意義。小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境和條件、實(shí)施主體、實(shí)施內(nèi)容及其相互關(guān)系。從實(shí)施環(huán)境和條件來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具備或者創(chuàng)造一定條件與軟硬件設(shè)施，如基本的資金投入、必要的規(guī)章制度、專職或者兼職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、暢通的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。從實(shí)施主體來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施主體除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定者(尤其是小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))以外，還包括小微企業(yè)各職能部門(mén)和事業(yè)部及其相關(guān)人員，包括研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等部門(mén)及其相關(guān)人員。小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)相關(guān)實(shí)施主體的職責(zé)和責(zé)任分工，使其共同朝著知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)方向邁進(jìn)。從小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容來(lái)看，除了包含專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、著作權(quán)戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略這些基本形式外，從戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效的角度評(píng)估，則包含了市場(chǎng)開(kāi)拓、競(jìng)爭(zhēng)地位改善、技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造、制度建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)等內(nèi)容。

小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制與評(píng)估是小微企業(yè)在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過(guò)程中，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的情況對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)整，并根據(jù)一定的評(píng)估指標(biāo)和方法評(píng)判知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效的行為和過(guò)程。小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制與評(píng)估是小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，旨在及時(shí)糾正知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差和問(wèn)題，并按照戰(zhàn)略柔性原理及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)和實(shí)施策略，保障小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四 結(jié) 論

小微企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要主體，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的地位和作用。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種法律賦予的獨(dú)占權(quán)、排他權(quán)和壟斷性權(quán)利，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)就可以憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門(mén)法律賦予的這一權(quán)利獨(dú)占市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建構(gòu)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)路先鋒，并最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)實(shí)中，依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)地位，甚至最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的小微企業(yè)并非少見(jiàn)。很多例證表明，小微企業(yè)有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠改善自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)地位，極大地提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在小微企業(yè)中有效發(fā)揮作用，是以對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略性運(yùn)用為前提的。當(dāng)前，我國(guó)很多小微企業(yè)舉步維艱，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用根本沒(méi)有上升到戰(zhàn)略高度，甚至缺乏基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)觀念，以致造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作不力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力低下的局面。在我國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策背景下，小微企業(yè)制定和有效實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有十分的緊迫性和必要性。

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OutlineofIntellectualPropertyStrategyofSmallMicroEnterprises

FENG-Xiao qing

(Institute of Intellectual Property Law，China University of Political Science and Law，Beijing 100088，China)

With the enforcement of China’s“public entrepreneurship，innovation by millions of people”policy，small micro-enterprises ushered in the development of a great opportunity.Compared with large and medium-sized enterprises，small and micro enterprises have small sizes and economic and technological strength is not strong，as well as lack of funds and other characteristics，which often makes them at a disadvantage position in the market competition.Based on that, intellectual property is an exclusive right to monopolize the market，with large and medium-sized enterprises，China’s small micro-enterprises to develop and implement the strategy of intellectual property rights also have a very important significance and role.Small and micro enterprise intellectual property strategy should attach great importance to its individual characteristics，to intellectual property creation，system construction，intellectual property culture as the focus，to improve market competitiveness as the goal.

small micro enterprise；intellectual property strategy；market competitiveness

2017-05-02

中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助；北京市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目：我國(guó)小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究(14FXB019)

馮曉青(1966—)，男，湖南長(zhǎng)沙人，中國(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法研究所教授，博士生導(dǎo)師，法學(xué)博士，研究方向：知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理。

DF523

A

1008—1763(2017)06—0131—08