試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

周志敏

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到廣泛重視，然而，在我國中小型企業(yè)財務(wù)管理的過程中，還存在較多難以解決的問題，無法提高財務(wù)管理工作效率，甚至?xí)绊懼行⌒推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國中小型企業(yè)在財務(wù)管理期間，必須要制定完善的管理制度，逐漸創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理方式，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理問題；管理措施

在我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中，相關(guān)管理人員必須要根據(jù)其實(shí)際發(fā)展需求，逐漸制定適合本企業(yè)的財務(wù)管理工作方案，提高財務(wù)管理規(guī)劃效率，全面解決中小企業(yè)的融資問題與資金周轉(zhuǎn)問題，進(jìn)而提高中小企業(yè)的發(fā)展效率，增強(qiáng)其核心競爭能力。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

目前，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，還存在較多難以解決的問題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，缺乏完善的融資政策法規(guī)。我國中小企業(yè)融資困難的問題較為普遍，主要因?yàn)槲覈谥行∑髽I(yè)融資政策法規(guī)方面，還沒有建立完善的管理體系，無法利用信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)與服務(wù)體系對其進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致中小企業(yè)在貸款期間，難以控制貸款成本，有時貸款成本甚至要高出大型企業(yè)貸款成本的五倍左右，同時，銀行由于對中小企業(yè)貸款跟蹤監(jiān)控成本有所增加，為了防止經(jīng)濟(jì)問題，不愿意為中小企業(yè)提供一定的貸款幫助，導(dǎo)致其發(fā)展中遇到的資金問題難以解決。

第二，融資困難，周轉(zhuǎn)資金缺失。在我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，部分企業(yè)資金較為緊張，尤其在近幾年中，部分中小企業(yè)在正常的融資渠道中受到極大的制約，為了籌集到其所需要的資金，采取地下高息借款，或以損失企業(yè)部分利益和業(yè)務(wù)做為前提而取得融資，存在非常大的資金風(fēng)險隱患，難以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

第三，缺乏全面的財務(wù)控制工作體系。在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，財務(wù)管理部門不能根據(jù)其實(shí)際需求制定完善的財務(wù)管理工作體系，或雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理工作體系，但由于領(lǐng)導(dǎo)層不重視而無法真正落實(shí)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致各部門和員工之間相互推諉，難以提高管理質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)無法解決問題的現(xiàn)象。一方面，中小企業(yè)財務(wù)管理人員不能合理和主動對現(xiàn)金進(jìn)行管理，導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)金閑置的現(xiàn)象，除了會影響中小企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)之外，還會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率降低。另一方面，由于各工作崗位人員各自為政，缺乏相應(yīng)的統(tǒng)一財務(wù)管理制度及監(jiān)督，財務(wù)部門相關(guān)管理人員不能對存貨進(jìn)行有效的管理，無法提高財務(wù)管理工作效率，下達(dá)生產(chǎn)指令前，不能對市場進(jìn)行合理的調(diào)查，出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象。

第四，缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度。在中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制，無法提高中小企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問題。一方面，在財務(wù)內(nèi)部管理的時候，相關(guān)管理部門無法對會計控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險。另一方面，中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高中小企業(yè)財務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率[2]。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理力度的重要性

在我國中小企業(yè)財務(wù)管理的過程中，相關(guān)管理部門加強(qiáng)財務(wù)管理工作力度，可以有效提高其工作效率。首先，在我國中小企業(yè)財務(wù)管理期間，相關(guān)管理人員加強(qiáng)財務(wù)管理工作力度，可以有效提升我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。其次，在中小企業(yè)財務(wù)管理的時候，財務(wù)管理人員加強(qiáng)工作力度，可以提高對中小企業(yè)現(xiàn)金的管理效率，增加中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金，這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展效果。再次，中小企業(yè)財務(wù)管理人員加強(qiáng)財務(wù)管理工作力度，可以有效優(yōu)化中小企業(yè)的財務(wù)管理工作體系，強(qiáng)化信用觀念，拓寬融資渠道，進(jìn)而提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理力度的過程中，能夠設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，制度完善的內(nèi)部審計制度，這樣，可以有效加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部審計工作效果，不斷提升中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)部控制效率，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭能力。由此可見，中小企業(yè)在財務(wù)管理期間，必須要制定完善的管理制度，創(chuàng)新財務(wù)管理工作方式，保證可以提高財務(wù)管理效率[3]。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決措施

在我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，財務(wù)管理人員必須要全面分析工作問題，并采取有效措施解決問題，進(jìn)而提高中小企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

（一）制定完善的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)在財務(wù)管理期間，必須要制定完善的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。首先，財務(wù)管理部門要遵循針對性與操作性原則，建立一套完善的財務(wù)管理制度，一方面，相關(guān)管理人員要設(shè)置專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，逐漸優(yōu)化財務(wù)管理工作體系。另一方面，財務(wù)管理部門要統(tǒng)一管理企業(yè)融資渠道與現(xiàn)金收納工作，提高財務(wù)核算工作效率，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)算編制效果，進(jìn)而提高財務(wù)管理工作效率。其次，中小企業(yè)財務(wù)管理人員要制定完善的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)企業(yè)崗位權(quán)力與責(zé)任情況，規(guī)范中小企業(yè)的財務(wù)工作流程，提升財務(wù)會計管理質(zhì)量，不能出現(xiàn)不規(guī)范與不合法的現(xiàn)象。最后，中小企業(yè)要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)內(nèi)部審計特點(diǎn)制定完善制度，保證可以提高內(nèi)部審計監(jiān)督工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)財務(wù)信息的真實(shí)性，明確中小企業(yè)的財務(wù)管理工作職能，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作的正常運(yùn)行[4]。

（二）拓寬融資渠道

中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，必須要樹立正確的信用觀念，提升中小企業(yè)的信用等級，拓寬中小企業(yè)融資渠道。首先，中小企業(yè)要正確面對現(xiàn)實(shí)困境，在強(qiáng)化信用觀念的基礎(chǔ)上，樹立誠實(shí)守信的觀念，規(guī)范中小企業(yè)的經(jīng)營行為，這樣，才能提高其工作效果。其次，中小企業(yè)財務(wù)管理部門可以借助大型企業(yè)作為信用擔(dān)保依托，逐漸拓寬中小企業(yè)的融資渠道，在獲得銀行貸款的基礎(chǔ)上，可以與金融機(jī)構(gòu)相互合作，舉辦金融聯(lián)合活動等，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，這樣，才能提升中小企業(yè)的融資效率[5]。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)的資金管理力度

在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，相關(guān)管理部門必須要重視資金管理工作，保證可以提高資金管理工作效率。

首先，財務(wù)管理部門要推行現(xiàn)代化的企業(yè)制度，保證可以梳理正確的資金管理觀念，明確中小企業(yè)資金管理職責(zé)，要求各個部門都要落實(shí)資金管理工作制度，進(jìn)而提高中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

其次，在中小企業(yè)資金管理期間，相關(guān)管理部門必須要合理分配資金使用情況，預(yù)測資金收回與支付的時間，在提高資金控制效率的基礎(chǔ)上，提升流動資金與固定資金的分配效果，這樣，才能在密切配合之下增強(qiáng)中小企業(yè)的資金管理力度[6]。

再次，中小企業(yè)要重視財產(chǎn)控制工作，通過良好的資金管理方式對財產(chǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而提高資金管理操作科學(xué)性。

最后，加強(qiáng)存貨與預(yù)收賬款的管理力度。在對中小企業(yè)財務(wù)資金進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)管理部門必須要重視存貨與應(yīng)收賬款的管理，保證不會出現(xiàn)死賬與呆賬的現(xiàn)象。

（四）提高投資決策效率

中小企業(yè)在投資決策的過程中，必須要根據(jù)中小企業(yè)長期利益與短期利益的實(shí)際情況，制定完善的投資張略規(guī)劃，明確財務(wù)投資方向，在制定可行性分析體系的基礎(chǔ)上，提高中小企業(yè)的資金管理效率，增強(qiáng)投資工作的操作效果，提升中小企業(yè)投資管理能力，這樣，才能優(yōu)化中小企業(yè)的財務(wù)管理制度。

四、結(jié)語

中小企業(yè)在財務(wù)管理期間，財務(wù)管理人員必須要制定完善的管理制度，保證提高財務(wù)管理效率。同時，中小企業(yè)管理部門還要建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，階段性的對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使其可以掌握先進(jìn)的財務(wù)管理技能，優(yōu)化中小企業(yè)的財務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙海霞.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及對策[J].中國商貿(mào)，2014（14）：76-76，77.

[4]蔣才順.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技，2011（3）：127-129.

[5]于大勇.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2016（24）：15-16.

[6]王麗暉，張文超，譚寒冰，等.創(chuàng)新發(fā)展管理——關(guān)于我國中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性研究[J].中國商貿(mào)，2012（6）：92-93.

（作者單位：臨滄中信會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司）