謝永林：滄海橫流 英雄本色

2016年10月，平安集團(tuán)副總經(jīng)理、平安證券董事長(zhǎng)謝永林履新平安銀行出任黨委書(shū)記一職，并于12月獲任平安銀行董事長(zhǎng)。

48歲的謝永林在國(guó)內(nèi)銀行家中算得上“年富力強(qiáng)”，但已經(jīng)是金融業(yè)的“老兵”，有著豐富的金融從業(yè)經(jīng)歷，橫跨保險(xiǎn)、銀行、證券等多個(gè)金融領(lǐng)域，都取得了卓越的成績(jī)。事實(shí)上，2006年3月至2013年11月，謝永林就曾先后擔(dān)任平安銀行運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副行長(zhǎng)等職務(wù)，因此，銀行業(yè)務(wù)對(duì)他而言駕輕就熟，更重要的是，謝永林對(duì)平安集團(tuán)的整體戰(zhàn)略有深刻理解和深入實(shí)踐，此次掌舵平安銀行，必將會(huì)使銀行與平安集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)板塊之間結(jié)合得更加緊密，更充分地發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢(shì)。

此次履新，謝永林算得上是“臨危受命”，肩上的擔(dān)子并不輕松。2016年是平安銀行全面深化轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年，而目前外部經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，三期風(fēng)險(xiǎn)疊加，經(jīng)濟(jì)L型增長(zhǎng)，利差收窄、資產(chǎn)荒、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化等在一定時(shí)間內(nèi)將持續(xù)存在，導(dǎo)致銀行業(yè)利潤(rùn)增速下滑、不良率攀升，面臨的形式非常嚴(yán)峻。此時(shí)，要帶領(lǐng)平安銀行實(shí)現(xiàn)新的飛躍，更加考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧與定力。

在上任短短兩個(gè)月的時(shí)間里，謝永林的經(jīng)營(yíng)管理思路已經(jīng)逐步清晰地展現(xiàn)：一是舉全行之力推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；二是以“三化兩輕”（行業(yè)化、專業(yè)化、投行化、輕資產(chǎn)、輕資本）推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，抓好公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)；三是抓好資產(chǎn)質(zhì)量控制和不良資產(chǎn)清收處置；四是做好對(duì)公業(yè)務(wù)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和客戶群優(yōu)化。這其中，零售轉(zhuǎn)型是重中之重。

此外，謝永林對(duì)如何處理好銀行轉(zhuǎn)型和發(fā)展中一些關(guān)鍵問(wèn)題也給出了明確的答案。在零售轉(zhuǎn)型方面，要齊頭并進(jìn)推動(dòng)公司和零售的協(xié)同發(fā)展，以公司業(yè)務(wù)的發(fā)展成果支持零售業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)；此外，零售轉(zhuǎn)型是一個(gè)慢工細(xì)活的過(guò)程，必須要有耐心、有韌性，要腳踏實(shí)地，抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)。在事業(yè)部改革方面，要堅(jiān)持行業(yè)事業(yè)部的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)一步做細(xì)、做深、做透、做強(qiáng)。在分行轉(zhuǎn)型方面，要實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，抓住重點(diǎn)，一行一策。在企業(yè)文化方面，要更加強(qiáng)化執(zhí)行文化，加強(qiáng)精細(xì)化管理，簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好。 為確保轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)，謝永林頂住巨大壓力，以壯士斷腕的決心和勇氣對(duì)全行架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，總體思路是支撐戰(zhàn)略、組織精簡(jiǎn)和去行政化，進(jìn)一步精兵簡(jiǎn)政。首先，大幅精簡(jiǎn)總行部室設(shè)置，將一級(jí)部門(mén)數(shù)量從42個(gè)減少至30個(gè)；其次，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重新劃分組織板塊，具體分為大對(duì)公、大零售、大內(nèi)控、大行政四大條線；第三，分行按照總行的調(diào)整思路進(jìn)行架構(gòu)改革，同時(shí)給予充分的過(guò)渡緩沖期和調(diào)整時(shí)間，確保業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。優(yōu)化后的新架構(gòu)更加強(qiáng)化零售、特殊資產(chǎn)管理等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊，也繼續(xù)保持了重要?jiǎng)?chuàng)利板塊和核心支撐板塊。調(diào)整后的平安銀行總行一級(jí)部門(mén)的數(shù)量，已經(jīng)基本與其他股份制銀行同業(yè)持平，更加扁平化的架構(gòu)使得戰(zhàn)略進(jìn)一步聚焦，職能進(jìn)一步集中，效率進(jìn)一步提升。

平安集團(tuán)具有強(qiáng)大的零售基因、互聯(lián)網(wǎng)基因和創(chuàng)新能力，并矢志成為國(guó)際領(lǐng)先的個(gè)人綜合金融服務(wù)提供商，因此平安銀行加大零售轉(zhuǎn)型的力度也是應(yīng)有之義。以謝永林在平安集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)重要崗位的實(shí)踐經(jīng)歷，以及對(duì)銀行發(fā)展的深刻洞見(jiàn)與戰(zhàn)略眼光，平安銀行“打造智能零售銀行，實(shí)現(xiàn)一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)的綜合金融服務(wù)平臺(tái)”的未來(lái)無(wú)疑更加令人期待。