風(fēng)險投資公司人力資源管理模式的應(yīng)用

肖紫璇

摘 要：風(fēng)險投資就是將資金投向蘊含較大風(fēng)險的領(lǐng)域，以便可以獲取到高資本收益，這是一種高回報、高風(fēng)險的項目群，投資者可以獲取到高額回報，但是也需要承擔(dān)較高的風(fēng)險。與其他公司不同，風(fēng)險投資公司有著特殊之處，無論是在運營管理還是人力資源管理上，都有特殊的要求。本文主要針對風(fēng)險投資公司的人力資源管理模式進行分析。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資公司；人力資源管理；分析

風(fēng)險投資是一種商業(yè)投資的行為，指投資者將資金投資到一些具有高風(fēng)險和高回報的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域。如果項目順利完成，他們將會獲得很大的利潤，但因為其風(fēng)險較高，所以失敗的可能性也比較大。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，風(fēng)險投資在個人和整個國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，深入地研究風(fēng)險投資對個人甚至是整個國家的發(fā)展來說是很有必要的。本文筆者主要針對風(fēng)險投資公司的人力資源管理問題來簡要地發(fā)表一些看法。

一、風(fēng)險投資公司人力資源管理的特點

與普通企業(yè)的人力資源管理相比，風(fēng)險投資公司的人力資源管理有著與眾不同的特點。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）風(fēng)險投資公司的人力資源管理的對象比一般的要廣泛，不僅包括本公司的工作人員，還包括被投資企業(yè)的管理人員。但是對不同的對象所采取的管理方式也不一樣。（2）由于管理對象是創(chuàng)造性人才，所以風(fēng)險投資公司的人力資源管理應(yīng)該極力避免，一般人力資源管理中的工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該給他們足夠的自由去充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從而創(chuàng)造出令人滿意的作品。（3）從另一方面講，風(fēng)險投資公司的人力資源管理的核心是人力資源風(fēng)險的管理。所以，要想掌握好核心，就需要嚴(yán)格要求被管理的對象。但是這又與上文所矛盾，所以這項矛盾便成了風(fēng)險投資公司的人力資源管理中的一道難題。（4）正因風(fēng)險投資具有一定的風(fēng)險，所以失敗是一件很常見的事情。并且風(fēng)險投資的成功與否往往不能馬上表現(xiàn)出來，加上成功與失敗的界限不是很明顯。所以風(fēng)險投資公司的人力資源管理對員工的獎懲制度與一般人力資源管理的制度相比就有一些不同。（5）為了在最大程度上降低風(fēng)險投資的風(fēng)險，風(fēng)險投資公司會與員工簽訂長時間的勞動合同。并且，要求員工與公司共擔(dān)風(fēng)險，如果成功，員工會獲得豐厚的獎勵，如果失敗，員工也需要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。（6）由于風(fēng)險投資公司的投資者比較依賴投資項目的技術(shù)持有者。所以風(fēng)險投資公司的人力資源管理自身一般不會制定規(guī)章制度，而是依據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)來對其進行監(jiān)督。根據(jù)風(fēng)險投資的特點，風(fēng)險投資企業(yè)需要組建項目管理團隊來進行運作。在項目管理過程中，團隊本身除了要在知識與技術(shù)， 管理與運作經(jīng)驗上具有互補性外，團隊成員之間還要具有良好的合作意識與良好的合作技巧，在共同承擔(dān)風(fēng)險的前提下，彼此信任，讓信息能夠充分地流通與共享。這樣才能保證不同學(xué)科類型的人才之間組合的有效性，使之在風(fēng)險投資運作中能夠充分發(fā)揮各自的才能特長，形成人才互補后的優(yōu)勢合力，進而把有限的資源進行合理的配置，使其發(fā)揮最大效用。

二、風(fēng)險投資公司的人力資源管理中存在的問題及應(yīng)對措施

（一）激勵與約束的關(guān)系問題

從上文我們可以知道，風(fēng)險投資公司的人力資源管理存在著基本矛盾，即激勵與約束的矛盾。要想做好人力資源管理，就必須處理好這兩者之間的矛盾。但在具體處理過程中到底應(yīng)該偏向于哪一者，不同的公司有不同的規(guī)章制度。只有給予員工適當(dāng)?shù)募畈趴梢宰畲笙薅鹊丶ぐl(fā)其創(chuàng)造力，進而給公司帶來巨大的收益。所以，風(fēng)險投資公司的人力資源管理必須以激勵為主，約束為輔，約束要服從激勵的需要。

（二）風(fēng)險責(zé)任的問題

由于存在人力資源風(fēng)險，所以也就需要有人來承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。一旦投資失敗，往往是投資公司負(fù)擔(dān)大部分的責(zé)任，而其他人的損失很小甚至是無影響。所以，為了有效地解決這一問題，風(fēng)險投資公司應(yīng)建立起有效完整的風(fēng)險責(zé)任機制，將責(zé)任具體到個人，從而避免因其他人員不負(fù)責(zé)任而給投資帶來一定的風(fēng)險。

（三）創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中的地位問題

在一般人看來，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)做出的貢獻最大，所以在風(fēng)險投資公司的人力資源管理方面也處于核心的地位。創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)雖然很高，但在人員管理方面未必擅長。因此，風(fēng)險投資公司的人力資源管理應(yīng)該做到“因事設(shè)人”，在選擇企業(yè)的經(jīng)營者時，一定要任用有能力的人。

（四）個人與團隊的關(guān)系問題

風(fēng)險投資公司的投資者過于依賴投資項目的技術(shù)持有者。但是單個人的知識與能力是有限的，所以如果將一個企業(yè)的發(fā)展都寄希望于一個人身上的話，這需要冒很大的風(fēng)險。因此，風(fēng)險投資公司的人力資源管理必須強調(diào)團隊精神。這樣可以通過優(yōu)勢互補，在最大限度上形成人力資源優(yōu)勢，形成核心競爭力。

三、結(jié)束語

總而言之，由于我國在自身體制上存在一些問題，因此在風(fēng)險投資方面還存在很多不足。而風(fēng)險投資中最大的風(fēng)險是人力資源的風(fēng)險，風(fēng)險投資管理的核心便是人力資源的管理。這樣就要求風(fēng)險投資公司在人力資源管理方面應(yīng)對風(fēng)險投資項目的評價者、管理者和合作者做一定的選拔和評價，一定要選用有能力的人來擔(dān)任這些核心職位。并且在工作中要有一定的約束與控制，以防過于懈怠而影響整個項目的順利進行。

參考文獻：

[1] 張學(xué)珍.論人力資源管理工作分析的組織與實施[J].中外企業(yè)家.2016（18）.

[2] 郭昕頔.基于就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（15）.

[3] 曹玉萍.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構(gòu)方向[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（16）.

[4] 呂旭峰.我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（16）.