對(duì)中小型飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

李文

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中小型飼料企業(yè)現(xiàn)在的狀況不容樂觀，要想穩(wěn)住腳跟，需要各方面的改革與創(chuàng)新，本文討論財(cái)務(wù)管理方面的問題。

關(guān)鍵詞：中小型飼料企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改革與創(chuàng)新

截止2015年12月，全國(guó)獲得飼料生產(chǎn)許可的企業(yè)數(shù)量不到7000家，最近兩年退出市場(chǎng)的中小企業(yè)開始增多，30%的下降幅度前所未有。全國(guó)飼料的平均產(chǎn)能利用率不到35%，行業(yè)整體效率偏低。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與盈利周期性波動(dòng)，飼料行業(yè)梯隊(duì)形成，大企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大趨勢(shì)，中大型企業(yè)尋求擴(kuò)張，小企業(yè)份額被擠出。中小型企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，不斷發(fā)展，生存下去，必須改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是企業(yè)管理的重要組成部分

企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)能更好地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，所以對(duì)財(cái)務(wù)的管理是十分重要的，是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)離不開的資金，所以財(cái)務(wù)管理也是一種價(jià)值管理。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來的是經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)減少不必要的支出；通過各種營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，增加資金利用效率，因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)管理有利于使會(huì)計(jì)信息更加符合相關(guān)使用者的要求

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)要開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，使信息更加符合使用者的要求。

4.財(cái)務(wù)管理工作有利于改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不足，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理通過分析、評(píng)價(jià)、對(duì)比各種財(cái)務(wù)指標(biāo)以及所處的企業(yè)環(huán)境，能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策是否正確、執(zhí)行是否合理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果是否實(shí)現(xiàn)。能促使財(cái)務(wù)部門不斷提出問題、分析問題、解決問題，促使企業(yè)零問題，健康發(fā)展。

二、我國(guó)中小型飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏正確認(rèn)識(shí)

現(xiàn)在的一些飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)特別是一些中、小型飼料企業(yè)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)制度不夠健全，缺乏財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理理念。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只設(shè)置出納和會(huì)計(jì)就可以承擔(dān)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)工作，使得財(cái)務(wù)工作只停留在現(xiàn)金的賬、實(shí)相符上，每月結(jié)賬時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平衡上，缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)，使得反饋出來的財(cái)務(wù)信息對(duì)相關(guān)決策的幫助不大，領(lǐng)導(dǎo)層只能憑感覺做計(jì)劃、決策，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來很大的障礙。

2.對(duì)資金的管理力度不夠

對(duì)于中小型飼料企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理的重心之一便是資金的管理。資金相當(dāng)于企業(yè)的血液，是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉與動(dòng)力。但是許多企業(yè)卻不能很好地管理這些資金，只關(guān)注資金存在的重要性，卻不知道如何持有及有效運(yùn)用資金，不懂得怎樣讓錢變成錢，讓企業(yè)的血管豐盈起來。沒有風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)感，認(rèn)為只要現(xiàn)在有錢花就行了，不能考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。在資金的運(yùn)用中，沒有對(duì)客戶的等級(jí)以及資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，也沒有對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理，并且沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。這樣缺乏理智的運(yùn)用資金，造成不可彌補(bǔ)的損失發(fā)生。

3.對(duì)成本的監(jiān)控不足

對(duì)于大多中小型飼料企業(yè)都有考慮到要降低成本，但是只注重某一局部成本的降低，不能從企業(yè)整體考慮，實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)成本的綜合最低值，影響企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如由于材料成本是飼料企業(yè)的重要支出之一，所以一般中小型飼料企業(yè)會(huì)只注重采購(gòu)成本的降低，不考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的損耗。

4.崗位設(shè)置及人員素質(zhì)有待于提高

財(cái)務(wù)管理既突出財(cái)務(wù)又體現(xiàn)了管理，簡(jiǎn)單的崗位設(shè)置就不再適應(yīng)相應(yīng)的需要，財(cái)務(wù)人員的配備也有待優(yōu)化。

三、改革、創(chuàng)新辦法

1.增加領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度，健全財(cái)務(wù)制度，整合財(cái)務(wù)部門

（1）增加關(guān)注

要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)懂得財(cái)務(wù)管理對(duì)政策的指導(dǎo)作用；其次讓各個(gè)部門懂得財(cái)務(wù)管理有助于部門之間的協(xié)作與溝通，更有助于部門之間的制約與監(jiān)督；最后讓基層職工懂得財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人利益的重要保證。通過上述理念的加強(qiáng)，才有助于財(cái)務(wù)工作的后續(xù)開展與進(jìn)行。

（2）健全財(cái)務(wù)制度

優(yōu)化本來就有的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督制度，形成新的財(cái)務(wù)管理制度，這樣要引進(jìn)財(cái)會(huì)稽核制度、財(cái)務(wù)組織制度、全面預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度、內(nèi)部控制制度等一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，不光要機(jī)械引進(jìn)，還要死制度用活，用到好處。

（3）整合財(cái)務(wù)部門

優(yōu)化財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置，增設(shè)財(cái)務(wù)分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位，引進(jìn)具備財(cái)務(wù)分析能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，具備相應(yīng)的飼料企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員。

2.要強(qiáng)化企業(yè)資金管理

（1）加強(qiáng)資金管理，制定籌資方案

在科學(xué)合理預(yù)計(jì)資金需要量：資金既要滿足營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)的需要，又要滿足投資發(fā)展的需要，提高資金運(yùn)用效率，加強(qiáng)資金管理的前提下，深刻認(rèn)識(shí)各種籌資渠道和籌資方式的特點(diǎn)、性質(zhì)以及與企業(yè)要求的適應(yīng)性，制定最合理的籌資方案，并根據(jù)企業(yè)情況不斷調(diào)整相關(guān)方案。

（2）要切實(shí)加強(qiáng)投資管理

對(duì)于中小型飼料企業(yè)的投資活動(dòng)要增加，但不能盲目進(jìn)行，要進(jìn)行投資的可行性研究，各種投資評(píng)價(jià)指標(biāo)分析之后進(jìn)行?？梢岳迷蟽r(jià)格的波動(dòng)，低價(jià)買進(jìn)飼料用的材料，再高價(jià)賣出，這也是一種投資活動(dòng)，但是進(jìn)行之前要分析可行性。

3.加強(qiáng)企業(yè)整體成本的監(jiān)控

可以設(shè)置專門的成本監(jiān)控崗位及人員，成本控制的著眼點(diǎn)應(yīng)該精細(xì)到企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)，從流程中來控制，從企業(yè)整體來控制，實(shí)現(xiàn)整體成本最低值。

4.實(shí)現(xiàn)有效信息化，根據(jù)需要更新財(cái)務(wù)軟件

信息時(shí)代的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了飼料企業(yè)在信息化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展。飼料企業(yè)實(shí)行信息化財(cái)務(wù)管理可以有效的協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)飼料企業(yè)附加值的增長(zhǎng)以及預(yù)期成長(zhǎng)效益的增長(zhǎng)，可以最大程度上實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)的價(jià)值。信息化的實(shí)現(xiàn)有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形成、加工與整理，有利于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息的需求，有利于管理層更好地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制，有利于企業(yè)的發(fā)展、壯大，解決了中小型飼料企業(yè)需要生存、需要壯大的迫切需要，但現(xiàn)在大多數(shù)中小型飼料企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)軟件只是在有的狀態(tài)下，沒有跟上企業(yè)的實(shí)際需要，不懂得更新與升級(jí)，那么中小型飼料企業(yè)現(xiàn)在迫切需要加大這方面的重視與投入。

5.注重風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值基礎(chǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的大環(huán)境下，需要企業(yè)時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，考慮風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理理念的更新轉(zhuǎn)變，促進(jìn)會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合，使管理者實(shí)現(xiàn)由注重利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)觀念到注重企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，這樣就能使飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和投資者等各方面實(shí)現(xiàn)有效的交流，使企業(yè)能夠了解市場(chǎng)動(dòng)向，將多余的錢投出去，以更少的代價(jià)換來更多的錢，實(shí)現(xiàn)錢生錢，真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的原因，從而能夠正確的做出決策。

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