一位硅谷投資人眼中的中國創(chuàng)業(yè)者

史蒂芬·霍夫曼(Steven+Hoffman)(美國)

中國文化和中國人具有某種非同尋常的特質(zhì)

現(xiàn)在，我每年會有約一半的時間在中國，與中國的創(chuàng)業(yè)者們交流、探討、合作。中國文化和中國人具有某種非同尋常的特質(zhì)。我在北京、上海、深圳、杭州、武漢和成都的時間越長，就越能夠領(lǐng)會中國文化的深度和豐富。

花這么多時間在中國，是因為我相信，中國的創(chuàng)業(yè)者們將會在塑造世界未來的過程中起到?jīng)Q定性作用。

總體來說，我從來沒有遇到過如此聰明、有決心并且努力工作的創(chuàng)業(yè)者。他們對于新的想法持有完全開放的心態(tài)，并且非常急切地想要在這個世界上刻下自己的印記。

與他們交流的過程，讓我思考中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與我熟悉的硅谷有哪些不同，以及如何跨越不同文化的鴻溝，把“硅谷經(jīng)驗”運用于中國。

比如，我曾花了不少時間來輔導(dǎo)一個名叫Hiibook的產(chǎn)品創(chuàng)始人。Hiibook是一款很漂亮的App，在電子郵件中為用戶提供類似微信的體驗。當我和他們見面時，他們已經(jīng)有了1000萬的下載量并且還在快速增長。

但是，他們面臨兩個困惑的問題。

首先，投資人催促他們在產(chǎn)品中加入廣告。我告訴他們，這會是個很大的錯誤，他們不應(yīng)該在這個時候去做任何可能減慢用戶量增長的事情。臉書（Facebook）、推特（Twitter）、微信以及大多數(shù)快速發(fā)展的平臺都是在占據(jù)了市場主導(dǎo)地位后才加入廣告的。

其次，他們正糾結(jié)于是否要集中資源進入美國市場。我的判斷是，他們現(xiàn)在應(yīng)該更專注于中國市場，晚一點再去美國。

他們的團隊還很小，在美國開展業(yè)務(wù)卻需要投入大量資源，而且這會影響到他們在中國進行規(guī)?；瘮U張的能力。讓一個App成為受人歡迎的產(chǎn)品是一件很困難的事。很可能在他們投入了大量時間和資源在美國發(fā)布了產(chǎn)品之后，卻發(fā)現(xiàn)這個App并不像在中國那樣受到歡迎。

專注于一個已有贏面的市場，對于時間和資金有限的初創(chuàng)企業(yè)來說，會是一個更好的選擇。

我發(fā)現(xiàn)，在每一個國家和每一種不同的文化中，真正優(yōu)秀的創(chuàng)新者都是那些逼迫自己不斷學(xué)習(xí)、嘗試和創(chuàng)新的人。在中國輔導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)，也是希望能夠幫助中國人思考教育：如何超越標準化考試和陳舊的教學(xué)方法，讓年輕一代獲得前瞻的思維和創(chuàng)新的沖動，為一個與今天截然不同的未來做好準備？

我希望那些我曾經(jīng)給出過建議的年輕中國創(chuàng)業(yè)者能夠走在世界前列，擁抱改變，并在世界范圍內(nèi)促進道德的進步。