推進預(yù)算績效管理 提高企業(yè)管理水平

陳銘

摘要：為了提高企業(yè)綜合管理水平，我們需要不斷的加速推進其企業(yè)預(yù)算績效的管理，將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展推向新的高度，這不僅是現(xiàn)今社會發(fā)展的必然途徑和重要保障，更是為了實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟的重要發(fā)展方略。為了提高企業(yè)的綜合管理水平，加速提升企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新和發(fā)展，推動企業(yè)整體活力和生命力，需要企業(yè)的管理者和執(zhí)行者對企業(yè)的預(yù)算進行不斷的績效管理，以此來加速企業(yè)整體經(jīng)濟的邁進。作為社會主義社會發(fā)展的初級階段，我們勢必要始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持國家社會經(jīng)濟的推動作用，將企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作為推進經(jīng)濟建設(shè)的又一重要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：預(yù)算績效管理 管理方式 管理方法 企業(yè)管理水平 提高 企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展 社會經(jīng)濟的發(fā)展

為了推進預(yù)算績效管理，提高企業(yè)管理水平，對于企業(yè)的管理者需要對財務(wù)進行實質(zhì)上的把控。根據(jù)企業(yè)高層來確定整個企業(yè)年度的預(yù)算和經(jīng)營的目標(biāo)，制作出企業(yè)的預(yù)算編制綱要，將企業(yè)的下一年度的預(yù)算編制的原則和要求一起公布出來，通知并要求各預(yù)算責(zé)任部門按照統(tǒng)一格式制作出具體的要求和方法。通過編制企業(yè)中各個部門的預(yù)算和策略，對整個企業(yè)進行管理。通過對企業(yè)預(yù)算績效的管理方式，來提高企業(yè)管理水平的發(fā)生。以此來加速整個國家經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，推進國家社會經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。

一、預(yù)算績效管理的實施與運用

對于預(yù)算績效管理的實施，我們需要對企業(yè)管理者和執(zhí)行者不斷的加固預(yù)算績效的思想，在整個企業(yè)活動中將預(yù)算績效管理綜合的運用出來。對于預(yù)算績效管理中的零基管理方法，對預(yù)算績效管理有著重要的作用。對于“零基”預(yù)算績效管理具體方式的優(yōu)缺點，闡述如下：

運用“零基”預(yù)算方法有一部分優(yōu)點，就是通過零基預(yù)算方法能夠應(yīng)對企業(yè)改建中給環(huán)境帶來的變化，識別出不應(yīng)當(dāng)存在的問題并能去除在企業(yè)中不充分的行動。為了能夠更加合理、 有效地對企業(yè)管理進行改進，企業(yè)管理者需要對預(yù)算績效管理進行充分的資源分配。加速企業(yè)管理者和執(zhí)行者對預(yù)算績效管理的廣泛認(rèn)知，提升企業(yè)管理者和執(zhí)行者對預(yù)算績效管理的參與。這不僅有助于企業(yè)內(nèi)部對績效管理的溝通和協(xié)調(diào)，更能激勵企業(yè)中的各部門的廣泛參與。從而體現(xiàn)出預(yù)算績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的積極作用。推進企業(yè)績效管理的適用目標(biāo)，從而區(qū)別企業(yè)中各方案的先后緩急，以此來調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)的資源分配和整合。而對于運用“零基”預(yù)算方法還有一些缺點，主要是是企業(yè)零基預(yù)算方法是一個比較復(fù)雜的并且很是耗費時間的過程，企業(yè)預(yù)算的工作量很較大，所需要的費用也比較昂貴。這些并不是所有的企業(yè)都能夠承受的。對于預(yù)算績效管理中存在的這些問題，我們需要通過不斷的整合資源分、提高配具、并堅信預(yù)算績效的作用，堅持將預(yù)算績效的主觀性體現(xiàn)在整個企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中。從而引起企業(yè)管理者和員工們對預(yù)算績效管理的注重，并將預(yù)算績效管理在短期內(nèi)所得到的利益展現(xiàn)在企業(yè)員工的面前，讓每個人都堅信預(yù)算績效管理的存在將是企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算績效管理的方法多種多樣，我們需要通過不斷的創(chuàng)新和改進來進行完善。

二、提高企業(yè)管理水平的方式和作用

為了能夠提高企業(yè)管理水平，我們需要推進預(yù)算績效管理。通過對各部門在考核小組考核時應(yīng)清理當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況，并提出需結(jié)轉(zhuǎn)下年度安排的本年未執(zhí)行完的項目及金額，送考核小組初審、匯總。將推進預(yù)算績效管理運用到各個考核小組編制當(dāng)年的公司預(yù)算執(zhí)行報告和考核結(jié)果，并提出獎懲名單和獎懲建議，逐級上報預(yù)算管理委員會和董事長審批。一經(jīng)審批，對未提出在下年度繼續(xù)安排的未執(zhí)行完預(yù)算項目予以注銷，并明確獎懲對象，凡獲獎的預(yù)算部門，在年度總結(jié)大會上予以表彰，并對預(yù)算單位相關(guān)部門實施獎勵，結(jié)合年度業(yè)績情況，給予績效年度獎勵資金，對年度各項檢查中存在的違規(guī)事項和問題，預(yù)算管理委員會書面告知該預(yù)算項目負(fù)責(zé)人，并在年度總結(jié)大會上進行通報批評，扣發(fā)年度績效獎勵資金，同時在審核下年度部門預(yù)算時從嚴(yán)核定，年度績效獎勵資金由財務(wù)部在當(dāng)年度財務(wù)預(yù)算中予以安排。財務(wù)部在監(jiān)督各部門嚴(yán)格執(zhí)行本部門的資金預(yù)算方面，必須較為徹底的了解各部門的運作情況，特別是各個部門的費用支出情況。建議可以利用電子計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對各部門的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理進行跟蹤。一方面可以對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時控制，另一方面也進一步卡住了會計信息失真的源頭，減少虛假會計信息，有利于公司內(nèi)部對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。每月25日各部門必須向財務(wù)部報送預(yù)算執(zhí)行計劃進度和實際執(zhí)行情況，財務(wù)部匯總后上報“預(yù)算管理委員會”，這是“預(yù)算管理委員會”對預(yù)算進行過程監(jiān)控的依據(jù)，也是考慮是否調(diào)整年度預(yù)算的重要參考。財務(wù)部根據(jù)各部門提供的計劃和實際執(zhí)行情況，充分分析發(fā)現(xiàn)有的部門沒有按時間完成計劃任務(wù)，需要做出重點解釋與分析，最后形成預(yù)算執(zhí)行分析報表，逐級上報給預(yù)算管理委員會、董事長。如果突破了本部門的年初資金預(yù)算，財務(wù)部在付款前先審核是否有超過預(yù)算5%，如果有，超預(yù)算的支出一律不予放行，只有各部門先增補預(yù)算，交由預(yù)算管理委員會審批通過，后財務(wù)部才予以開支。

三、結(jié)束語

為了能夠不斷的提高企業(yè)管理水平，加速企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)階段我們必須對企業(yè)推進預(yù)算績效管理方法。通過對各項企業(yè)發(fā)展項目的預(yù)算，來了解整個企業(yè)運行的具體方向。以此來解決企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中所要面臨的各個問題，加速企業(yè)經(jīng)濟的提高，從而推進國家社會經(jīng)濟前行的腳步。我們國家一直以來都是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，堅持將國家經(jīng)濟建設(shè)作為現(xiàn)今社會建設(shè)的主要目標(biāo)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)國家經(jīng)濟建設(shè)的現(xiàn)代化和重點化，我們需要不斷的推進企業(yè)管理的發(fā)展，推動企業(yè)經(jīng)濟的不斷進步。

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