企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)算管理集成研究

黃文斌

摘要：預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展中必要的一種管理手段，不僅能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全程的約束和控制，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在激烈的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。本文對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算管理之間的關(guān)系做了分析，以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；預(yù)算管理；研究

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要手段，其中包含了預(yù)測(cè)、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析、考評(píng)等管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)而言具有全面性和全過(guò)程的管理作用，可以有效提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的效率。本文主要從管理活動(dòng)實(shí)施出發(fā)，一直到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都具有重要的輔助作用，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理

企業(yè)戰(zhàn)略主要是企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，通過(guò)企業(yè)的所有資源對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃，其中企業(yè)管理的核心就是戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加快，為了滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，企業(yè)需要制定標(biāo)準(zhǔn)和要求更高的戰(zhàn)略規(guī)劃。不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不同，層級(jí)劃分也各不相同，通常會(huì)采用五年戰(zhàn)略規(guī)劃和十年戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)，不同發(fā)展階段和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式不同。比如，IBM的十年戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展成為全球型的整合性企業(yè)，利用全球資源進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新[1]。中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司到全球公司的轉(zhuǎn)變。首鋼集團(tuán)提出的戰(zhàn)略規(guī)劃為依靠首都打造高端技術(shù)服務(wù)綜合產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)。

企業(yè)管理中，預(yù)算是一種重要的財(cái)務(wù)計(jì)算工具，可以用于分配企業(yè)的人力資源、財(cái)力資源，通過(guò)開(kāi)支監(jiān)控、計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)以及現(xiàn)金流量等監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況。企業(yè)預(yù)算的方向?yàn)槿骖A(yù)算，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。預(yù)算編制工作不僅是財(cái)務(wù)部門工作人員的基本工作，同時(shí)也需要管理層人員、技術(shù)人員和基層員工的共同努力。預(yù)算監(jiān)控是一項(xiàng)全過(guò)程工作，包括編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考核與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理等。企業(yè)通過(guò)采取一年、五年、十年等短期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算，并采用各種監(jiān)控和調(diào)節(jié)方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)預(yù)算反映了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)還可以監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要站在戰(zhàn)略視角下對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制進(jìn)行重新審視，充分考慮企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略需要，并以此為依據(jù)設(shè)置企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。將預(yù)算反映到企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的管理。企業(yè)要將預(yù)算細(xì)化到具體的部門和個(gè)人，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。企業(yè)要對(duì)預(yù)算進(jìn)行充分的分析，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在不同的戰(zhàn)略時(shí)期要采取不同的預(yù)算目標(biāo)、管理方式和組織形式，以充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略目標(biāo)中的指導(dǎo)作用。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要做好企業(yè)預(yù)算工作，完善企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)。

二、企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施的有效建議

（一）以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理，從企業(yè)內(nèi)部的考評(píng)指標(biāo)出發(fā)綜合考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，全面分析企業(yè)的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入、盈利、債務(wù)償還以及資產(chǎn)負(fù)債幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求為目標(biāo)，定期考核企業(yè)的編排和執(zhí)行工作，及時(shí)的反饋企業(yè)的考核結(jié)果，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行后期預(yù)算管理，進(jìn)而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)、完善的企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。

（二）構(gòu)建起完善的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，以不斷提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理人員要對(duì)預(yù)算工作給予足夠的重視，不斷完善企業(yè)預(yù)算管理方面的機(jī)構(gòu)和工作人員，構(gòu)建科學(xué)、完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，將長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)充分結(jié)合起來(lái)[2]，對(duì)工作人員的預(yù)算完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工個(gè)人薪酬在薪酬管理中的比例，制定彈性的薪酬制度，以實(shí)現(xiàn)不同員工的利益需要，提高員工在預(yù)算管理工作中的積極性。實(shí)行全過(guò)程預(yù)算管理，以不斷提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)的全面預(yù)算管理工作要分解成多個(gè)階段和目標(biāo)，針對(duì)不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)，企業(yè)要采用差異化管理的方式。企業(yè)要按照生命周期理論，構(gòu)建預(yù)算管理模型以此來(lái)設(shè)置預(yù)算目標(biāo)。將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的中期目標(biāo)或者短期目標(biāo)，以提高企業(yè)預(yù)算管理的效率。此外，企業(yè)還要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況、發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，合理的設(shè)立企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。充分的評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身發(fā)展能力，明確企業(yè)當(dāng)前的處境，分解企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，制定科學(xué)的預(yù)算管理模式，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。

（四）以績(jī)效考核為判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面預(yù)算管理。采用績(jī)效考核方法全面的評(píng)估和判斷企業(yè)的預(yù)算管理工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極的采取措施進(jìn)行優(yōu)化。將企業(yè)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核充分結(jié)合起來(lái)，科學(xué)的指導(dǎo)企業(yè)的工作人員，提高工作人員參與到預(yù)算管理中的積極性，以不斷提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)具有重大作用，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定也是在預(yù)算管理之上，其具有的優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃服務(wù)，并通過(guò)有效財(cái)務(wù)指標(biāo)確保企業(yè)的發(fā)展平衡，使企業(yè)發(fā)展策略更具科學(xué)性與指導(dǎo)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王俊艷. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)算管理集成研究[D].石家莊鐵道大學(xué)，2015.

[2]魏雯. 全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐性作用[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2011，27：82-83.

（作者單位：常德金德鐳射科技股份有限公司）