淺談土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理

杜建

【摘 要】建筑施工單位項(xiàng)目管理的制度以及管理水平的等級(jí)高低跟建筑施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的及時(shí)性以及準(zhǔn)確程度有著密不可分的關(guān)系，更對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位資質(zhì)的評(píng)判起到一定的規(guī)范作用。因而為了確保工程能夠井然有序的進(jìn)行施工，務(wù)必要做對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行即時(shí)的管理，并就簡(jiǎn)單的工程案例進(jìn)行分析，找出土建工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的動(dòng)態(tài)即時(shí)管理策略，以便提高土建工程施工的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】土建施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 動(dòng)態(tài)即時(shí)管理

1 前言

所謂的動(dòng)態(tài)管理即是為了有效的確保工程的施工質(zhì)量以及確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際的變化情況，對(duì)施工進(jìn)行即時(shí)的調(diào)整。在工程項(xiàng)目管理中最為重要的一個(gè)組成部分就是對(duì)土建施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，其對(duì)建設(shè)工程主體項(xiàng)目以及建設(shè)工程的質(zhì)量以及工程造價(jià)的高低有著直接的影響，因此，建立動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，能夠有效確保工程項(xiàng)目質(zhì)量以及施工工期。

2 土建施工的現(xiàn)場(chǎng)的案例分析

2.1 案例分析

某市某工地的卸料平臺(tái)架體因失穩(wěn)發(fā)生坍塌事故造成3人死亡，7人受傷，經(jīng)濟(jì)損失55萬(wàn)元。該年一月，該市建設(shè)工程施工安全監(jiān)督站在工地進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工地存在嚴(yán)重安全隱患，當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知，要求他們?cè)?d內(nèi)整改完畢，但施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行整改，致使在整改期內(nèi)發(fā)生事故。事故前幾天，工程隊(duì)帶班黃某在施工作業(yè)工程中，發(fā)現(xiàn)卸料平臺(tái)架體不穩(wěn)定，向工地施工員報(bào)告了此事，但施工員和搭棚隊(duì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員均未對(duì)平臺(tái)架體進(jìn)行認(rèn)真安全檢查和采取加固措施。該年1月7日下午13時(shí)，工程隊(duì)帶班黃某安排工人在B.C棟建筑進(jìn)行施工作業(yè)。13時(shí)10分，平臺(tái)架體失穩(wěn)發(fā)生坍塌，造成平臺(tái)作業(yè)人員2人當(dāng)場(chǎng)死亡，4人重傷，4人輕傷。其中1名重傷工人因傷勢(shì)嚴(yán)重，于1月14日搶救無(wú)效死亡。

2.2 事故原因分析

（1）缺少相應(yīng)的搭設(shè)腳手架的方案，在設(shè)計(jì)計(jì)算卸料平臺(tái)時(shí)應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能夠連接腳手架。（2）工序顛倒。先行拆除了與平臺(tái)架體相連的外腳手架，卻沒(méi)有對(duì)平臺(tái)架體采取相應(yīng)的加固措施。（3）施工管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，工程的承建單位未對(duì)已經(jīng)存在的事故隱患進(jìn)行及時(shí)的糾正并采取相應(yīng)的防范措施，缺乏完善的施工制度，即時(shí)有了相應(yīng)的制度，也未能夠積極的落實(shí)。（4）未能夠合理的組織勞動(dòng)，使得施工人員過(guò)于集中，人員嚴(yán)重超載。（5）未能夠及時(shí)的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搭設(shè)卸料平臺(tái)以及腳手架時(shí)缺乏相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，未對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收便投入使用。（6）此項(xiàng)目工程的房地產(chǎn)公司在未領(lǐng)取到相應(yīng)的《建筑施工許可證》時(shí)就自行組織施工人員擅自進(jìn)行施工。（7）現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，沒(méi)有專職安全員。

3 土建施工的現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)即時(shí)管理具體措施

3.1 做好施工材料的管理工作

在整個(gè)土建工程施工過(guò)程中，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的好壞有著直接的營(yíng)銷，因而從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及進(jìn)入施工場(chǎng)地后存放以及領(lǐng)用都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，所有進(jìn)場(chǎng)的材料都要進(jìn)行檢驗(yàn)，待合格后方能投入使用，工程項(xiàng)目承建單位要跟承包單位在采購(gòu)施工材料時(shí)，要對(duì)施工材料的質(zhì)量要求、供貨的時(shí)間以及實(shí)際供貨的地點(diǎn)進(jìn)行明確的規(guī)定，而對(duì)于那些需要自然干燥一段時(shí)間的施工材料，要做好提前預(yù)定的準(zhǔn)備。同時(shí)要注重在施工階段的材料管理工作，避免產(chǎn)生材料浪費(fèi)的問(wèn)題，經(jīng)常前要做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并嚴(yán)格遵循相關(guān)的復(fù)檢流程，對(duì)于那些存在問(wèn)題的材料要查明原因，堅(jiān)決抵制質(zhì)量劣質(zhì)的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而有效保證工程的施工質(zhì)量。

3.2 做好施工人員的管理工作

要對(duì)工程施工人員的實(shí)際就位情況進(jìn)行明確的確定，具體需要從以下幾方面入手：（1）進(jìn)入施工場(chǎng)地所需的人數(shù)是否齊全。（2）對(duì)施工部門、技術(shù)部門派遣的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)其是否跟相關(guān)要求相符，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的分工工作，將責(zé)任制落實(shí)到位，確保施工人員能夠各司其職，并相互配合。（3）參與工程管理的相關(guān)人員要具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)以及良好的職業(yè)道德。（4）要按照施工工程的規(guī)模確定參與施工的人數(shù)，并確保施工人員能夠持證上崗。（5）做好勞務(wù)人員的全教育工作，對(duì)其進(jìn)行綜合的考核，并明確保底工資，選擇具有吃苦耐勞精神，責(zé)任心較強(qiáng)的勞務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，合理配備調(diào)動(dòng)人員，減少工序銜接損耗時(shí)間，充分利用有效的工作時(shí)間，并不斷提高隊(duì)伍的技能，盡可能的縮短施工工期。

3.3 做好施工機(jī)械設(shè)備的管理

工程施工的效率很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，并且現(xiàn)階段我國(guó)的土建施工工程數(shù)量越來(lái)越多，所使用的機(jī)械設(shè)備也不斷增加，因而在工程施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理成為了不可或缺的一項(xiàng)施工，在做好機(jī)械設(shè)備的管理工作時(shí)，要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)工作，確保其能夠持證上崗，并不斷對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化工作。此外，在定期檢查好機(jī)械設(shè)備后，要有效的提高機(jī)械設(shè)備的使用年限，以便能夠更好的節(jié)省施工過(guò)程中所需投入的施工成本，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠更正常的工作。

3.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理

做到準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事外出要提前向有關(guān)人員清潔，要經(jīng)常保持辦公室的整潔，無(wú)關(guān)物品不能夠放在辦公室內(nèi)，商討問(wèn)題時(shí)不能夠影響他人的工作；施工人員一般不能夠進(jìn)辦公室進(jìn)行玩耍，更不能夠隨意的翻閱辦公室里的圖紙以及資料，辦公室部門要每月或者每半個(gè)月召開(kāi)一個(gè)工作總結(jié)，做好后續(xù)施工的安全質(zhì)量總結(jié)和部署工作。

4 結(jié)語(yǔ)

在土建工程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行即時(shí)管理時(shí)會(huì)涉及較多的內(nèi)容，涉及更廣的范圍，因而此項(xiàng)工作具有一定的復(fù)雜性，在展開(kāi)實(shí)際工作中會(huì)遇到較多的問(wèn)題，因而為了有效解決這些問(wèn)題，務(wù)必要系統(tǒng)的對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，并嚴(yán)格的遵照相應(yīng)的制度執(zhí)行相關(guān)的工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及施工材料的管理工作，加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)，以便管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平有所提高，確保工程的施工質(zhì)量，提高管理工作的質(zhì)量。

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